實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介(參考版)
2025-06-21 01:41本頁(yè)面
【正文】 而未使用的那部分零部件仍屬供應(yīng)商所有。對(duì)于一些常用的標(biāo)準(zhǔn)件或使用量較多的零部件，例如螺絲，可以在公司內(nèi)單獨(dú)開(kāi)設(shè)場(chǎng)地，給供應(yīng)商使用，供應(yīng)商將零部件放在此場(chǎng)地內(nèi)，每當(dāng)本公司需要此零部件時(shí)，到此場(chǎng)地領(lǐng)用。 在供應(yīng)商相對(duì)集中的區(qū)域建立中轉(zhuǎn)庫(kù)，附近供應(yīng)商的原材料、零部件運(yùn)到中轉(zhuǎn)庫(kù)，按需要統(tǒng)一運(yùn)送到生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。表123準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)供應(yīng)商很少的供應(yīng)商較近的供應(yīng)商與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系積極幫助合意的供應(yīng)商使之具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)性出價(jià)（投標(biāo)）一般局限于新的購(gòu)買(mǎi)向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買(mǎi)數(shù)量穩(wěn)定的產(chǎn)出率小批量頻繁送貨長(zhǎng)期合同協(xié)議發(fā)放訂單只需較少的文字工作每一批的發(fā)放數(shù)量有變動(dòng)但整個(gè)合同是固定的幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量鼓勵(lì)供應(yīng)商按確定的數(shù)量包裝鼓勵(lì)供應(yīng)商減小他們的生產(chǎn)批量品質(zhì)幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)商品質(zhì)保證人的密切關(guān)系鼓勵(lì)供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查運(yùn)輸使用公司所有的或合同簽定的運(yùn)輸工具和倉(cāng)庫(kù)來(lái)運(yùn)貨和存貯三、準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買(mǎi)常采用的幾種方法： 供應(yīng)商的選擇。YZ。X 圖114 “日”為單位出貨表115 “1小時(shí)”為單位生產(chǎn)排程生產(chǎn)時(shí)間8:009:0010:0011:0013:0014:0015:0016:00X 80個(gè)1010101010101010Y40個(gè)55555555Z20個(gè)23232323 我們?cè)賮?lái)總結(jié)一下生產(chǎn)均衡化的好處：1零組件的使用量安定2負(fù)荷安定化3庫(kù)存減少4應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力提高準(zhǔn)備工位 X Z Y X Y Z 各品種1日8次入庫(kù)X．。實(shí)施均衡化生產(chǎn)，將“日”為單位改為“小時(shí)”為單位的1天8次生產(chǎn)與出貨后，庫(kù)存減少至1/8，各準(zhǔn)備工位與加工的“滯流”現(xiàn)象得以改善，在制品流動(dòng)順暢起來(lái)（圖11表114）。 X開(kāi)始點(diǎn)ZZXXXXYY日生產(chǎn)總數(shù)：100個(gè)1日：10個(gè)循環(huán)生產(chǎn)節(jié)拍: Y終止點(diǎn) X開(kāi)始點(diǎn)ZZXXXXYY 自由位 終止點(diǎn)YNote: 四、均衡化生產(chǎn)案例案例專欄：以下是出貨與組裝生產(chǎn)線的均衡化生產(chǎn)案例。（4） 縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期。（2） 提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度?！ 竺鞔_區(qū)分“人的工作”與“設(shè)備的工作”，應(yīng)該下工夫，做到作業(yè)人員將物品放入設(shè)備、一按開(kāi)關(guān)后就可以離開(kāi)?！ 蟮覀?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)的觀察，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在加工，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工的物品。在各部門(mén)揭示“多能工之星成長(zhǎng)之路”?！?多能工是根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、按照生產(chǎn)加工的順序、一個(gè)一個(gè)的進(jìn)行生產(chǎn)。要點(diǎn)3：培養(yǎng)多能工◇ 為了實(shí)現(xiàn)1人能進(jìn)行多工序循環(huán)作業(yè)，作業(yè)人員多能化是必須的?！?對(duì)管理人員也要強(qiáng)調(diào)站立式工作作風(fēng)。（2） 設(shè)備排列成U型（3） 人員在U型里面進(jìn)行作業(yè)要點(diǎn)2：站立式作業(yè)◇ 對(duì)多工序進(jìn)行循環(huán)作業(yè)的多能工，從效率上考慮，站立式工作是必須的。一、實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)人的前提條件 （1） 要有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備配置；（2） 要有訓(xùn)練有素、具有多種技藝的作業(yè)人員，即“多能工”；（3） 要經(jīng)常審核和修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善整個(gè)作業(yè)過(guò)程，排除浪費(fèi)。三、企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性。4．企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性。2．生產(chǎn)制造部門(mén)的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性。柔性的含義：柔性生產(chǎn)的柔性正比于銷售能自由變化幅度，反比于能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間。計(jì)量具 （4）縮短切換時(shí)間的法則 法則一：平行作業(yè)法則二：手動(dòng)，腳勿動(dòng)法則三：使用專用的工裝具法則四：與螺絲不共戴天法則五：不要取下螺栓、螺絲法則六：基準(zhǔn)不要變動(dòng) ◇內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè) ◇不要拆卸整個(gè)模具 ◇模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化 ◇使用樣板 ◇取消刻度式或儀表式的讀取數(shù)值方式法則七：做好事前準(zhǔn)備 ◇標(biāo)準(zhǔn)化◇ 設(shè)置換模專用臺(tái)車Part nine 快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求之柔性生產(chǎn)方式一、 柔性生產(chǎn)的2方面含義生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷售量自由變化的幅度。數(shù)值化 簡(jiǎn)易化 基準(zhǔn)面 工裝夾具的精度 互換性調(diào) 整模具、工裝夾具共通化采用特種工裝 減少緊固器具排除模具、工裝夾具、計(jì)測(cè)器安裝的容易化 簡(jiǎn)化作業(yè) 作業(yè)的有效性 順序方法統(tǒng)一 排除重做（返工）模具預(yù)熱 工裝夾具點(diǎn)檢 整理/整頓場(chǎng)所不亂用不尋找◇采用不用螺絲的插入方式◇能否廢除調(diào)試作業(yè)◇能否將前后作業(yè)改為并行作業(yè)步驟五：縮短外部時(shí)間◇徹底實(shí)施5S，尤其是整理、整頓?！笞屑?xì)觀察所有內(nèi)部作業(yè)，盡可能地轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)。）步驟二：研討外部與內(nèi)部作業(yè) 以現(xiàn)在的設(shè)備、工裝夾具為前提，在現(xiàn)階段可能的范圍內(nèi)，明確外部作業(yè)與內(nèi)部作業(yè)。4合計(jì) 28’36” 13 15作業(yè)外部化 應(yīng)該事先準(zhǔn)備或確認(rèn)的工作是什么？ ◇必要的工裝夾具 ◇計(jì)測(cè)器、模具的放置場(chǎng)所 ◇必要的零部件種類、數(shù)量 等等 按照3不原則進(jìn)行確認(rèn)： ◇不尋找（物品、工具、零件） ◇不移動(dòng)（設(shè)定放置臺(tái)、放置場(chǎng)所，不需二次移動(dòng)。◇ 這項(xiàng)調(diào)整工作是否只有1個(gè)人（極個(gè)別人）能作。◇切換作業(yè)的方法或順序是否因人而異、因心情而異。◇沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。 作業(yè)切換時(shí)間可以表示為（圖86）：作業(yè)切換時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間外部切換時(shí)間縮短作業(yè)切換時(shí)間（1）邁向快速切換的三個(gè)階段階段一：傳統(tǒng)的切換階段二、個(gè)位分鐘階段三、瞬間切換 （2）縮短切換時(shí)間應(yīng)考慮的課題為了縮短切換時(shí)間，通常要考慮以下課題。
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