實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式簡介-wenkub.com
2025-06-15 01:41 本頁面
【正文】 此零部件經(jīng)領(lǐng)用后才算為本公司資產(chǎn)。 送貨日期嚴(yán)格規(guī)定。XY。此生產(chǎn)線生產(chǎn)X、Y、Z 3個(gè)品種，以前每天的生產(chǎn)安排是X（全部80個(gè)）→Y（全部40個(gè)）→Z（全部20個(gè)）的順序排程，以“日”為單位每天出貨一次（圖114）。 （3） 降低了庫存。 ◇如此一來，加工物品花費(fèi)了“設(shè)備費(fèi)”與“人工費(fèi)”兩種費(fèi)用，是很大的“浪費(fèi)”。◇ 多能工的培養(yǎng)要有計(jì)劃地實(shí)施并進(jìn)行考核。如海爾實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理。二、設(shè)備的U型布置三、推行U型布置的要點(diǎn)單能工與多能工 推行設(shè)備U型布置的4大要點(diǎn) 要點(diǎn)1：設(shè)備布置的流水線化 、設(shè)備移動(dòng)方便◇ 找出浪費(fèi)◇ 設(shè)備U型布置必須考慮將“搬送的浪費(fèi)”徹底排除，為此：（1） 將設(shè)備按工序順排列。二、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)必然要求。如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)： 1．設(shè)計(jì)開發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì)。選擇化計(jì)測(cè)方法排除調(diào)整重量緊固方法 人員作業(yè)分擔(dān)成套安裝內(nèi)部作業(yè)作業(yè)面作業(yè)順序附屬設(shè)備的事前準(zhǔn)備工具類（種類/數(shù)量） ◇專用工具車、臺(tái)車◇必要時(shí)設(shè)定切換專用工種 外部作業(yè)徹底進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng) ①明確作業(yè)名及順序 ◇設(shè)定外部作業(yè)名及順序 ◇設(shè)定內(nèi)部作業(yè)名及順序 ②研討作業(yè)的有效性 ◇某些作業(yè)排除的可能性 ③研討作業(yè)方法的有效性 ◇現(xiàn)作業(yè)方法是否適當(dāng) ◇是否變動(dòng)因素較少 ◇作業(yè)上有無困難 ◇改善的要點(diǎn)是什么 ◇作業(yè)方法是否統(tǒng)一 ◇作業(yè)要點(diǎn)是什么 ④研討作業(yè)順序 ◇現(xiàn)作業(yè)順序是否良好 ◇順序變換的必要性 ◇實(shí)施并行作業(yè)的狀況如何⑤研討作業(yè)分擔(dān)◇作業(yè)范圍的分擔(dān)◇人員的配備 步驟三：內(nèi)部時(shí)間變?yōu)橥獠繒r(shí)間◇猛一看是內(nèi)部作業(yè)的部分，也許可以轉(zhuǎn)為外部作業(yè)?！笫欠裼休^多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。①明確問題發(fā)生的哪里◇ 作業(yè)方法上的問題（作業(yè)順序、方法、作業(yè)者技能）◇ 工裝夾具上的問題（工裝夾具的形狀、機(jī)構(gòu)、精度）◇ 設(shè)備（精度）上的問題（必須維持的精度、精度與調(diào)整的關(guān)系）◇ 技術(shù)上的問題（技術(shù)上有必要進(jìn)行改善的地方）◇ 作業(yè)管理上的問題（如何評(píng)價(jià)）②作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◇有標(biāo)準(zhǔn)，但沒有徹底執(zhí)行。實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)后的布局：前工序后工序③75t④鉚接②60t①80t原材料放置材料切割面壓U型折彎完成品放置某工序向下工序移動(dòng)用斜坡式的滑板（或簡易皮帶輸送線），利用零件自重滑動(dòng)。因此，應(yīng)按“U”型或“O”型排列（8）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化高速的通用設(shè)備也是不合適的 將設(shè)備連起來，但1人只操作1臺(tái)設(shè)備的方式也是“1個(gè)流”生產(chǎn) 如此，在制品就像河中的小船，沒有阻礙地非常平穩(wěn)地順?biāo)鲃?dòng) （4）站立式走動(dòng)作業(yè) 生產(chǎn)并不是越快越好 圖81 一個(gè)流生產(chǎn)之設(shè)備布置AAAAABBCCCABCABCABCABCABC(a)水平布置 (b)垂直布置 圖82 設(shè)備水平布置與垂直布置子流水線在制品主流水線在制品子流水線主流水線（A）傳統(tǒng)方式 （B）一個(gè)流方式 圖83 一個(gè)流生產(chǎn)之作業(yè)區(qū)布置“一個(gè)流”生產(chǎn)的8大要點(diǎn)：（1） 單件流動(dòng) 當(dāng)方格為空時(shí)，就表示發(fā)出了生產(chǎn)的指令（圖74）。看板的操作的6個(gè)使用規(guī)則： 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送。（每N—2月20日核定一次）＝圖6—6 企業(yè)在庫如同透明的茶杯 某企業(yè)流通庫存一覽表庫存上限值庫存下限值庫存上限值庫存下限值圖6—7過剩不足工廠庫存及生產(chǎn)一覽增產(chǎn)減產(chǎn)實(shí)際定單實(shí)際定單流通在庫工廠計(jì)劃與庫存時(shí)間時(shí)間第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 確定不變第4周第4周N月 N+1月 N+2月N月 N+1月 N+2月 主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令案例主生產(chǎn)計(jì)劃同各車間的各種零件生產(chǎn)指令及倉庫物料出庫指令的關(guān)系如圖6—8所示。能完成 附加條件能完成 絕對(duì)不能完成若選3時(shí)，請(qǐng)簡述原因與附加的條件等。能完成 附加條件能完成 絕對(duì)不能完成若選3時(shí)，請(qǐng)簡述原因與附加的條件等。 β在N 月21日確定a、N+1生產(chǎn)計(jì)劃b、N+2（可變動(dòng)范圍為X177。β）a、在N1月21日N月計(jì)劃必須接受并執(zhí)行。 制訂生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃月度市場(chǎng)營業(yè)部主生產(chǎn)計(jì)劃其它部門采購、制造倉庫、檢查等N1月a、在N1月20日N月定單截止b、N+1月定單X177。萬臺(tái)403530252015105 圖65 長期計(jì)劃2． 中期計(jì)劃：即未來數(shù)月的生產(chǎn)計(jì)劃如季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃等，評(píng)價(jià)在未來數(shù)月里， 生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購部門能否對(duì)應(yīng)、各部門人員是否不足（或富余）等等。Part six 精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第一種 推進(jìn)式（PUSH）控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單甲供應(yīng)商X車間生產(chǎn)計(jì)劃A車間生產(chǎn)計(jì)劃123N1N生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 門
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