淺談公平激勵和公平激勵中的不公現(xiàn)象及應(yīng)對措施(編輯修改稿)
2024-07-14 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較。其貢獻(xiàn)率公式為：Op/Ip=Ox/Ix 當(dāng)Op/Ip＞Ox/I時，人們不會因此產(chǎn)生不公平的感覺，開始時覺得自己很幸運(yùn)，應(yīng)該更加努力工作，但是過一段時間之后，這種感覺消失，并不覺得多拿了報酬，所以不會主動多做工作。當(dāng)Op/Ip＜Ox/Ix時，覺得不公平，采取措施，努力使自己心理平衡（5）期望理論：他的表達(dá)公式為：M=VE其中M激勵力 V效價E期望值（6）強(qiáng)化理論：基本觀點(diǎn)：認(rèn)為無論是人還是動物，為了達(dá)到某種目的，都會采取一定的行為；當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為會重復(fù)出現(xiàn)，當(dāng)不利時，這種行為就會減弱或消滅。強(qiáng)化手段的劃分(1)正、負(fù)強(qiáng)化(2)正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、懲罰(3)正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、自然消退、懲罰.其實(shí)激勵理論分類方式不只這一種，而且激勵理論也比較多，我們不應(yīng)該鼓勵的去看這些理論，而是要融會貫通，學(xué)會應(yīng)用才能解決問題。（1）付出與所得不成比例。在當(dāng)今的社會中，收入的差距是很大的。付出的很多，可是收入?yún)s不高，這是一種絕對的不公平。另一種是崗位的不同、貢獻(xiàn)不一樣，而收入?yún)s相差無幾，這是一種相對的不公平。其結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)率低下，人心渙散。（2）一種對責(zé)任人的處罰過輕，起不到竟是作用；而另一種是對責(zé)任人的處罰過重，對他人產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)，使得沒有人敢承擔(dān)工作。（3）上司提拔與賞識的不公平，能力平平，不該被重用的人卻得到了重用提拔，會讓人想投機(jī)取巧；而能力強(qiáng)的人呢沒有得到重用提拔，則會打擊努力工
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