淺談公平激勵(lì)和公平激勵(lì)中的不公現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)措施(參考版)
2025-06-20 19:16本頁面
【正文】 (1)深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心《》（2）王慧 八大激勵(lì)模式讓員工更具活力{2}（3）劉慶紅 公平激勵(lì)中的問題及其改善（4）劉暢 《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2009而保證激勵(lì)公平的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的公平，所以領(lǐng)導(dǎo)者才是保證公平激勵(lì)的重要條件。使人們更容易的看出激勵(lì)和公平的內(nèi)在效應(yīng)。他們發(fā)展了弗魯姆的期望理論，提出了一個(gè)綜合模式。并在同時(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，共同的價(jià)值觀是創(chuàng)造公平的基礎(chǔ)。（5）人是因?yàn)樽鍪露艿姜?jiǎng)勵(lì)或處罰的，那么就應(yīng)該對(duì)發(fā)生事情的本身作出評(píng)價(jià)或處理，應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人，不能因人而異。（4）前面的期望理論中提到個(gè)人的績(jī)效、獎(jiǎng)賞與個(gè)人目標(biāo)的滿足會(huì)讓他付出更高的努力。創(chuàng)造一個(gè)是與公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。所以組織應(yīng)該創(chuàng)新體制，建立適合現(xiàn)代人思維觀念和價(jià)值觀的新體制。同時(shí)管理者應(yīng)該塑造良好的企業(yè)文化，滿足人的內(nèi)在需要，淡化物質(zhì)利益的需求，發(fā)展良好的人際關(guān)系。（1）針對(duì)管理者應(yīng)該明白影響?yīng)剟?lì)效果的不僅有報(bào)酬的絕對(duì)值，還有報(bào)酬的相對(duì)值；激勵(lì)時(shí)應(yīng)該盡量做到公平，不要讓員工感覺到明顯的不公平，同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)其樹立正確的公平觀。這說明過期的評(píng)價(jià)體系不夠客觀公正。（5）現(xiàn)實(shí)中存在對(duì)人不對(duì)是的因人而異的現(xiàn)象，做事不公。（4）用人的不公平。（3）上司提拔與賞識(shí)的不公平，能力平平，不該被重用的人卻得到了重用提拔，會(huì)讓人想投機(jī)取巧；而能力強(qiáng)的人呢沒有得到重用提拔，則會(huì)打擊努力工作的人的積極性。其結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)率低下，人心渙散。付出的很多
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