薪酬的公平性在核心員工激勵中的應(yīng)用docxdocx(參考版)
2025-07-21 14:21本頁面
【正文】 在此我要向他致以誠摯的謝意與崇高的敬意！感謝圖書館電子閱覽室劉愛華老師，在收集論文資料時她給予我很多關(guān)照。在選題、開題過程中，郭新強老師就合理選定論文研究范圍提出建議，此建議這對論文的順利完成起著決定性作用。9南京工程學院畢業(yè)論文致淺談企業(yè)薪酬管理中的常見問題［J］。[8]我國企業(yè)薪酬管理存在問題及對策分析［J］。[7]企業(yè)薪酬管理模式探索［J］。[6]企業(yè)薪酬設(shè)計與管理的核心理念［J］。[5]關(guān)于薪酬設(shè)計的幾個基本問題［J］。2007（10），2124.[4]鄧明文?！缎⌒推髽I(yè)核心員工的薪酬激勵機制研究》[D].東北師范大學。2008.[2]楊鑫。核心員工是企業(yè)發(fā)展的支柱，企業(yè)應(yīng)當秉承著以人為本的理念，合理設(shè)計薪酬激勵機制，以保證滿足核心員工的需求和價值，唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得員工與股東的權(quán)益得以雙贏?！ ⌒匠暝O(shè)計作為企業(yè)人力資源管理重要的一環(huán)，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的意義，但一個具有激勵性的、體現(xiàn)公平理論的薪酬設(shè)計不是一蹴而就的事，需要耐心細致的工作和實事求是的精神。當然這是一種收益與風險并存的激勵手段，如果企業(yè)的效益不好，將會直接影響員工的薪酬高低?！敖鹗咒D”其實就是股權(quán)化薪酬，這種薪酬以股權(quán)分紅或者期權(quán)的方式實現(xiàn)，它將7南京工程學院畢業(yè)論文企業(yè)的利益與員工的利益結(jié)合在一起，讓核心員工更加重視企業(yè)未來的發(fā)展，而不僅僅是注重短期利益。自助式薪酬更加重視非現(xiàn)金部分的薪酬，例如晉升和發(fā)展的機會、員工價值的自我實現(xiàn)等，將物質(zhì)激勵和精神激勵充分地結(jié)合起來。X=私人因素，個人的獨特需求X TC=整體薪酬 BP=基本工資 AP=附加工資，定期的收入如加班工資，還有分紅、工作績效獎勵 IP=間接工資，福利 WP=工作用品補貼，由企業(yè)補貼的資源，諸如工作服、辦公用品等 PP=額外津貼，購買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣 OA=晉升機會 OG=發(fā)展機會，包括在職在外培訓(xùn)和學費贊助 PI=心理收入，雇員從工作本身和公司中得到的精神上的滿足 QL=生活質(zhì)量，反映生活中其他方面的重要因素(PI(OA(WPAP自助式薪酬是由美國學者特魯普曼在其著作《薪酬方案》一書中提出的，是一種以員工為導(dǎo)向的薪酬體系結(jié)構(gòu)，將薪酬細分為五大類十種成分，并以薪酬等式的形式表現(xiàn)出來：TC=這種動態(tài)薪酬是建立在完善的績效考核體系之上的，合理有效的績效可以為薪酬動態(tài)部分的確定提供有力的依據(jù)，而同級崗位之間則可以采用無等級的考核方法。6南京工程學院畢業(yè)論文（七）采用動態(tài)的薪酬結(jié)構(gòu)。（六）樹立正確的薪酬價值觀。（五）提高薪酬外部競爭性 企業(yè)付給員工的薪酬數(shù)額應(yīng)該根據(jù)勞動力市場價格來決定，同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似崗位的薪酬水平應(yīng)
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