【文章內(nèi)容簡介】 定調入部門職務調動原因□升職 □降職 □組織調動 □內(nèi)部競聘□其他（請說明）調動前薪資 元/月 擬定調動后薪資 元/月 擬定調動生效日期 年 月 日 調出部門上級主管意見簽字： 年 月 日調出部門負責人意見簽字： 年 月 日調入部門上級主管意見簽字： 年 月 日調入部門負責人意見簽字： 年 月 日行政人事部意見簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 年 月 日說明：1．此表最終送至行政人事部辦理入職手續(xù)并存檔。2．部門負責人簽字必須審查工作調動交接清單和物品交接清單。3．本表需總經(jīng)理簽字確認。員工調動工作交接表調動人員姓名入職日期聯(lián)系電話部門內(nèi)容交接人接收人監(jiān)交人調出部門□工作內(nèi)容（崗位職責、項目、進展、文件資料等）□工作用品（辦公用品、電腦等）□其他：調入部門□工作內(nèi)容（崗位職責、項目、進展、文件資料等）□工作用品（辦公用品、電腦等）□其他：行政人事部□檔案更新□通訊錄變更□其他：財務部□現(xiàn)金收支□借款□票據(jù)□其他：未盡事項備注1. 凡員工停薪留職、調動等均應親自辦理交接手續(xù)，有特別情況可指定代理人代為辦理，但所有責任由原交接人負責；2. 調動人員應將工作內(nèi)容、公文、公物及款項交接清楚，如有規(guī)定要歸還的一并繳回，否則視為未辦完手續(xù)，如有拒不移交、交接不清、虛偽、漏報等使公司蒙受損失時，公司將依法追究；3. 本表手續(xù)未完成，視為未辦理調動手續(xù)。內(nèi)部調整通知 很高興通知大家，經(jīng)公司研究決定，對原 部門 同志進行公司內(nèi)部的工作調整，調入 部，職務 。 調整日期為 年 月 日。 公司的成功取決于全體員工不懈地努力，因此，公司會對為公司作出重要貢獻的員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，更多的培訓以跟上公司的發(fā)展。同時，我們會為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化。 請接受華宇航天空間技術公司北京營銷中心全體員工的誠摯祝賀，并希望為公司創(chuàng)造更多價值！ 華宇航天空間技術有限公司公司北京營銷中心 行政人事部 年 月 日五、離 職 流 程目 標：1 離職流程管理是規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，利于公司工作延續(xù)性。2 離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。3 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，便于提高公司管理水平。1. 試用期員工需提前3日提出離職申請，轉正后員工需提前30日提出離職申請；，應以書面形式告知，期限同上1. 員工提出離職《員工離職申請表》2. 公司向員工發(fā)出《解除勞動合同通知書》流 程 圖：安排離職面談，填寫《離職面談記錄》（員工提出離職可面談）《員工離職申請表》《解除勞動合同通知書》員工簽收《離職面談記錄》《離職交接表》以上簽署各項表單、文件等均由行政人事存檔備案問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案 行政人事部更新社保、通訊錄等資料財務結算薪資（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工按《離職交接表》辦理離職手續(xù)解除勞動合同通知書 經(jīng)研究公司決定對于 年 月 日與勞動者 解除與你 年 月 日簽訂的勞動合同。公司將根據(jù)國家《勞動合同法》等有關法律法規(guī)與你進行離職結算，請您于 年 月 日前辦理離職手續(xù)。 特此通知 山東華宇航天空間技術有限公司北京營銷中心行政人事部 年 月 日簽收回執(zhí) 本人已收到 山東華宇航天空間技術有限公司北京營銷中心 于 年 月 日發(fā)出的解除勞動合同通知書。簽收人： 年 月 日 員工離職申請表姓名所屬部門職位入職日期合同到期日申請日期離職類別□辭職 □合同到期 □其他擬離職日期離職原因 簽名： 部門負責人意見行政人事部意見總經(jīng)理意見備注員工離職面談表離職人員姓名所在部門擔任職位入職日期離職日期面談者面談者職位面談日期離職原因你認為公司在哪些方面需要加以改進是什么促使你當初選擇加入本公司在你做出離職決定時，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大你最喜歡本公司的哪些方面，最不喜歡本公司的哪些方面在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么你對公司招聘該崗位的任職者有什么建議你認為公司應該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才你是否愿意在今后條件成熟時返回公司并為公司繼續(xù)效力。請簡單陳述理由備注員工離職交接表姓名部門職位入職日期離職日期離職類別離職原因陳述交接部門與事項備注交接人簽字接收人簽字本部門工作職責交接工作資料交接……財務部應領薪金備用金交接扣繳金額發(fā)票交接……行政人事部員工手冊辦公用品員工工牌電腦、電話、網(wǎng)卡……本人確認及同意上述登記內(nèi)容，離職移交物品及工資結算手續(xù)辦理完畢。特此確認。 本人簽字： 日 期：總經(jīng)理批示培訓與開發(fā)一、培訓流程目標：1. 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同2. 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領3. 提高員工知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展4. 提升員工旅行職責的能力，改善工作績效5. 改善工作態(tài)度，提高員工工作熱情，培養(yǎng)團隊精神流程圖培訓需求調查表姓名所屬部門職位一、未來1～3年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標二、當前工作中遇到的主要問題三、結合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓培訓項目培訓內(nèi)容期望培訓時間期望培訓方式管理能力提升目標管理有效授權管理藝術激勵管理溝通與協(xié)調管理業(yè)務知識培訓（根據(jù)員工所在的崗位靈活選擇）現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)培訓品牌宣傳與市場策略優(yōu)質的客戶服務技巧預算規(guī)劃與編制成本分析與控制采購成本分析與控制采購合同管理面試技巧工作分析與評估四、除了上述所列舉的培訓項目，您認為還有什么是急需培訓的培訓需求登記表姓名性別部門職位學歷入職時間本崗位應具備的知識和技能培訓項目培訓內(nèi)容期望培訓方式與時間備注□與崗位所需技能相關□與崗位將來需求相關□與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關□與崗位所需技能相關□與崗位將來需求相關□與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關□與崗位所需技能相關□與崗位將來需求相關□與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關部門培訓申請表所屬部門部門負責人培訓人數(shù)擬定參訓人員培訓目的培訓內(nèi)容期望培訓方式期望培訓時間費用預算行政人事部審批 簽字： 日期：總經(jīng)理審批 簽字： 日期：員工培訓計劃表培訓項目培訓時間培訓內(nèi)容培訓地點培訓講師負責人參加培訓人員共計____人，其名單如下姓名職務部門培訓費用預算（單位：元）每人分攤費用（單位：元）新員工入職培訓記錄表培訓時間培訓地點培訓講師核定參訓人員培訓主題1. 公司簡介、發(fā)展歷程、愿景2. 公司組織結構、部門相關人員介紹3. 員工手冊4. 注意事項5. 其他相關規(guī)章制度承諾本人確認已收到華宇航天的《員工手冊》及其他公司相關規(guī)章制度并已閱讀和愿意遵守上述規(guī)章制度。參訓人簽名時間參訓人簽名時間參訓人簽名時間缺席新員工培訓評定表填表日期： 年 月 日 編號：姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目的了解程度二、對新進人員專業(yè)知識（包括技術、語文）評核三、新進人員對各項規(guī)章制度的了解情況四、對新進人員提出改善意見評核，以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導人員評語總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評核者：培訓通知單序號課程名稱培訓時間標準課時培訓地點培訓人參訓人員12345備注1. 請相關人員務必準時到場參加培訓，遵守課堂紀律，維護場地衛(wèi)生。遲到、早退者按相關制度處理。2. 參訓人員請自行攜帶紙、筆記錄培訓內(nèi)容。3. 培訓期間中有相關人員入職，應及時參加本期培訓。培訓意見調查表員工姓名所屬部門及職位培訓課程名稱培訓講師需評估的項目評分標準要點得分非常好很好好一般差您對本課程教學總體評價講師準備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓是否易于接受□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對教學內(nèi)容的評價內(nèi)容與培訓需求有無針對性，培訓主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對課程準備充分程度的評價準備是否充分，對課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對講師儀表及精神面貌的評價精神面貌是否良好，對參加培訓人員是否有積極影響□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對講師語言表達能力的評價口齒是否清晰，語言是否流利，有無輔助性身體語言□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對課堂精彩程度的評價課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓技巧，有無吸引力□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對教學課件的評價內(nèi)容與主題關聯(lián)性，文字是否清晰□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對培訓課程可接受程度的評價是否有所收獲，對課程是否清楚，培訓需求是否得到滿足□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對培訓時間安排與頻度安排的評價時間安排是否緊湊、頻度是否合理□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對培訓準備工作的評價培訓設備、資料準備是否充分□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您學完本課程最大的收獲對本人工作上的幫助您對培訓項目或內(nèi)容的意見和建議您認為此類培訓有哪些地方需要改進您以后還需要哪些方面的培訓對本次培訓的組織工作評價績效考核管理一、績效考核流程目 標：1. 通過績效考核方式來推動團隊和個人完成達成組織目標2. 對員工工作完成情況進行定性和定量相結合，客觀準確評價員工素質，作為員工招聘選撥、培訓開發(fā)及職業(yè)生涯管理的依據(jù)制 度：具