【文章內(nèi)容簡介】 分數(shù)值 暴露于危險環(huán)境的頻 繁程度 10 連續(xù)暴露 6 每天工作時間內(nèi)暴露 3 每周一次，或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年幾次暴露 0． 5 非常罕見的暴露 c）、 C— 發(fā)生事故可能造成的后果 分數(shù)值 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 100 10 人以上死亡 40 2— 9 人死亡 15 1人死亡 7 傷殘 3 重傷 1 輕傷 d）、 D— 風險值 D 值為前三因素取值的乘積，等級判定為經(jīng)驗劃分，風險值等級劃分如表面 4所示。 分 數(shù)值 危險程度 危險等級 大于 320 極其危險，不能繼續(xù)作業(yè) 5 160— 320 高度危險，需立即整改 4 70— 160 顯著危險，需要整改 3 20— 70 一般危險，需要注意 2 小于 20 稍有危險 1 ，結(jié)合公司的運行情況，將有關(guān)參數(shù)列入《危險源風險評價記錄》。 ，均應(yīng)確定為重大危險因素： a）、不符合法律、法規(guī)及其它要求的； b）、曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的； c）、相關(guān)方多次合理抱怨或要求的； d）、直接觀察到的危險； e）、定量評價（ LEC 法）：當 D70(3 級以上 )時，判定為重大危險源。 危險源風險控制的策劃 策劃的原則 a）、首先考慮消除危險源（如果可能的話）。 b）、然后考慮降低風險（降低傷害或損壞發(fā)生的概率或潛在的嚴重程度）。 c）、最后考慮采用個體防護措施。 危險源控制的方法與措施 a）、制定目標、指標、管理方案； b）、制定管理程序； c）、培訓(xùn)與教育； d）、制定應(yīng)急方案； e）、 加強現(xiàn)場監(jiān)督與檢查； f）、保持現(xiàn)有措施。 安全環(huán)保部 組織 對危險源辨識與風險評價后，摘錄其中的重大危險源并編制《重大危險源清單》 , 明確其控制的途徑。經(jīng)管理者代表批準后發(fā)放給各個部門 /項目部。 安全環(huán)保部 的安全管理人員結(jié)合公司辦公及工程施工 /服務(wù)區(qū)域的變化情況 ,及時組織 危險源的辨識及評價工作 ,并及時將更新的《重大危險源清單》發(fā)放給各個部門 /項目部。 正常情況下 ,由公司 安全環(huán)保部 組織相關(guān)人員對危險源每年進行一次危險源再辨識、風險評價及風險控制的策劃。 記錄 《 危 險源調(diào)查表 》 《 危害辨風險評價記錄 》 《 重大危險源清單 》 信息交流與協(xié)商控制程序 編號： JSTYJSCX062020 目的和適用范圍 確保公司與員工及其他外 部相關(guān)方就相關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全信息進行相互溝通。 適用范圍： 該程序適用于公司各職能部門之間、各個職能人員之間及與外部各相關(guān)方之間的信息的交流與協(xié)商。 相關(guān)文件 JSTYJS/SC012020 《 管理手冊 》； JSTYJSCX012020 《文件控制程序》； JSTYJSCX022020 《記錄控制程序》。 職責 公司辦負責公司的內(nèi)部縱向及橫向信息的溝通、交流工作。 安全環(huán)保部 負責對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 信息與相關(guān)方的溝通、交流工作。 項目部負責與工程施工及服務(wù)業(yè)主及當?shù)鼐用竦男畔⒔涣鳒贤üぷ鳌? 工作程序 信息交流與協(xié)商要求 、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息內(nèi)容應(yīng)及時、真實、準確。 信息交流與協(xié)商的途徑可以是口頭、書面形式，或者其它可以利用的通訊及宣傳工具。 內(nèi)部信息交流與協(xié)商 員工參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標、指標的制定和評審，通過實施環(huán)境因素和危險源的辯識、評價、風險控制過程而進行風險管理的決策。 公司 辦 負責將環(huán)境和職業(yè)健康安全的方針及管理體系運行情況及時傳達到公司各部門及員工。 公司 安全環(huán)保部 及時收集、整理、匯總、傳遞來自各個方面的環(huán)境信息、職業(yè)健康安全信息，并將重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單以及法律、法規(guī)與其他要求的總清單，以書面的形式傳遞給公司各部門及人員。 安全環(huán)保部 收集、整理、匯總職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求，并將法律、法規(guī)與其他要求的總清單以書面形式傳遞給各部門及有關(guān)人員。 安全環(huán)保部 負責向職工宣傳職業(yè)健康安全管理體系，各個部門負責人作為職 業(yè)健康安全的員工代表，搜集員工職業(yè)健康安全的意見和建議，傳遞至公司領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)與員工協(xié)商并反饋信息。 、事故、事件，由產(chǎn)生部門報公司領(lǐng)導(dǎo)，上級部門，并作好記錄。 不符合項糾正與預(yù)防措施實施的公司職能部門必須在整改過程中，將信息傳遞到公司有關(guān)部門及人員，并作好記錄。 管理體系運行中的重要信息，由產(chǎn)生的部門傳遞到公司相關(guān)人員，并作好記錄，要求答復(fù)的，必須限期予以答復(fù)。 公司各部門，每 半年 對其職責范圍內(nèi)的目標、指標完成情況進行監(jiān)督、檢查，將結(jié)果以書面 形式傳遞給公司 辦 。 外部信息交流 各部門的職能工作人員在獲取有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的信息時，執(zhí)行《 法律、法規(guī)及其它要求識別獲取控制程序 》。 公司 安全環(huán)保部 對相關(guān)方 發(fā)放公司有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的文件，對公司的重要環(huán)境因素和重大危險源對所涉及的相關(guān)方進行溝通交流。 公司辦 通過顧客回訪獲得環(huán)境、職業(yè)健康安全信息的收集、整理、傳遞，并做好記錄； 安全環(huán)保部 與物資供方、及其他相關(guān)方進行環(huán)境、職業(yè)健康安全信息交流。 與勞務(wù)供 方進行環(huán)境、職業(yè)健康安全信息交流。 安全環(huán)保部 與顧客進行環(huán)境信息交流，同時將顧客關(guān)于環(huán)境保護方面的要求傳遞給公司有關(guān)人員。 公司各個職能人員負責將與相關(guān)方交流中環(huán)境和職業(yè)健康安全的重要信息，傳遞到公司相關(guān)部門及人員。 公司各個部門應(yīng)保存《信息交流記錄》 附錄 《 信息交流記錄 》 管理評審程序 編號： JSTYJSCX072020 目的和適用范圍 為了規(guī)范公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的評審活動，不斷改進公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程， 確保公司其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 適用范圍： 該程序適用于本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的評審活動。 相關(guān)文件 JSTYJS/SC012020 《 管理手冊 》； JSTYJSCX012020 《文件控制程序》； JSTYJSCX022020 《記錄控制程序》。 職責 公司辦根據(jù)公司總經(jīng)理的要求編制管理評審計劃及報告、通知參加會議的人員、記錄管理評審開展的信息、跟蹤管理評審決議措施的實施。 公司各個部門 /項目部按照公司辦的通知及時提交管理評審的信息。 各個部門 /項目部的負責人負責組織實施管理評審的決議措施。 工作程序 管理評審要求 正常情況下，公司每年至少進行一次管理評審，且相鄰兩次評審時間不超過 12 個月，對該年度的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況進行評審。 理的要求編制《管理評審計劃》，經(jīng)管理者代表審核，報總經(jīng)理批準后，下發(fā)至各個部門及人員，以便提交有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行情況的報告信息。 ： a)、評審目的； b）、評審依據(jù)； c）、評審內(nèi)容； d）、評審的準備工作要求； e）、評審時間安排。 ，由總經(jīng)理提出， 公司辦 適時制定計劃并進行相應(yīng)的管理評審： a）、當本公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時； b）、當本公司發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全事故、職工傷亡，用戶或相關(guān)方投訴，公司形象受到損害時； c）、當法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)生變更時； d）、當總經(jīng)理認為有必要時，如認證前的管理評審。公司辦編制管理評審計劃，經(jīng)管理者代表審核后，提交總經(jīng)理批準。 管理評審的內(nèi)容 ： a）、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部、外部審核報告； b）、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目的（指標、方案）實施情況； c）、重大事故的處理（質(zhì)量、安全）； d）、用戶反饋的重要信息（包 括滿意度等）； e）、用戶投訴的處理； f）、糾正 /預(yù)防措施實施情況； g）、過程、產(chǎn)品及質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行趨勢； h）、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系各項活動，配置的資源是否適宜； i）、體系的要素及相應(yīng)文件是否有修正的需要； j）、對體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的評價。 /項目部在接到管理評審計劃后，于管理評審開展的前 2 天提交有關(guān)管理評審的信息（包括工作的業(yè)績、存在的問題、改進的建議等），以供最高管理者進行評審。 管理評審的實 施 管理評審以會議的方式進行，由總經(jīng)理主持管理評審會議，各部門負責人和有關(guān)人員參加，公司辦負責記錄管理評審的有關(guān)信息。 、評審。 ：總經(jīng)理對所涉及評審內(nèi)容作出結(jié)論（包括進一步調(diào)查、驗證等）；對改進活動提出明確要求（包括體系、資源、方針、目標）是否需要調(diào)整，是否需要進行產(chǎn)品、過程審核等與評審內(nèi)容相關(guān)的要求。 管理評審報告 ，編寫《管理評審報告》 ， 經(jīng)管理者 代表審核后報總經(jīng)理批準，并發(fā)至相應(yīng)部門； ： a）、管理評審目的； b）、管理評審時間； c）、參加評審人員； d）、管理評審的概述及結(jié)論； e）、采取的糾正 /預(yù)防措施。 管理評審決議措施實施的要求 管理評審會上形成的有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改進決議措施，由責任部門按有關(guān)要求認真組織實施，并做好相關(guān)記錄。 由公司辦負責對管理評審決議措施的實施清單進行跟蹤驗證，由其提交下一次管理評審。 5．附錄 《 管 理評審計劃 》 《 管理評審會議記錄 》 《 管理評審報告 》 人力資源控制程序 編號： JSTYJSCX082020 1 目的和適用范圍 目的：對從事影響 房屋建筑 工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的工作人員進行管理，確保本公司員工的能力和素質(zhì)滿足要求。 適用范圍：該程序適用于所有對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行產(chǎn)生影響的人員的控制與管理。 2 相關(guān)文件 JSTYJS/SC012020 《管理手冊》； JSTYJSCX012020 《文件控制程序》； JSTYJSCX022020 《記錄控制程序》。 3 職責 公司辦負責人力資源的控制與管理； 各部門 /項目部協(xié)助配合。 4 工作程序 人力資源管理的基本要求 人力資源的 需求 ：如果出現(xiàn)下列情況之一， 各個部門、 項目部根據(jù)崗位需求和任職條件擬定用人計劃報公司辦： a） 組織機構(gòu)調(diào)整與設(shè)置的需求； b） 人員補充、更新的需求； c） 崗位條件變化的需求； d）新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的需求。 人力資源配置途徑 a） 公司內(nèi)部調(diào)劑； b） 人才市場招聘； c） 培訓(xùn) 。 各崗位人員能力要求執(zhí)行《崗位能力要求、職責和權(quán)限匯編》： 公司辦進行人力資源配置時應(yīng)遵循的原則應(yīng)堅持： a）定員定崗的原則； b）因崗設(shè)人的原則； c） 適人適位的原則； d） 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； e） 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。 公司辦經(jīng)過充分 調(diào)查研究， 編制 《 公司人力資源發(fā)展規(guī) 》 ，呈報公司經(jīng)理研究決定。 人員配備提案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，由公司辦負責組織實施。包括： a）高校畢業(yè)生年度需求計劃的制定和落實。