【文章內容簡介】 項 年度考核項目達成率 % 序號 考核項目 考核標準 參考 /計算方法 考核周期 確認部門 確認簽名 及時間 權重 （ %） 備注 1 原材料 /輔助材料盤點表 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 5 考核項目的報表提交日期若為周末或法定節(jié)假日，提交報表時間順延。 如其他部門提供數(shù)據(jù)導致 財務部輸出數(shù)據(jù)錯誤，該項考核按 100%達標計算。 2 月度生產產能表 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 3 《成品倉盤點表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 4 《銷售月度統(tǒng)計表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 材料助理 電子副總 行政人事部 10 5 《供應商月度付款計劃表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 總經理 采購部 10 6 各部門月度費用數(shù)據(jù) 每月 25日完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 7 《公司月度財務報表》 每月 25日前完成 查核交表日期 月 /年 總經理 10 8 《資金日報表》電子版 每周周一 /數(shù)據(jù)及時更新 查資料 周 /年 總經理 5 9 《供應商期票統(tǒng)計表》電子版 每周周一 /數(shù) 據(jù)及時更新 查資料 周 /年 總經理 5 10 《月度費用報銷結算》 每周三發(fā)放 查現(xiàn)金帳 周 /年 各部門 10 11 季度產品成品核算， 準確率 ≥ 98% 季 總經理 15 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核財務 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 當月度工作業(yè)績未達到 60%時（含 60%），停發(fā)當月績效工資，達到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達到 8090%（含 90%）時發(fā)放 100%績效工資，達到 90%以上時發(fā)放 110%績效工資。 第 13 頁 共 27 頁 行政人事 部年 度 日常工作考核表 被考核部門 行政人事 部 填報時間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結果 考核 項 年度考核項目達成率 % 序 號 考核項目 考核標準 參考 /計算方法 考核 周期 確認 部門 確認簽名 及時間 權重（ %） 備注 年 月 1 文件發(fā)放準確、及時率（ A） 領導、相關部門或個人發(fā)現(xiàn)不及時、不準確報管理者代表； 行政人事部每月向管理者代表呈報《月度文件發(fā)放一覽表》，注明文件名稱、計劃發(fā)放時間、實際發(fā)放時間； A=準確及時文件 /總文件發(fā)放數(shù) ≥ 95% 月 /年 管代 80 10 2 招聘及時率（ B） 用人單位《人力需求表》發(fā)出一周內見人面試 基本條件 90%以上符合。 行政人事部把當月《人力需求表》交管理者代表 B=招聘及時人數(shù) /需求總人數(shù) ≥ 75% 月 /年 管代 10 特殊工種除外 3 薪酬發(fā)放及時 率 (C) 每月 17 號將工資表報呈行政副總審核； 每月 18 號將已審批的工資表交財務部， 1520 號支付上月薪資。若遇周末或法定節(jié)假日則提前或順延。 C=延期天數(shù) /發(fā)薪期限 (20 天 )≤15% 月 /年 財務 部 10 非部門原因不作考核 4 培訓完成率 (D) 以公司年度培訓計劃為考核依據(jù) D=月度完成培訓課程 /月度總培訓課程≥ 80% 月 /年 管代 10 從 3 月份 開始 5 食物中毒安全事故 公司員工年度中毒事故≤ 0% 數(shù)據(jù)提交 月 /年 財務部 10 6 員工 (后勤 )滿意度 (E) 每季度發(fā)放員工滿意度調查表，設定滿意、一般、不滿意三檔，調查項目不少于五項，每項算一票；一般以上按滿意統(tǒng)計。 行政人事部編制《員工滿意度調查表》； 行政人事部每季度末向員工發(fā)放《員工滿意度調查表》并統(tǒng)計計 算考核結果報管理者代表審批。 E=調查表的總得分 /人數(shù)≥ 60 分 季 /年 管代 10 7 5S 檢查合格率(F) 《辦公、生產場所、宿舍消防、衛(wèi)生檢查表》 F=合格部門 /參加檢查總部門 ≥ 80% 季 /年 部門經理 10 8 消防安全 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府檢查 鎮(zhèn)安全生產巡查表 季 /年 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府 15 9 職業(yè)病評價及審查 按《職業(yè)病防治法》 通過評價 2 月 6 月 總經理 20 15 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核行政人事部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 當月度工作業(yè)績未達 到 60%時（含 60%），停發(fā)當月績效工資，達到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達到 8090%（含 90%） 時 發(fā)放 100%績效工資， 達到 90%以上 時 發(fā)放 110%績效工資。 第 14 頁 共 27 頁 信息部年度日常工作考核表 被考核部門 信息部 填報時間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結果 考核 項 年度考核項目達成率 % 序號 考核項目 考核標準 參考 /計算方法 考核 周期 確認部門 確認簽名 及時間 權重 (%) 年 月 1 信息收集 國家、行業(yè)、地方政府及其它機構的有利企業(yè)的資金信息收集 每月 10號提交各種文件 月 /年 行政人事部 80 20 與公司現(xiàn)有產品或行業(yè)的可參考信息收集（包括國內外專利、標準、產品信息等） 月 /年 行政人事部 20 公司產品使用貴重物料價格信息收集 每月 10號提交各物料價格走勢圖表 月 /年 行政人事部 20 2 進口物料采購及時率 （ A） 準時交貨的數(shù)量按倉庫日報表統(tǒng)計，以請購單標注合理的請購周期為依據(jù)。 倉庫每日把《日報表》（注明入庫采購單號及實際的到貨日期）交生產部及 采購員。 A=準時交貨數(shù) /交貨總數(shù)≥ 100% 月 /年 生產部 20 3 進口物料合格率 以品質部當月檢驗的數(shù)量為準。 品質部每月 10號統(tǒng)計指標報生產副總審核后交行政部。 交付合格數(shù)≥ 100% 月 /年 品質部 20 4 政府資金申領 政府或機構、行業(yè)等各項資金的申請 每年不少于 100萬 以到帳為準。 批復文件 年 財務部 20 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核信息 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 當月度工作業(yè)績未達到 60%時（含 60%），停發(fā)當月績效工資，達到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達到 8090%（含 90%）時發(fā)放 100%績效工資， 達到 90%以上時發(fā)放 110%績效工資。 第 15 頁 共 27 頁 企管 部年度日常工作考核表 被考核部門 企管 部 填報時間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結果 考核 項 年度考核項目達成率 % 序號 考核項目 考核標準 參考 /計算方法 考核 周期 確認部門 確認簽名 及時間 權重 (%) 年 月 1 2 3 4 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核企管 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 當月度工作業(yè)績未達到 60%時（含 60%），停發(fā)當月績效工資，達到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達到 8090%（含 90%）時發(fā)放 100%績效工資， 達到 90%以上時發(fā)放 110%績效工資。 第 16 頁 共 27 頁 考核表說明 1）考核額度：按 《 2020年薪酬方案》 月度績效工資為考核額度。 2） 考核對象： 財務副總、行政副總、 行政 人 事 部、財務部、 企發(fā)部、信息部 等相關人員（見附表）。 考核人員明細表 部門 部門副總、經理 部門人員 3）考核制度：行政人事 部將根據(jù)考核表的內容和要求，對照不同類型的工作崗位，對各部門的人員實行考核，各部門的考核數(shù)據(jù)由考核表所指定的相關部門提供。 績效考核數(shù)據(jù)報送時間 數(shù)據(jù)必須按時報送 ,每月的 10 日提交上月的績效考核表到 行政人事 部 ,延期報送的 每延遲一日扣除該部門 /人員 月度的 1%績效工資 ，至完全扣除月 度績效工資 為止，節(jié)假日順延。 實施期和考核期： 1） 日常工作考核的實施 期一年 12 次，每月一次。 2） 考核期為每月的 1號起至 30號止。 考核的評價標準： 1） 當月度日常工作業(yè)績未達到 60%時（含 60%），停發(fā)當月績效工資； 2） 當月度日常工作業(yè)績達到 6080%（含 80%） 時發(fā)放 90%績效工資；達到 8090%（含 90%）時 發(fā)放 100%績效工資，達到 90%以上發(fā)放 110%績效工資。 考核的方法和結果 1） 日常工作考核采用二級確認制度，即被考核人員的直接上級和有關聯(lián)的部門或總經理。 2） 在考核期間，被考核者如因人事變動而調離原部門時，原則上考核由新部門進行。但必須與原部門 進行磋商，聽取有關的意見。 3） 如調入新部門后，日常工作考核期不滿 15天的由原部門考核。 4） 考核的結果與培訓計劃、晉升、績效工資相關聯(lián)。 第六條 其 它 薪酬 一 、全勤獎 、病、事假 等假期 薪酬發(fā)放標準 1）全勤：凡當月有遲到、早退、請假、曠工、一律不計發(fā)當月全勤獎（年休假例外，見《員工手冊》）。 2）病假、事假、產假、婚假、喪假、工傷假、公假、年假按公司《員工手冊》相關規(guī)定執(zhí)行。 二、計件工資計算標準 1）依據(jù)計件員工的崗位標準工資及產品工時測定，確定員工的計價標準，見各車間《 計件及獎懲方案》。 第 17 頁 共 27 頁 2） 因公司或市 場原因工作量不飽滿時，先作調休處理。補休時間其工作的調整按一個財務年度計算。 3） 計件員工當月正常出勤，其 計件工資低于 當年佛山高明區(qū)最低月工資水平 770元時，則 770元 作為保底工資發(fā)放。 第七條 薪酬的核準 一、 薪酬方案由行政人事部編制，薪酬小組審核，總經理批準。 二、新進人員、試用期滿、調崗人員工資調整符合薪酬規(guī)定，由行政人事部審批。 三、薪資調整人員調資額度與薪酬制度有抵觸時，由行政人事部編制，薪酬小組審核，總經理批準。 第八條 薪酬 數(shù)據(jù) 核算與審批 一、 數(shù)據(jù)提供 1） 每月 3號前各部門 完成上月各崗位人員的考勤 統(tǒng)計，經主管確認后報 行政人事部 作為工資核算的基礎數(shù)據(jù)。 2） 每月 5號行政人事部公示員工考勤及相關費用。 3） 每月 10號財務部、材料生產部提交工資核算數(shù)據(jù)，交行政人事部 作為工資核算的依據(jù) 。 4）數(shù)據(jù)必須按時報送 ,延期報送的每次對相關責任人處以罰款 50 元的處理 (特殊情況例外 )。 二、工資核算與審批 (含年終獎勵的計發(fā) ) 1）行政人事 部于每月 16 日前，統(tǒng)計、匯總 各部門的當月出勤天數(shù)、員工薪酬福利變動狀況、獎罰與社保增減等情況，經行政副總審核無誤后，于 17號以電子文檔的形式報財務部作為計發(fā)當月工資的依據(jù)。 2）財務部根據(jù) 行政人事部提供的相關數(shù)據(jù)，經財務部負責人復核后，以電子文檔的形式 回 報行政人事部審核。 3）經行政副總審核后，由行政人事部提交書面紙質清單，上報總經理批準后發(fā)放。 4）特殊引進人才的薪酬核算，由行政人事部按出勤天數(shù)制作工資表直接報總經理批準后，由財務部進行發(fā)放 。 第九條 薪酬 及其它項目獎勵的 發(fā)放 一、 薪酬 發(fā)放前由財務部集中打印各部門員工工資清單并簽名確認。 二、公司統(tǒng)一發(fā)薪為每月 20 日（節(jié)假日順延），由財務部轉銀行將上月工資直接劃拔至個人帳戶，部分員工會采用現(xiàn)金支付。 三、績效工資 根據(jù)其崗位特點、業(yè)績 貢獻與考核重心的不同 ,績效工資與各部門的業(yè)績狀況掛鉤月度發(fā)放。 四 、 年終獎勵的發(fā)放 1） 年終獎勵在年末考核完畢后，一次性發(fā)放。其中，與公司 年度的整體凈利 潤 額 度或毛利潤 掛鉤。 A、沒有年度考核數(shù)據(jù)的人員 具體標準如下： 實際凈經營利潤完成率（ X） 員 工 年終獎勵計算方法 X≤ 80% 不發(fā) 81%≤ X≤ 94% 月度崗位工資的 1倍 95%≤ X≤