【文章內(nèi)容簡介】 項 年度考核項目達(dá)成率 % 序號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 參考 /計算方法 考核周期 確認(rèn)部門 確認(rèn)簽名 及時間 權(quán)重 （ %） 備注 1 原材料 /輔助材料盤點表 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 5 考核項目的報表提交日期若為周末或法定節(jié)假日，提交報表時間順延。 如其他部門提供數(shù)據(jù)導(dǎo)致 財務(wù)部輸出數(shù)據(jù)錯誤，該項考核按 100%達(dá)標(biāo)計算。 2 月度生產(chǎn)產(chǎn)能表 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 3 《成品倉盤點表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 4 《銷售月度統(tǒng)計表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 材料助理 電子副總 行政人事部 10 5 《供應(yīng)商月度付款計劃表》 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 總經(jīng)理 采購部 10 6 各部門月度費用數(shù)據(jù) 每月 25日完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 10 7 《公司月度財務(wù)報表》 每月 25日前完成 查核交表日期 月 /年 總經(jīng)理 10 8 《資金日報表》電子版 每周周一 /數(shù)據(jù)及時更新 查資料 周 /年 總經(jīng)理 5 9 《供應(yīng)商期票統(tǒng)計表》電子版 每周周一 /數(shù) 據(jù)及時更新 查資料 周 /年 總經(jīng)理 5 10 《月度費用報銷結(jié)算》 每周三發(fā)放 查現(xiàn)金帳 周 /年 各部門 10 11 季度產(chǎn)品成品核算， 準(zhǔn)確率 ≥ 98% 季 總經(jīng)理 15 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核財務(wù) 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 當(dāng)月度工作業(yè)績未達(dá)到 60%時（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績效工資，達(dá)到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達(dá)到 8090%（含 90%）時發(fā)放 100%績效工資，達(dá)到 90%以上時發(fā)放 110%績效工資。 第 13 頁 共 27 頁 行政人事 部年 度 日常工作考核表 被考核部門 行政人事 部 填報時間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結(jié)果 考核 項 年度考核項目達(dá)成率 % 序 號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 參考 /計算方法 考核 周期 確認(rèn) 部門 確認(rèn)簽名 及時間 權(quán)重（ %） 備注 年 月 1 文件發(fā)放準(zhǔn)確、及時率（ A） 領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門或個人發(fā)現(xiàn)不及時、不準(zhǔn)確報管理者代表； 行政人事部每月向管理者代表呈報《月度文件發(fā)放一覽表》，注明文件名稱、計劃發(fā)放時間、實際發(fā)放時間； A=準(zhǔn)確及時文件 /總文件發(fā)放數(shù) ≥ 95% 月 /年 管代 80 10 2 招聘及時率（ B） 用人單位《人力需求表》發(fā)出一周內(nèi)見人面試 基本條件 90%以上符合。 行政人事部把當(dāng)月《人力需求表》交管理者代表 B=招聘及時人數(shù) /需求總?cè)藬?shù) ≥ 75% 月 /年 管代 10 特殊工種除外 3 薪酬發(fā)放及時 率 (C) 每月 17 號將工資表報呈行政副總審核； 每月 18 號將已審批的工資表交財務(wù)部， 1520 號支付上月薪資。若遇周末或法定節(jié)假日則提前或順延。 C=延期天數(shù) /發(fā)薪期限 (20 天 )≤15% 月 /年 財務(wù) 部 10 非部門原因不作考核 4 培訓(xùn)完成率 (D) 以公司年度培訓(xùn)計劃為考核依據(jù) D=月度完成培訓(xùn)課程 /月度總培訓(xùn)課程≥ 80% 月 /年 管代 10 從 3 月份 開始 5 食物中毒安全事故 公司員工年度中毒事故≤ 0% 數(shù)據(jù)提交 月 /年 財務(wù)部 10 6 員工 (后勤 )滿意度 (E) 每季度發(fā)放員工滿意度調(diào)查表，設(shè)定滿意、一般、不滿意三檔，調(diào)查項目不少于五項，每項算一票；一般以上按滿意統(tǒng)計。 行政人事部編制《員工滿意度調(diào)查表》； 行政人事部每季度末向員工發(fā)放《員工滿意度調(diào)查表》并統(tǒng)計計 算考核結(jié)果報管理者代表審批。 E=調(diào)查表的總得分 /人數(shù)≥ 60 分 季 /年 管代 10 7 5S 檢查合格率(F) 《辦公、生產(chǎn)場所、宿舍消防、衛(wèi)生檢查表》 F=合格部門 /參加檢查總部門 ≥ 80% 季 /年 部門經(jīng)理 10 8 消防安全 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府檢查 鎮(zhèn)安全生產(chǎn)巡查表 季 /年 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府 15 9 職業(yè)病評價及審查 按《職業(yè)病防治法》 通過評價 2 月 6 月 總經(jīng)理 20 15 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核行政人事部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 當(dāng)月度工作業(yè)績未達(dá) 到 60%時（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績效工資，達(dá)到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達(dá)到 8090%（含 90%） 時 發(fā)放 100%績效工資， 達(dá)到 90%以上 時 發(fā)放 110%績效工資。 第 14 頁 共 27 頁 信息部年度日常工作考核表 被考核部門 信息部 填報時間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結(jié)果 考核 項 年度考核項目達(dá)成率 % 序號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 參考 /計算方法 考核 周期 確認(rèn)部門 確認(rèn)簽名 及時間 權(quán)重 (%) 年 月 1 信息收集 國家、行業(yè)、地方政府及其它機(jī)構(gòu)的有利企業(yè)的資金信息收集 每月 10號提交各種文件 月 /年 行政人事部 80 20 與公司現(xiàn)有產(chǎn)品或行業(yè)的可參考信息收集（包括國內(nèi)外專利、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息等） 月 /年 行政人事部 20 公司產(chǎn)品使用貴重物料價格信息收集 每月 10號提交各物料價格走勢圖表 月 /年 行政人事部 20 2 進(jìn)口物料采購及時率 （ A） 準(zhǔn)時交貨的數(shù)量按倉庫日報表統(tǒng)計，以請購單標(biāo)注合理的請購周期為依據(jù)。 倉庫每日把《日報表》（注明入庫采購單號及實際的到貨日期）交生產(chǎn)部及 采購員。 A=準(zhǔn)時交貨數(shù) /交貨總數(shù)≥ 100% 月 /年 生產(chǎn)部 20 3 進(jìn)口物料合格率 以品質(zhì)部當(dāng)月檢驗的數(shù)量為準(zhǔn)。 品質(zhì)部每月 10號統(tǒng)計指標(biāo)報生產(chǎn)副總審核后交行政部。 交付合格數(shù)≥ 100% 月 /年 品質(zhì)部 20 4 政府資金申領(lǐng) 政府或機(jī)構(gòu)、行業(yè)等各項資金的申請 每年不少于 100萬 以到帳為準(zhǔn)。 批復(fù)文件 年 財務(wù)部 20 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核信息 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 當(dāng)月度工作業(yè)績未達(dá)到 60%時（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績效工資，達(dá)到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達(dá)到 8090%（含 90%）時發(fā)放 100%績效工資， 達(dá)到 90%以上時發(fā)放 110%績效工資。 第 15 頁 共 27 頁 企管 部年度日常工作考核表 被考核部門 企管 部 填報時間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結(jié)果 考核 項 年度考核項目達(dá)成率 % 序號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 參考 /計算方法 考核 周期 確認(rèn)部門 確認(rèn)簽名 及時間 權(quán)重 (%) 年 月 1 2 3 4 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核企管 部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 當(dāng)月度工作業(yè)績未達(dá)到 60%時（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績效工資，達(dá)到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達(dá)到 8090%（含 90%）時發(fā)放 100%績效工資， 達(dá)到 90%以上時發(fā)放 110%績效工資。 第 16 頁 共 27 頁 考核表說明 1）考核額度：按 《 2020年薪酬方案》 月度績效工資為考核額度。 2） 考核對象： 財務(wù)副總、行政副總、 行政 人 事 部、財務(wù)部、 企發(fā)部、信息部 等相關(guān)人員（見附表）。 考核人員明細(xì)表 部門 部門副總、經(jīng)理 部門人員 3）考核制度：行政人事 部將根據(jù)考核表的內(nèi)容和要求，對照不同類型的工作崗位，對各部門的人員實行考核，各部門的考核數(shù)據(jù)由考核表所指定的相關(guān)部門提供。 績效考核數(shù)據(jù)報送時間 數(shù)據(jù)必須按時報送 ,每月的 10 日提交上月的績效考核表到 行政人事 部 ,延期報送的 每延遲一日扣除該部門 /人員 月度的 1%績效工資 ，至完全扣除月 度績效工資 為止，節(jié)假日順延。 實施期和考核期： 1） 日常工作考核的實施 期一年 12 次，每月一次。 2） 考核期為每月的 1號起至 30號止。 考核的評價標(biāo)準(zhǔn)： 1） 當(dāng)月度日常工作業(yè)績未達(dá)到 60%時（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績效工資； 2） 當(dāng)月度日常工作業(yè)績達(dá)到 6080%（含 80%） 時發(fā)放 90%績效工資；達(dá)到 8090%（含 90%）時 發(fā)放 100%績效工資，達(dá)到 90%以上發(fā)放 110%績效工資。 考核的方法和結(jié)果 1） 日常工作考核采用二級確認(rèn)制度，即被考核人員的直接上級和有關(guān)聯(lián)的部門或總經(jīng)理。 2） 在考核期間，被考核者如因人事變動而調(diào)離原部門時，原則上考核由新部門進(jìn)行。但必須與原部門 進(jìn)行磋商，聽取有關(guān)的意見。 3） 如調(diào)入新部門后，日常工作考核期不滿 15天的由原部門考核。 4） 考核的結(jié)果與培訓(xùn)計劃、晉升、績效工資相關(guān)聯(lián)。 第六條 其 它 薪酬 一 、全勤獎 、病、事假 等假期 薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1）全勤：凡當(dāng)月有遲到、早退、請假、曠工、一律不計發(fā)當(dāng)月全勤獎（年休假例外，見《員工手冊》）。 2）病假、事假、產(chǎn)假、婚假、喪假、工傷假、公假、年假按公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、計件工資計算標(biāo)準(zhǔn) 1）依據(jù)計件員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資及產(chǎn)品工時測定，確定員工的計價標(biāo)準(zhǔn)，見各車間《 計件及獎懲方案》。 第 17 頁 共 27 頁 2） 因公司或市 場原因工作量不飽滿時，先作調(diào)休處理。補(bǔ)休時間其工作的調(diào)整按一個財務(wù)年度計算。 3） 計件員工當(dāng)月正常出勤，其 計件工資低于 當(dāng)年佛山高明區(qū)最低月工資水平 770元時，則 770元 作為保底工資發(fā)放。 第七條 薪酬的核準(zhǔn) 一、 薪酬方案由行政人事部編制，薪酬小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、新進(jìn)人員、試用期滿、調(diào)崗人員工資調(diào)整符合薪酬規(guī)定，由行政人事部審批。 三、薪資調(diào)整人員調(diào)資額度與薪酬制度有抵觸時，由行政人事部編制，薪酬小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第八條 薪酬 數(shù)據(jù) 核算與審批 一、 數(shù)據(jù)提供 1） 每月 3號前各部門 完成上月各崗位人員的考勤 統(tǒng)計，經(jīng)主管確認(rèn)后報 行政人事部 作為工資核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 2） 每月 5號行政人事部公示員工考勤及相關(guān)費用。 3） 每月 10號財務(wù)部、材料生產(chǎn)部提交工資核算數(shù)據(jù)，交行政人事部 作為工資核算的依據(jù) 。 4）數(shù)據(jù)必須按時報送 ,延期報送的每次對相關(guān)責(zé)任人處以罰款 50 元的處理 (特殊情況例外 )。 二、工資核算與審批 (含年終獎勵的計發(fā) ) 1）行政人事 部于每月 16 日前，統(tǒng)計、匯總 各部門的當(dāng)月出勤天數(shù)、員工薪酬福利變動狀況、獎罰與社保增減等情況，經(jīng)行政副總審核無誤后，于 17號以電子文檔的形式報財務(wù)部作為計發(fā)當(dāng)月工資的依據(jù)。 2）財務(wù)部根據(jù) 行政人事部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核后，以電子文檔的形式 回 報行政人事部審核。 3）經(jīng)行政副總審核后，由行政人事部提交書面紙質(zhì)清單，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 4）特殊引進(jìn)人才的薪酬核算，由行政人事部按出勤天數(shù)制作工資表直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部進(jìn)行發(fā)放 。 第九條 薪酬 及其它項目獎勵的 發(fā)放 一、 薪酬 發(fā)放前由財務(wù)部集中打印各部門員工工資清單并簽名確認(rèn)。 二、公司統(tǒng)一發(fā)薪為每月 20 日（節(jié)假日順延），由財務(wù)部轉(zhuǎn)銀行將上月工資直接劃拔至個人帳戶，部分員工會采用現(xiàn)金支付。 三、績效工資 根據(jù)其崗位特點、業(yè)績 貢獻(xiàn)與考核重心的不同 ,績效工資與各部門的業(yè)績狀況掛鉤月度發(fā)放。 四 、 年終獎勵的發(fā)放 1） 年終獎勵在年末考核完畢后，一次性發(fā)放。其中，與公司 年度的整體凈利 潤 額 度或毛利潤 掛鉤。 A、沒有年度考核數(shù)據(jù)的人員 具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 實際凈經(jīng)營利潤完成率（ X） 員 工 年終獎勵計算方法 X≤ 80% 不發(fā) 81%≤ X≤ 94% 月度崗位工資的 1倍 95%≤ X≤