【文章內容簡介】 考核等級劃分 1） A 級 95 分 優(yōu)秀。工作達到 該職位的標準，表現(xiàn)令人非常滿意。 2） B 級 85~95 分 （含 95 分） 良好。工作基本 達到 該職位的標準，表現(xiàn)令人較為滿意。 3） C 級 75~85 分 (含 85 分 ) 中等。工作能達到標準，表現(xiàn)正常。 4） D 級 70~75 分 (含 75 分 ) 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 4 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 較差。工作 表現(xiàn)普通 ，但有些做得不夠好，要盡快改進或監(jiān)督改進。 5） E 級 70 分 很差。工作不能按時、按質完成，完全不能達到標準要求。 考核結果處理 1） 作為考核工資發(fā)放的依據(jù) 考核工資 =崗位標準考核工資 當月考核百分數(shù) /100 2） 作為銷售業(yè)績獎金發(fā)放的依據(jù) 銷售業(yè)績獎 =崗位標準工資 當月考核百分數(shù)銷售業(yè)績獎提取比例 注： 考核分低于 70 分取消當月獎金， 銷售業(yè)績獎提取比例見《薪酬管理制度》第 三 章第 三 條。 3） 為員 工薪資調整、崗位調整、獎金發(fā)放的依據(jù) I． 全年考評 12 次均為 A 級者，年終考核嘉獎 20 分，根據(jù)《崗位標準工資定等定級對應表》和《崗位序列與工資級別對應表》可申請加薪一級，如有晉升機會，公司將優(yōu)先考慮。 II. 全年考評 12 次均超過或等于 B 級，其中 10 次以上為 A 級者，年終考核嘉 獎 15分 。 III. 全年考評 12 次均超過或等于 B 級，其中 8 次以上為 A 級者，年終考核嘉 獎 10 分。 IV. 全年考評 12 次均為 C 級或 C 級以下者，年終考核扣罰 15 分。 V. 全年考評 10 次以上均為 C 級或 C 級以下者，年終考核扣罰 10 分。 VI. 全年考評 2 次以上 (含 2 次 )為 D 級者，年終考核扣罰 15 分。 VII. 全年考評 3 次以上（含 3 次）為 D 級者，年終考核扣罰 20 分，根據(jù)《崗位標準工資定等定級對應表》和《崗位序列與工資級別對應表》可申請降薪一級，或者給予降職處理。 VIII. 全年考評中 2 次以上 (含 2 次 )為 E 級者，扣除年終獎金，根據(jù)《崗位標準工資定等定級對應表》和《崗位序列與工資級別對應表》可申請降薪兩級，給予降職處理，公司視情況予以辭退。 注： 調薪、晉升、降職等處理由綜合管理部 提出 申請，由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 4） 作為公司制定培訓、崗 位指導等政策的依據(jù)。 考評 可以 發(fā)現(xiàn)員工的不足之處， 考核人 通過面談的方式 指導員工改進工作 ， 同時可 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 5 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 以 確定員工所需接受的培訓課程。 通過考評可以了解到員工的表現(xiàn)和能力，從而為員工晉升、調崗、降職或辭退等人事管理決策提供依據(jù)。 年終考核 年終考核方式與程序與月度考核相同，只不過對全年的工作表現(xiàn)、工作目標、工作績效、工作效率等進行考核，年終獎將參考年終考核結果進行分配。 六、 相關職責 各相關部門于每月 10 日前將本部門員工的工作考核、定級、調級建議、考勤統(tǒng)計表及考勤卡報綜合管理部。 財務部每月 15 日前將上月銷售 情況報綜合管理部。 綜合管理部根據(jù)各部門提交的考核評分表計發(fā)考核獎金。 財務部負責薪資復核及發(fā)放。 綜合管理部每月 22 日前提交工資表給總經(jīng)理審批。 綜合管理部負責薪酬管理制度的審核、修訂與監(jiān)督執(zhí)行。 總經(jīng)理負責所有薪酬審批。 七、監(jiān)督管理 為保障考評的公正、公平性，公司在綜合管理部成立兩個保障系統(tǒng)： 員工績效考評評審系統(tǒng)：該系統(tǒng)由綜合管理部牽頭，由公司高層管理人員組成的工作小組，定期檢查考核活動，承擔監(jiān)督評審考評結果的工作任務。 員工申訴系統(tǒng)：為廣開言路，給被考核人一個發(fā)表意見的通道，公司在 綜合管理部設立 勞動爭議調解小組，全面負責員工的申訴接待與調查處理。 附表一：《高層管理人員考核表》 附表二：《經(jīng)理人員考核表（ 制罐、化工 ）》 附表三：《經(jīng)理人員考核表（生產(chǎn)管理 ）》 附表四：《經(jīng)理人員考核表（綜合管理）》 附表五：《經(jīng)理人員考核表（財務）》 附表六 ：《主管人員考核表（ 車間 ）》 附表七 ：《主管人員考核表（ 行政 ）》 附表八 ：《 主管人員考核表 （ 人事 ）》 附表九 ：《 主管人員考核表 （ 采購 ）》 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 6 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表十：《主管人員考核表（倉庫）》 附表十 一 ：《 主管人員考核表 （設備）》 附表十二 ： 《主管人員考核表（生產(chǎn) 計劃》 附表十三： 《 主管人員考核表 （ 技術 ）》 附表十四 ：《主管人員考核表（品管）》 附表十五 ：《基層管理人員考核表（車間）》 附表十六 ：《基層管理人員考核表（非生產(chǎn)）》 附表 十七 ：《專業(yè) /技術人員考核表》 附表十八 ：《職員考核表》 附表十 九 ：《技術工考核表》 附表二十 ：《輔助工考核表》 附表二十 一 ：《生產(chǎn)工考核表》 附表二十 二 ： 《 生產(chǎn)工每日考核表 》 附表二十三 ：《 生產(chǎn)工 年 月考核統(tǒng)計表 》 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 7 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表一： 高 層 管 理 人 員 考 核 表 考核期間： 項目及權 重 考核內容與標準 滿分 定級和評分 很好 好 一般 差 很差 工作 業(yè)績 （ 50%） 崗位職責范圍完成情況 15 公司布置的任務完成情況 15 公司月度及年度目標完成情況 20 工作 能力 （ 35%） 明確公司發(fā)展方向， 具戰(zhàn)略性思維 5 進行組織調查研究， 有預見力和應變力 5 全面周到，制定的政策或措施切實可行 5 能接受新事物，有創(chuàng)新能力 5 能合理統(tǒng)籌安排工作，協(xié)調好各部門關系 5 熟悉本職與相關業(yè)務 4 正確指導下級工作，并對下級做出公正評價 3 口頭表達及文字表達邏輯清楚，有說服力 3 綜合 素質 （ 15%） 廉潔奉公，遵 紀 守法 ，公平公正 3 自我評價客觀，對自身問題能認真分析 3 有較強的親和力、感染力和號召力 3 有強烈的開拓進取精神，樂觀向上 3 有高度責任感 ，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題 3 考評分數(shù) 考評等級 被考核人意見和日期 總經(jīng)理意見 和日 期 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 8 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表二： 經(jīng) 理 人 員 考 核 表（ 制罐、化工 ） 考核期間： 項目及 權重 考核內容與標準 滿分 定級與評分 很好 好 一般 差 很差 工作 業(yè)績 （ 45%） 公司布置的任務完成情況 5 生產(chǎn)計劃完成率（生產(chǎn)量、交貨期） 10 質量目標完成率 5 損耗目標完成率 5 設備維護 5 5S 5 安全 5 培訓計劃實施 5 工作 能力 （ 40%） 具有足夠的專 業(yè)知識和技能，完全勝任本職工作 10 組織領導能力強，能帶領部下出色工作 5 決策果斷，具較強的預見力和應變力 5 溝通協(xié)調能力強，工作關系和諧，能協(xié)作他人或他部門達成目標 5 能將創(chuàng)造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議 3 工作計劃性強，可根據(jù)公司目標制定工作計劃并落實 4 目標計劃執(zhí)行能力強，跟進工作監(jiān)督有力 5 注意下屬的培育，聆聽下屬意見 3 綜合 素質 （ 15%） 廉潔奉公，遵 紀 守法 ， 公平公正 3 品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業(yè)道德 3 具有較強的學習能力，努力自我啟發(fā)、革新 3 綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力 3 具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題 3 考評分數(shù) 考評等級 被考核人意見和日期 副總經(jīng)理或主管總經(jīng)理意見和日期 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 9 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表三： 經(jīng) 理 人 員 考 核 表（生產(chǎn) 管理部 ） 考核期間： 項目及 權重 考核內容與標準 滿分 定級與評分 很好 好 一般 差 很差 工作 業(yè)績 （ 45%） 公司布置的任務完成情況 10 生產(chǎn)計劃編制科學合理，按期完成訂單要求 15 物料采購按期到貨 率 90%以上 物料采購質量合格 率 90%以上 定期設備維修保養(yǎng) 倉庫物料配送準確及時 所有成品、半成品、物料的數(shù)據(jù)準確 按計劃實施培訓 10 工作 能力 （ 40%） 具有足夠的專業(yè)知識和技能，完全勝任本職工作 10 組織領導能力強，能帶領部下出色工作 5