【正文】 是中高層管理人員和技術(shù)人員 )保持必要的競(jìng)爭(zhēng)力 。 三、 控制人力成本 ,降低公司運(yùn)營(yíng)成本 。 二、 激發(fā)員工的工作積極性 ,使員工改善工作業(yè)績(jī)和提高工作效率 。 第三條 薪酬管理 原則 : 一、 公平 ： 體現(xiàn)不同崗位的不同價(jià)值和多勞多得 。 第 四條 薪酬 定義 : 一、 薪酬 ： 指員工在公司工作所獲得的全部報(bào)酬 ,包括個(gè)人工資、福利、津貼、 市場(chǎng) 調(diào)整工資、特別獎(jiǎng)勵(lì)等。 第二條 薪酬 內(nèi)容 一、 薪酬 的構(gòu)成 : 包含個(gè)人工資總額、 工齡工資、 市場(chǎng)調(diào)整工資、福利 、 津貼、 全勤獎(jiǎng) 、任務(wù)完成 獎(jiǎng)勵(lì)； 薪酬總額 =個(gè)人工資總額 +工齡工資 +加班費(fèi) +福利 /津貼 +全勤獎(jiǎng) +市場(chǎng)調(diào)整工資 +任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 工資總額分為二大部分基本 工資和績(jī)效工資 。 加班工資 ： 所有參加考核的人員，在年度完成考核項(xiàng)目過(guò)程中的加班，其加班費(fèi)在年度獎(jiǎng)勵(lì)金中體現(xiàn)（除特殊原因的加班外可作調(diào)休處理）。 包含為： 1）交通工具費(fèi)用： 2）通訊工具費(fèi)用 ： 3） 住宿及伙食補(bǔ)貼 ： 公司全體員工均享受公司提供的宿舍和伙食補(bǔ)貼，宿舍是依人員的技術(shù)職 稱(chēng)、職務(wù)、崗位（工種）而定，伙食補(bǔ)貼 是按員工全月伙食費(fèi)用總額來(lái)設(shè)定，公司負(fù)責(zé) 60%伙食費(fèi)補(bǔ)貼、員工承擔(dān) 40%伙食費(fèi)。 任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 1） 年終效益獎(jiǎng)金總額確定： A、 未完成公司年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)際凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 完成率 ≤ 80%時(shí) ，不發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金； B、當(dāng) 實(shí)際凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成率 ＞ 80%時(shí) ， 從純利潤(rùn) 中提取 35%作為員工 年終效益獎(jiǎng)金 ，包括年終雙薪、 優(yōu)秀集體獎(jiǎng)、優(yōu)秀 員工獎(jiǎng) 、 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 等。 績(jī)效工資的構(gòu)成比例如下： 員工 薪酬比例 標(biāo)準(zhǔn) 附表 一 類(lèi)別 職位 固定部分 浮動(dòng)部分 薪酬模型 基本工資 績(jī)效工資 月發(fā)放 月發(fā)放 高層管理 總經(jīng)理 、研發(fā)主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理、電子本部副總、總經(jīng)理助理 、 財(cái)務(wù)副總、行政副總 60% 40% 調(diào)和型 中層管理 副總助理、 部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任 副經(jīng)理、經(jīng)理助理、實(shí)驗(yàn)室主任、主管 技術(shù)類(lèi) 總工程師、 項(xiàng)目經(jīng)理、 實(shí)驗(yàn)室主任 工藝／研發(fā) /設(shè)備 /環(huán)保工程師 職員 類(lèi) 車(chē)間主任助理、成本會(huì)計(jì)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、 化驗(yàn)員、檢驗(yàn)員、計(jì)劃員、采購(gòu)員、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、出納、文員、高級(jí)技師、工藝／研發(fā) /設(shè)備 /環(huán)保技術(shù)員、跟單員、 車(chē)工、電工、鉗工、司機(jī) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售部經(jīng)理 50% 50% 高彈性 資深區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售文員 后勤 廚師、廚工、清潔員、門(mén)衛(wèi) 80% 20% 高穩(wěn)定 四 、薪酬等級(jí) 薪酬等級(jí)確定的依據(jù)： 在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)狀況、 公司效益與公司支付能力，確定崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍，同時(shí)按技能分檔方式 確定 薪 酬 等級(jí)，公司薪酬級(jí)別共有 5職等 12級(jí)。 3） 各部門(mén)特殊人才的引進(jìn)，其職 級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)超過(guò)最高等的應(yīng)報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 B、 試用期 滿(mǎn)后依據(jù)新崗位標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)人能力評(píng)價(jià)結(jié)果 ,確定提級(jí)人員正式薪酬。除試用期轉(zhuǎn)正定級(jí)、新聘崗位考察結(jié)束、職位或職稱(chēng)變動(dòng)、績(jī)效第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 考核結(jié)果運(yùn)用或其它重大獎(jiǎng)罰外，原則上薪酬在該年度內(nèi)不再作調(diào)整。 4）其它，如轉(zhuǎn)正定級(jí)等情況。 二、 特殊人才的薪酬管理 特殊人才的薪酬待遇由公司與特殊人員商定，明確在所簽訂的特聘合同中。 2） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 3） 營(yíng)銷(xiāo)人員 當(dāng)月業(yè)績(jī)未能達(dá)到 “ 當(dāng)月定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 60%” 時(shí) ，不予計(jì)提當(dāng)月績(jī)效工資。 三、職能部門(mén)人員績(jī)效考核 績(jī)效工資 =月度日常工作考核結(jié)果 個(gè)人月度績(jī)效工資 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 財(cái)務(wù)部年 度 日常工作考核表 被考核部門(mén) 財(cái)務(wù)部 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結(jié)果 考核 項(xiàng) 年度考核項(xiàng)目達(dá)成率 % 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 參考 /計(jì)算方法 考核周期 確認(rèn)部門(mén) 確認(rèn)簽名 及時(shí)間 權(quán)重 （ %） 備注 1 原材料 /輔助材料盤(pán)點(diǎn)表 每月 10日前完成 查核交表日期 月 /年 行政人事部 5 考核項(xiàng)目的報(bào)表提交日期若為周末或法定節(jié)假日，提交報(bào)表時(shí)間順延。 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 行政人事 部年 度 日常工作考核表 被考核部門(mén) 行政人事 部 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結(jié)果 考核 項(xiàng) 年度考核項(xiàng)目達(dá)成率 % 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 參考 /計(jì)算方法 考核 周期 確認(rèn) 部門(mén) 確認(rèn)簽名 及時(shí)間 權(quán)重（ %） 備注 年 月 1 文件發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)率（ A） 領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確報(bào)管理者代表； 行政人事部每月向管理者代表呈報(bào)《月度文件發(fā)放一覽表》，注明文件名稱(chēng)、計(jì)劃發(fā)放時(shí)間、實(shí)際發(fā)放時(shí)間； A=準(zhǔn)確及時(shí)文件 /總文件發(fā)放數(shù) ≥ 95% 月 /年 管代 80 10 2 招聘及時(shí)率（ B） 用人單位《人力需求表》發(fā)出一周內(nèi)見(jiàn)人面試 基本條件 90%以上符合。 行政人事部編制《員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》； 行政人事部每季度末向員工發(fā)放《員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》并統(tǒng)計(jì)計(jì) 算考核結(jié)果報(bào)管理者代表審批。 倉(cāng)庫(kù)每日把《日?qǐng)?bào)表》（注明入庫(kù)采購(gòu)單號(hào)及實(shí)際的到貨日期）交生產(chǎn)部及 采購(gòu)員。 批復(fù)文件 年 財(cái)務(wù)部 20 備注 上表的數(shù)據(jù)用來(lái)考核信息 部的日常工作完成情況，與部門(mén)人員的績(jī)效工資掛鉤。 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 考核表說(shuō)明 1）考核額度：按 《 2020年薪酬方案》 月度績(jī)效工資為考核額度。 實(shí)施期和考核期： 1） 日常工作考核的實(shí)施 期一年 12 次，每月一次。 2） 在考核期間，被考核者如因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)時(shí)，原則上考核由新部門(mén)進(jìn)行。 第六條 其 它 薪酬 一 、全勤獎(jiǎng) 、病、事假 等假期 薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1）全勤：凡當(dāng)月有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、一律不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（年休假例外，見(jiàn)《員工手冊(cè)》）。補(bǔ)休時(shí)間其工作的調(diào)整按一個(gè)財(cái)務(wù)年度計(jì)算。 三、薪資調(diào)整人員調(diào)資額度與薪酬制度有抵觸時(shí)，由行政人事部編制，薪酬小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4）數(shù)據(jù)必須按時(shí)報(bào)送 ,延期報(bào)送的每次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以罰款 50 元的處理 (特殊情況例外 )。 4）特殊引進(jìn)人才的薪酬核算，由行政人事部按出勤天數(shù)制作工資表直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放 。 四 、 年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放 1） 年終獎(jiǎng)勵(lì)在年末考核完畢后，一次性發(fā)放。 3） 若考核期員工中途離職的，不再參與審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)。 二、 本 方案經(jīng)薪酬小組 討論、 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 公示 ，試運(yùn)行三個(gè)月如有建議可提報(bào)行政人事部作適當(dāng)調(diào)整， 過(guò)去相關(guān)規(guī)定同時(shí) 廢止 。 按公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定材料營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃； 制定經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)政策； 營(yíng)銷(xiāo)中心的工作程序、制度的制定、完善與執(zhí)行； 材料營(yíng)銷(xiāo)情況季度、月度工作報(bào)表制作及上報(bào)； 建立和管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才； 六、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司整體工 作的制定、實(shí)施、完成結(jié)果負(fù)責(zé)； 在公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)的最高權(quán)力。 年度 本責(zé)任書(shū)自 年 月 日起執(zhí)行 材料助 理 ： 銷(xiāo)售部經(jīng)理： 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任和相應(yīng)權(quán)利，充分、合理利用現(xiàn)有資源，根據(jù)公司 2020 年總體戰(zhàn)略與 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 ，制定此責(zé)任書(shū)。 月度工作任務(wù)實(shí)際完成 績(jī)效工資 = 個(gè)人月度績(jī)效工資 月度工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 90% 當(dāng)月資金回籠數(shù) 績(jī)效工資 = 個(gè)人月度績(jī)效工資 當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo) 月實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值 績(jī)效工資 = 個(gè)人月度績(jī)效工資 月度生產(chǎn)總目標(biāo) 月度 50% 銷(xiāo)售部經(jīng)理 基本 工資 3060 元 /月 60% 研發(fā)部經(jīng)理 基本 工資 3112 元 /月 60% 采購(gòu)部經(jīng) 理 基本 工資 3112 元 /月 60% 品質(zhì)部經(jīng)理 基本 工資 元 /月 60% 生產(chǎn)部經(jīng)理 基本 工資 2829 元 /月 績(jī)效 獎(jiǎng)金 40% 副總經(jīng)理 績(jī)效 工資 3872 元 /月 月度 50% 銷(xiāo)售部經(jīng)理 績(jī)效 工資 3060 元 /月 40% 研發(fā)部經(jīng)理 績(jī)效 工資 2075 元 /月 40% 采購(gòu)部經(jīng)理 績(jī)效 工資 2075 元 /月 40% 品質(zhì)部經(jīng)理 績(jī)效 工資 元 /月 40% 生產(chǎn)部經(jīng)理 績(jī)效 工資 1886 元 /月 八、費(fèi)用控 制獎(jiǎng)勵(lì)（區(qū)域經(jīng)理 /督導(dǎo)） 控制項(xiàng)目 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明 計(jì)發(fā)時(shí)間 差旅費(fèi)控制 （含客戶(hù)接待費(fèi)） 控制在電子營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際完成業(yè)績(jī)總額的 %內(nèi)。 五、 管理權(quán) 限 對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán) ,對(duì)緊急重大問(wèn)題有臨時(shí)處置權(quán) 。 六、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司整體工作的制定、實(shí)施、完成結(jié)果負(fù)責(zé) 在公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)的最高權(quán)力。 月度 基本工資 60% 經(jīng)理 基本 工資 1932 元 /月 績(jī)效獎(jiǎng)金 40% 行政副總 績(jī)效 工資 3872 元 /月 績(jī)效獎(jiǎng)金 40% 經(jīng)理 績(jī)效 工資 1288 元 /月 本責(zé)任書(shū)自 年 月 日起執(zhí) 行 行政副總 行政人事經(jīng)理 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 完成時(shí)間 協(xié)助部門(mén) 確認(rèn)部門(mén) 1 16 月 所有部門(mén) 2 3 4 5 6 7 8 712 月 9 10 11 12 13 14 15 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為 了 明確 工作職責(zé)，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，特制定此 責(zé)任書(shū)。 其他工作 高新企業(yè)減稅申請(qǐng)認(rèn)定 證書(shū)發(fā)放后 1 個(gè)月內(nèi)完成 ERP 系統(tǒng)財(cái)務(wù)體系上線(xiàn)運(yùn)行 2020228 ERP 倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)體系上線(xiàn)運(yùn)行 2020331 編碼及時(shí)制定。 七、相應(yīng)利益 責(zé)任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項(xiàng)目 相關(guān)人員 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明 計(jì)發(fā)時(shí)間 基本工資 60% 財(cái)務(wù)副總 基本 工資 元 /月 績(jī)效工資 =月度日常工作考核結(jié)果 個(gè)人月度績(jī)效工資 當(dāng)月度工作業(yè)績(jī)未達(dá)到 60%時(shí)（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資， 6080%（含 80%）時(shí)發(fā)放 90%績(jī)效工資， 8090%時(shí) 以上發(fā)放 100%績(jī)效工資 ，達(dá)到 90%以上發(fā)放 110%績(jī)效工資 。 二、崗位輪換及輪崗培訓(xùn) 為了豐富工作多樣性，同時(shí)鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛能，安排有多種專(zhuān)長(zhǎng)的員工進(jìn)行適度的崗位輪換，對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換（職務(wù)晉升）的員工開(kāi)展培訓(xùn)，使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力。 2） 已享受公司車(chē)補(bǔ)的人員除壞車(chē)外不得再使用公務(wù)車(chē)辦事，特殊情況需向 行政人事部 申請(qǐng)。 C、享受福利購(gòu)車(chē)的員工，自購(gòu)車(chē)日起，需繼續(xù)為公司服務(wù) 2 年以上，方可享受全部購(gòu)車(chē)福利。 材料營(yíng)銷(xiāo)助理 /銷(xiāo)售部經(jīng)理 250 區(qū)域經(jīng)理 /營(yíng)銷(xiāo)員 200 生產(chǎn) 后勤 副總 /研發(fā)主任 150 低于此標(biāo)準(zhǔn)按打單實(shí)報(bào) ，多出部分自行負(fù)責(zé)。 員工生活品質(zhì)提升福利計(jì)劃 一 、 帶薪休假 按國(guó)務(wù)院 2020 年 1 月 1 日 頒布的《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行。 四 、 運(yùn)動(dòng)健身計(jì)劃 公司為員工提供工作之余的運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)所（ 準(zhǔn)備規(guī)劃羽毛球