九鑫日化薪酬激勵方案(編輯修改稿)
2025-05-30 22:12 本頁面
【文章內容簡介】 條 績效獎金績效獎金是體現(xiàn)員工通過工作績效獲得回報的薪酬元素，以員工的崗位為基礎，根據(jù)員工每季度的工作績效確定?？冃И劷鹈考径冉Y算一次，在下季度的三個月內每月發(fā)放。績效獎金＝獎金標準季度考核系數(shù)獎金標準詳見《九鑫日化總部員工工資級別表》。季度考核系數(shù)根據(jù)員工的季度考核結果確定，見下表：季度考核系數(shù)對照表考核結果ABCDE考核系數(shù)1－－員工考核結果的其他激勵見《九鑫日化總部員工績效考核管理辦法》。第二十三條 年功工資年功工資是為感謝、獎勵員工在九鑫日化工作貢獻而設計的報酬，根據(jù)員工在九鑫日化工作的工齡時間計算，每年年底一次性發(fā)放。年功工資＝（工齡100元）工齡工齡以進入九鑫的年份數(shù)計算，不滿一年的按一年計算。 第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬第二十四條 適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)員工包括生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)廠全部員工。生產(chǎn)系統(tǒng)作為公司獨立性相對較強的部門，其薪酬體系也相對獨立于公司其它部門。除生產(chǎn)管理部總監(jiān)的薪酬由公司人力資源部制定，總裁審核外，生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)廠其他員工的薪酬由生產(chǎn)管理部總監(jiān)在生產(chǎn)系統(tǒng)的工資總額中自行分配，分配方案報公司總裁審批，同時報送人力資源部備案。生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬總額每年由人力資源部按生產(chǎn)廠目標利潤、員工人數(shù)及崗位審核確定。第二十五條 生產(chǎn)管理部總監(jiān)薪酬（一） 收入結構收入構成＝基本工資＋年終分紅＋股權激勵＋年功工資（二） 基本工資基本工資每月固定發(fā)放，發(fā)放標準為6000元。（三） 年終分紅年終分紅＝生產(chǎn)廠實現(xiàn)利潤25%個人年度考核系數(shù)－基本工資12其中，生產(chǎn)廠實現(xiàn)利潤按以下公式計算：生產(chǎn)廠實現(xiàn)利潤＝加工費收入＋原料節(jié)約收入生產(chǎn)廠加工費收入＝公司結算加工費總額－生產(chǎn)廠實際發(fā)生加工費總額公司結算加工費總額＝∑（某產(chǎn)品當年生產(chǎn)量加工費結算價格）原料節(jié)約收入＝∑[（某產(chǎn)品原料定額消耗量－實際消耗量）該原料采購價格]年終分紅于年底結算并一次性發(fā)放。（四） 股權激勵股權激勵方案詳見九鑫日化《公司原始股配售方案》相關規(guī)定。（五） 年功工資年功工資是為感謝、獎勵員工在九鑫日化工作貢獻而設計的報酬，根據(jù)員工在九鑫日化工作的工齡時間計算，每年年底一次性發(fā)放。年功工資＝（工齡100元）工齡工齡以進入九鑫的年份數(shù)計算，不滿一年的按一年計算。第二十六條 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪酬生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員包括生產(chǎn)管理部職能人員和生產(chǎn)廠所有管理人員。收入構成＝基本工資＋績效獎金＋年功工資＋年終獎金（一） 基本工資基本工資每月發(fā)放，標準由生產(chǎn)系統(tǒng)自行確定，可參照《九鑫日化總部員工工資級別表》。（二） 績效獎金績效獎金是體現(xiàn)員工通過工作績效獲得回報的薪酬元素，以員工的崗位為基礎，根據(jù)員工每月/季度的工作績效確定?？蓞⒄找韵鹿桨l(fā)放：績效獎金＝獎金標準考核系數(shù)獎金標準由生產(chǎn)系統(tǒng)自行確定，可參照《九鑫日化總部員工工資級別表》?？己讼禂?shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)對員工的考核結果確定，可參照下表執(zhí)行：季度考核系數(shù)對照表考核結果ABCDE考核系數(shù)1－－（三） 年功工資年功工資是為感謝、獎勵員工在九鑫日化工作貢獻而設計的報酬，根據(jù)員工在九鑫日化工作的工齡時間計算，每年年底一次性發(fā)放。年功工資＝（工齡100元）工齡工齡以進入九鑫的年份數(shù)計算，不滿一年的按一年計算。以上各項工資標準可參照《九鑫日化工資級別表》由生產(chǎn)廠自行確定，確定后上報公司人力資源部備案。（四） 年終獎金年終獎金根據(jù)生產(chǎn)廠實現(xiàn)利潤情況確定，由生產(chǎn)管理部總監(jiān)在結算的年終獎金總額內進行二次分配。年終獎金總額＝生產(chǎn)廠實現(xiàn)利潤35%第二十七條 生產(chǎn)工人薪酬生產(chǎn)工人各月工作量波動幅度大，工作結果可通過工時定額進行量化考核，因此其薪酬實行計時或計件工資。月工資＝實際工作日X元/每天或月工資＝完成的工時或工件量單位工時或工件工資含量具體計算方法由生產(chǎn)廠在其年度工資總額中自行決定。 第七章 薪酬特區(qū)第二十八條 薪酬特區(qū)適用范圍特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十九條 設立薪酬特區(qū)的目的設立薪酬特區(qū)，使工資政策重點向對公司有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第三十條 薪酬原則（一） 談判原則薪酬特區(qū)的員工薪酬以市場價格為基礎，由雙方協(xié)商確定。（二） 保密原則為保障薪酬特區(qū)員工的順利工作，對其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探。（三） 限額原則實施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十一條 薪酬體系薪酬特區(qū)的薪酬體系實行協(xié)議工資制，薪酬水平以市場價格為基礎，由雙方協(xié)商確定。員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內容和考核方法等。第三十二條 薪酬特區(qū)人才的淘汰針對薪酬特區(qū)內的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 年度考核結果為“D”時；（二） 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。第三十三條 薪酬特區(qū)的薪酬總額原則上不超過公司工資總額的15%。 第八章 員工福利第三十四條 設立目的為增強公司
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