大型裝飾公司薪酬激勵(lì)方案(編輯修改稿)
2024-09-01 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本工資額度：根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、職稱、年齡、全勤有所不同2）崗位工資額度：按照崗位所在等級(jí)、個(gè)人崗位所在檔次、個(gè)人績效等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級(jí)不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎(jiǎng)金比例/額度。3）獎(jiǎng)金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標(biāo)情況而定。第二十條 薪值的確定崗位薪資等級(jí)值：以崗位評(píng)估結(jié)果作為主要依據(jù)確定崗位排序，根據(jù)其崗位等級(jí)確定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職員工的個(gè)人能力、歷史薪酬、工作表現(xiàn)等因素，確定該員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。第二十一條 **裝飾獎(jiǎng)金主要分為兩類：月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金。發(fā)放方式月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象管理層職能崗位員工管理層職能崗位員工根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團(tuán)總利潤額的3%，分公司將利潤額的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。作為獎(jiǎng)金發(fā)放。【注釋：本方案中涉及目標(biāo)完成率，**分公司均必須大于等于60%，外埠分公司均必須大于等于70%，目標(biāo)完成率低于60%或者70%的則不發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金或提成?！抗惊?jiǎng)金總額度**分公司1) **分公司金獎(jiǎng)總額為利潤額的20%2) 其中：總經(jīng)理為利潤額的5%，15%為其他管理人員及職能部門員工獎(jiǎng)金（乘以目標(biāo)完成率）；3) 發(fā)放方式：月度發(fā)放60%，年終發(fā)放40%（均乘以目標(biāo)完成率）； **豪宅1) **豪宅獎(jiǎng)金總額為利潤額的20% ；2) 其中：總經(jīng)理為凈利潤的10%目標(biāo)完成率，10%為其他管理人員及職能部門員工獎(jiǎng)金（乘以目標(biāo)完成率）；3) 發(fā)放方式：月度發(fā)放60%，年終發(fā)放40%（均乘以目標(biāo)完成率）；其他分公司(直營制）1) 其他(直營）分公司獎(jiǎng)金總額為分公司利潤額的20% ；2) 其中：總經(jīng)理為利潤額的10%，10%為其他管理人員及職能部門員工獎(jiǎng)金；(均乘以目標(biāo)完成率）3) 發(fā)放方式：月度發(fā)放60%，年終發(fā)放40% ；其他分公司(股份制）1）股份分公司獎(jiǎng)金總額為分公司利潤額的20% ；2）其中：總經(jīng)理為凈利潤的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率；10%為其他管理人員及職能部門員工獎(jiǎng)金（均乘以目標(biāo)完成率）；3）發(fā)放方式：月度發(fā)放60%，年終發(fā)放40%（均乘以目標(biāo)完成率）；總公司1） 總公司獎(jiǎng)金總額為總公司利潤額的3%，獎(jiǎng)金給副總監(jiān)級(jí)以下員工；2）副總監(jiān)、總監(jiān)級(jí)以上高管由董事會(huì)決定獎(jiǎng)金發(fā)放額度；3）發(fā)放方式分為兩種：月度發(fā)放每月利潤額的2%，年度發(fā)放年度總利潤額的1%。第二十二條 月度獎(jiǎng)金公司發(fā)放對(duì)象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理月利潤額的3%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的9%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營）總經(jīng)理月利潤額的6%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的10%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會(huì)研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎(jiǎng)金總額為總公司月利潤額的2%由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。第二十三條 年度獎(jiǎng)金公司發(fā)放對(duì)象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理年利潤額的2%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤額的6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營）總經(jīng)理利潤額的4%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤額的4%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤額的4%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會(huì)研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎(jiǎng)金總額為總公司年利潤額的1%由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。第六節(jié) 業(yè)務(wù)部門薪酬體系第二十四條 業(yè)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)采取提成工資制，不同業(yè)務(wù)部門的提成比例和管理獎(jiǎng)金不同。（1）適用范圍：設(shè)計(jì)部、營銷部等業(yè)務(wù)部門（2）社保、福利/津貼等：見第八章第二十五條 業(yè)務(wù)部門管理崗位營銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部主
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