后勤部門20xx年度薪酬激勵管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-02 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工 50% 部門其他員工考核 4 部門其他員工考核 由所在 部門 考核個人工作業(yè)績考核和個人品能考核兩部分組成， 個人工作業(yè)績考核由各部門組織實施。 具體見下表 ： 分項 人員分類 個人 業(yè)績考核 個人品能考核 合 計 部門其他員工考核 60% 40% 100% 個人業(yè)績考核（ KPI）以個人崗位職責(zé)為準。 個人品能考核的 有權(quán)考核人及考核權(quán)重 與 部門 主管同。 （五）、 后勤部門 2020 年度薪酬激勵管理 辦法 個人品能考核指標表 管理崗位員工個人品能考核指標表 指標 關(guān)鍵 能力 高績效行為的表現(xiàn) 有效執(zhí)行 優(yōu)異的決策能力 通過多種方式和渠道充分、及時地收集信息，廣泛聽取意見。 .準確識別和把握問題的關(guān)鍵點，分清輕重緩急。 把握原則和底線，果斷做出決策。 高效的執(zhí)行能力 深入 領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的決策精神 ，準確理解規(guī)章制度要求，令行禁止。 善于把 領(lǐng)導(dǎo) 要求轉(zhuǎn)化為清晰的行動計劃，確定目標，分解任務(wù)，制定措施，落實責(zé)任和完成時間。 充分了解每位團隊成員的個性與能力特點，選擇合適的人承擔(dān)相關(guān)任務(wù)。 正向激勵與適度約束相結(jié)合，考核到位、激勵到位、約束有力。 關(guān)注細節(jié)，身體力行，注重對過程和結(jié)果的控制。 團隊協(xié)作能力 以團隊任務(wù)為導(dǎo)向，確立團隊目標，使每個成員明確工作方向和行動計劃。 明確團隊成員和部門的職責(zé)與任務(wù)，制定工作流程，各司其職。 領(lǐng)導(dǎo)團隊 影響力和出色的溝通 與員工打成一片，同甘共苦，讓員工做到的自己先做到。 善于欣賞他人取得的成績，及時表揚，多鼓勵、少責(zé)備。 5 能力 用簡潔的語言有效表達想法和意見，爭取他人的理解和支持。 換位思考，能夠從他人角度看問題。 善于傾聽，樂于了解他人的觀點和需求。 凝聚團隊，培養(yǎng)下屬
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