后勤部門20xx年度薪酬激勵管理辦法(編輯修改稿)
2025-12-02 11:54 本頁面
【文章內容簡介】 工 50% 部門其他員工考核 4 部門其他員工考核 由所在 部門 考核個人工作業(yè)績考核和個人品能考核兩部分組成， 個人工作業(yè)績考核由各部門組織實施。 具體見下表 ： 分項 人員分類 個人 業(yè)績考核 個人品能考核 合 計 部門其他員工考核 60% 40% 100% 個人業(yè)績考核（ KPI）以個人崗位職責為準。 個人品能考核的 有權考核人及考核權重 與 部門 主管同。 （五）、 后勤部門 2020 年度薪酬激勵管理 辦法 個人品能考核指標表 管理崗位員工個人品能考核指標表 指標 關鍵 能力 高績效行為的表現(xiàn) 有效執(zhí)行 優(yōu)異的決策能力 通過多種方式和渠道充分、及時地收集信息，廣泛聽取意見。 .準確識別和把握問題的關鍵點，分清輕重緩急。 把握原則和底線，果斷做出決策。 高效的執(zhí)行能力 深入 領會董事長、總經(jīng)理的決策精神 ，準確理解規(guī)章制度要求，令行禁止。 善于把 領導 要求轉化為清晰的行動計劃，確定目標，分解任務，制定措施，落實責任和完成時間。 充分了解每位團隊成員的個性與能力特點，選擇合適的人承擔相關任務。 正向激勵與適度約束相結合，考核到位、激勵到位、約束有力。 關注細節(jié)，身體力行，注重對過程和結果的控制。 團隊協(xié)作能力 以團隊任務為導向，確立團隊目標，使每個成員明確工作方向和行動計劃。 明確團隊成員和部門的職責與任務，制定工作流程，各司其職。 領導團隊 影響力和出色的溝通 與員工打成一片，同甘共苦，讓員工做到的自己先做到。 善于欣賞他人取得的成績，及時表揚，多鼓勵、少責備。 5 能力 用簡潔的語言有效表達想法和意見，爭取他人的理解和支持。 換位思考，能夠從他人角度看問題。 善于傾聽，樂于了解他人的觀點和需求。 凝聚團隊，培養(yǎng)下屬
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1