后勤部門20xx年度薪酬激勵管理辦法-資料下載頁
2025-10-18 11:54本頁面
【導讀】激勵管理實施細則。薪酬激勵管理目標包括業(yè)績目標和品能目標。理根據(jù)部門考核指標、結合人員分工進行分解，同時公開征求部內員工評價后，理充分溝通后擬定。成薪酬激勵管理目標和個人發(fā)展計劃。存在的問題和不足，幫助員工確定改進措施與建議。勵考核的有機結合，全面、連續(xù)、動態(tài)地反映員工的績效表現(xiàn)。A（優(yōu)秀）檔人數(shù)占總考核人數(shù)30%，A（優(yōu)秀）、B（良好）檔合。計占比原則上不超過60%。導提出申訴，在調查后作出維持或者更改考核結果的處理意見。關鍵任務指標考核以部門分工的崗位職責為準。個人品能考核的有權考核人及考核權重與部門主管同。務，制定措施，落實責任和完成時間。按照事件的輕重緩急開展工作。
【正文】 欣賞他人，參與團隊活動 善于發(fā)現(xiàn)和欣賞他人的優(yōu)點 。 積極參與團隊活動，主動承擔集體事務。 超越自我 胸懷寬廣，具有良好修養(yǎng) 不苛責他人，多一份理解和寬容。 用寬廣的心胸與同事相處。 善于調節(jié)和控制個人情緒，始終保持良好的心態(tài)和奮發(fā)向上的精神風貌。 虛心聽取批評和意見。 對待差錯或失誤，先從自己身上找原因，敢于承擔責任。 持續(xù)學習 保持對新生事物的敏感和不斷學習進取的狀態(tài)。 樂于請教，不恥下問，主動學習借鑒他人所長。 保持良好的工作狀態(tài) 堅定理想信念，盡職盡責，廉潔自律。 經(jīng)常給自己設定有挑戰(zhàn)性的目標或標準。 與同事友好相處，保持融洽的關系。 從他人努力奮斗的精神中給自己動力。 注： 單項指標評分滿分為 4 分，最低分不低于 2 分。 三 、 后勤部門薪酬激勵分配實施方式 后勤部門 2020 年度薪酬激勵 由基本工 資、崗位津貼、獎金三部分組成，基本工 資、崗位津貼在年初 （或用工 時期） 根據(jù)個人工作表現(xiàn)、業(yè)績、貢獻大小給予相應調整，獎金則視公司銷售部、售后服務部創(chuàng)利情 況 來定。 獎金 額度 原則上 為銷售部門和售后服務部門獎勵額的 ？ %（或銷售部門和售后服務部門獎勵額的人均數(shù) 的 ？ %*后勤部門 人數(shù)）。獎金分為 A、 B、 C、 D四等。 A（優(yōu)秀）檔人數(shù)占總考核人數(shù) 30%， A（優(yōu)秀）、 B（良好）檔合計占比 7 原則上不超過 60%。 四 、 其他 （一）、 本方案由行政 人事 部負責解釋并組織實施 。 （二） 本方案自 公布之日起執(zhí)行。 行政人事部 2020 年 2 月 6 日
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1