后備中層干部的能力和素質(zhì)培訓方案-資料下載頁
2024-10-27 11:54本頁面
【導讀】為了提升后備中層干部的能力和素質(zhì)以便適應部門和企業(yè)管理的需要，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，特制定本方案。3．提高今天管理人員素質(zhì)與滿足未來發(fā)展需要相結(jié)合；培訓期間的人事及工資關(guān)系在送培訓部門，從報到入學的當天起由培訓班統(tǒng)一管理考勤、考核和考試，培訓期間原部門不得安排其工作，任何人未經(jīng)主管領(lǐng)導批準不得擅自回部門工作。培訓時間：2004年6月1日到2005年3月30日，加上2個月的軍訓，共12個月。設(shè)立培訓臨時黨支部加強組織管理，完善培訓班的組織管理制度。·三級評估：檢驗學員行為改變，由人力資源處和相應部門共同實施；《管理學》是一門系統(tǒng)地研究管理活動的普遍規(guī)律和一般方法的學科。①了解管理學及管理思想發(fā)展的歷程，發(fā)展趨勢；《商務(wù)談判》是一門新興的管理學科，是企業(yè)管理學科體系中的一個重要分支。
【正文】 原則②了解組織變革的意義①組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論②組織變革與業(yè)務(wù)流程再造財務(wù)與會計是一門綜合了會計、財務(wù)管理、統(tǒng)計、審計等幾方面基礎(chǔ)知識的課程。注重培養(yǎng)管理人員的經(jīng)濟、成本意識。①了解會計、統(tǒng)計、審計等基礎(chǔ)知識②能看懂并理解會計報表、統(tǒng)計報表的基本信息③具備一定的數(shù)據(jù)分析能力④進一步提高成本控制意識①基礎(chǔ)會計中的資產(chǎn)負債表、利潤表②成本會計中的產(chǎn)品成本計算、成本報表③統(tǒng)計報表營銷管理是一門以企業(yè)營銷活動為研究對象的學科。介紹了現(xiàn)代營銷的基本理論、基本方法和策略。注重對管理人員營銷管理觀念的培養(yǎng)。①掌握市場營銷管理的工作流程②理解營銷管理思想和具體做法③能將理論知識用于實際④培養(yǎng)營銷戰(zhàn)略思想①營銷管理過程②市場研究；市場細分與定位③市場營銷策略④營銷績效管理⑤營銷戰(zhàn)略人力資源管理一門以人力的引進、使用、培養(yǎng)為研究對象的學科。①了解現(xiàn)代人力資源管理的理念及對現(xiàn)代企業(yè)的重要性；②了解人力資源管理的體系及各部分的相互關(guān)系；③了解并掌握人力資源管理的理論和方法。①目標管理②績效考核③薪酬管理④人力資源規(guī)劃公共關(guān)系學是一門新興的綜合性的應用學科。學科以建立社會組織與社會公眾之間良好的溝通關(guān)系，在社會公眾心目中樹立社會組織的良好形象為主線貫穿始終。①系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代公關(guān)的理論、方法及技巧②提高與媒介、政府、公眾的溝通能力，危機處理能力①公共關(guān)系的基本內(nèi)涵、定義、研究對象與研究范疇②組織內(nèi)、外部公共關(guān)系工作的開展③公共關(guān)系禮儀④危機管理英語一門管理人員必備的語言能力，注重英語聽、說、讀、寫能力的提高①加強英語的閱讀能力②著重提高英語的聽、說能力，能進行口語交流①英語基礎(chǔ)聽力②煙草方面專業(yè)英語③日常英語會話管理信息系統(tǒng)一門介紹如何在組織內(nèi)部對信息資源進行有效管理的課程。信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得從技術(shù)和管理兩個角度企業(yè)發(fā)展問題變得十分重要。①掌握管理信息系統(tǒng)的基本知識②樹立信息化管理的觀念③能運用信息技術(shù)進行實際管理①信息系統(tǒng)以及管理信息系統(tǒng)的基本概念②管理信息系統(tǒng)實施、維護、評價與管理③信息系統(tǒng)的發(fā)展和對未來的影響演講技巧介紹各類實戰(zhàn)演講技巧、實用方法。幫助學員掌握實用，有效的各類演講技巧①掌握實用，有效的各類演講技巧②成功主持各種會議，成功應對各種報告各種演講技巧培訓計劃預算表：課程名稱課時講師費雜費總計生產(chǎn)工藝80管理學60戰(zhàn)略管理80領(lǐng)導科學與藝術(shù)60組織理論與設(shè)計80營銷管理60財務(wù)與會計80人力資源管理92公共關(guān)系學48英語84管理信息系統(tǒng)40演講技巧36合計附注：其中每月安排一次講座，主題分別為：《企業(yè)并購與重組》，《煙草專賣法》，《時間管理》，《有效溝通技巧》，《危機管理》，《商務(wù)談判》，《企業(yè)文化》，《如何處理團隊沖突》，《創(chuàng)建學習型組織》，《優(yōu)化決策》。
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