杭州xxxx公司中層干部能力素質(zhì)360度評(píng)估表-資料下載頁(yè)
2025-07-29 21:36本頁(yè)面
【正文】 ，能通過(guò)各種方法與別人建立相互信任的合作關(guān)系低效表現(xiàn): 沒(méi)有意識(shí)到，也不尊重個(gè)體差異253。 總是挑別人的毛病而不是承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn) 不愿或很難與他人建立有益的工作關(guān)系253。 不主動(dòng)幫助他人解決問(wèn)題或困難253。 不愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)與成果253。 只關(guān)注自身的利益，難以建立合作關(guān)系或使合作順利推進(jìn)253。 在人與人之間制造障礙253。 對(duì)他人或客戶(hù)的意見(jiàn)與批評(píng)并不重視253。 拉幫結(jié)派，搞政治斗爭(zhēng)253。高效表現(xiàn): 主動(dòng)、努力地與同事建立良好的工作關(guān)系254。254。 主動(dòng)給予其它部門(mén)、其它團(tuán)隊(duì)成員以支持配合 積極地以合作方式解決矛盾，在觀(guān)點(diǎn)不一致時(shí)能尊重對(duì)方,求同存異254。 能夠和不同文化背景、經(jīng)歷與個(gè)性特征的人共事254。254。 友好地對(duì)待他人，真誠(chéng)地評(píng)價(jià)和肯定他人的工作254。 不斷擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)，致力于發(fā)展和培養(yǎng)重要的工作關(guān)系和提高公司的知名度與影響力.尊重他人*尊重他人，珍視他人對(duì)組織的貢獻(xiàn)，善于建立對(duì)等合作平臺(tái)；重視他人觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，了解他人需求，善于分析他人利益訴求分 分 分 分 分 請(qǐng)選擇尊重他人.求同存異*善于從對(duì)立中找到共同點(diǎn)，并以此作為雙方合作的基礎(chǔ)；能理性對(duì)待和分析雙方對(duì)立面，以合作態(tài)度處理人際之間的矛盾, 將整體利益置于個(gè)人利益之上 分 分 分 分 分 .換位思考*能站在對(duì)方的立場(chǎng)上看待雙方的需求，特別是能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)上審視己方的觀(guān)點(diǎn)和需求 分 分 分 分 分 .主動(dòng)分享*主動(dòng)與他人分析工作進(jìn)展和成果，并主動(dòng)提供必要的支持和配合，幫助他人解決問(wèn)題和困難 分 分 分 分 分 請(qǐng)選擇主動(dòng)分享團(tuán)隊(duì)管理定義: 能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員制定職責(zé)與目標(biāo)，在工作中對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)與輔導(dǎo)，不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力低效表現(xiàn): 團(tuán)隊(duì)成員的角色分工不明確 不能就工作目標(biāo)和計(jì)劃與員工達(dá)成共識(shí)253。 不了解所有直接下屬的個(gè)性特點(diǎn)、能力狀況或工作情況253。253。 不能根據(jù)員工的特點(diǎn)與專(zhuān)長(zhǎng)，恰當(dāng)?shù)胤峙淠繕?biāo)與任務(wù) 為下屬分配任務(wù)，卻不能提供必要的支持253。 不重視采取適當(dāng)辦法提高下屬的工作積極性253。253。 不能根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng) 不了解團(tuán)隊(duì)成員基本情況，無(wú)法進(jìn)行有針對(duì)性的工作安排253。 無(wú)法或不愿意正確評(píng)價(jià)員工，不能幫助員工制定提升計(jì)劃253。高效表現(xiàn): 向員工明確團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)與計(jì)劃以及對(duì)成員個(gè)人的績(jī)效期望254。254。 了解每位成員的大體情況，充分發(fā)揮其長(zhǎng)處 根據(jù)員工的工作進(jìn)度與效果向員工提供及時(shí)明確的反饋意見(jiàn)254。 充分授權(quán)并給予必要支持，積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工254。254。 幫助員工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并有針對(duì)性地提出建設(shè)性的建議，使員工更好地成長(zhǎng)254。 根據(jù)員工的不同特點(diǎn)與需要，采取不同的激勵(lì)措施 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，做到賞罰分明254。 樹(shù)立積極的形象，并以身作則254。254。 充分了解團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特點(diǎn)，并能據(jù)此委派合適的任務(wù)和崗位254。 能夠客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)員工，并據(jù)此幫助員工制定切實(shí)可行的提升計(jì)劃.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向*明確本部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和使命, 并明確各成員的職責(zé)，以團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)的出色完成作為團(tuán)隊(duì)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)利于團(tuán)隊(duì)整體的行為分 分 分 分 分 .科學(xué)授權(quán)*愿意授權(quán)并能科學(xué)授權(quán)，給予下屬工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原則和權(quán)限范圍，明確要完成的目標(biāo)分 分 分 分 分 .培養(yǎng)他人*提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)及可用的相關(guān)資源，幫助和指導(dǎo)下屬制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并督導(dǎo)下屬完成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃分 分 分 分 分 請(qǐng)選擇培養(yǎng)他人.激勵(lì)管理*根據(jù)員工不同特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)措施，努力為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)和更大發(fā)展空間，并對(duì)自己及企業(yè)的可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。 分 分 分 分 分 請(qǐng)選擇激勵(lì)管理.慧眼識(shí)人*了解團(tuán)隊(duì)成員的能力特長(zhǎng)和個(gè)人特點(diǎn)；正確評(píng)價(jià)員工的長(zhǎng)處和有待改進(jìn)之處分 分 分 分 分 來(lái)源:問(wèn)道度評(píng)測(cè)中心, 問(wèn)卷地址: 12 / 12
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1