【正文】 配合企發(fā)部。 一、責(zé)任管理范圍： 二、責(zé)任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責(zé)任人： 財務(wù)副總 財務(wù)部經(jīng)理 四、 財務(wù)計劃 ： 項目 指標 說明 公司整體經(jīng)營計劃 準確率≥98% 請相關(guān)部門提交經(jīng)營計劃分解方案給財務(wù)部，次月 10 日前財務(wù)部將完成情況提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門 流產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率 3 次 /年 請生產(chǎn)、采購、銷售提交相關(guān)計劃給財務(wù)部，據(jù)此制定公司的年 /季 /月資金計劃，以便控制。 七、相應(yīng)利益 責(zé)任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項目 相關(guān)人員 相關(guān)標準及說明 計發(fā)時間 基本工資 60% 研發(fā)主任 基本 工資 4800 元 /月 月 度工作任務(wù)實際完成率 績效工資 = 個人月度績效工資 月度工作任務(wù)標準 90% 月度 基本工資 60% 實驗室主任 基本 工資 3672 元 /月 績效獎金 40% 研發(fā)主任 績效 工資 3200 元 /月 績效獎金 40% 實驗室主任 績效 工資 2448 元 /月 本責(zé)任書自 年 月 日起執(zhí)行 研發(fā)主任 實驗室主任 第 23 頁 共 27 頁 經(jīng)營、管理目標責(zé)任書 為明確 工作職責(zé)，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實施公司經(jīng) 營 目標和發(fā)展目標，特制定此 責(zé)任書。 對品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的主管的獎懲、任免、調(diào)配、辭退有建議權(quán)； 對品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的費用支出有審核權(quán)； 對品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的主管的工作及任務(wù)完成情況有督促、檢查權(quán)； 對供方能力評價有 審核權(quán)； 對品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間各部門工作計劃及方案的制定和實施有批準權(quán)； 5000元以上 50000以下合同具有簽訂權(quán)。超額不罰，節(jié)省部分獎勵材料營銷 50%，由電子本部副總分配。 一、責(zé)任管理區(qū)域 /范圍： 二、責(zé)任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責(zé)任人： 電子本部副總 銷售部 研發(fā)部 采購部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 四、 銷售 經(jīng)營目標： 1） 2020 年研發(fā)總目標 2） 2020 年 銷售 /開 拓目標： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計 銷售業(yè)績 季度合計 開 拓計劃 3） 2020 年生產(chǎn)總目標 項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 電子 實際完成 五、經(jīng)營管理主要責(zé)任： 組織 制定并執(zhí)行公司電子本部年度經(jīng)營計劃，建立和健全電子本部的管理體系與組織結(jié)構(gòu)； 主持電子本部的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)電子本部經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。 七、相應(yīng)利益 責(zé)任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項目 相關(guān)人員 相關(guān)標準及說明 計發(fā)時間 基本 工資 50% 基本 工資 3703 元 /月 當月銷售 目標完成率 未能 達 到 60%時 ， 不予計 提 。 三、本方案的解 釋 權(quán)歸行政人事部 。 中途調(diào)職的員工由相關(guān)聯(lián)的 部門 主管協(xié)商后，向行政人 事部提報 年末獎金的分配 方案。其中，與公司 年度的整體凈利 潤 額 度或毛利潤 掛鉤。 第九條 薪酬 及其它項目獎勵的 發(fā)放 一、 薪酬 發(fā)放前由財務(wù)部集中打印各部門員工工資清單并簽名確認。 二、工資核算與審批 (含年終獎勵的計發(fā) ) 1）行政人事 部于每月 16 日前，統(tǒng)計、匯總 各部門的當月出勤天數(shù)、員工薪酬福利變動狀況、獎罰與社保增減等情況，經(jīng)行政副總審核無誤后，于 17號以電子文檔的形式報財務(wù)部作為計發(fā)當月工資的依據(jù)。 第八條 薪酬 數(shù)據(jù) 核算與審批 一、 數(shù)據(jù)提供 1） 每月 3號前各部門 完成上月各崗位人員的考勤 統(tǒng)計，經(jīng)主管確認后報 行政人事部 作為工資核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 3） 計件員工當月正常出勤，其 計件工資低于 當年佛山高明區(qū)最低月工資水平 770元時，則 770元 作為保底工資發(fā)放。 2）病假、事假、產(chǎn)假、婚假、喪假、工傷假、公假、年假按公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但必須與原部門 進行磋商，聽取有關(guān)的意見。 2） 考核期為每月的 1號起至 30號止。 2） 考核對象： 財務(wù)副總、行政副總、 行政 人 事 部、財務(wù)部、 企發(fā)部、信息部 等相關(guān)人員（見附表）。 當月度工作業(yè)績未達到 60%時（含 60%），停發(fā)當月績效工資，達到 6080%（含 80%）時發(fā)放 90%績效工資，達到 8090%（含 90%）時發(fā)放 100%績效工資， 達到 90%以上時發(fā)放 110%績效工資。 A=準時交貨數(shù) /交貨總數(shù)≥ 100% 月 /年 生產(chǎn)部 20 3 進口物料合格率 以品質(zhì)部當月檢驗的數(shù)量為準。 E=調(diào)查表的總得分 /人數(shù)≥ 60 分 季 /年 管代 10 7 5S 檢查合格率(F) 《辦公、生產(chǎn)場所、宿舍消防、衛(wèi)生檢查表》 F=合格部門 /參加檢查總部門 ≥ 80% 季 /年 部門經(jīng)理 10 8 消防安全 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府檢查 鎮(zhèn)安全生產(chǎn)巡查表 季 /年 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府 15 9 職業(yè)病評價及審查 按《職業(yè)病防治法》 通過評價 2 月 6 月 總經(jīng)理 20 15 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核行政人事部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 行政人事部把當月《人力需求表》交管理者代表 B=招聘及時人數(shù) /需求總?cè)藬?shù) ≥ 75% 月 /年 管代 10 特殊工種除外 3 薪酬發(fā)放及時 率 (C) 每月 17 號將工資表報呈行政副總審核； 每月 18 號將已審批的工資表交財務(wù)部， 1520 號支付上月薪資。 如其他部門提供數(shù)據(jù)導(dǎo)致 財務(wù)部輸出數(shù)據(jù)錯誤，該項考核按 100%達標計算。 二、 2020年 電子本部計劃 年度目標 2020 年 研發(fā)總目標 附表八 月份 項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 職位 月度計提方法 （元） 研發(fā) 部 人員 月度工作任務(wù)實際完成率 績效工資 = 個人月度績效工資 月度工作任務(wù)標準 90% 營銷 部 人員 當月資金回籠數(shù) 績效工資 = 個人月度績效工資 當月銷售目標 生產(chǎn)系統(tǒng) 計時人員 按訂單（ 月實際 ） 生產(chǎn)總產(chǎn)值 績效工資 = 個人月度績效工資 月度生產(chǎn)總目標 第 11 頁 共 27 頁 2020 年銷售 總目標 附表九 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 2020年銷售目標 實際回款 小計 2020 年生產(chǎn)總目標 附表十 項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合計 電子 實際完成 小 計 2020年績效工資計提方法表 附表十一 職位 月度計提方法 電子 研發(fā) 部 人員 月 度工作任務(wù)實際完成率 績效工資 = 個人月度績效工資 月度工作任務(wù)標準 90% 電子 營銷 部 人員 當月資金回籠數(shù) 績效工資 = 個人月度績效工資 當月銷售目標 電子生產(chǎn)系統(tǒng) 計時人員 按訂單（ 月實際 ） 生產(chǎn)總產(chǎn)值 績效工資 = 個人月度績效工資 月度生產(chǎn)總目標 說明： 1） 實際生產(chǎn)總產(chǎn)值 、營銷的當月資金回籠數(shù) 超標部分可順延至下月計發(fā)。 3） 特殊人才薪酬總額不超過公司薪酬總額的 5% 。合同期限為特殊人才的時效期限。 薪酬等級調(diào)整過程中，若現(xiàn)等級已達到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔 則不再調(diào)整 。 薪酬調(diào)整的依據(jù) 1）根據(jù)考核結(jié)果的破格晉升 或降級調(diào)整（獲年度優(yōu)秀員工加薪一級加入個人崗位工資）。 3） 降級調(diào)動 A、 依據(jù)降級后的崗位標準工資及個人能力評價確定降級人員薪酬。 薪酬異動 1）新入職 ： A、 試用期工資 ： 新招聘 員 工試用期工資由用人部門、行政人事 部根據(jù)公司政策、市場水平與應(yīng)聘者協(xié)商，原則上參照所定崗位 級別標準月 薪 80%水平確定，特殊情況報批處理；應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資由行政人事 部根據(jù)市場水平 、 該職位最低級別月薪 80%計發(fā)。 薪 酬 等級確定的原則 1） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 3） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； 4）參考 公司實際的收入狀況與現(xiàn)有市場行情確 定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 C、研發(fā)人員提純獎為該項目 連續(xù)盈利的三年 純利潤 612%，公司另制定細則，有單項計提獎金的按確定第 5 頁 共 27 頁 方案執(zhí)行，單項計提有困難的，可在突出貢獻獎中體現(xiàn)。 4）社會保險 ： 公司 將為每位正式 員 工 購買社會綜合保險 。 原則上管理人員不設(shè)加班工資，加班時間可作補休處理 （所有加班需要按照規(guī)定申請，經(jīng)批準后方可生效）確實不能安排補休的按 國家 相關(guān)規(guī)定給予加班費。 基本工資 月度工資總額 績效工資 福利 /津貼 薪酬總額 加班工資 工齡工資 任務(wù)完成 獎勵 市場調(diào)節(jié)工資 第 4 頁 共 27 頁 基本 工資： 是指在正常出勤的情況下考核合格的基礎(chǔ)工資，是 按崗位職能性質(zhì) 確定 以體現(xiàn)崗位技能 要求 ，專業(yè)能力、工作年限、 工作環(huán)境、工作負荷 所承擔(dān)責(zé)任 綜合評價而定 。 二、 計時工資制： 是針對管理人員和無法用準確度量值衡量的員工采用的工資制度。 二、 競爭 ： 在相關(guān)的人才市場上 (主要