【正文】 助理 C4C10 26624716 C6 3221 56 司機(jī) E6E9 16112144 E8 1611 27 采購(gòu)部副經(jīng)理 / 助理 C4C10 26624716 C6 3221 57 廚師 E5E9 14612144 E6 1611 28 行政人事副經(jīng)理 /助理 C4C10 26624716 C6 3221 58 門衛(wèi) E1E6 10001611 E1 1000 29 財(cái)務(wù)主管 /倉(cāng)庫(kù)主管 C3C8 24203897 C5 2928 59 清潔 工 E1E5 10001464 E1 1000 30 工藝 /研發(fā)工程師 C4C9 26624287 C7 3543 60 食堂勤雜員 E1E5 10001464 E1 1000 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) 員工薪酬等級(jí)確定權(quán)限標(biāo)準(zhǔn) 附表 五 管理 層 級(jí) 職位級(jí)別 部門類別 崗位名稱 提議 審核 批準(zhǔn) 備案 高層 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 研發(fā)主任 總工程師 營(yíng)銷總監(jiān) 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 研發(fā)主任 總工程師 營(yíng)銷總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會(huì) 行政人事部 中層 副總助理 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)驗(yàn)室主任 資深區(qū)域經(jīng)理 副經(jīng)理 區(qū) 域經(jīng)理 經(jīng)理助理 工藝 /研發(fā) /設(shè)備 /環(huán)保工程師 職能部門 副總助理 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)驗(yàn)室主任 資深區(qū)域經(jīng)理 副經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 經(jīng)理助理 工藝 /研發(fā) /設(shè)備 /環(huán)保工程師 分管副總 行政人事部 總經(jīng)理 基層 主任級(jí) 職員級(jí) 職能部門 主任級(jí) 職員級(jí) 部門經(jīng)理 分管副總 說(shuō)明： 1） 高層以下的各類人員任命以及其薪酬等級(jí)的調(diào)整，應(yīng)提前報(bào)備行政人事部核實(shí)后，方可正式聘任、調(diào)薪。 包括： 養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育 5個(gè)險(xiǎn)種，個(gè)人支付 部分在當(dāng)月薪酬中扣除。 凡同時(shí)具有二種或二種 以上因素按最高因素設(shè)定。 三、 激勵(lì) ： 對(duì)良好的工作能力和出色的工作業(yè)績(jī)給予充分認(rèn)可和和獎(jiǎng)勵(lì) 。第 1 頁(yè) 共 27 頁(yè) 薪薪 酬酬 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 編編 制制 ：： 行行 政政 人人 事事 部部 審審 批批 ：： 實(shí)實(shí) 施施 ：： 2020 年年 1 月月 目 第 2 頁(yè) 共 27 頁(yè) 目目 錄錄 一一 、 薪薪 酬酬 體體 系系 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 二二 、 福福 利利 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 第 3 頁(yè) 共 27 頁(yè) 2020 年 薪酬 管理方案 第一條 目的 ： 一、 吸引和留住公司需要的人才 ,保持公司在行業(yè)中和市場(chǎng)上的人才競(jìng)爭(zhēng)力 。 四、 發(fā)展 ： 對(duì)表現(xiàn)良好的員工 ,在職位晉升通道外 ,還留有薪資上升的空間 。 績(jī)效工資： 是指與銷售業(yè)績(jī)、崗位考核結(jié)果直接掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)部分，按 崗位 職責(zé)、 工作 性質(zhì)分三類：工作績(jī)效 工資 、產(chǎn)能績(jī)效工資 和銷售提成 工資 。 5） 個(gè)人所得稅：?jiǎn)T工個(gè)人工資所得稅在薪酬發(fā)放前，由行政人事部 從個(gè)人薪酬總額中直接扣除。 2） 各職級(jí)管理人員的崗位、編制及所對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)，應(yīng)控制在年度部門薪酬預(yù)算及崗位定額的范圍之內(nèi)。 五 、 薪酬調(diào)整的頻度、方式與依據(jù) 薪酬調(diào)整原則上每年的年終調(diào)整一次。此類人員薪資不受本政策限制。 2）研發(fā)部 月度工作任務(wù)完成及時(shí)率合格標(biāo)準(zhǔn)為 90%。 當(dāng)月度工作業(yè)績(jī)未達(dá)到 60%時(shí)（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，達(dá)到 6080%（含 80%）時(shí)發(fā)放 90%績(jī)效工資，達(dá)到 8090%（含 90%）時(shí)發(fā)放 100%績(jī)效工資，達(dá)到 90%以上時(shí)發(fā)放 110%績(jī)效工資。 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 信息部年度日常工作考核表 被考核部門 信息部 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結(jié)果 考核 項(xiàng) 年度考核項(xiàng)目達(dá)成率 % 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 參考 /計(jì)算方法 考核 周期 確認(rèn)部門 確認(rèn)簽名 及時(shí)間 權(quán)重 (%) 年 月 1 信息收集 國(guó)家、行業(yè)、地方政府及其它機(jī)構(gòu)的有利企業(yè)的資金信息收集 每月 10號(hào)提交各種文件 月 /年 行政人事部 80 20 與公司現(xiàn)有產(chǎn)品或行業(yè)的可參考信息收集（包括國(guó)內(nèi)外專利、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息等） 月 /年 行政人事部 20 公司產(chǎn)品使用貴重物料價(jià)格信息收集 每月 10號(hào)提交各物料價(jià)格走勢(shì)圖表 月 /年 行政人事部 20 2 進(jìn)口物料采購(gòu)及時(shí)率 （ A） 準(zhǔn)時(shí)交貨的數(shù)量按倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)，以請(qǐng)購(gòu)單標(biāo)注合理的請(qǐng)購(gòu)周期為依據(jù)。 當(dāng)月度工作業(yè)績(jī)未達(dá)到 60%時(shí)（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，達(dá)到 6080%（含 80%）時(shí)發(fā)放 90%績(jī)效工資，達(dá)到 8090%（含 90%）時(shí)發(fā)放 100%績(jī)效工資， 達(dá)到 90%以上時(shí)發(fā)放 110%績(jī)效工資。 考核的方法和結(jié)果 1） 日常工作考核采用二級(jí)確認(rèn)制度，即被考核人員的直接上級(jí)和有關(guān)聯(lián)的部門或總經(jīng)理。 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 2） 因公司或市 場(chǎng)原因工作量不飽滿時(shí)，先作調(diào)休處理。 3） 每月 10號(hào)財(cái)務(wù)部、材料生產(chǎn)部提交工資核算數(shù)據(jù)，交行政人事部 作為工資核算的依據(jù) 。 三、績(jī)效工資 根據(jù)其崗位特點(diǎn)、業(yè)績(jī) 貢獻(xiàn)與考核重心的不同 ,績(jī)效工資與各部門的業(yè)績(jī)狀況掛鉤月度發(fā)放。各部 門組織相關(guān) 薪 酬報(bào)表，財(cái)務(wù)部組織薪酬的發(fā)放。超額不罰，節(jié)省部分獎(jiǎng)勵(lì)材料營(yíng)銷 50%，由材料助理分配。特制定此責(zé)任 一、責(zé)任管理范圍： 材料生產(chǎn) 二、責(zé)任期限： 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日 三 、 三、 責(zé)任人：生產(chǎn)副總 環(huán)保部 設(shè)備部 采購(gòu)部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 四、責(zé)任指 標(biāo)： 年度 生產(chǎn)總目標(biāo) (萬(wàn) ) 項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 生產(chǎn)目標(biāo) 生產(chǎn)實(shí)績(jī) 四 、管理 責(zé)任 ： 領(lǐng)導(dǎo)編制品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃； 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高管理素質(zhì)，確保全面完成各部門《目標(biāo)管理方案》，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足用戶需求 ； 切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善工作環(huán)境及生活環(huán)境，保證安全文明生產(chǎn)及避免環(huán)境污染； 加強(qiáng)員工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)； 主持行政工作 ,開好內(nèi)部會(huì)議 ,使生產(chǎn)、品質(zhì)、環(huán)保、設(shè)備等各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)處理； 對(duì)品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間未能完成《目標(biāo)管理方案》負(fù)次要責(zé)任； 對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)等重大安全事件負(fù)責(zé)。 六、管理權(quán)限 對(duì)薪酬方案的設(shè)計(jì)有調(diào)整權(quán)； 對(duì)員工的福利政策有建議權(quán)； 對(duì)本企業(yè)員工的錄用、獎(jiǎng)懲、任免、辭退有建議權(quán)； 七、相應(yīng)利益 責(zé)任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項(xiàng)目 相關(guān)人員 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明 計(jì)發(fā)時(shí)間 基本工資 60% 行政副總 基本 工資 5808 元 /月 績(jī)效工資 =月度日常工作考核結(jié)果 個(gè)人月度績(jī)效工資 當(dāng)月度工作業(yè)績(jī)未達(dá)到 60%時(shí)（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資， 6080%（含 80%） 時(shí)發(fā)放 90%績(jī)效工資， 8090%時(shí) 以上發(fā)放 100%績(jī)效工資 ，達(dá)到 90%以上發(fā)放 110%績(jī)效工資 。 六、管理權(quán)限 審核公司日常費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)； 維護(hù) 公司辦公設(shè)備正常運(yùn)作 組織公司活動(dòng)。 員工工作便利福利計(jì)劃 一、 交通補(bǔ)貼 （ 詳 見(jiàn)車輛管理辦法） 1） 小車 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：副總經(jīng)理以上每月補(bǔ)助 1000 元，部門經(jīng)理 每月 補(bǔ)助 600 元，享此待遇人員憑無(wú)車號(hào)有效發(fā)票報(bào)銷，公司不再負(fù)擔(dān)車輛其它費(fèi)用。 三、 通訊津貼 2020 年通訊費(fèi)補(bǔ)帖標(biāo)準(zhǔn) 部門 職位 通訊費(fèi)（元 /月） 備注 營(yíng)銷 總經(jīng)理 300 低于此標(biāo)準(zhǔn)按打單實(shí)報(bào)，高于此標(biāo)準(zhǔn)需打單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷。 員工的直系親屬 (父母、配偶 (父母 )、子女去世時(shí)，公司會(huì)送上 300 元慰問(wèn)金 )。 公司 在有場(chǎng)地時(shí)可購(gòu)買一些健身器材， 為員工提供健身服務(wù)。 部門經(jīng)理 /助理 /副經(jīng)理 /基建工程師 /采購(gòu)員 /司機(jī) 100 出納員 /飯?zhí)貌少?gòu)員 50 說(shuō)明： 1）手機(jī)考勤：每天 8： 00~22： 00時(shí)保持手機(jī)開機(jī)狀態(tài)； 2）客戶投訴每次扣 10 元。 3） 摩托 車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 食堂采購(gòu)人員每月補(bǔ)助 50 元，出納 每月補(bǔ)助 50 元， 經(jīng) 批準(zhǔn) 常對(duì)外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員 每月 補(bǔ)助 100 元 ， 油費(fèi)憑票報(bào)銷。 月度 基本工資 60% 經(jīng)理 基本 工資 3672 元 /月 績(jī)效獎(jiǎng)金 40% 財(cái)務(wù)副 總 績(jī)效 工資 元 /月 績(jī)效獎(jiǎng)金 40% 經(jīng)理 績(jī)效 工資 2448 元 /月 本責(zé)任書自 年 月 日起執(zhí)行 財(cái)務(wù)副總 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 第二部分 福利設(shè)計(jì) 第一條 福利是公司薪酬體系的重要組成部分 一、福利的基本功能是保證員工的生活質(zhì)量，針對(duì)性的解決員工的后顧之憂，保證員工的基本滿意度； 二、良好 的福利體系是公司進(jìn)行人性化管理的重要手段，在人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上也是有效的引才留才措施，能很大地增強(qiáng)員工認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。 一、責(zé)任管理范圍： 二、責(zé)任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責(zé)任人： 財(cái)務(wù)副總 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 四、 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ： 項(xiàng)目 指標(biāo) 說(shuō)明 公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 準(zhǔn)確率≥98% 請(qǐng)相關(guān)部門提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解方案給財(cái)務(wù)部，次月 10 日前財(cái)務(wù)部將完成情況提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門 流產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率 3 次 /年 請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售提交相關(guān)計(jì)劃給財(cái)務(wù)部，據(jù)此制定公司的年 /季 /月資金計(jì)劃，以便控制。 對(duì)品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的主管的獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、辭退有建議權(quán)； 對(duì)品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的費(fèi)用支出有審核權(quán)； 對(duì)品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的主管的工作及任務(wù)完成情況有督促、檢查權(quán)； 對(duì)供方能力評(píng)價(jià)有 審核權(quán)； 對(duì)品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間各部門工作計(jì)劃及方案的制定和實(shí)施有批準(zhǔn)權(quán)； 5000元以上 50000以下合同具有簽訂權(quán)。 一、責(zé)任管理區(qū)域 /范圍： 二、責(zé)任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責(zé)任人： 電子本部副總 銷售部 研發(fā)部 采購(gòu)部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 四、 銷售 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 1） 2020 年研發(fā)總目標(biāo) 2） 2020 年 銷售 /開 拓目標(biāo)： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計(jì) 銷售業(yè)績(jī) 季度合計(jì) 開 拓計(jì)劃 3） 2020 年生產(chǎn)總目標(biāo) 項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 電子 實(shí)際完成 五、經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任： 組織 制定并執(zhí)行公司電子本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全電子本部的管理體系與組織結(jié)構(gòu)； 主持電子本部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)電子本部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 三、本方案的解 釋 權(quán)歸行政人事部 。其中，與公司 年度的整體凈利 潤(rùn) 額 度或毛利潤(rùn) 掛鉤。 二、工資核算與審批 (含年