【正文】 第 1 頁 共 27 頁 薪薪 酬酬 激激 勵勵 方方 案案 編編 制制 ：： 行行 政政 人人 事事 部部 審審 批批 ：： 實實 施施 ：： 2020 年年 1 月月 目 第 2 頁 共 27 頁 目目 錄錄 一一 、 薪薪 酬酬 體體 系系 設設 計計 二二 、 福福 利利 設設 計計 第 3 頁 共 27 頁 2020 年 薪酬 管理方案 第一條 目的 ： 一、 吸引和留住公司需要的人才 ,保持公司在行業(yè)中和市場上的人才競爭力 。 二、 激發(fā)員工的工作積極性 ,使員工改善工作業(yè)績和提高工作效率 。 三、 控制人力成本 ,降低公司運營成本 。 第二條 范圍 ： 本薪酬方案適用于各職能部門員工的薪酬管理。 除材料 （環(huán)保部、 品質(zhì)部 、生產(chǎn)部） 及 直接工人的薪酬管理不在此列。 第三條 薪酬管理 原則 : 一、 公平 ： 體現(xiàn)不同崗位的不同價值和多勞多得 。 二、 競爭 ： 在相關的人才市場上 (主要是中高層管理人員和技術人員 )保持必要的競爭力 。 三、 激勵 ： 對良好的工作能力和出色的工作業(yè)績給予充分認可和和獎勵 。 四、 發(fā)展 ： 對表現(xiàn)良好的員工 ,在職位晉升通道外 ,還留有薪資上升的空間 。 第 四條 薪酬 定義 : 一、 薪酬 ： 指員工在公司工作所獲得的全部報酬 ,包括個人工資、福利、津貼、 市場 調(diào)整工資、特別獎勵等。 二、 計時工資制： 是針對管理人員和無法用準確度量值衡量的員工采用的工資制度。 三、 計件工資制：是針對能采用具體量化指標（如產(chǎn)量、質(zhì)量）進行考核的生產(chǎn)工人采用的工資制度。 四、 計時員工 ： 各職能部門員工、倉庫員 、質(zhì)檢員、設備維修員、電工、車間技術員、工藝員； 五、計件員工：生產(chǎn)部生產(chǎn)一線生產(chǎn)作業(yè)員工。 第二條 薪酬 內(nèi)容 一、 薪酬 的構成 : 包含個人工資總額、 工齡工資、 市場調(diào)整工資、福利 、 津貼、 全勤獎 、任務完成 獎勵； 薪酬總額 =個人工資總額 +工齡工資 +加班費 +福利 /津貼 +全勤獎 +市場調(diào)整工資 +任務完成獎勵 工資總額分為二大部分基本 工資和績效工資 。 基本工資 月度工資總額 績效工資 福利 /津貼 薪酬總額 加班工資 工齡工資 任務完成 獎勵 市場調(diào)節(jié)工資 第 4 頁 共 27 頁 基本 工資： 是指在正常出勤的情況下考核合格的基礎工資，是 按崗位職能性質(zhì) 確定 以體現(xiàn)崗位技能 要求 ，專業(yè)能力、工作年限、 工作環(huán)境、工作負荷 所承擔責任 綜合評價而定 。 凡同時具有二種或二種 以上因素按最高因素設定。 績效工資： 是指與銷售業(yè)績、崗位考核結果直接掛鉤的獎勵部分，按 崗位 職責、 工作 性質(zhì)分三類：工作績效 工資 、產(chǎn)能績效工資 和銷售提成 工資 。 加班工資 ： 所有參加考核的人員，在年度完成考核項目過程中的加班，其加班費在年度獎勵金中體現(xiàn)（除特殊原因的加班外可作調(diào)休處理）。 原則上管理人員不設加班工資，加班時間可作補休處理 （所有加班需要按照規(guī)定申請，經(jīng)批準后方可生效）確實不能安排補休的按 國家 相關規(guī)定給予加班費。 工齡工資： 計算廠齡工資主要是承認員工以往勞動的積累，激勵他們長期為企業(yè)工作 同時降低流動成本 ；計算標準：在本公司連續(xù)服務滿一年，給予工齡工資 60元 /月，最高 上限 為 600元 /月 （試用期以及服務未滿 1年，不給予工齡工資） 。 市場 調(diào)節(jié)工資： 是針對 特 定人群所用的一種激勵制度 ，當 “工資定級表”無法套級時，對 市場價位所作的工資調(diào)整部分 ；其針對特定對象為： 1）公司高層管理人員； 2）公司核心研發(fā)、技術、營銷、財務管理人員； 3）公司中層中的骨干管理人員； 福利 /津貼：因崗位及個人不同 （見：福利方案） 。 包含為： 1）交通工具費用： 2）通訊工具費用 ： 3） 住宿及伙食補貼 ： 公司全體員工均享受公司提供的宿舍和伙食補貼，宿舍是依人員的技術職 稱、職務、崗位（工種）而定，伙食補貼 是按員工全月伙食費用總額來設定，公司負責 60%伙食費補貼、員工承擔 40%伙食費。 4）社會保險 ： 公司 將為每位正式 員 工 購買社會綜合保險 。 包括： 養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育 5個險種，個人支付 部分在當月薪酬中扣除。 5） 個人所得稅：員工個人工資所得稅在薪酬發(fā)放前，由行政人事部 從個人薪酬總額中直接扣除。 任務完成獎勵 1） 年終效益獎金總額確定： A、 未完成公司年度財務目標，實際凈經(jīng)營利潤 完成率 ≤ 80%時 ，不發(fā)放年終效益獎金； B、當 實際凈經(jīng)營利潤完成率 ＞ 80%時 ， 從純利潤 中提取 35%作為員工 年終效益獎金 ，包括年終雙薪、 優(yōu)秀集體獎、優(yōu)秀 員工獎 、 突出貢獻獎 等。 C、研發(fā)人員提純獎為該項目 連續(xù)盈利的三年 純利潤 612%，公司另制定細則，有單項計提獎金的按確定第 5 頁 共 27 頁 方案執(zhí)行，單項計提有困難的，可在突出貢獻獎中體現(xiàn)。 2）項目激勵獎金：按各部門《年度工作考核表》考核結果核算（見年度績效考核管理辦法）。 二、 薪酬基本模型 高 彈性薪資結構：激勵性很強，績效薪資所占的 比例與固定薪資很相近； 高 穩(wěn)定薪資結構：穩(wěn)定性很強，固定薪 資占 主要 組成部分，績效薪資所占的比例較低； 調(diào) 和 型 的薪資結 構：這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪資模型，固定薪資居多，但績效薪資也占相當 比例； 混合型的薪資結構：對不同的崗位選擇不同的薪資結構； 三、薪酬比例 由基本工資、產(chǎn)能工資、工作績效、銷售提成等構成。 績效工資的構成比例如下： 員工 薪酬比例 標準 附表 一 類別 職位 固定部分 浮動部分 薪酬模型 基本工資 績效工資 月發(fā)放 月發(fā)放 高層管理 總經(jīng)理 、研發(fā)主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理、電子本部副總、總經(jīng)理助理 、 財務副總、行政副總 60% 40% 調(diào)和型 中層管理 副總助理、 部門經(jīng)理、車間主任 副經(jīng)理、經(jīng)理助理、實驗室主任、主管 技術類 總工程師、 項目經(jīng)理、 實驗室主任 工藝／研發(fā) /設備 /環(huán)保工程師 職員 類 車間主任助理、成本會計、班長、組長、 化驗員、檢驗員、計劃員、采購員、倉管員、統(tǒng)計員、出納、文員、高級技師、工藝／研發(fā) /設備 /環(huán)保技術員、跟單員、 車工、電工、鉗工、司機 營銷類 營銷副總、銷售部經(jīng)理 50% 50% 高彈性 資深區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售員、銷售文員 后勤 廚師、廚工、清潔員、門衛(wèi) 80% 20% 高穩(wěn)定 四 、薪酬等級 薪酬等級確定的依據(jù)： 在工作分析與職位評價的基礎上，根據(jù)市場狀況、 公司效益與公司支付能力，確定崗位標準薪資范圍，同時按技能分檔方式 確定 薪 酬 等級，公司薪酬級別共有 5職等 12級。 薪 酬 等級確定的原則 1） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合； 3） 針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； 4）參考 公司實際的收入狀況與現(xiàn)有市場行情確 定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 薪 酬 等級確定的標準 第 6 頁 共 27 頁 1） 員工薪酬 比例 標準《見附表一》 2）員工職位等級序列標準《見附表二》 3） 員 工 薪 酬 等級標準《見附表三》 4） 員工 崗位工資 適用標準 《見附表四》 5） 員 工 薪 酬 等級確定權限標準《見附表 五 》 員工 職位等級序列表 附表 二 類別 行 政 技 術 營 銷 職級 決策層 職能部門 技術類 技師類 A 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理、研發(fā)主任 總工程師 ， 副總工程師 營銷總監(jiān) B 副總助理、 部門經(jīng)理 、車間主任 項 目經(jīng)理、實驗室主任 、 銷售經(jīng)理 資深區(qū)域經(jīng)理 C 副經(jīng)理、車間主任助理、 經(jīng)理助理、主管 成本會計、設備 /工藝 /研發(fā) /環(huán)保工程師 高級技師 區(qū)域經(jīng)理 D 化驗員 、 檢驗員、 出納 計劃員、倉管員、 文員 采購員、統(tǒng)計員 工藝 /研發(fā) /設備 / 環(huán)保技術員 車工、電工 鉗工、班長 組長 營銷員 跟單員 E 生產(chǎn)工、廚師、廚工 司機、門衛(wèi)、清潔員 員 員 工月度薪酬等級標準 附表 三 職等 A B C D E 職 位 職 級 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營銷總監(jiān) 副總經(jīng)理 研發(fā)主任 總工程師 副總助理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 實驗室主任 資深區(qū)域經(jīng)理 、 車間主任 副經(jīng)理、經(jīng)理助理、 財務 /倉庫 主管 、 區(qū)域經(jīng)理、工藝/研發(fā) /設備 /環(huán)保工程師 /、成本會計 、高級技師、車間主任助理 統(tǒng)計員工藝 /研發(fā) /設備 /環(huán)保技術員、班長、組長、 化驗員、檢驗員、 出納 營銷員、跟單員、計劃員、采購員、 倉管員、 文員、車工、電工、鉗工 生產(chǎn)工、司機、 廚師、廚工、門衛(wèi)、清潔員 1 8000 3800 2020 1200 1000 2 8800 4180 2200 1320 1100 3 9680 4598 2420 1452 1210 4 10648 5058 2662 1597 1331 5 11713 5564 2928 1757 1464 6 12884 6120 3221 1933 1611 7 14172 6732 3543 2156 1772 8 15590 7405 3897 2338 1949 9 17149 8145 4287 2572 2144 10 18864 8960 4716 2830 2359 11 20750 9856 5187 3112 2594 12 22825 10841 5706 3424 2854 第 7 頁 共 27 頁 員工 崗位工資 適用標準 附表四 序號 職位或崗位 職級 跨度 工資跨度 職級 總工資 序號 職位或崗位 職級 跨度 工資跨度 職級 總工資 1 總 經(jīng) 理 A4A9 1064817149 A5 11713 31 環(huán)保工程師 C4C9 26624287 C4 2662 2 總經(jīng)理助理 A1A4 800010648 A1 8000 32 基建項目工程師 C4C9 26624287 C4 2662 3 營銷副總經(jīng)理 A2A8 880015590 A3 9680 33 車間主任助理 C1C5 20202928 C4 2662 4 副總經(jīng)理 A1A6 800012884 A1 8000 34 成本會計 C4C10 26624716 C8 3897 5 研發(fā)中心主任 A1A6 800012884 A1 8000 35 分類賬會計 D8D12 23383424 D10 2830 6 總工程師 A1A6 800012884 A1 8000 36 設備管理員 D6D11 19333112 D8 2338 7 副總助 理 B4B8 50587406 B8 7405 37 技術員 D6D12 19333424 D8 2338 8 試驗室主任 B1B7 38006732 B6 6120 38 基建現(xiàn)場工程員 D6D12 19333424 D8 2338 9 營銷部經(jīng)理 B1B7 38006732 B6 6120 39 車間技術員 D6D12 19333424 D8 2338 10 研發(fā)部經(jīng)理 B1B7 38006732 B6 6120 40 中級技工 D7D12 21563424 D7 2156 11 生產(chǎn)部經(jīng)理 B1B7 38006732 B6 6120 41 出納 D4D10 15972830 D9 2338 12 設備部經(jīng)理 B1B7 38006732 B6 6120 42 高級廚師 D7D10 215628