【總結(jié)】序號(hào)工作內(nèi)容工程類別提成比例(按合同金額)備注01設(shè)計(jì)概算建筑/裝飾/安裝/市政13%?17%~①:設(shè)計(jì)概算總金額在?500?萬元以下的,其提成比例按?17%計(jì)?。虎冢涸O(shè)計(jì)概算總金額在?500?1000?萬元的,~其提成比例按?15%
2025-05-12 23:46
【總結(jié)】薪酬激勵(lì)與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)工資薪金的籌劃對(duì)企業(yè)來講也非常重要,尤其是對(duì)某些勞動(dòng)密集型企業(yè)或高科技類企業(yè)來講,工資薪金支出占其成本的很大比例,所以工資薪金的籌劃在這些企業(yè)當(dāng)中就顯得尤為重要了。企業(yè)工資薪金籌劃主要涉及到企業(yè)內(nèi)部職工的個(gè)人所得稅中的工資、薪金及勞務(wù)報(bào)酬的課稅。雖然這些個(gè)人所得稅是由個(gè)人自己負(fù)擔(dān)的,但如果企業(yè)能夠進(jìn)行精心的籌
2025-05-28 01:16
【總結(jié)】員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定,對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。5/20/20231薪酬是成本?還是投資?A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報(bào)率參考)20
2024-12-30 15:03
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)方案 一,總則編制目的:為實(shí)現(xiàn)公司國內(nèi)部營銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國內(nèi)部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性,《薪酬制度》和《人事制度》而制定,...
2025-10-04 18:16
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制浙江瑞明節(jié)能門窗有限公司薪酬激勵(lì)方案(討論稿)1目錄一、薪資體系設(shè)計(jì)二、福利設(shè)計(jì)三、精神激勵(lì)設(shè)計(jì)2瑞明公司薪資管理的基本目標(biāo)吸引和留住公司需要的人才,保持公司在行業(yè)中和市場(chǎng)上的人才競(jìng)爭力激發(fā)員工的工作積
2025-01-04 19:39
【總結(jié)】西安高新科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文引言當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭激烈,企業(yè)競(jìng)爭也是如此。人才在社會(huì)上相當(dāng)寶貴,對(duì)企業(yè)也是這個(gè)道理。它關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展與生死存亡,社會(huì)與企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才。但是人才的流動(dòng)性很強(qiáng),好的人才對(duì)社會(huì)和企業(yè)的作用很大,企業(yè)應(yīng)該留住他們,但是如何才能留住他們呢?關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)人才的重視和在薪酬的管理上要做到位。未來的企業(yè)必須學(xué)會(huì)掌握企業(yè)員工的智力資本。要掌握這筆財(cái)產(chǎn),企業(yè)必
2025-06-07 12:26
【總結(jié)】學(xué)年論文院系:工商管理學(xué)院專業(yè):人力資源管理
2024-12-15 17:45
【總結(jié)】激勵(lì)與薪酬一、激勵(lì)激勵(lì)可分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩種形式:1.內(nèi)在激勵(lì)a)參與管理b)決策權(quán)c)承擔(dān)更大的責(zé)任d)升遷、涉外的機(jī)會(huì)2.外在激勵(lì)a)直接i.基本工資ii.獎(jiǎng)金iii.股權(quán)b)間接i.福利ii.排憂解難iii.保險(xiǎn)iv.津貼公司對(duì)于員工的激勵(lì)有很多種形式,而對(duì)于各種形式的激勵(lì)方法是否
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】畢業(yè)論文題目:薪酬制度與員工激勵(lì)問題目錄摘要 Ⅰ緒論 2第1章薪酬的概述與功能 2 3 3 3 4 4第2章現(xiàn)行薪酬制度與員工激勵(lì)存在的問題 6薪酬制度的現(xiàn)狀 6薪酬制度存在的問題 6薪酬制度分配不公 6薪酬制度不夠完善 6獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不一,缺乏激勵(lì)作用 7福利政策缺乏靈活性 7缺乏人
2025-04-08 03:54
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)約束機(jī)制一、關(guān)于薪酬:(一)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分,更重要的是對(duì)員工起不同的作用,例如:有的體現(xiàn)公平和保障,有的用以吸引和保持重
2025-04-08 03:35
【總結(jié)】....工人薪酬與績效激勵(lì)辦法第一章總則第一條目的:為了落實(shí)“將組織建在連隊(duì)上”的基層組織建設(shè)思想,營造車間“比、學(xué)、趕、超”的氛圍,激發(fā)車間員工的活力,特制訂本細(xì)則。第二條指導(dǎo)思想:員工績效的表現(xiàn)決定車間績效的優(yōu)劣;反之,優(yōu)秀車間的良好氛圍會(huì)感染、培養(yǎng)出績優(yōu)的
2025-04-08 03:22
【總結(jié)】第一講?薪酬的本質(zhì)及薪酬管理?薪酬管理涉及到公司里每一個(gè)人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案才能有效地控制人力成本??一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理?(一)薪酬的本質(zhì)及解析我們天天都在談薪酬,但是薪酬的本質(zhì)是什么?薪酬的本質(zhì)就是勞動(dòng)力價(jià)值的
2025-04-30 07:28
【總結(jié)】提高績效管理水平,促進(jìn)華凌空調(diào)事業(yè)全面發(fā)展--與華凌集團(tuán)高層交流--2022年5月2022年4月保密文件第2頁績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目—績效考核方案介紹今日議程?項(xiàng)目工作回顧?績效考核方案介紹?薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹?
2025-09-30 14:39
【總結(jié)】專業(yè)整理分享工程部薪酬激勵(lì)方案1、個(gè)人基本工資工資組成工資=基本工資+公司福利待遇(如交通、電話、餐助、全勤等)+績效工資+項(xiàng)目提成+渠道提成每月實(shí)際應(yīng)領(lǐng)績效工資=月績效工資*績效考核百分比其中:基本工資包含個(gè)人繳納社保和公積金部分。(1)部門負(fù)責(zé)人:基本工資50
2025-05-12 23:28
【總結(jié)】I/39AB公司薪酬設(shè)計(jì)方案I/39目錄第一章總則............................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu).................................................
2025-04-25 22:39