某公司技研中心20xx年績效管理規(guī)劃方案與薪酬激勵管理辦法(已修改)
2025-06-19 13:43 本頁面
【正文】 1 技研中心 20xx年 績效管理 規(guī)劃 方案 — 薪酬激勵辦法 一 、 目的 為實施 XX 公司 20xx 年總體戰(zhàn)略規(guī)劃， 保證 完成技研中心新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本 的年度工作目標(biāo) ， 為員工收入逐年增長的目標(biāo)提供政策平臺， 構(gòu)建 科學(xué)、高效的技術(shù)工作體系和績效管理體系， 進(jìn) 一步激發(fā)員工 的工作熱情和創(chuàng)造熱情， 保證執(zhí)行力， 促進(jìn)公司又好又快發(fā)展， 特制定本方案。 二、 基本原則 體現(xiàn) 績效管理 的 公平性、激勵性、外部競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則 。 體現(xiàn) 管理 過程的 公開性、客觀性、開放溝通性和差別性原則。 體現(xiàn) 績效 目標(biāo) 的 （ 市場 ） 導(dǎo)向性、 具體性、可衡量性、相關(guān)性、 價值性 原則 。 體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的 原則。 三、 績效 指標(biāo) 分類 產(chǎn)銷量績效 （公司當(dāng)月實際銷量） 。 工作量績效 （中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計劃） 。 工作質(zhì)量績效 （投訴與當(dāng)月的過程檢查） 。 降本績效 （當(dāng)月降本工作目標(biāo)計劃） 。 合理化建議 績效 （當(dāng)月 合理化建議 數(shù) 與 提案 完成情況） 。 項目績效 （全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制） 。 四、 崗位 績效指標(biāo) 系數(shù) 序號 崗 位 月度績效 組成及系數(shù) （ 100%） 項目績效系數(shù) 產(chǎn)銷量 K1 工作量 K2 工作質(zhì)量 K3 降本K4 合理化建議 K5 1 中心主任、副主任 30% 40% 15% 10% 5% 2 中心辦管服人員 30% 40% 15% 10% 5% 3 各研發(fā)部長、試制部長 30% 40% 15% 10% 5% 100% 2 4 產(chǎn)品研發(fā)人員 30% 40% 15% 10% 5% 100% 5 產(chǎn)品試制組人員、 試制部計劃調(diào)度員 30% 40% 15% 10% 5% 100% 6 工藝部部長、副部長 30% 40% 15% 10% 5% 7 工藝、工裝、模具等技術(shù)人員 30% 40% 15%
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