某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-績(jī)效管理辦法(已修改)
2025-06-17 10:57 本頁(yè)面
【正文】 xx 企業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理辦法 版本號(hào) A 頁(yè)碼 共 3頁(yè) 第 1 頁(yè) 編號(hào) QG/ 執(zhí)行主體 各部門、各事業(yè)部 監(jiān)督主體 人力行政部 考評(píng)主體 綜合辦 : 為了科學(xué)合理衡量管理員工的績(jī)效，加強(qiáng)員工績(jī)效的監(jiān)督和管理，進(jìn)行有效管理員工的績(jī)效，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高。 2．適用范圍 : 本制度適用于公司員工（不含業(yè)務(wù)提成和計(jì)件工資的員工）的績(jī)效管理。 3． 績(jī)效管理權(quán)責(zé) : 綜合辦公室是總部績(jī)效管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)總部各部門和事業(yè)部績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)計(jì)與完善、績(jī)效管理的組織實(shí)施。人力行政部負(fù)責(zé)績(jī)效管理的培訓(xùn)與輔導(dǎo)?？?jī)效考評(píng)由綜合辦公室牽頭，考評(píng)單位為其他相關(guān)單位。 事業(yè)部行政部是事業(yè)部績(jī)效管理的歸口管理部門，根據(jù)總部的績(jī)效管理的模式，負(fù)責(zé)部門級(jí) 績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)的設(shè)計(jì)與完善、績(jī)效管理的組織實(shí)施與考評(píng)。 總部職能部門和事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)本部門的員工績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)的設(shè)計(jì)與完善、績(jī)效管理的組織實(shí)施與考評(píng)。 。 4．績(jī)效管理原則 : 績(jī)效管理以“持續(xù)管理、持續(xù)完善”為管理原則，把績(jī)效管理始終貫穿于員工的日常工作管理之中。 員工的績(jī)效管理以績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)為導(dǎo)向，員工完成目標(biāo)的情況、在考核期的業(yè)績(jī)和能力發(fā)展，將作為對(duì)該員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，通過(guò)雙向的溝通和雙向的承諾，引導(dǎo)員工將注意力集中到改善自己工作、實(shí)現(xiàn)既定目
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