某公司企業(yè)標準-績效管理辦法(已修改)
2025-06-17 10:57 本頁面
【正文】 xx 企業(yè)有限公司企業(yè)標準 績效管理辦法 版本號 A 頁碼 共 3頁 第 1 頁 編號 QG/ 執(zhí)行主體 各部門、各事業(yè)部 監(jiān)督主體 人力行政部 考評主體 綜合辦 : 為了科學合理衡量管理員工的績效，加強員工績效的監(jiān)督和管理，進行有效管理員工的績效，促進公司整體績效的提高。 2．適用范圍 : 本制度適用于公司員工（不含業(yè)務(wù)提成和計件工資的員工）的績效管理。 3． 績效管理權(quán)責 : 綜合辦公室是總部績效管理的歸口管理部門，負責總部各部門和事業(yè)部績效指標和目標的設(shè)計與完善、績效管理的組織實施。人力行政部負責績效管理的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。績效考評由綜合辦公室牽頭，考評單位為其他相關(guān)單位。 事業(yè)部行政部是事業(yè)部績效管理的歸口管理部門，根據(jù)總部的績效管理的模式，負責部門級 績效指標或目標的設(shè)計與完善、績效管理的組織實施與考評。 總部職能部門和事業(yè)部職能部門負責本部門的員工績效指標或目標的設(shè)計與完善、績效管理的組織實施與考評。 。 4．績效管理原則 : 績效管理以“持續(xù)管理、持續(xù)完善”為管理原則，把績效管理始終貫穿于員工的日常工作管理之中。 員工的績效管理以績效指標和目標為導(dǎo)向，員工完成目標的情況、在考核期的業(yè)績和能力發(fā)展，將作為對該員工績效考評的依據(jù)，通過雙向的溝通和雙向的承諾，引導(dǎo)員工將注意力集中到改善自己工作、實現(xiàn)既定目
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