【正文】 計(jì) 五、經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任： 負(fù)責(zé)新材料研發(fā)控制、編制生產(chǎn)工藝以及工藝指導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品變更等工程項(xiàng)目進(jìn)度之工作的跟進(jìn)實(shí)施及管理工作； 組織研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展各階段的評(píng)審； 配合營(yíng)銷(xiāo)部、品質(zhì)部進(jìn) 行客戶服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)物料樣品確認(rèn)及封樣，并組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施； 負(fù)責(zé)顧客所需樣品的組織實(shí)施及提供； 負(fù)責(zé)按管理要求，制定與產(chǎn)品相關(guān)的文件資料，并提供于各有關(guān)部門(mén)實(shí)施； 負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制本部門(mén)環(huán)境因素、主要環(huán)境因素。 七、相應(yīng)利益 責(zé)任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項(xiàng)目 相關(guān)人員 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明 計(jì)發(fā)時(shí)間 基本 工資 60% 副總經(jīng)理 基本 工資 5808 元 /月 當(dāng)月銷(xiāo)售 目標(biāo)完成率 未能 達(dá) 到 60%時(shí) ， 不予 計(jì) 提 。 一、責(zé)任管理區(qū)域 /范圍： 二、責(zé)任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責(zé)任人： 材料助 理 銷(xiāo)售部經(jīng)理 四、 銷(xiāo)售 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 年度銷(xiāo)售 /開(kāi) 拓目標(biāo)： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計(jì) 項(xiàng)目 合計(jì) 開(kāi) 拓計(jì)劃 五、經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任： 公司 XXX及其他新材料營(yíng)銷(xiāo)的全面工作。 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 2）參加年度部門(mén)日常工作考核的人員，依據(jù)各部門(mén) 年度工作考核項(xiàng)目達(dá)成率與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，按負(fù)責(zé)的工作權(quán)限由主管領(lǐng)導(dǎo)直接分配（見(jiàn)《員工績(jī)效 考核 管理辦法》）。 3）經(jīng)行政副總審核后，由行政人事部提交書(shū)面紙質(zhì)清單，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 二、新進(jìn)人員、試用期滿、調(diào)崗人員工資調(diào)整符合薪酬規(guī)定，由行政人事部審批。 4） 考核的結(jié)果與培訓(xùn)計(jì)劃、晉升、績(jī)效工資相關(guān)聯(lián)。 績(jī)效考核數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間 數(shù)據(jù)必須按時(shí)報(bào)送 ,每月的 10 日提交上月的績(jī)效考核表到 行政人事 部 ,延期報(bào)送的 每延遲一日扣除該部門(mén) /人員 月度的 1%績(jī)效工資 ，至完全扣除月 度績(jī)效工資 為止，節(jié)假日順延。 交付合格數(shù)≥ 100% 月 /年 品質(zhì)部 20 4 政府資金申領(lǐng) 政府或機(jī)構(gòu)、行業(yè)等各項(xiàng)資金的申請(qǐng) 每年不少于 100萬(wàn) 以到帳為準(zhǔn)。 C=延期天數(shù) /發(fā)薪期限 (20 天 )≤15% 月 /年 財(cái)務(wù) 部 10 非部門(mén)原因不作考核 4 培訓(xùn)完成率 (D) 以公司年度培訓(xùn)計(jì)劃為考核依據(jù) D=月度完成培訓(xùn)課程 /月度總培訓(xùn)課程≥ 80% 月 /年 管代 10 從 3 月份 開(kāi)始 5 食物中毒安全事故 公司員工年度中毒事故≤ 0% 數(shù)據(jù)提交 月 /年 財(cái)務(wù)部 10 6 員工 (后勤 )滿意度 (E) 每季度發(fā)放員工滿意度調(diào)查表，設(shè)定滿意、一般、不滿意三檔，調(diào)查項(xiàng)目不少于五項(xiàng)，每項(xiàng)算一票；一般以上按滿意統(tǒng)計(jì)。 3） 營(yíng)銷(xiāo)人員 當(dāng)月業(yè)績(jī)未能達(dá)到 “ 當(dāng)月定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 60%” 時(shí) ，不予計(jì)提當(dāng)月績(jī)效工資。有以下情況者退出特殊人才管理： 1） 考評(píng)效果明顯低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 3）崗位變動(dòng)調(diào)整，薪酬等級(jí)可變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱(chēng)系列的薪酬等級(jí)。 2)提級(jí)調(diào)動(dòng) : A、 提級(jí)人員當(dāng)前個(gè)人工資高于或等于新崗位工資，調(diào)職后試用期使用 新 崗位工資。 二、 薪酬基本模型 高 彈性薪資結(jié)構(gòu)：激勵(lì)性很強(qiáng)，績(jī)效薪資所占的 比例與固定薪資很相近； 高 穩(wěn)定薪資結(jié)構(gòu)：穩(wěn)定性很強(qiáng)，固定薪 資占 主要 組成部分，績(jī)效薪資所占的比例較低； 調(diào) 和 型 的薪資結(jié) 構(gòu)：這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪資模型，固定薪資居多，但績(jī)效薪資也占相當(dāng) 比例； 混合型的薪資結(jié)構(gòu)：對(duì)不同的崗位選擇不同的薪資結(jié)構(gòu)； 三、薪酬比例 由基本工資、產(chǎn)能工資、工作績(jī)效、銷(xiāo)售提成等構(gòu)成。 市場(chǎng) 調(diào)節(jié)工資： 是針對(duì) 特 定人群所用的一種激勵(lì)制度 ，當(dāng) “工資定級(jí)表”無(wú)法套級(jí)時(shí)，對(duì) 市場(chǎng)價(jià)位所作的工資調(diào)整部分 ；其針對(duì)特定對(duì)象為： 1）公司高層管理人員； 2）公司核心研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理人員； 3）公司中層中的骨干管理人員； 福利 /津貼：因崗位及個(gè)人不同 （見(jiàn)：福利方案） 。 四、 計(jì)時(shí)員工 ： 各職能部門(mén)員工、倉(cāng)庫(kù)員 、質(zhì)檢員、設(shè)備維修員、電工、車(chē)間技術(shù)員、工藝員； 五、計(jì)件員工：生產(chǎn)部生產(chǎn)一線生產(chǎn)作業(yè)員工。 除材料 （環(huán)保部、 品質(zhì)部 、生產(chǎn)部） 及 直接工人的薪酬管理不在此列。 第二條 范圍 ： 本薪酬方案適用于各職能部門(mén)員工的薪酬管理。 三、 計(jì)件工資制：是針對(duì)能采用具體量化指標(biāo)（如產(chǎn)量、質(zhì)量）進(jìn)行考核的生產(chǎn)工人采用的工資制度。 工齡工資： 計(jì)算廠齡工資主要是承認(rèn)員工以往勞動(dòng)的積累，激勵(lì)他們長(zhǎng)期為企業(yè)工作 同時(shí)降低流動(dòng)成本 ；計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：在本公司連續(xù)服務(wù)滿一年，給予工齡工資 60元 /月，最高 上限 為 600元 /月 （試用期以及服務(wù)未滿 1年，不給予工齡工資） 。 2）項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金：按各部門(mén)《年度工作考核表》考核結(jié)果核算（見(jiàn)年度績(jī)效考核管理辦法）。 B、 試用期滿后經(jīng)考核合格辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)， 工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別套入收取全額工資。 2）職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整，薪酬 等級(jí)可變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱(chēng)系列的薪酬等級(jí)。 公司根據(jù)特 聘合同的約定進(jìn)行考核。 2）研發(fā)部 月度工作任務(wù)完成及時(shí)率合格標(biāo)準(zhǔn)為 90%。若遇周末或法定節(jié)假日則提前或順延。 品質(zhì)部每月 10號(hào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)副總審核后交行政部。 考核人員明細(xì)表 部門(mén) 部門(mén)副總、經(jīng)理 部門(mén)人員 3）考核制度：行政人事 部將根據(jù)考核表的內(nèi)容和要求，對(duì)照不同類(lèi)型的工作崗位，對(duì)各部門(mén)的人員實(shí)行考核，各部門(mén)的考核數(shù)據(jù)由考核表所指定的相關(guān)部門(mén)提供。 3） 如調(diào)入新部門(mén)后，日常工作考核期不滿 15天的由原部門(mén)考核。 第七條 薪酬的核準(zhǔn) 一、 薪酬方案由行政人事部編制，薪酬小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）財(cái)務(wù)部根據(jù) 行政人事部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核后，以電子文檔的形式 回 報(bào)行政人事部審核。 A、沒(méi)有年度考核數(shù)據(jù)的人員 具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 實(shí)際凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成率（ X） 員 工 年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法 X≤ 80% 不發(fā) 81%≤ X≤ 94% 月度崗位工資的 1倍 95%≤ X≤ 99% 月度崗位工資的 X≥ 100% 月度崗位工資的 2倍 2） 出現(xiàn)以下情況的，不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)： A、 入職時(shí)間未滿一季 度的； B、 年度累計(jì)事假達(dá) 30天的； C、 中途離職的 ； D個(gè)人出現(xiàn)重大失職或嚴(yán)重違紀(jì)（如：嚴(yán)重違紀(jì)、連續(xù)不完成重點(diǎn)工作而受處罰等）行為的。 簽發(fā)人： 年 月 日 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任和相應(yīng)權(quán)利，充分、合理利用現(xiàn)有資源，根據(jù)公司 2020 年總體戰(zhàn)略與 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 ，制定此責(zé)任書(shū)。 六、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)電子本部整體工作的制定、實(shí)施、完成結(jié)果負(fù)責(zé)； 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)最高權(quán)力。 六 、相應(yīng)利益 薪酬項(xiàng)目 相關(guān)人員 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明 計(jì)發(fā)時(shí)間 基本 工資 60% 副總經(jīng)理 基本 工資 6388 元 /月 月實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值 績(jī)效工資 = 個(gè)人月度績(jī)效工資 月度生產(chǎn)總目標(biāo) 月度 60% 設(shè)備部經(jīng)理 基本 工資 2572 元 /月 60% 環(huán)保部經(jīng)理 基本 工資 1597 元 /月 60% 采購(gòu)部經(jīng)理 基本 工資 1756 元 /月 60% 品質(zhì)部經(jīng)理 基本 工資 1756 元 /月 60% 生產(chǎn)部經(jīng)理 基本 工資 3672 元 /月 績(jī)效獎(jiǎng)金 40% 副總經(jīng)理 績(jī)效 工資 4259 元 /月 月度 40% 設(shè)備部經(jīng)理 績(jī)效 工資 1714 元 /月 40% 環(huán)保部經(jīng)理 績(jī)效 工資 1064 元 /月 40% 采購(gòu)部經(jīng)理 績(jī)效 工資 1171 元 /月 40% 品質(zhì)部經(jīng)理 績(jī)效 工資 1171 元 /月 40% 生產(chǎn)部經(jīng)理 績(jī)效 工資 2448 元 /月 本責(zé)任書(shū)自 年 月 日起執(zhí)行 生產(chǎn)副總 設(shè)備部 環(huán)保部 采購(gòu)部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任和相應(yīng)權(quán)利，充分、合理利用現(xiàn)有資源，根據(jù)公司 2020 年總體戰(zhàn)略與 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 ，制定此責(zé)任書(shū)。 月末應(yīng)收款 /當(dāng)月銷(xiāo)售額 ≤ 150% 銷(xiāo)售額為含稅銷(xiāo)售額 庫(kù)存額 /月用額 ≤ 150% 倉(cāng)庫(kù)已歸各事業(yè)部自管，此指標(biāo)待商量。 三、是一種合理避稅的工具。 二、 購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼 1）自行車(chē)： 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) A、在公司連續(xù)工作一 年以上的優(yōu)秀員工 （依據(jù)年度評(píng)選結(jié)果） 。 3）不按要求超過(guò) 2 次的扣 30 元；第 3次的取消當(dāng)月手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助。 五 、 員工體 檢 公司為每一位員工提供每年一次健康體檢 ，并根據(jù)體檢情況建立員工健康檔案，與運(yùn)動(dòng)健身計(jì)劃及購(gòu)買(mǎi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)相聯(lián)系。 員工生病住院時(shí) 行 政人事部代表 公司會(huì)送鮮花、水果和卡片等表示安慰（慰問(wèn)金 100 元）。 2）小 車(chē) 購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼 將另文再定 。 四、開(kāi)設(shè)圖書(shū)閱覽室（計(jì)劃中） 免費(fèi)為員工提供專(zhuān)業(yè)技能、管理技能、寫(xiě)作技能及其它類(lèi)別書(shū)籍。 五、經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任： 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本管理 ； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、物料的防護(hù)、搬運(yùn)、貯存和交付過(guò)程的管理 ； 負(fù)責(zé)識(shí)別本部門(mén)環(huán)境因素、主要環(huán)境因素并予以管理 ； 負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品物料按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行出入庫(kù)手續(xù)，并保持賬物卡相符 ； 負(fù)責(zé)開(kāi)具送貨單發(fā)貨于客戶 ； 負(fù)責(zé)每月月底進(jìn)行一次例行盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。 一、責(zé)任管理范圍： 二、責(zé)任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責(zé)任人： 行政副總 行政人事經(jīng)理 四、 行政人事計(jì)劃 ： 五、經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任： 協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)，參與公司上層會(huì)議及決策； 分管人力資源工作，人員招聘計(jì)劃、入職、調(diào)職、任用審批；薪酬制度、工資、福利、獎(jiǎng)懲審批；年度培訓(xùn)計(jì)劃審批 ；崗位職責(zé)，定員定編審批； 分管行政后勤工作，各類(lèi)行政規(guī)劃計(jì)劃的審批；對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，公司各部門(mén)的組織協(xié)調(diào)；督導(dǎo)行政各類(lèi)工作的實(shí)施； 組織監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施、協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的推行； 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作； 向總經(jīng)理匯報(bào)工作，完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)任務(wù)。 年度 本責(zé)任書(shū)自 年 月 日起執(zhí)行 電子本部副總 銷(xiāo)售部 研發(fā)部 采購(gòu)部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 月份 項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為了明確工作職 責(zé)， 組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。 當(dāng)月資金回籠數(shù) 績(jī)效工資 = 個(gè)人月度績(jī)效工資 當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo) 月度 基本 工