裝飾公司薪酬激勵方案說明(已修改)
2025-05-08 07:42 本頁面
【正文】 專業(yè)資料分享 達達建設公司薪酬激勵方案第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據國家相關法律、法規(guī)并結合公司實際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結合的原則。第二條 適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。即：1）使薪酬與崗位價值緊密結合；2）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；3）使薪酬與公司發(fā)展有效結合起來。第四條 依據崗位薪酬水平的設計建立在以3P（崗位價值、個人能力素質、績效貢獻）為主要付酬要素的理念基礎之上。薪酬的總體水平根據董事會決策、歷史因素、當期經濟效益、可持續(xù)發(fā)展狀況及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定。第五條 原則在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內部其有公平性、在外部具有一定競爭性。1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。2）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。4）經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第二節(jié) 薪酬組織與職責分工在薪酬管理的具體過程中，各相關部門/崗位有明確的相關職責：第十四條 成立公司薪酬績效管理委員會，由以下人員組成：總經理、執(zhí)行總經理、副總經理、人力資源部長、財務部長等組成。薪酬績效管理委員會負責提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據此負責具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績考評結束后組織薪酬調整工作會議，薪酬績效管理委員會為公司非常設機構。第十五條 薪酬調整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結構、水平的調整，崗位工資級別調整、績效獎金調整、福利調整和特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。薪酬調整工作會議的決議報總栽審批后執(zhí)行。第十六條 薪酬的臨時性重大調整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決，總裁批準后執(zhí)行。第十七條 人力資源管理部門負責落實相關薪酬決議的執(zhí)行，并負責具體的員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放的組織工作。第十八條 人力資源管理部門負責根據公司員工的具體考評結果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總裁審批通過后執(zhí)行。第十九條 人力資源管理部門負責全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總裁審批后執(zhí)行。 完美DOC格式整理 第三節(jié) 崗位等級第二十條 根據崗位性質將公司員工崗位等級分為4類(管理類/M類、專業(yè)類/A類、行政類/P類、操作類/O類）9個崗位等級，每個崗位等級設置9檔。具體涉及到每個崗位應設置的等級，詳見附件。級別M類（管理類）A類（行政類）O類（財務類）等級職銜等級職銜等級職銜總公司各事業(yè)部各區(qū)域各項目9M9董事長8M8總經理7M7副總經理總經理財務總監(jiān)6M6經理副總經理省總經理部長5M5副經理經理副總經理主管4M4主管副經理經理項目經理A4行政主任04會計3M3實習主管主管副經理副經理A3行政主管03稅務2M2實習主管主管經理助理A2人事專員02出納1M1實習主管主管A1文員01實習 級別P類（專業(yè)類）等級職銜技術類預算類材料類安全管理4P4總工預算部經理材料部經理安全部長3P3技術負責人高級預算員材料主管安全主管2P2質量員預算員項目材料員項目安全員 1P1 實習質量員實習預算員實習材料員實習安全員第四節(jié) 薪酬結構第十三條 員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位工作方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。（1）基本工資主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括學歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。（2）崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價值。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責任大小、工作所涉及的經濟風險的高低
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