裝飾公司薪酬激勵方案說明-全文預覽
【正文】 為500元。（5）福利/津貼是**裝飾正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括交通補貼、午餐補貼、通訊補貼、節(jié)日慰問金、社會保險、補充保險、培訓、旅游等、第十四條 根據不同的崗位類別實行三種薪資體系：薪資體系年薪制（高管層）提成工資制（業(yè)務層）結構工資制（職能層）適用范圍總裁、副總裁、其他高管等。在工作分析與崗位評估的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據，采取崗位分級、崗內分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。（1）基本工資主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。第十九條 人力資源管理部門負責全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總裁審批后執(zhí)行。薪酬調整工作會議的決議報總栽審批后執(zhí)行。4）經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。使員工薪酬在內部其有公平性、在外部具有一定競爭性。即：1）使薪酬與崗位價值緊密結合；2）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；3）使薪酬與公司發(fā)展有效結合起來。 專業(yè)資料分享 達達建設公司薪酬激勵方案第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。第五條 原則在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。第十五條 薪酬調整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結構、水平的調整，崗位工資級別調整、績效獎金調整、福利調整和特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。第十八條 人力資源管理部門負責根據公司員工的具體考評結果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總裁審批通過后執(zhí)行。級別M類（管理類）A類（行政類）O類（財務類）等級職銜等級職銜等級職銜總公司各事業(yè)部各區(qū)域各項目9M9董事長8M8總經理7M7副總經理總經理財務總監(jiān)6M6經理副總經理省總經理部長5M5副經理經理副總經理主管4M4主管副經理經理項目經理A4行政主任04會計3M3實習主管主管副經理副經理A3行政主管03稅務2M2實習主管主管經理助理A2人事專員02出納1M1實習主管主管A1文員01實習 級別P類（專業(yè)類）等級職銜技術類預算類材料類安全管理4P4總工預算部經理材料部經理安全部長3P3技術負責人高級預算員材料主管安全主管2P2質量員預算員項目材料員項目安全員 1P1 實習質量員實習預算員實習材料員實習安全員第四節(jié) 薪酬結構第十三條 員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位工作方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責任大小、工作所涉及的經濟風險的高低、工作內容的繁簡以及工作量的多少。（4）提成是依據員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定的薪資單元，包括個人累計業(yè)績提成、KPI考核提成、團隊提成等。（福利津貼、社保等見第八章）第十五條 基本工資基本工資=基準工資十學歷工資十司齡工資1）基準工資：全公司統一標準：1500元；2）學歷工資：學歷以國家教委承認的畢業(yè)學歷為準，非國家教委承認以及結業(yè)、肆業(yè)的學歷不予計發(fā)學歷津貼；職稱以國家人事部承認和公司公開評選出的職稱為準，包括人事部門評審認可或通過統一考試取得的職稱。第十八條 崗位工資標準表崗位工資標準表崗 檔123456789年 薪 試 算崗位檔幅級差80%85%90%95%100%105%110%115%120%最低值基準最高值高管十級3500101601079511430120651270013335139701460515240152400高管九級2500736078208280874092009660101201058011040110400高管八級15005
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