裝飾公司薪酬方案-全文預(yù)覽
【正文】 ，不滿意（倒扣100元/項(xiàng)目），工程尾款付清后考核發(fā)放。電話營(yíng)銷組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+小組獎(jiǎng)勵(lì)（1） 底薪：1500元（2） 個(gè)人業(yè)務(wù)提成：同電話營(yíng)銷員；（3） 小組獎(jiǎng)勵(lì)：小組合同產(chǎn)值3‰目標(biāo)完成率（組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)不重復(fù)計(jì)算）；◆ 發(fā)放方式：當(dāng)月發(fā)放70%，30%完工后發(fā)放；◆ 小組產(chǎn)值優(yōu)勝，另獎(jiǎng)勵(lì)500元小組獎(jiǎng)勵(lì)。電話營(yíng)銷員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+季度冠軍獎(jiǎng)金（1）底薪：1200元/月（2）業(yè)務(wù)提成：月度簽單30萬(wàn)以下享受業(yè)務(wù)提成0。（并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減少部分項(xiàng)目的提成）。(四） 效果圖專員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人制圖提成（1） 底薪： 效果圖專員底薪實(shí)行分級(jí)制度，分為ABC三個(gè)等級(jí)：級(jí)別C級(jí) B級(jí)A級(jí)崗位助理效果圖專員效果圖專員優(yōu)秀效果圖專員底薪1600元1800元2000元（2） 效果圖制作收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：◆ 正常家裝效果圖收費(fèi)：簡(jiǎn)約現(xiàn)代200元/張 歐式 300500元/張◆ 工裝效果圖收費(fèi)：辦公室展覽類200元/張 餐飲娛樂(lè)類 300500元/張（3） 效果圖制作費(fèi)用支付方式：◆ 家裝簽單，由設(shè)計(jì)師支付相應(yīng)效果圖費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)代扣；如收了設(shè)計(jì)費(fèi)未簽單，由公司支付；◆ 工裝依此類推。5%算帶單獎(jiǎng)金，未達(dá)到年度指標(biāo)的差額部分按1%進(jìn)行扣罰，超出年度指標(biāo)的超額部分按2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；◆ 設(shè)計(jì)師具體帶單獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)《設(shè)計(jì)部帶單制度》。低于70%，則該季度崗位工資取消；● 發(fā)放方式：當(dāng)月進(jìn)行預(yù)發(fā)放，累計(jì)到季度末對(duì)于未完成業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)70%的設(shè)計(jì)師進(jìn)行扣罰。第二十三條 年度獎(jiǎng)金公司發(fā)放對(duì)象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理年利潤(rùn)額的2%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤(rùn)額的6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營(yíng)）總經(jīng)理利潤(rùn)額的4%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤(rùn)額的4%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤(rùn)的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤(rùn)額的4%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會(huì)研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎(jiǎng)金總額為總公司年利潤(rùn)額的1%由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。作為獎(jiǎng)金發(fā)放。3）獎(jiǎng)金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標(biāo)情況而定。其中獎(jiǎng)金根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)完成情況決定具體標(biāo)準(zhǔn)額度。（3）提成是依據(jù)員工的簽單業(yè)績(jī)、利潤(rùn)業(yè)績(jī)等確定的薪資單元，包括個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成、KPI考核提成、團(tuán)隊(duì)提成等。（1）基本工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。第四條 行政管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織工作。薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，薪酬績(jī)效管理委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)。2）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。薪酬的總體水平根據(jù)董事會(huì)決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定。第二條 適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第四條 依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計(jì)建立在以3P（崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jī)效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。第二節(jié) 薪酬組織與職責(zé)分工在薪酬管理的具體過(guò)程中，各相關(guān)部門/崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：第一條 成立公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，由以下人員組成：總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政部經(jīng)理、今后若成立財(cái)務(wù)部主管
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