地產(chǎn)公司薪酬管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 過兩次。當(dāng)EB≥ē時，NB=N0* EB *［1+（EB –ē）/ē］/ē；當(dāng)EB＜ē時，NB=N0* EB *［1+（ē–EB）/ē］/ē；N0=ZG ZZZ獎∑YB∑GB∑JB其中：表NB示部門年度績效工資N0表示年度績效計算基數(shù)，由公司另行文確定 EB表示部門年度績效考核得分；ē表示公司年度考核平均得分。（二）部門月績效工資 公司確定部門月度績效工資的計算基數(shù)； 行政人事部根據(jù)部門的月度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體月度目標(biāo)責(zé)任考核的情況，確定各部門的實際的月度績效工資。五、 薪酬結(jié)構(gòu)與確定（一） 薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工薪酬=月固定工資+月績效工資+季度績效工資+年度績效工資銷售部員工的季度績效工資和年度績效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關(guān)管理辦法另行制定。三、 薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級（一）公司對各部門的薪酬管理公司對各部門的薪酬管理主要包括以下方面： 確定公司薪酬總體水平； 確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)； 確定部門各單項薪酬計算基數(shù)； 根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項薪酬； 確定部門內(nèi)員工單項薪酬的計算基數(shù)； 審批部門對員工的薪酬管理； 確定薪酬的計算方法和發(fā)放時間。二、 適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書記外的員工。
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