某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 ；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。級別學(xué)歷職稱工資標(biāo)準一級博士高級職稱1800二級碩士副高級職稱1500三級本科中級職稱1200四級?？浦砑壜毞Q900五級中專員級職稱600六級高中、職高400七級其他200（二） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在本公司工作的司齡工資為40元/年，其它企業(yè)的工齡工資為20元/年。（一） 崗位固定部分不與考核結(jié)果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班費、病事假工資以及其它項目的計算基數(shù)。第十四條 崗位工資等級的確定按照崗位價值把職務(wù)劃分為四個類別，再把每類職務(wù)劃分為若干崗位類別，每類崗位對應(yīng)相應(yīng)檔崗位工資。（四） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。第四章 年薪制第十七條 年薪制適用于高層管理人員。年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入－月固定工資12第五章 崗位績效工資制第二十條 崗位績效工資制適用于實行年薪制和提成工資制以外的公司員工。部門經(jīng)理年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12部門副經(jīng)理及職員年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)部門年度考核系數(shù)12第六章 提成工資制第二十四條 提成工資制適用于銷售人員。第七章 工資調(diào)整第二十九條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級工資下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工進行待崗處理。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。計算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。第四十一條 對于待崗員工只發(fā)放基本工資部分。 附表1崗位分類表職務(wù)類別崗位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理副總B副總C總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師部門經(jīng)理D規(guī)劃部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理E材料設(shè)備部經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、計劃預(yù)算部經(jīng)理、規(guī)劃部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、F拆遷部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、材料設(shè)備部副經(jīng)理、辦公室副主任G開發(fā)部副經(jīng)理職員H人事主管、會計、預(yù)算工程師、項目研究、規(guī)劃管理、信息管理、電氣工程師、暖通工程師、
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