【摘要】麥當(dāng)勞公司的薪酬調(diào)整方案設(shè)計一、[薪酬調(diào)整目的]:通過對麥當(dāng)勞公司不同薪酬方案設(shè)計的探討,提出了不同方案條件下的薪酬規(guī)劃措施。通過學(xué)習(xí)、討論要求學(xué)生掌握薪酬設(shè)計的各項(xiàng)指標(biāo)體系、員工關(guān)心的“固定工資+獎金”或“固定工資+獎金+提成”等不同薪酬管理模式下,對企業(yè)挖掘潛力、凝聚力量、整合資源所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。二、[薪酬調(diào)整舉例]:
2025-05-11 16:05
【摘要】薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上,給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。
2025-08-07 07:28
【摘要】江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵方案第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定,體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在江蘇**裝飾股份有限公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻(xiàn)給子合理的
2025-04-07 04:09
【摘要】***公司績效考核方案(初稿)1、考核實(shí)施目的,提高員工工作的主動性和積極性,發(fā)掘員工潛能,在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的同時,提高員工的滿意程度和未來的成就感,最終達(dá)到公司和個人發(fā)展的“雙贏”。實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),全面提高公司的核心競爭力,推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等基本狀況,為公
2025-05-04 03:11
【摘要】,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計薪酬方案才能有效地控制人力成本?一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理(一)薪酬的本質(zhì)及解析我們天天都在談薪酬,但是薪酬的本質(zhì)是什么?薪酬的本質(zhì)就是勞動力價值的價格。勞動者付出勞動,他的勞動是有價值的,它的一個度量就是價格,用價格標(biāo)明勞動者勞動的價值。
2024-10-23 13:21
【摘要】裝飾公司網(wǎng)絡(luò)營銷方案一、網(wǎng)絡(luò)營銷的定義及其分類網(wǎng)絡(luò)營銷(On-lineMarketing或E-Marketing)就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場營銷方式簡單的說,網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的,為達(dá)到一定營銷目的的營銷活動。網(wǎng)絡(luò)營銷的分類:從網(wǎng)絡(luò)營銷的
2025-05-08 23:25
【摘要】工程部工程部人員薪酬激勵制度方案職等崗位5S$D6C1O&E/V6G1級!e&r2]#n.Q!A"U2級#J9@5~/O"@9F;3級4|&G%}!z%h工程部經(jīng)理6000元-80
2025-08-06 00:16
【摘要】不提高薪酬激勵員工的15種方法一般認(rèn)為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂,達(dá)致激勵效果。其實(shí),金錢的確是激勵員工的主要因素,一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵,但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法,在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單,金錢所起到的激勵作用具有短時性,額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵卻是長期性的。事實(shí)上
2025-04-22 22:34
【摘要】160。薪酬的本質(zhì)及薪酬管理160。薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計薪酬方案才能有效地控制人力成本?160。一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理160。(一)薪酬的本質(zhì)及解析我們天天都在談薪酬,但是薪酬的本質(zhì)是什么?薪酬的本質(zhì)就是勞動力價值的價格。勞動者付出勞動,他的
2025-06-07 06:00
【摘要】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場渠道咨詢項(xiàng)目2023年11月20日本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案―職序職級設(shè)計與評定
2025-02-23 20:36
【摘要】激勵性薪酬體系有效設(shè)計激勵性薪酬體系有效設(shè)計有效設(shè)計薪酬激勵體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-02-08 20:18
【摘要】1立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動的先行者用心做您的終身績效伙伴勵精圖治專業(yè)專注基于KSF的薪酬績效設(shè)計分享:李太林
2025-08-15 23:05
【摘要】IXXXIT公司薪酬方案()人力資源部2022年9月II目錄第1章總則..................................................................................................................1第2章薪酬結(jié)構(gòu)......
2025-05-14 02:28
【摘要】論文作者:蔣永指導(dǎo)教師:劉志文學(xué)科專業(yè):企業(yè)管理研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理提交論文日期:2008年4論文答辯日期:2008年6學(xué)位授予單位:西南大學(xué)中國?重慶2007年4月41/67獨(dú)創(chuàng)性聲明學(xué)位論文題目:中國上市公司高管薪酬激勵與企業(yè)繢效的實(shí)證研究本人提交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。論文中引用他人已經(jīng)發(fā)表或出版過的研究成果,文中
2025-06-28 02:48
【摘要】第一篇:國內(nèi)部銷售人員薪酬激勵方案 一,總則 編制目的為實(shí)現(xiàn)公司國內(nèi)部營銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國內(nèi)部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性, 本規(guī)定依《佳的美薪酬制...
2024-10-13 11:30