裝飾公司運營方案-全文預覽
【正文】 上已經(jīng)全部銷售完，業(yè)主入主已經(jīng)一年多了，過道還是亂糟糟的，電梯還是給保護著，人員出入繁雜，每天噪音不斷。公司在市場的拓展可部分參照成功公司運作方式，結(jié)合本公司的本土優(yōu)勢進行發(fā)展。業(yè)務的開展公司在市場的拓展上，可以參照運作較為成功的家裝公司的運作方式。（在施工過程上形成一套可控的質(zhì)量控制體系，對施工過程的監(jiān)控辦法）。9．設計師的設計能力和溝通能力10．預算報價是否合理到位（合乎客戶的心里標準）形成一套成文的可操作包括公司組織機構(gòu)、人員組合、崗位職責、裝飾施工現(xiàn)場管理質(zhì)量體系，完全是可以在裝飾行業(yè)中由長足的發(fā)展。（公司由于集團公司的影響是有很高的知名度，但在家裝乃至裝飾市場的影響上要加強）。更多的企業(yè)加入爭奪家庭裝飾這一市場上來。我的想法是完工之后打掃一下，不打緊。（十）地板安裝 在木門安裝的第二天就可以安裝地板了，順利的話，也是一天的時間。順利的話，一天的時間可以完成。（七）廚衛(wèi)吊頂 櫥柜吊頂作為安裝環(huán)節(jié)打頭陣的，還是在延續(xù)對家的“包裝”。油煙機是家電第一個出場的，廚房墻地磚鋪好之后，就可以考慮安裝油煙機了。 地漏的安裝。 其實像包立管、做裝飾吊頂、貼石膏線之類的木工活從某種意義上說也可以作為主體拆改的一個細環(huán)節(jié)考慮，本身和水電路改造并不沖突，有時候還需要一些配合，諸如我上篇帖子提到的——“家里準備做假墻的話，要考慮假墻上是否有水電線路，如果有的話，應該讓水電改造的工人預埋管。因為電路改造如果涉及地面開槽的話，瓷磚、大芯板碼放的位置不當?shù)脑挘と税醽戆崛ズ苁锹闊?。下面，死抗著盡我最大之所能，把我目前所了解的裝修過程以及整個過程中需要注意的諸多細節(jié)盡可能詳細的闡述一遍…… 一、裝修全過程20個環(huán)節(jié)解析 （一）前期設計 （二）主體拆改 進入到施工階段，主體拆改是最先上的一個項目，主要包括拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。工程的最大投資是在社會資源上，廣闊的關系網(wǎng)加上強大的金錢投資能力，是參加各種真假投標制勝的法寶。在所有的工程承包合同里，都會對甲方在相應的工程進度下所應支付的款項比例，有非常詳盡的規(guī)定。他們會以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額（3%~6%）的管理費，裝飾公司管理然后自己承包工程。最后一個環(huán)節(jié)：是計算每個人的最終考核成績由績效考核人負責。如果對于考核人的評分達成一致，雙方在《績效考核表》上簽字確認，如果不能達成一致，可以提交審核人決定。 第六個環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進行績效面談考核人評價之后應安排時間與被考核人進行績效面談，考核人要表揚被考核人在工作中取得的成績，對于被考核人的不足方面不是批評而是誠懇地提出改進的建議，引導被考核人提出改進的方法。 績效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應成為無原則“和稀泥”式的每人都好。公正，考核人對多個下屬的評價要公正對待，一視同仁。日第四個環(huán)節(jié)：被考核人自評被考核人自己客觀、實事求是的對自己打分。 日至 工作進度匯報表 時間范圍：書面溝通可采用《工作進度匯報表》，一般每周一次或在任務的控制點進行，《工作進度匯報表》包括“工作進展情況”、“下階段計劃”、“已經(jīng)解決的問題”、“需要上級協(xié)調(diào)的問題”、“上級工作建議”等項目（見表）。 審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核人的績效評估成績進行審核，有權(quán)要求考核人重新對被考核人進行評估，但無權(quán)直接更改考核成績。 被考核人：指在績效考核流程中的被考核對象，需要在規(guī)定時間內(nèi)按照預先制定的標準完成計劃任務。 考核人：指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內(nèi)完成計劃任務的情況進行評估。績效考核指標：質(zhì)量，造價，工期，成本控制，團隊精神。福利：工齡滿２年，以員工固定工資為辦理各種保險基數(shù)，當員工固定工資未達到本市辦理各類保險最低限，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。財務部工作職責范圍。、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。 材料采購部職責范圍（可暫緩招） 負責對供應商進行初步調(diào)查； 負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質(zhì)量負責； 負責組織材料搬運、裝卸等； 負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。對質(zhì)量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管、設計師確定更換新班組。 負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。 負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。、工期延誤等的簽證工作。 項目竣工驗收后，設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認。 設計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。 負責組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。業(yè)務部職責范圍 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。 負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。、法人身份證及聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍，照片2張。企業(yè)注冊資本金50萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)60萬元以上。企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷。 裝飾公司運營方案第一章節(jié)：若申請裝飾工程資質(zhì)，需按資質(zhì)級別所要求的最低注冊資本來注冊裝飾工程公司。裝飾企業(yè)專業(yè)承包三級資質(zhì)的標準：企業(yè)近3年承擔過3項以上單位工程造價20萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質(zhì)量合格?！ ?企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理
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