裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案-全文預(yù)覽
【正文】 上已經(jīng)全部銷(xiāo)售完，業(yè)主入主已經(jīng)一年多了，過(guò)道還是亂糟糟的，電梯還是給保護(hù)著，人員出入繁雜，每天噪音不斷。公司在市場(chǎng)的拓展可部分參照成功公司運(yùn)作方式，結(jié)合本公司的本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。業(yè)務(wù)的開(kāi)展公司在市場(chǎng)的拓展上，可以參照運(yùn)作較為成功的家裝公司的運(yùn)作方式。（在施工過(guò)程上形成一套可控的質(zhì)量控制體系，對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控辦法）。9．設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力和溝通能力10．預(yù)算報(bào)價(jià)是否合理到位（合乎客戶的心里標(biāo)準(zhǔn)）形成一套成文的可操作包括公司組織機(jī)構(gòu)、人員組合、崗位職責(zé)、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量體系，完全是可以在裝飾行業(yè)中由長(zhǎng)足的發(fā)展。（公司由于集團(tuán)公司的影響是有很高的知名度，但在家裝乃至裝飾市場(chǎng)的影響上要加強(qiáng)）。更多的企業(yè)加入爭(zhēng)奪家庭裝飾這一市場(chǎng)上來(lái)。我的想法是完工之后打掃一下，不打緊。（十）地板安裝 在木門(mén)安裝的第二天就可以安裝地板了，順利的話，也是一天的時(shí)間。順利的話，一天的時(shí)間可以完成。（七）廚衛(wèi)吊頂 櫥柜吊頂作為安裝環(huán)節(jié)打頭陣的，還是在延續(xù)對(duì)家的“包裝”。油煙機(jī)是家電第一個(gè)出場(chǎng)的，廚房墻地磚鋪好之后，就可以考慮安裝油煙機(jī)了。 地漏的安裝。 其實(shí)像包立管、做裝飾吊頂、貼石膏線之類(lèi)的木工活從某種意義上說(shuō)也可以作為主體拆改的一個(gè)細(xì)環(huán)節(jié)考慮，本身和水電路改造并不沖突，有時(shí)候還需要一些配合，諸如我上篇帖子提到的——“家里準(zhǔn)備做假墻的話，要考慮假墻上是否有水電線路，如果有的話，應(yīng)該讓水電改造的工人預(yù)埋管。因?yàn)殡娐犯脑烊绻婕暗孛骈_(kāi)槽的話，瓷磚、大芯板碼放的位置不當(dāng)?shù)脑挘と税醽?lái)搬去很是麻煩。下面，死抗著盡我最大之所能，把我目前所了解的裝修過(guò)程以及整個(gè)過(guò)程中需要注意的諸多細(xì)節(jié)盡可能詳細(xì)的闡述一遍…… 一、裝修全過(guò)程20個(gè)環(huán)節(jié)解析 （一）前期設(shè)計(jì) （二）主體拆改 進(jìn)入到施工階段，主體拆改是最先上的一個(gè)項(xiàng)目，主要包括拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。工程的最大投資是在社會(huì)資源上，廣闊的關(guān)系網(wǎng)加上強(qiáng)大的金錢(qián)投資能力，是參加各種真假投標(biāo)制勝的法寶。在所有的工程承包合同里，都會(huì)對(duì)甲方在相應(yīng)的工程進(jìn)度下所應(yīng)支付的款項(xiàng)比例，有非常詳盡的規(guī)定。他們會(huì)以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額（3%~6%）的管理費(fèi)，裝飾公司管理然后自己承包工程。最后一個(gè)環(huán)節(jié)：是計(jì)算每個(gè)人的最終考核成績(jī)由績(jī)效考核人負(fù)責(zé)。如果對(duì)于考核人的評(píng)分達(dá)成一致，雙方在《績(jī)效考核表》上簽字確認(rèn)，如果不能達(dá)成一致，可以提交審核人決定。 第六個(gè)環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談考核人評(píng)價(jià)之后應(yīng)安排時(shí)間與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，考核人要表?yè)P(yáng)被考核人在工作中取得的成績(jī)，對(duì)于被考核人的不足方面不是批評(píng)而是誠(chéng)懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法。 績(jī)效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則“和稀泥”式的每人都好。公正，考核人對(duì)多個(gè)下屬的評(píng)價(jià)要公正對(duì)待，一視同仁。日第四個(gè)環(huán)節(jié)：被考核人自評(píng)被考核人自己客觀、實(shí)事求是的對(duì)自己打分。 日至 工作進(jìn)度匯報(bào)表 時(shí)間范圍：書(shū)面溝通可采用《工作進(jìn)度匯報(bào)表》，一般每周一次或在任務(wù)的控制點(diǎn)進(jìn)行，《工作進(jìn)度匯報(bào)表》包括“工作進(jìn)展情況”、“下階段計(jì)劃”、“已經(jīng)解決的問(wèn)題”、“需要上級(jí)協(xié)調(diào)的問(wèn)題”、“上級(jí)工作建議”等項(xiàng)目（見(jiàn)表）。 審核人：指在績(jī)效考核流程中考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人的績(jī)效評(píng)估成績(jī)進(jìn)行審核，有權(quán)要求考核人重新對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)估，但無(wú)權(quán)直接更改考核成績(jī)。 被考核人：指在績(jī)效考核流程中的被考核對(duì)象，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)完成計(jì)劃任務(wù)。 考核人：指在績(jī)效考核流程中被考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人在考核期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。績(jī)效考核指標(biāo)：質(zhì)量，造價(jià)，工期，成本控制，團(tuán)隊(duì)精神。福利：工齡滿２年，以員工固定工資為辦理各種保險(xiǎn)基數(shù)，當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類(lèi)保險(xiǎn)最低限，按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍。、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。 材料采購(gòu)部職責(zé)范圍（可暫緩招） 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查； 負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等； 負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料付款申請(qǐng)書(shū)，并上報(bào)審核、審批。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門(mén)主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。 負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。、工期延誤等的簽證工作。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門(mén)主管簽字確認(rèn)。 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。 負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類(lèi)。業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍 配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。、法人身份證及聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)范圍，照片2張。企業(yè)注冊(cè)資本金50萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)60萬(wàn)元以上。企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷。 裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案第一章節(jié)：若申請(qǐng)裝飾工程資質(zhì)，需按資質(zhì)級(jí)別所要求的最低注冊(cè)資本來(lái)注冊(cè)裝飾工程公司。裝飾企業(yè)專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)3項(xiàng)以上單位工程造價(jià)20萬(wàn)元以上的裝修裝飾工程施工，工程質(zhì)量合格?！ ?企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1