【正文】 四 、 運(yùn)動健身計(jì)劃 公司為員工提供工作之余的運(yùn)動健身場所（ 準(zhǔn)備規(guī)劃羽毛球室） 。 材料營銷助理 /銷售部經(jīng)理 250 區(qū)域經(jīng)理 /營銷員 200 生產(chǎn) 后勤 副總 /研發(fā)主任 150 低于此標(biāo)準(zhǔn)按打單實(shí)報(bào) ，多出部分自行負(fù)責(zé)。 2） 已享受公司車補(bǔ)的人員除壞車外不得再使用公務(wù)車辦事，特殊情況需向 行政人事部 申請。 七、相應(yīng)利益 責(zé)任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項(xiàng)目 相關(guān)人員 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說明 計(jì)發(fā)時(shí)間 基本工資 60% 財(cái)務(wù)副總 基本 工資 元 /月 績效工資 =月度日常工作考核結(jié)果 個(gè)人月度績效工資 當(dāng)月度工作業(yè)績未達(dá)到 60%時(shí)（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績效工資， 6080%（含 80%）時(shí)發(fā)放 90%績效工資， 8090%時(shí) 以上發(fā)放 100%績效工資 ，達(dá)到 90%以上發(fā)放 110%績效工資 。 月度 基本工資 60% 經(jīng)理 基本 工資 1932 元 /月 績效獎(jiǎng)金 40% 行政副總 績效 工資 3872 元 /月 績效獎(jiǎng)金 40% 經(jīng)理 績效 工資 1288 元 /月 本責(zé)任書自 年 月 日起執(zhí) 行 行政副總 行政人事經(jīng)理 序號 計(jì)劃內(nèi)容 完成時(shí)間 協(xié)助部門 確認(rèn)部門 1 16 月 所有部門 2 3 4 5 6 7 8 712 月 9 10 11 12 13 14 15 第 24 頁 共 27 頁 經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書 為 了 明確 工作職責(zé)，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，特制定此 責(zé)任書。 五、 管理權(quán) 限 對工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán) ,對緊急重大問題有臨時(shí)處置權(quán) 。 年度 本責(zé)任書自 年 月 日起執(zhí)行 材料助 理 ： 銷售部經(jīng)理： 第 20 頁 共 27 頁 經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書 為明確經(jīng)營管理責(zé)任和相應(yīng)權(quán)利，充分、合理利用現(xiàn)有資源，根據(jù)公司 2020 年總體戰(zhàn)略與 經(jīng)營 計(jì)劃 ，制定此責(zé)任書。 二、 本 方案經(jīng)薪酬小組 討論、 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 公示 ，試運(yùn)行三個(gè)月如有建議可提報(bào)行政人事部作適當(dāng)調(diào)整， 過去相關(guān)規(guī)定同時(shí) 廢止 。 四 、 年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放 1） 年終獎(jiǎng)勵(lì)在年末考核完畢后，一次性發(fā)放。 4）數(shù)據(jù)必須按時(shí)報(bào)送 ,延期報(bào)送的每次對相關(guān)責(zé)任人處以罰款 50 元的處理 (特殊情況例外 )。補(bǔ)休時(shí)間其工作的調(diào)整按一個(gè)財(cái)務(wù)年度計(jì)算。 2） 在考核期間，被考核者如因人事變動而調(diào)離原部門時(shí)，原則上考核由新部門進(jìn)行。 第 16 頁 共 27 頁 考核表說明 1）考核額度：按 《 2020年薪酬方案》 月度績效工資為考核額度。 倉庫每日把《日報(bào)表》（注明入庫采購單號及實(shí)際的到貨日期）交生產(chǎn)部及 采購員。 第 13 頁 共 27 頁 行政人事 部年 度 日常工作考核表 被考核部門 行政人事 部 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 考核月份 月 /年 考核結(jié)果 考核 項(xiàng) 年度考核項(xiàng)目達(dá)成率 % 序 號 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 參考 /計(jì)算方法 考核 周期 確認(rèn) 部門 確認(rèn)簽名 及時(shí)間 權(quán)重（ %） 備注 年 月 1 文件發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)率（ A） 領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確報(bào)管理者代表； 行政人事部每月向管理者代表呈報(bào)《月度文件發(fā)放一覽表》，注明文件名稱、計(jì)劃發(fā)放時(shí)間、實(shí)際發(fā)放時(shí)間； A=準(zhǔn)確及時(shí)文件 /總文件發(fā)放數(shù) ≥ 95% 月 /年 管代 80 10 2 招聘及時(shí)率（ B） 用人單位《人力需求表》發(fā)出一周內(nèi)見人面試 基本條件 90%以上符合。 3） 營銷人員 當(dāng)月業(yè)績未能達(dá)到 “ 當(dāng)月定級標(biāo)準(zhǔn) 60%” 時(shí) ，不予計(jì)提當(dāng)月績效工資。 二、 特殊人才的薪酬管理 特殊人才的薪酬待遇由公司與特殊人員商定，明確在所簽訂的特聘合同中。除試用期轉(zhuǎn)正定級、新聘崗位考察結(jié)束、職位或職稱變動、績效第 9 頁 共 27 頁 考核結(jié)果運(yùn)用或其它重大獎(jiǎng)罰外，原則上薪酬在該年度內(nèi)不再作調(diào)整。 3） 各部門特殊人才的引進(jìn)，其職 級所對應(yīng)的薪酬等級超過最高等的應(yīng)報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 1） 年終效益獎(jiǎng)金總額確定： A、 未完成公司年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)際凈經(jīng)營利潤 完成率 ≤ 80%時(shí) ，不發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金； B、當(dāng) 實(shí)際凈經(jīng)營利潤完成率 ＞ 80%時(shí) ， 從純利潤 中提取 35%作為員工 年終效益獎(jiǎng)金 ，包括年終雙薪、 優(yōu)秀集體獎(jiǎng)、優(yōu)秀 員工獎(jiǎng) 、 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 等。 加班工資 ： 所有參加考核的人員，在年度完成考核項(xiàng)目過程中的加班，其加班費(fèi)在年度獎(jiǎng)勵(lì)金中體現(xiàn)（除特殊原因的加班外可作調(diào)休處理）。 第 四條 薪酬 定義 : 一、 薪酬 ： 指員工在公司工作所獲得的全部報(bào)酬 ,包括個(gè)人工資、福利、津貼、 市場 調(diào)整工資、特別獎(jiǎng)勵(lì)等。 二、 激發(fā)員工的工作積極性 ,使員工改善工作業(yè)績和提高工作效率 。 二、 競爭 ： 在相關(guān)的人才市場上 (主要是中高層管理人員和技術(shù)人員 )保持必要的競爭力 。 基本工資 月度工資總額 績效工資 福利 /津貼 薪酬總額 加班工資 工齡工資 任務(wù)完成 獎(jiǎng)勵(lì) 市場調(diào)節(jié)工資 第 4 頁 共 27 頁 基本 工資： 是指在正常出勤的情況下考核合格的基礎(chǔ)工資，是 按崗位職能性質(zhì) 確定 以體現(xiàn)崗位技能 要求 ，專業(yè)能力、工作年限、 工作環(huán)境、工作負(fù)荷 所承擔(dān)責(zé)任 綜合評價(jià)而定 。 4）社會保險(xiǎn) ： 公司 將為每位正式 員 工 購買社會綜合保險(xiǎn) 。 薪 酬 等級確定的原則 1） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 2） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 3） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長； 4）參考 公司實(shí)際的收入狀況與現(xiàn)有市場行情確 定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 3） 降級調(diào)動 A、 依據(jù)降級后的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資及個(gè)人能力評價(jià)確定降級人員薪酬。 薪酬等級調(diào)整過程中，若現(xiàn)等級已達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔 則不再調(diào)整 。 3） 特殊人才薪酬總額不超過公司薪酬總額的 5% 。 如其他部門提供數(shù)據(jù)導(dǎo)致 財(cái)務(wù)部輸出數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，該項(xiàng)考核按 100%達(dá)標(biāo)計(jì)算。 E=調(diào)查表的總得分 /人數(shù)≥ 60 分 季 /年 管代 10 7 5S 檢查合格率(F) 《辦公、生產(chǎn)場所、宿舍消防、衛(wèi)生檢查表》 F=合格部門 /參加檢查總部門 ≥ 80% 季 /年 部門經(jīng)理 10 8 消防安全 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府檢查 鎮(zhèn)安全生產(chǎn)巡查表 季 /年 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府 15 9 職業(yè)病評價(jià)及審查 按《職業(yè)病防治法》 通過評價(jià) 2 月 6 月 總經(jīng)理 20 15 備注 上表的數(shù)據(jù)用來考核行政人事部的日常工作完成情況，與部門人員的績效工資掛鉤。 當(dāng)月度工作業(yè)績未達(dá)到 60%時(shí)（含 60%），停發(fā)當(dāng)月績效工資，達(dá)到 6080%（含 80%）時(shí)發(fā)放 90%績效工資，達(dá)到 8090%（含 90%）時(shí)發(fā)放 100%績效工資， 達(dá)到 90%以上時(shí)發(fā)放 110%績效工資。 2） 考核期為每月的 1號起至 30號止。 2）病假、事假、產(chǎn)假、婚假、喪假、工傷假、公假、年假按公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第八條 薪酬 數(shù)據(jù) 核算與審批 一、 數(shù)據(jù)提供 1） 每月 3號前各部門 完成上月各崗位人員的考勤 統(tǒng)計(jì)，經(jīng)主管確認(rèn)后報(bào) 行政人事部 作為工資核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 第九條 薪酬 及其它項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的 發(fā)放 一、 薪酬 發(fā)放前由財(cái)務(wù)部集中打印各部門員工工資清單并簽名確認(rèn)。 中途調(diào)職的員工由相關(guān)聯(lián)的 部門 主管協(xié)商后，向行政人 事部提報(bào) 年末獎(jiǎng)金的分配 方案。 七、相應(yīng)利益 責(zé)任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項(xiàng)目 相關(guān)人員 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說明 計(jì)發(fā)時(shí)間 基本 工資 50% 基本 工資 3703 元 /月 當(dāng)月銷售 目標(biāo)完成率 未能 達(dá) 到 60%時(shí) ， 不予計(jì) 提 。超額不罰，節(jié)省部分獎(jiǎng)勵(lì)材料營銷 50%，由電子本部副總分配。 七、相應(yīng)利益 責(zé)任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項(xiàng)目 相關(guān)人員 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及說明 計(jì)發(fā)時(shí)間 基本工資 60% 研發(fā)主任 基本 工資 4800 元 /月 月 度工作任務(wù)實(shí)際完成率 績效工資 = 個(gè)人月度績效工資 月度工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 90% 月度 基本工資 60% 實(shí)驗(yàn)室主任 基本 工資 3672 元 /月 績效獎(jiǎng)金 40% 研發(fā)主任 績效 工資 3200 元 /月 績效獎(jiǎng)金 40% 實(shí)驗(yàn)室主任 績效 工資 2448 元 /月 本責(zé)任書自 年 月 日起執(zhí)行 研發(fā)主任 實(shí)驗(yàn)室主任 第 23 頁 共 27 頁 經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書 為明確 工作職責(zé)，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)施公司經(jīng) 營 目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，特制定此 責(zé)任書。 公司上市工作 配合企發(fā)部。 三、員工教育資助 公 司鼓勵(lì)員工業(yè)余 攻讀本科或高資質(zhì)以上學(xué)位，視工作績效考核情況，分別提供 10%~30%的學(xué)費(fèi)資助（需提供國家承認(rèn)的畢業(yè)證件）。否則需在工資中扣除公司代付車款的 50%。 二、 假 期慰問金 三八婦女節(jié) 慰問金 100 元 端午節(jié) 慰問金 100 元 國慶節(jié) 慰問金 200元 中秋節(jié) 慰問金 200元 第 27 頁 共 27 頁 三、 員工生日禮金 /結(jié)婚 /生育賀 金 及 慰問金 公司為員工提供生日禮金 100 元 ，每月發(fā)放一次 ； 結(jié)婚、生育賀金各 500 元（憑法定有效證明到行政人事部辦理） ，每人在我司工作期間限領(lǐng)一次 。 簽 發(fā)人： 年 月 日 。 四、工作服裝 從公司發(fā) 展與整體形象考慮，在適當(dāng)時(shí)候?yàn)槊總€(gè)員工定制工作服（生產(chǎn)員工服、辦公人員制服）。 B、車價(jià)在 1000 元以下，公司提供車價(jià) 70%的福利購車款。計(jì)劃如下： 員工職業(yè)發(fā)展福利計(jì)劃 一、在職培訓(xùn) 公司每年為每一位員工提供不小于 20 小時(shí)的在職培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技能和管理技能培訓(xùn)。 賬 目差錯(cuò)率 0 次 各項(xiàng)稅額預(yù)知與均衡 準(zhǔn)確率≥90% 季度預(yù)測，每月匯報(bào)，增值稅全年稅負(fù)率≤ 5% 費(fèi)用匯編、發(fā)放與控制 準(zhǔn)確率≥95% 標(biāo)準(zhǔn)：各部門提交的經(jīng)審批的年度 /季 /月費(fèi)用預(yù)算； 成本計(jì)算 準(zhǔn)確率≥ 98% 要求：各品種季度重核一次， 10 月份提交 各部門及時(shí)更新 BOM 表 成本核算 準(zhǔn)確率≥ 98% 請?jiān)O(shè)備部安裝各部門的分水、電表 請各生產(chǎn)部提交人員、物料清單。 一、責(zé)任管理范圍： 二、責(zé)任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責(zé)任人： 研發(fā)主任 實(shí)驗(yàn)室主任 四、 研發(fā)年度計(jì)劃 ： 研發(fā)項(xiàng)目年度計(jì)劃 ： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計(jì) 項(xiàng)目 合