【正文】 ?伯樂獎 ： 獎勵成功推薦或引進優(yōu)秀員工— 公司對任何成功推薦或引進一名優(yōu)秀員工（被公司評定工資級別為 4級以上，引進第一年績效合格）的本公司員工給予相當于被引進員工一個月工資數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。?員工家庭成員生日禮儀— 公司為每一位員工每年的生日送去鮮花、蛋糕和總經(jīng)理親筆簽名的精美生日賀卡?！?貸款者如中途離職（辭職或解雇），必須在正式離開前還清全部貸款?一次性補助 （選擇二）— 申請購車補助者必須在本公司連續(xù)服務 3年以上，最后工資級別必須在一定級別（如 7級 )以上?！?公司為工資級別 911級的員工提供相當于其月工資一定比例（如 15%）的住房補貼— 設定所有員工享受此項住房補貼的最長期限為 10年— 可以對不同級別的員工設定不同的住房補貼累計最高限額。33薪資調整是瑞明公司薪資管理體系的重要環(huán)節(jié)1 2 3薪資調整辦法調整形式 調整范圍 調整時間?調整薪資水平?調整薪資結構?定期：根據(jù)連續(xù)年度的崗位考核結果調整員工的薪資等級 /檔位?不定期：根據(jù)職位變動情況調整員工的薪資等級 /檔位?整體：綜合考慮國家政策、物價水平，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況，公司戰(zhàn)略變化等因素，對公司薪資體系進行調整?個別：對個別員工的薪資等級 /檔位進行調整34目 錄一、 薪資體系設計二、福利設計三、精神激勵設計35福利是公司薪酬體系的重要組成部分?福利的基本功能是保證員工的生活質量，針對性的解決員工的后顧之憂，保證員工的基本滿意度；?良好的福利體系是公司進行人性化管理的重要手段，在人才競爭市場上也是有效的引才留才措施，能很大地增強員工認同感和忠誠度；?是一種合理避稅的工具36瑞明公司現(xiàn)有福利狀況員工價值提升福利計劃員工工作便利福利計劃員工生活品質提升福利計劃員工家庭幸福福利計劃公司價值提升福利計劃特殊人才福利計劃員工長期服務獎勵計劃可選福利項目 瑞明現(xiàn)有福利項目 中高層購車補助公司提供午餐、宿舍 中高層用車補助管理人員手機費用包月 法定福利 員工養(yǎng)老 、醫(yī)療保險 管理人員定期培訓先進個人及先進集體 無 無 無 三金或四金 員工福利計劃 37員工價值提升福利計劃?在職培訓 ：公司每年為每一位員工提供 40小時的在職培訓，內容包括業(yè)務和管理技能。上述人員對應的薪資級別及相應薪資水平僅作為參考數(shù)據(jù)；（ 3）藍色塊表示公司現(xiàn)有崗位評估后的薪資等級，黃色塊表示技術、銷售和專員的高級序列可能分布的薪資等級范圍，供瑞明公司日后出現(xiàn)相應崗位后選用 10將所有崗位填入 “ 瑞明公司薪資等級分布表 ” 中瑞明公司崗位－薪資等級分布表薪資等級職位序列管理類序列 技術類序列高層管理序列 中層管理序列 主管序列 組長序列 高級技術序列一般技術序列11 總經(jīng)理 　 　 　 　 　10 建材、安裝公司總經(jīng)理 　 　 　 　 　9 生產(chǎn)、營銷、財務行政副總 　 　 　 　 　8 　 工程部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦、市場部、開發(fā)部經(jīng)理　 　 　 　7 　 質檢部、財務部、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、　 　 　 　6 　 　 市場部副經(jīng)理、車間主任、工程部項目經(jīng)理、開發(fā)部項目主管、跟單主管 　 　 　5 　 　 售后服務主管、企管主管、設備主管、銷售主管 　 　 　4 　 　預決算主管、倉庫會計主管、外貿(mào)主管、財務主管、辦公室項目主管、招聘培訓主管、績效薪酬主管　 　 　3 　 　 材料采購主管 　 　 開發(fā)部技術員2 　 　 　 班組長、車隊隊長 　 　1 　 　 　 　 　 　11（續(xù)）瑞明公司崗位－薪資等級分布表薪資等級職位序列銷售類序列 生產(chǎn)一線類序列 其他職員類序列高級銷售 一般銷售 高級專員 一般專員 輔助人員11 　 　 　 　 　 　10 　 　 　 　 　 　9 　 　 　 　 　 　8 　 　 　 　 　 　7 　 　 　 　 　 　6 　 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 工地巡檢員 　4 　 　 　 　 跟單員、施工員 　3 　 外貿(mào)業(yè)務員、銷售業(yè)務員、 　 　會計、生產(chǎn)調度員、總經(jīng)理秘書 　2 　 　 　 　IT專員、設備管理員、倉管員、售后服務員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、成品半成品檢驗員、外協(xié)外購材料檢驗員　1 　 　 　 　 企管專員、出納、行政專員、資料員、內勤、外勤　12存在四種薪資水平策略?薪資水平在同行業(yè)人才市場上具有明顯的競爭力市場領先策略： 市場跟隨策略：成本導向策略： 混合策略：?以同行業(yè)的主要競爭對手為標桿，薪資水平與標桿企業(yè)相差不大?不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，首要關注人力成本的降低。?在職學歷教育資助計劃 ：公司鼓勵員工業(yè)余攻讀本科以上學位，視工作績效考評情況，分別提供 30%50%的學費資助38員工工作便利福利計劃?交通補貼 （對所有員工）— 公司為所有員工提供每月 100元的上下班交通補貼。具體扣除比例或金額須由公司人事和財務部門根據(jù)實際情況綜合評估測定?！?具體天數(shù)，據(jù)績效確定。?優(yōu)秀團隊獎 ： 旨在鼓勵團隊合作— 公司每年以部門為候選單位評選出一個 “ 優(yōu)秀團隊 ” ，并給予總額為 （給與部門，不免內平均分配）。47目 錄一、 薪資體系設計二、福利設計三、精神激勵設計48在前期調研中發(fā)現(xiàn)，員工很需要公司提供精神激勵資料來源：調查問卷問題：下列哪些方式最能提高您的工作積極性和創(chuàng)造性？精神激勵 49員工精神激勵來源的四層次結構表揚與榮譽傾聽與尊重重視員工的意見和建議對成績的肯定與公開褒獎鼓勵與指導對待工作失誤的最有效態(tài)度成就與滿足對事業(yè)的熱忱是最有力驅動公司的公眾形象對組織的認同自身發(fā)展機會對前途的信心文化的凝聚力團隊歸屬感合理授權變控制為自發(fā)123450總體上，瑞明公司應注意通過以下途徑來加強對員工的精神激勵? 從過分強調制度、量化的剛性管理模式逐步過渡到重視文化建設和管理哲學，這有助于協(xié)調人際關系、培育合作和相互支持的組織工作氛圍；? 重視員工的參與，把個人決策與發(fā)揮員工的工作積極性結合起來；? 把關心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處作為激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要措施；? 著力于采取各種措施來增強員工的進取心、責任感和成就感有效的精神激勵可以在增加公司成本的情況下提高員工的滿意度和認同感51瑞明可以采取的精神激勵具體措施授予榮譽?給與榮譽稱號?定期組織優(yōu)秀的員工活動；支持進步?對于主動利用業(yè)余時間自己深造的員工，如果取得一定的成績，公司可提供部分學費