【正文】 ?伯樂(lè)獎(jiǎng) ： 獎(jiǎng)勵(lì)成功推薦或引進(jìn)優(yōu)秀員工— 公司對(duì)任何成功推薦或引進(jìn)一名優(yōu)秀員工（被公司評(píng)定工資級(jí)別為 4級(jí)以上，引進(jìn)第一年績(jī)效合格）的本公司員工給予相當(dāng)于被引進(jìn)員工一個(gè)月工資數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。?員工家庭成員生日禮儀— 公司為每一位員工每年的生日送去鮮花、蛋糕和總經(jīng)理親筆簽名的精美生日賀卡?！?貸款者如中途離職（辭職或解雇），必須在正式離開(kāi)前還清全部貸款?一次性補(bǔ)助 （選擇二）— 申請(qǐng)購(gòu)車(chē)補(bǔ)助者必須在本公司連續(xù)服務(wù) 3年以上，最后工資級(jí)別必須在一定級(jí)別（如 7級(jí) )以上?！?公司為工資級(jí)別 911級(jí)的員工提供相當(dāng)于其月工資一定比例（如 15%）的住房補(bǔ)貼— 設(shè)定所有員工享受此項(xiàng)住房補(bǔ)貼的最長(zhǎng)期限為 10年— 可以對(duì)不同級(jí)別的員工設(shè)定不同的住房補(bǔ)貼累計(jì)最高限額。33薪資調(diào)整是瑞明公司薪資管理體系的重要環(huán)節(jié)1 2 3薪資調(diào)整辦法調(diào)整形式 調(diào)整范圍 調(diào)整時(shí)間?調(diào)整薪資水平?調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)?定期：根據(jù)連續(xù)年度的崗位考核結(jié)果調(diào)整員工的薪資等級(jí) /檔位?不定期：根據(jù)職位變動(dòng)情況調(diào)整員工的薪資等級(jí) /檔位?整體：綜合考慮國(guó)家政策、物價(jià)水平，行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況，公司戰(zhàn)略變化等因素，對(duì)公司薪資體系進(jìn)行調(diào)整?個(gè)別：對(duì)個(gè)別員工的薪資等級(jí) /檔位進(jìn)行調(diào)整34目 錄一、 薪資體系設(shè)計(jì)二、福利設(shè)計(jì)三、精神激勵(lì)設(shè)計(jì)35福利是公司薪酬體系的重要組成部分?福利的基本功能是保證員工的生活質(zhì)量，針對(duì)性的解決員工的后顧之憂(yōu)，保證員工的基本滿(mǎn)意度；?良好的福利體系是公司進(jìn)行人性化管理的重要手段，在人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上也是有效的引才留才措施，能很大地增強(qiáng)員工認(rèn)同感和忠誠(chéng)度；?是一種合理避稅的工具36瑞明公司現(xiàn)有福利狀況員工價(jià)值提升福利計(jì)劃員工工作便利福利計(jì)劃員工生活品質(zhì)提升福利計(jì)劃員工家庭幸福福利計(jì)劃公司價(jià)值提升福利計(jì)劃特殊人才福利計(jì)劃員工長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可選福利項(xiàng)目 瑞明現(xiàn)有福利項(xiàng)目 中高層購(gòu)車(chē)補(bǔ)助公司提供午餐、宿舍 中高層用車(chē)補(bǔ)助管理人員手機(jī)費(fèi)用包月 法定福利 員工養(yǎng)老 、醫(yī)療保險(xiǎn) 管理人員定期培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體 無(wú) 無(wú) 無(wú) 三金或四金 員工福利計(jì)劃 37員工價(jià)值提升福利計(jì)劃?在職培訓(xùn) ：公司每年為每一位員工提供 40小時(shí)的在職培訓(xùn)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)和管理技能。上述人員對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)別及相應(yīng)薪資水平僅作為參考數(shù)據(jù)；（ 3）藍(lán)色塊表示公司現(xiàn)有崗位評(píng)估后的薪資等級(jí)，黃色塊表示技術(shù)、銷(xiāo)售和專(zhuān)員的高級(jí)序列可能分布的薪資等級(jí)范圍，供瑞明公司日后出現(xiàn)相應(yīng)崗位后選用 10將所有崗位填入 “ 瑞明公司薪資等級(jí)分布表 ” 中瑞明公司崗位－薪資等級(jí)分布表薪資等級(jí)職位序列管理類(lèi)序列 技術(shù)類(lèi)序列高層管理序列 中層管理序列 主管序列 組長(zhǎng)序列 高級(jí)技術(shù)序列一般技術(shù)序列11 總經(jīng)理 　 　 　 　 　10 建材、安裝公司總經(jīng)理 　 　 　 　 　9 生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)行政副總 　 　 　 　 　8 　 工程部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦、市場(chǎng)部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理　 　 　 　7 　 質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、　 　 　 　6 　 　 市場(chǎng)部副經(jīng)理、車(chē)間主任、工程部項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目主管、跟單主管 　 　 　5 　 　 售后服務(wù)主管、企管主管、設(shè)備主管、銷(xiāo)售主管 　 　 　4 　 　預(yù)決算主管、倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)主管、外貿(mào)主管、財(cái)務(wù)主管、辦公室項(xiàng)目主管、招聘培訓(xùn)主管、績(jī)效薪酬主管　 　 　3 　 　 材料采購(gòu)主管 　 　 開(kāi)發(fā)部技術(shù)員2 　 　 　 班組長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 　 　1 　 　 　 　 　 　11（續(xù)）瑞明公司崗位－薪資等級(jí)分布表薪資等級(jí)職位序列銷(xiāo)售類(lèi)序列 生產(chǎn)一線(xiàn)類(lèi)序列 其他職員類(lèi)序列高級(jí)銷(xiāo)售 一般銷(xiāo)售 高級(jí)專(zhuān)員 一般專(zhuān)員 輔助人員11 　 　 　 　 　 　10 　 　 　 　 　 　9 　 　 　 　 　 　8 　 　 　 　 　 　7 　 　 　 　 　 　6 　 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 工地巡檢員 　4 　 　 　 　 跟單員、施工員 　3 　 外貿(mào)業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、 　 　會(huì)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度員、總經(jīng)理秘書(shū) 　2 　 　 　 　IT專(zhuān)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)管員、售后服務(wù)員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、成品半成品檢驗(yàn)員、外協(xié)外購(gòu)材料檢驗(yàn)員　1 　 　 　 　 企管專(zhuān)員、出納、行政專(zhuān)員、資料員、內(nèi)勤、外勤　12存在四種薪資水平策略?薪資水平在同行業(yè)人才市場(chǎng)上具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)領(lǐng)先策略： 市場(chǎng)跟隨策略：成本導(dǎo)向策略： 混合策略：?以同行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿，薪資水平與標(biāo)桿企業(yè)相差不大?不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，首要關(guān)注人力成本的降低。?在職學(xué)歷教育資助計(jì)劃 ：公司鼓勵(lì)員工業(yè)余攻讀本科以上學(xué)位，視工作績(jī)效考評(píng)情況，分別提供 30%50%的學(xué)費(fèi)資助38員工工作便利福利計(jì)劃?交通補(bǔ)貼 （對(duì)所有員工）— 公司為所有員工提供每月 100元的上下班交通補(bǔ)貼。具體扣除比例或金額須由公司人事和財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況綜合評(píng)估測(cè)定?！?具體天數(shù)，據(jù)績(jī)效確定。?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) ： 旨在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作— 公司每年以部門(mén)為候選單位評(píng)選出一個(gè) “ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ” ，并給予總額為 （給與部門(mén)，不免內(nèi)平均分配）。47目 錄一、 薪資體系設(shè)計(jì)二、福利設(shè)計(jì)三、精神激勵(lì)設(shè)計(jì)48在前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，員工很需要公司提供精神激勵(lì)資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷問(wèn)題：下列哪些方式最能提高您的工作積極性和創(chuàng)造性？精神激勵(lì) 49員工精神激勵(lì)來(lái)源的四層次結(jié)構(gòu)表?yè)P(yáng)與榮譽(yù)傾聽(tīng)與尊重重視員工的意見(jiàn)和建議對(duì)成績(jī)的肯定與公開(kāi)褒獎(jiǎng)鼓勵(lì)與指導(dǎo)對(duì)待工作失誤的最有效態(tài)度成就與滿(mǎn)足對(duì)事業(yè)的熱忱是最有力驅(qū)動(dòng)公司的公眾形象對(duì)組織的認(rèn)同自身發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)前途的信心文化的凝聚力團(tuán)隊(duì)歸屬感合理授權(quán)變控制為自發(fā)123450總體上，瑞明公司應(yīng)注意通過(guò)以下途徑來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)? 從過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度、量化的剛性管理模式逐步過(guò)渡到重視文化建設(shè)和管理哲學(xué)，這有助于協(xié)調(diào)人際關(guān)系、培育合作和相互支持的組織工作氛圍；? 重視員工的參與，把個(gè)人決策與發(fā)揮員工的工作積極性結(jié)合起來(lái)；? 把關(guān)心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處作為激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要措施；? 著力于采取各種措施來(lái)增強(qiáng)員工的進(jìn)取心、責(zé)任感和成就感有效的精神激勵(lì)可以在增加公司成本的情況下提高員工的滿(mǎn)意度和認(rèn)同感51瑞明可以采取的精神激勵(lì)具體措施授予榮譽(yù)?給與榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?定期組織優(yōu)秀的員工活動(dòng)；支持進(jìn)步?對(duì)于主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間自己深造的員工，如果取得一定的成績(jī)，公司可提供部分學(xué)費(fèi)