【文章內(nèi)容簡介】 ； ，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； ，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； 《勞動合同 法》第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的； ； ，公司認(rèn)為有解除勞動合同必要的； ； 有下列情形之一的，公司在提前三十日以書面形式通知員工本人或額外支付一個月的工資后，可以解除與其的勞動合同： 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； ，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作； 據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 第十 四 條 辭職性解聘 在下列任何情況下，員工可提出辭職并解除勞動合同： ； ； 、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的； ； 《勞動合同法》第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的； 員工解除勞動合同，應(yīng)提前 30 日以書面形式通知公司。 對負(fù)有保守公司 商業(yè)秘密的員工，如其提出解除勞動合同，應(yīng)提前 2個月通知公司； 不遵守以上程序員工，辦理解除勞動合同手續(xù)的，將視為 “未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職”，公司將其行為記入其人事檔案，以曠工論處； 凡員工未辦理完畢離職手續(xù)者，該月工資暫不發(fā)放，待離職手續(xù)完畢后予以補(bǔ)發(fā)。 員工提前 30 日提交辭職報告后，應(yīng)正常出勤，辦理工作交接手續(xù)，若未按規(guī)定正常上班及辦理工作交接手續(xù)，將按曠工處理。 員工有以下情形之一的，不得解除勞動合同，否則公司將以曠工處理 ,并保留依法追究法律責(zé)任的權(quán)利。 尚未處理完畢的； ，且服務(wù)期未滿的； 。 第十 五 條 退休解聘 員工達(dá)到退休年齡的，符合退休條件的，無論合同是否到期，均按國家規(guī)定辦理退休，并按國家規(guī)定享受退休待遇。退休年齡已到，辦理退休手續(xù)，但仍可勝任工作，經(jīng)公司返聘可繼續(xù)從事一定工作。 第十 六 條 移交手續(xù) 員工無論何種原因與公司解除勞動合同時均應(yīng)辦理移交手續(xù)。移交手續(xù)應(yīng)親自辦理，如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)可指定他人代為辦理移交，所有一切責(zé)任仍由原移交人承擔(dān)。 逾期 不移交或移交不清導(dǎo)致公司財物缺少、損壞，以及使公司蒙受其他損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及違紀(jì)責(zé)任，必要時追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。 第七節(jié) 爭議處理 第 十七 條 爭議處理的原則 員工因勞動權(quán)利和勞動義務(wù)與公司發(fā)生的勞動爭議必須以合法的形式予以解決。員工不得借故鬧事、破壞正常的工作秩序、停止進(jìn)行工作或履行職責(zé)。 2 、如果員工以勞動爭議為理由停止進(jìn)行工作或履行職責(zé)的，將視為嚴(yán)重違紀(jì)。 3 、如果員工以勞動爭議為理由借故鬧事或者破壞正常的工作秩序的，公司有權(quán)將其立即辭退。 第 十八 條 爭議解決途徑 爭議發(fā)生后，員工應(yīng)首先同其直接上級主管人員提交書面材料進(jìn)行溝通，以促進(jìn)爭議的協(xié)商解決。 如直接上級主管人員無法解決或員工對該上級主管人員的意見仍不滿意或者爭議涉及該直接上級主管人員，員工有權(quán)將爭議直接提交人力資源部，人力資源部將協(xié)調(diào)各方予以解決。 如果員工不滿意人力資源部的處理結(jié)果，可要求公司工會代表進(jìn)行協(xié)商解決。 第八節(jié) 工作時間及加班 第 十九 條 工作時間 公司實行標(biāo)準(zhǔn)工時制度、綜合計算工時制度、不定時工時制度。 鑒于商業(yè)經(jīng)營特殊性，公司實行輪休制度。公司鼓勵部門負(fù)責(zé)人在經(jīng)營狀況 允許情況下，提前安排好員工休假日期。如有特殊情況需調(diào)整休息日，應(yīng)提前二日告知。 第二十條 加班 公司提倡員工高效率、高質(zhì)量完成份內(nèi)工作，不主張加班。 確如遇節(jié)日、盤點等特殊情況需加班，部門負(fù)責(zé)人需提前告知員工。 員工加班，必須報請部門負(fù)責(zé)人做好考勤記錄，適當(dāng)時間安排補(bǔ)休。 以下情況不視為加班： ； ； ； ； 長。 第九節(jié) 員工培訓(xùn) 第二十 一 條 職前培訓(xùn) 職前 培訓(xùn)是公司提供給新員工進(jìn)店前的培訓(xùn)服務(wù) ,主要目的是通過企業(yè)文化、發(fā)展平臺、規(guī)章制度、職業(yè)道德、服務(wù)禮儀、基本技能等內(nèi)容的介紹，幫助新員工更快適應(yīng)工作崗位要求， 長江匯泉的 每位員工都享有參加入職培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。職前培訓(xùn)主要從三方面為新員工提供服務(wù)： 幫助新員工了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)同企業(yè)文化； 幫助新員工樹立職業(yè)習(xí)慣，完善職業(yè)人格； 幫助新員工盡快適應(yīng)工作要求； 針對 行業(yè)特點，職前培訓(xùn)采取課程、活動與演練相結(jié)合的方式。 第二十 二 條 在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是公司為幫助在崗員工不斷提升，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐而提供的提升性培訓(xùn)。 主要內(nèi)容包括： 改善工作態(tài)度，調(diào)整工作心態(tài)的培訓(xùn)，目的在于幫助員工樹立更為良好的工作心態(tài)、工作態(tài)度。 新知識、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)，目的在于幫助員工不斷了解行業(yè)和企業(yè)最新的操作規(guī)范、技能和管理方式，不斷提升，以跟上行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展步伐。 晉級前的培訓(xùn)。幫助即將晉級的員工做好心理方面和能力方面的準(zhǔn)備．并且獲得相關(guān)的知識、技能和資料等。 第二 十 三 條 職務(wù)培訓(xùn) 職務(wù)培訓(xùn)主要是對管理層員工的培訓(xùn) 。 職務(wù)培訓(xùn)主要是幫助管理層員工培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力主要內(nèi)容應(yīng)包括： 。幫助管理層對公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度、所分管部門的工作性質(zhì)充分了解； 2．培養(yǎng)管理團(tuán)隊的能力。對人事管理、團(tuán)隊管理、激勵考核等管理技巧有較全面的了解。 第二十 四 條 公司的培訓(xùn)方式可以采取不脫產(chǎn)和脫產(chǎn)的方式 不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)是指“崗位中培訓(xùn)”，就是在工作現(xiàn)場，由培訓(xùn)人員通過工作中對員工實施指導(dǎo)、幫助和教育等方式進(jìn)行的培訓(xùn)。包括兩個方面，一方面是按照制度進(jìn)行的培訓(xùn)，即與業(yè)務(wù)活動、員工承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)相聯(lián)系的指導(dǎo)教育，以及與個人能力開發(fā)培養(yǎng)計劃相聯(lián)系的指導(dǎo)教育；另一方面是非制度規(guī)定的培訓(xùn)教育，主要是指激勵、組織和指揮過程中所包含的指導(dǎo)教育內(nèi)容。 脫產(chǎn)教育培訓(xùn)是指“離開工作和工作現(xiàn)場，由企業(yè)內(nèi)外的專家和教師，對公司內(nèi)各類人員進(jìn)行的集中教育培訓(xùn)”。脫產(chǎn)教育培訓(xùn)分成兩大類：一類是分層脫產(chǎn)培訓(xùn)，它是指 對不同階層的職工進(jìn)行脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，以及對中層、基層管理者等的教育培訓(xùn)，還包括對新職工的崗前培訓(xùn)，對骨干員工的脫產(chǎn)培訓(xùn)等。另一類是分專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)，這是指按不同專業(yè)對各類職工進(jìn)行脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括對不同員工進(jìn)行全面質(zhì)量教育培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)和銷售技巧教育培訓(xùn)等。 第二十 五 條 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核是指在培訓(xùn)過程中對參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和考核，并以此為依據(jù)對培訓(xùn)工作本身及參加培訓(xùn)的員工晉升提供改進(jìn)依據(jù)的過程，主要包括： 參加培訓(xùn)員工參加有關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的書面、操作或其他形式的考試。 參加培 訓(xùn)員工提出工作報告。在初期的培訓(xùn)工作中應(yīng)要求被訓(xùn)練人員定期提出工作報告，以了解該人員學(xué)習(xí)的進(jìn)度和深度，隨時做出相應(yīng)調(diào)整； 隨時進(jìn)行工作考核。除定期的工作報告外，應(yīng)以隨機(jī)測驗的方式做不定期的考核。這種方式可使培訓(xùn)師更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績效和培訓(xùn)成果。 對于培訓(xùn)考核不合格的員工，公司有權(quán)要求其重新參加培訓(xùn)并自行支付培訓(xùn)期間費用。 第十節(jié) 調(diào)動管理 第二十 六 條 調(diào)動種類與程序 調(diào)動是指在公司經(jīng)營范圍內(nèi)的工作地點、職位及崗位的調(diào)整。 在家家悅集團(tuán)內(nèi)部與控股公司、托管公司、關(guān)聯(lián)公司之間的調(diào)動視為家家悅集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動。 、晉升調(diào)動、降職調(diào)動和臨時調(diào)動。 、工作地點的調(diào)動決定，確有原因不能服從可以向公司人事部門提出，但人事部門經(jīng)審查決定調(diào)動的，員工必須遵守執(zhí)行。 任何調(diào)動必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 所有調(diào)動，都須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部門批準(zhǔn)，店部（部門）負(fù)責(zé)人同意，公司留有備案。 調(diào)動員工相關(guān)待遇隨調(diào)動后崗位變動。 第 二十七 條 平行調(diào)動 平行調(diào)動是指在職位級別不變的 情況下的職位變動。 員工的調(diào)動取決于（但不限于）以下情況： ； ，進(jìn)行的職位輪換； ； ； 新店開業(yè)； 。 第 二十八 條 晉升調(diào)動 晉升調(diào)動是指在職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動。 員工同時具備下列條件的，有晉升機(jī)會： ； ； ； 、正直、態(tài)度積極； 在公司組織的考評、考試中成績 優(yōu)秀者； 具備其他晉升所需的客觀條件。 第 二十九 條 降職調(diào)動 降職調(diào)動是指在職位級別或薪酬向下調(diào)整的職位變動。職工符合下列條件之一時，由部門負(fù)責(zé)人建議，人力資源部批準(zhǔn)，方可以降職： 。 ，相應(yīng)職位被取消，沒有合適的職位空缺。 降職人員從降職的當(dāng)月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。 降職調(diào)動應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。 職工有權(quán)對降職調(diào)動提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。 第三十條 臨時調(diào)動 如果一個部門的人員臨時緊缺，經(jīng)人事部門協(xié)調(diào)，部門主管同意后 ，可以臨時調(diào)動人員。被臨時調(diào)動的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。 臨時調(diào)動最長不超過一個月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第六章 辦公區(qū)域的管理 為提高工作效率，營造緊張、有序、和諧的辦公環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，規(guī)范管理，特規(guī)定如下： 第 一 條 言談舉止 遵守紀(jì)律，嚴(yán)守秘密。 著工裝，帶工牌，衣著整潔。 接電話要迅速，呼鈴不得超過三次。 上班后遇上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶來訪，要主動問好，打招呼；暫放下手里的工作，妥善安排后再繼續(xù)工作；接待客戶要禮貌得體，態(tài)度和藹，盡力 幫助。 第 二 條 辦公紀(jì)律 嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退。 嚴(yán)禁高聲喧嘩，與人交談要輕聲慢語，以免影響他人辦公。 不得隨意離崗、串崗、聚眾聊天。 不得帶非工作人員入內(nèi)（客戶除外）。 員工要聽從安排，服從管理。 不得接打私人電話。 第 三 條 環(huán)境衛(wèi)