某傳媒公司員工考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職位晉升、員工培訓(xùn)等。 行政副總裁審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。 總裁審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 人力資源部執(zhí)行考核結(jié)果運(yùn)用方案。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 24 頁 考核內(nèi)容和周期 員工考核內(nèi)容包括德能考核和績效考核。 德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內(nèi)容。其中： 高管人員誠信品德占 50％，工作能力占 50％。 中層管理人員誠 信品德占 40％，工作能力占 60％。 普通員工誠信品德占 30％，工作能力占 70％。 績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容。 高管人員工作態(tài)度占 20％，工作業(yè)績占 80％。 中層管理人員工作態(tài)度占 30％，工作業(yè)績占 70％。 普通員工誠信工作態(tài)度占 40％，工作業(yè)績占 60％。 所有員工的德能考核周期都是年度考核。 不同的員工實(shí)施績效考核的周期是不一樣的，管理層級(jí)越高則考核周期越長，其中： 高管人員的績效考核周期為年度考核。 中層管理人員的績效考核周期為半年考核和年度考核。 普通員工的績效考核周期為季度考核。 季度考核一年開展四次，考核實(shí)施時(shí)間是每季度結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間如下： 第一季度考核時(shí)間是 4 月 1 日 —4 月 15 日 第二季度考核時(shí)間是 7 月 1 日 —7 月 15 日 第三季度考核時(shí)間是 10 月 1 日 —10 月 15 日 第四季度考核時(shí)間是次年 1 月 1 日 —1 月 15 日。 半年考核時(shí)間是財(cái)務(wù)半年結(jié)束之后一個(gè)月內(nèi)完成，即 7 月 1 日－ 7月 31 日完成上半年考核。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 24 頁 年度考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即次年 1 月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度考核。 員工考核的詳細(xì)內(nèi)容參見文件《 x 傳媒員工考核標(biāo)準(zhǔn)》。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 24 頁 考核量化辦法 考核者根據(jù)各種自己掌握的 考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看文件《 x 傳媒員工考核標(biāo)準(zhǔn)》。 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員工考核結(jié)果量化表》（見附表 2 和附表 3）。 員工考核得分等于各項(xiàng)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“考核得分＝ ∑ （指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 各部門員工（不包括部門總經(jīng)理）考核得分要合理分布，合理分布是指： 部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于 65 分（含 65 分）。 部門內(nèi)任何兩個(gè)員工的考核得分差距不得少于 4 分（含 4 分）。 對(duì)于部門員 工人數(shù)少于 4 人者（含 4 人，包括部門總經(jīng)理）的部門考核結(jié)果可以不遵循“部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于 65分”的規(guī)定，但是必需要有相應(yīng)的說明。 公司高管人員在審核分管部門的員工考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，以保證部門員工考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）。 扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但 是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分）。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 24 頁 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)。 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。 員工績效考核的年度考核得分等于各季度績效考核得分的平均值。 根據(jù)年度績效考核得分計(jì)算出績效考核結(jié)果系數(shù)，計(jì)算公式為“績效考核結(jié)果系數(shù)＝年度績效考核得分 / 75” 根據(jù)年度績效考核得分和年度德能考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算公式如下： 高管人員的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 50％＋年度德能考核得分 50％” 中層管理人員的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核 得分 60％＋年度德能考核得分 40％” 普通員工的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 70％＋年度德能考核得分 30％”。 根據(jù)年度考核得分，將被考核者的考核結(jié)果劃分為 A、 B、 C、 D、E 五個(gè)等級(jí)，五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下： A 級(jí)：優(yōu)秀， 90綜合考核得分 ≤ 100 B 級(jí)：良好， 80綜合考核得分 ≤ 90 C 級(jí)：合格， 70綜合考核得分 ≤ 80 D 級(jí)：較差， 50綜合考核得分 ≤ 70 E 級(jí)：不勝任， 0綜合考核得分≤ 50。
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