某傳媒公司員工考核管理制度(已修改)
2025-06-17 11:12 本頁面
【正文】 員工考核管理制度 i 目 錄 員工考核管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組織和職責(zé) 4 第三章 考核原則 6 第四章 考核流程 7 第五章 考核內(nèi)容和周期 9 第六章 考 核 量 化 辦 法 11 第七章 考 核 結(jié) 果 申 訴 13 第八章 考 核 結(jié) 果 運(yùn) 用 14 第九章 例 外 事 項(xiàng) 考 核 16 第十章 考 核 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 17 第十一章 附則 18 附表 ....................................................................................................................... 19 附表 1－員工績效考核目標(biāo) .............................................................................. 19 附表 2－員工績效考核結(jié)果量化表 .................................................................... 20 附表 3－員工德能考核結(jié)果量化表 .................................................................... 21 附表 4－員工考核申訴表 .................................................................................. 22 附表 5－例外事項(xiàng)考核表 .................................................................................. 23 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 24 頁 員工考核管理制度 總則 為全面客觀考核評價(jià)公司員工，幫助員工的提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí) x 傳媒發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 員工考核績是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、 科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 員工考核是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。通過實(shí)施員工考核，人力資源管理部門可以準(zhǔn)確評價(jià) 員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。 本制度適用于 x 傳媒總部所有員工，但 是不包括以下員工： 董事長 董事和監(jiān)事 總裁 駕駛員 臨時(shí)員工 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 24 頁 未能在任何一個(gè)確定的工作崗位上工作滿一個(gè)季度的員工。 公司董事長和總裁的考核辦法參見文件《 x 傳媒中高管人員激勵(lì)約束機(jī)制建議》。 本制度所稱的“高管人員”包括“公司副總裁、總監(jiān)、董事會秘書和總裁助理”，“中層管理人員”包括“部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理”，“普通員工”包括不屬于高管人員和中層管理人員的所有列入考核對象員工。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 24 頁 組織和職責(zé) 總裁是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)： 審批員工考核管理制度 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn) 審批員工考核結(jié)果 審批考核結(jié)果運(yùn)用 方案。 行政副總裁是員工考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)： 監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部組織實(shí)施員工考核工作 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn) 審核員工考核管理制度 審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。 人力資源部是員工考核的組織部門，負(fù)責(zé)： 編制和修訂員工考核管理制度。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。 編制和修訂員工考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位說明書組織編制各職位的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略或者職位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性。 對考核 者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門要對考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評價(jià)方法、收集考核信息的方法等。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。 擬定運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用方案。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1