【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二節(jié) 用于本工程的主要施工機(jī)械、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量自有或租用制造年份性能備注1剪板機(jī)Q112*20001自有2001年7月良好2電焊機(jī)BX63002F8自有2000年9月良好3套絲機(jī)ZTN10084自有2001年5月良好4沖床J23121自有2002年6月良好5單平咬口機(jī)YZD15W3自有2000年6月良好6彎頭咬口機(jī)YWL12B1自有2000年8月良好7聯(lián)合咬口機(jī)YZL16C1自有良好8切割機(jī)4自有2002年6月良好9臺(tái)鉆ZQ41133自有2000年8月良好10液壓彎管機(jī)WGS2A1自有良好11試壓泵2自有良好12折方機(jī)1自有良好13沖擊鉆JIZ238自有良好14手電鉆20自有良好15手電剪5自有良好16無齒鋸4自有良好17角向磨光機(jī)5自有良好18手動(dòng)葫蘆3噸4自有自有19手動(dòng)葫蘆5噸2自有自有擬用于本工程的主要施工機(jī)械、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量自有或租用制造年份性能備注20機(jī)械千斤頂5噸4自有良好21液壓千斤頂3噸2自有良好22手動(dòng)液壓叉車1自有良好23游標(biāo)卡尺3自有良好24塔尺1自有良好25漏風(fēng)測(cè)試儀1自有良好26水平尺4自有良好27轉(zhuǎn)速儀1自有良好28熱球風(fēng)速儀1自有良好29塵埃粒子計(jì)數(shù)器1自有良好30百分表1自有良好31照度計(jì)1自有良好32鉗形電流表2自有良好33皮托管1自有良好34傾斜微壓計(jì)1自有良好35風(fēng)速儀1自有良好36噪聲儀1自有良好37溫、濕度計(jì)1自有良好擬用于本工程的主要施工機(jī)械、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量自有或租用制造年份性能備注38漏光檢測(cè)燈5自有良好39吊線靠尺1自有良好40水準(zhǔn)儀1自有良好41聲級(jí)計(jì)1自有良好42對(duì)講機(jī)10自有良好43龍門鉗4自有良好44管子板牙架2自有良好45臺(tái)虎鉗2自有良好46氣焊6自有良好第五章 施工技術(shù)保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系和措施 .1概述本質(zhì)保計(jì)劃是依據(jù)本工程承包合同、施工圖紙及GB/T190012000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》系列標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)建筑安裝工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)而編制。適用于本公司在本工程施工中的一切施工質(zhì)量管理工作。有效期為工程開工至工程保修期滿。本質(zhì)保計(jì)劃是本工程通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工過程中實(shí)施質(zhì)量保證的基本要求之一，本公司與本工程施工有關(guān)的全體工作人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 質(zhì)量職責(zé)公司指定如前所述的項(xiàng)目管理班子，由其開展日常的項(xiàng)目管理活動(dòng)，在本工程管理中，他們將各自擔(dān)負(fù)如下質(zhì)量職責(zé)：一、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)施本文本預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的全體員工的積極性。組織項(xiàng)目工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。組織編制員工培訓(xùn)計(jì)劃。其他公司賦予的各項(xiàng)管理職責(zé)。二、質(zhì)量工程師（質(zhì)檢組長）代表公司質(zhì)檢部門行使對(duì)項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)獨(dú)立于項(xiàng)目管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量直接對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。獨(dú)立行使公司賦予的質(zhì)量“一票否決權(quán)”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有權(quán)做出批評(píng)、整改、返工決定，對(duì)拒不執(zhí)行上述命令者可以依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定對(duì)當(dāng)事人處以相應(yīng)行政處罰。其他公司賦予的應(yīng)有質(zhì)量工程師擔(dān)負(fù)的職責(zé)。三、材料組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工中所使用的材料符合國家規(guī)范要求和業(yè)主招標(biāo)文件和我司與業(yè)主所簽合同要求。并及時(shí)向有關(guān)部門提供供貨材料的證明文件和試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)處理不合格材料的退場(chǎng)和補(bǔ)救工作。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主所供材料的檢查和試驗(yàn)工作，保證其符合使用要求，并辦理相應(yīng)驗(yàn)貨手續(xù)。四、項(xiàng)目其他人員職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“工程施工過程控制程序”ZJSY/QA107擬定。并保證使每一個(gè)參加項(xiàng)目建設(shè)的人員都清楚自己的職責(zé)。 文件控制根據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求，執(zhí)行“文件和資料的控制程序”的文件規(guī)定，保證施工中使用有效的文件和圖冊(cè)。在工程施工期間，應(yīng)由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)傳送工作，并負(fù)責(zé)具體文件的分類管理。一、合同文件的管理工程承包合同項(xiàng)目保存工程承包合同的附本或復(fù)印件。此文件由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)直接保存，并由其建立一個(gè)合同文件的借還登記冊(cè)。采購合同對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目，并由項(xiàng)目材料組長負(fù)責(zé)保存。由公司材料科統(tǒng)一采購的物資，其合同存于公司材料科。同時(shí)向項(xiàng)目材料組長提供一份合同副本或復(fù)印件。以便進(jìn)行材料的接收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)。二、外來函件外來信件由項(xiàng)目文件管理負(fù)責(zé)人管理，并由其傳遞到指定對(duì)象手中，并記載于收發(fā)文件登記冊(cè)。三、施工圖冊(cè)的管理根據(jù)工程需要接收?qǐng)D冊(cè)，對(duì)其加以登記并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)別使用，如對(duì)變更圖紙加蓋適當(dāng)印章。參考用的圖冊(cè)，原則上不作登記。進(jìn)行登記后的圖冊(cè)，應(yīng)送項(xiàng)目經(jīng)理審閱。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖冊(cè)的情況指出圖冊(cè)處理意見。如果是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)將相應(yīng)已作廢的圖冊(cè)注明作廢日期和標(biāo)志，以防誤用；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣，并標(biāo)上設(shè)計(jì)變更日期及設(shè)計(jì)變更的圖號(hào)等。四、外發(fā)文件文件的外發(fā)由資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核、批準(zhǔn)。五、文件的存檔項(xiàng)目資料員對(duì)文件進(jìn)行分類存檔管理。當(dāng)項(xiàng)目完工交付后，項(xiàng)目資料員組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目文件清理匯編成冊(cè)，移交業(yè)主、公司檔案室和建設(shè)局檔案館。 采購的管理本項(xiàng)目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和有關(guān)“程序文件”的要求，做好物資采購的管理。保證項(xiàng)目施工使用符合合同規(guī)定和標(biāo)書要求的優(yōu)質(zhì)建筑安裝材料和設(shè)備。本項(xiàng)目的物資采購工作由項(xiàng)目材料組長負(fù)責(zé)。他將依據(jù)有關(guān)規(guī)定搞好項(xiàng)目的物資采購工作。本項(xiàng)目實(shí)行對(duì)物資供應(yīng)商的考核、評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商參與項(xiàng)目建設(shè)。物資采購主要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。我們根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況相應(yīng)制定，并經(jīng)過項(xiàng)目材料組長審核，并報(bào)公司材料科審批。具體材料采購計(jì)劃將由項(xiàng)目各專業(yè)施工員予以編制。采購的物資必須滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)出廠證、合格證、材質(zhì)證明及有關(guān)的資料加強(qiáng)管理，特殊材料必須進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，并做好記錄，分類存放。施工工序的控制是本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)。所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)《質(zhì)保手冊(cè)》和有關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行。施工前由公司總工組織圖紙會(huì)審，項(xiàng)目參加會(huì)審的人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)安組長、項(xiàng)目材料組長、項(xiàng)目各專業(yè)工長。項(xiàng)目組織施工前，組織各專業(yè)工程師、各工序質(zhì)檢員、各工種施工班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，務(wù)必使各專業(yè)就施工工序安排，施工工藝要求達(dá)成共識(shí)，確保施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)即定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，將由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)工程師另行編制。檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目除在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)保手冊(cè)”和有關(guān)程序文件的規(guī)定外，還將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。本工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目材料組長和質(zhì)安組長負(fù)責(zé)。他們將隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)已完工工程進(jìn)行必要的檢驗(yàn)如：管道試壓、管道通水試驗(yàn)、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等。同時(shí)他們必須制定相應(yīng)的安全措施以保證試驗(yàn)工作的安全性和準(zhǔn)確性。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作更好的進(jìn)行，本項(xiàng)目特制定了如下措施以保證檢驗(yàn)試驗(yàn)工作有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)本措施根據(jù)施工材料計(jì)劃的編制周期制定，進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)由項(xiàng)目材料組長負(fù)責(zé)，計(jì)劃傳遞項(xiàng)目、其他材料員一份。所有物資按“物資采購工作程序”和“進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、貯存工作程序”執(zhí)行，對(duì)于必須由獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)的物資，另行獨(dú)立說明。施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃由計(jì)劃員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按月編制，施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃將發(fā)放至工長、質(zhì)檢員等人手中。檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃變更時(shí)將及時(shí)通知上述人員。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司技術(shù)、質(zhì)檢等部門提出申請(qǐng)進(jìn)行自檢。本項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目計(jì)量員建立計(jì)量臺(tái)帳。本項(xiàng)目將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作和特殊材料的裝卸搬運(yùn)工作。在具體的執(zhí)行過程中，除嚴(yán)格執(zhí)行我公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求外，各專業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對(duì)工作的特殊性提出相關(guān)措施或方案提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并保證在工作中向每一個(gè)詳細(xì)交底，使其徹底了解工作要領(lǐng)。本項(xiàng)目物資貯運(yùn)的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目材料組長，其他材料組工作人員協(xié)助其工作。他們都經(jīng)過了公司的專門訓(xùn)練，通過了公司的上崗考核。項(xiàng)目副經(jīng)理將要求項(xiàng)目材料組長嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開展工作即：依據(jù)施工平面布置圖布置材料堆場(chǎng)、設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并時(shí)刻檢查、監(jiān)督與此項(xiàng)工作有關(guān)的操作人員。本項(xiàng)目依據(jù)招標(biāo)文件要求和我司“質(zhì)量保證手冊(cè)”及“標(biāo)識(shí)管理工作程序”的要求進(jìn)行工程的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。標(biāo)識(shí)要求和管理標(biāo)識(shí)要求：A、醒目、易查B、分類明確C、不易損壞、脫落標(biāo)識(shí)管理A、標(biāo)識(shí)管理將由材料及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定管理措施。B、匯同業(yè)主或其指定代表制定施工材料使用樣品標(biāo)識(shí)和保管措施。C、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的大宗管材、型鋼的標(biāo)識(shí)管理工作。D、加強(qiáng)有關(guān)施工工序的可追溯性管理工作：建立管道沖洗、消毒標(biāo)識(shí)等。本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行“工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序”，一般成品的保護(hù)方法按“工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序”。特殊成品的保護(hù)由項(xiàng)目質(zhì)安組長匯同有關(guān)部門另行編制成品保護(hù)方案。工程成品保護(hù)工作由質(zhì)安組長領(lǐng)導(dǎo)，由保安組具體執(zhí)行。本項(xiàng)目將依據(jù)“質(zhì)量記錄的管理工作程序”的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保護(hù)和處理工作。本項(xiàng)目各有關(guān)人員應(yīng)配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理工作。本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄的編制和保管的一般分工原則按“質(zhì)量體系文件目錄”(ZJSY/QA0011)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)項(xiàng)目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”,將各質(zhì)量記錄落實(shí)到具體的編制人及保管人。工程竣工后,所有質(zhì)量記錄應(yīng)交單位有關(guān)部門進(jìn)行清理存檔或交付業(yè)主。認(rèn)可材料供應(yīng)商名單及相應(yīng)產(chǎn)品清單檢驗(yàn)及試驗(yàn)記錄檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)記錄檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的事故處理記錄工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及處理情況資料本項(xiàng)目將依據(jù)“統(tǒng)計(jì)技術(shù)及選定工作程序”開展對(duì)工序控制的統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目?jī)?nèi)的QC小組由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定或施工班組自由組合,QC小組成立后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安排向分公司質(zhì)量部門申請(qǐng)進(jìn)行QC小組注冊(cè)并填寫注冊(cè)表。QC小組活動(dòng)過程中將由本單位質(zhì)量部門及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選定運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目重大的質(zhì)量事故將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,尋找產(chǎn)生事故的原因和糾正措施。第二節(jié) 工期保證措施本工程工程量大，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動(dòng)態(tài)控制。 工期目標(biāo)工程竣工交驗(yàn) 2004年05月05日 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制(一) 進(jìn)度控制的方法按照施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按照施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡。并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序中造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期的進(jìn)度計(jì)劃，確保各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。