【文章內容簡介】 雄鷹大廈通風與空調工程廣州軍區(qū)空軍深圳接待中心　項目經理15000優(yōu)良華能大廈中央空調改造工程深圳市能源集團　項目經理.　.2002. 3.優(yōu)良九州家居廣場通風空調工程　　項目經理.24000優(yōu)良　　　　　　　　關鍵職務人員簡歷表姓 名性 別男年 齡26職 務項目經理職 稱助理工程師學 歷大 學參加工作時 間上 崗 證 件及 證 號　專 業(yè)熱能工程已 完 成 工 程 項 目 情 況項目名稱建 設單 位監(jiān) 理單 位職 務任 職時 間建 設規(guī) 模（平方米）開、竣工日 期工程質量人人樂西麗購 物 城人人樂連鎖商業(yè)有限公司　項目經理27580優(yōu)良南京雨花臺區(qū)綜合大樓南京雨花臺區(qū)城鎮(zhèn)建設開發(fā)總公司江蘇省建科監(jiān)理有限公司項目經理350002001. 102002. 9.優(yōu)良第二節(jié) 用于本工程的主要施工機械、檢測、試驗設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量自有或租用制造年份性能備注1剪板機Q112*20001自有2001年7月良好2電焊機BX63002F8自有2000年9月良好3套絲機ZTN10084自有2001年5月良好4沖床J23121自有2002年6月良好5單平咬口機YZD15W3自有2000年6月良好6彎頭咬口機YWL12B1自有2000年8月良好7聯(lián)合咬口機YZL16C1自有良好8切割機4自有2002年6月良好9臺鉆ZQ41133自有2000年8月良好10液壓彎管機WGS2A1自有良好11試壓泵2自有良好12折方機1自有良好13沖擊鉆JIZ238自有良好14手電鉆20自有良好15手電剪5自有良好16無齒鋸4自有良好17角向磨光機5自有良好18手動葫蘆3噸4自有自有19手動葫蘆5噸2自有自有擬用于本工程的主要施工機械、檢測、試驗設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量自有或租用制造年份性能備注20機械千斤頂5噸4自有良好21液壓千斤頂3噸2自有良好22手動液壓叉車1自有良好23游標卡尺3自有良好24塔尺1自有良好25漏風測試儀1自有良好26水平尺4自有良好27轉速儀1自有良好28熱球風速儀1自有良好29塵埃粒子計數(shù)器1自有良好30百分表1自有良好31照度計1自有良好32鉗形電流表2自有良好33皮托管1自有良好34傾斜微壓計1自有良好35風速儀1自有良好36噪聲儀1自有良好37溫、濕度計1自有良好擬用于本工程的主要施工機械、檢測、試驗設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量自有或租用制造年份性能備注38漏光檢測燈5自有良好39吊線靠尺1自有良好40水準儀1自有良好41聲級計1自有良好42對講機10自有良好43龍門鉗4自有良好44管子板牙架2自有良好45臺虎鉗2自有良好46氣焊6自有良好第五章 施工技術保證措施第一節(jié) 質量保證體系和措施 .1概述本質保計劃是依據(jù)本工程承包合同、施工圖紙及GB/T190012000idtISO9001:2000《質量管理體系要求》系列標準和國家相關建筑安裝工程建設標準而編制。適用于本公司在本工程施工中的一切施工質量管理工作。有效期為工程開工至工程保修期滿。本質保計劃是本工程通風空調安裝工程施工過程中實施質量保證的基本要求之一，本公司與本工程施工有關的全體工作人員必須嚴格遵照執(zhí)行。 質量職責公司指定如前所述的項目管理班子，由其開展日常的項目管理活動，在本工程管理中，他們將各自擔負如下質量職責：一、項目經理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質量方針，實施本文本預定的質量目標。負責項目的日常管理工作建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設的全體員工的積極性。組織項目工作會議，審定和簽發(fā)對內對外的重要文件。組織編制員工培訓計劃。其他公司賦予的各項管理職責。二、質量工程師（質檢組長）代表公司質檢部門行使對項目施工管理的質量監(jiān)督職責獨立于項目管理體系，對現(xiàn)場施工質量直接對公司經理負責。獨立行使公司賦予的質量“一票否決權”對現(xiàn)場施工質量有權做出批評、整改、返工決定，對拒不執(zhí)行上述命令者可以依據(jù)公司有關文件規(guī)定對當事人處以相應行政處罰。其他公司賦予的應有質量工程師擔負的職責。三、材料組長負責項目工程施工中所使用的材料符合國家規(guī)范要求和業(yè)主招標文件和我司與業(yè)主所簽合同要求。并及時向有關部門提供供貨材料的證明文件和試驗報告。負責處理不合格材料的退場和補救工作。負責對業(yè)主所供材料的檢查和試驗工作，保證其符合使用要求，并辦理相應驗貨手續(xù)。四、項目其他人員職責由項目經理根據(jù)“工程施工過程控制程序”ZJSY/QA107擬定。并保證使每一個參加項目建設的人員都清楚自己的職責。 文件控制根據(jù)公司的《質量保證手冊》的要求，執(zhí)行“文件和資料的控制程序”的文件規(guī)定，保證施工中使用有效的文件和圖冊。在工程施工期間，應由項目資料員負責所有往來文件的收發(fā)傳送工作，并負責具體文件的分類管理。一、合同文件的管理工程承包合同項目保存工程承包合同的附本或復印件。此文件由項目資料員負責直接保存，并由其建立一個合同文件的借還登記冊。采購合同對于項目負責采購的物資，其采購合同存于項目，并由項目材料組長負責保存。由公司材料科統(tǒng)一采購的物資，其合同存于公司材料科。同時向項目材料組長提供一份合同副本或復印件。以便進行材料的接收、檢驗、試驗。二、外來函件外來信件由項目文件管理負責人管理，并由其傳遞到指定對象手中，并記載于收發(fā)文件登記冊。三、施工圖冊的管理根據(jù)工程需要接收圖冊，對其加以登記并加蓋適當?shù)臉擞浺詤^(qū)別使用，如對變更圖紙加蓋適當印章。參考用的圖冊，原則上不作登記。進行登記后的圖冊，應送項目經理審閱。項目經理根據(jù)圖冊的情況指出圖冊處理意見。如果是修改圖，各崗位負責人應將相應已作廢的圖冊注明作廢日期和標志，以防誤用；如果圖紙有變更，應在圖紙上標上“有變更”字樣，并標上設計變更日期及設計變更的圖號等。四、外發(fā)文件文件的外發(fā)由資料員負責，外發(fā)文件應得到項目經理的審核、批準。五、文件的存檔項目資料員對文件進行分類存檔管理。當項目完工交付后，項目資料員組織各專業(yè)負責人將項目文件清理匯編成冊，移交業(yè)主、公司檔案室和建設局檔案館。 采購的管理本項目將依據(jù)《質量保證手冊》和有關“程序文件”的要求，做好物資采購的管理。保證項目施工使用符合合同規(guī)定和標書要求的優(yōu)質建筑安裝材料和設備。本項目的物資采購工作由項目材料組長負責。他將依據(jù)有關規(guī)定搞好項目的物資采購工作。本項目實行對物資供應商的考核、評估，選擇合格的供應商參與項目建設。物資采購主要依據(jù)計劃進行。我們根據(jù)項目建設的條件和情況相應制定，并經過項目材料組長審核，并報公司材料科審批。具體材料采購計劃將由項目各專業(yè)施工員予以編制。采購的物資必須滿足設計要求，對出廠證、合格證、材質證明及有關的資料加強管理，特殊材料必須進行必要的檢查和試驗，并做好記錄，分類存放。施工工序的控制是本項目實施質量保證的重點。所有涉及的各項工作將依據(jù)《質保手冊》和有關程序文件的規(guī)定進行。施工前由公司總工組織圖紙會審，項目參加會審的人員有：項目經理、項目質安組長、項目材料組長、項目各專業(yè)工長。項目組織施工前，組織各專業(yè)工程師、各工序質檢員、各工種施工班組長進行施工技術交底，務必使各專業(yè)就施工工序安排，施工工藝要求達成共識，確保施工組織設計的各項即定目標順利實現(xiàn)。對于施工中遇到的新問題或使用某些新技術，將由項目經理組織有關專業(yè)工程師另行編制。檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，本項目除在生產中嚴格執(zhí)行公司“質保手冊”和有關程序文件的規(guī)定外，還將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的措施，確保檢驗、試驗工作的準確性。本工程的檢驗和試驗工作由項目材料組長和質安組長負責。他們將隨時掌握現(xiàn)場情況，對已完工工程進行必要的檢驗如：管道試壓、管道通水試驗、設備試運轉等。同時他們必須制定相應的安全措施以保證試驗工作的安全性和準確性。檢驗和試驗工作遵循與施工生產同步的原則，但為了使檢驗、試驗工作更好的進行，本項目特制定了如下措施以保證檢驗試驗工作有步驟、有計劃的進行。進貨檢驗和試驗本措施根據(jù)施工材料計劃的編制周期制定，進貨檢驗及試驗由項目材料組長負責，計劃傳遞項目、其他材料員一份。所有物資按“物資采購工作程序”和“進場物資的驗收、保管、發(fā)放、貯存工作程序”執(zhí)行，對于必須由獨立試驗機構進行試驗和檢驗的物資，另行獨立說明。施工工序檢驗及試驗施工工序檢驗及試驗計劃由計劃員根據(jù)施工進度計劃按月編制，施工工序檢驗及試驗計劃將發(fā)放至工長、質檢員等人手中。檢驗及試驗計劃變更時將及時通知上述人員。最終檢驗和試驗工程完工后，由項目經理向公司技術、質檢等部門提出申請進行自檢。本項目使用的檢驗、測量和試驗設備應由項目計量員建立計量臺帳。本項目將嚴格做好物資的貯存保管工作和特殊材料的裝卸搬運工作。在具體的執(zhí)行過程中，除嚴格執(zhí)行我公司有關程序文件規(guī)定的要求外，各專業(yè)負責人還應針對工作的特殊性提出相關措施或方案提交項目經理審批，并保證在工作中向每一個詳細交底，使其徹底了解工作要領。本項目物資貯運的主要負責人是項目材料組長，其他材料組工作人員協(xié)助其工作。他們都經過了公司的專門訓練，通過了公司的上崗考核。項目副經理將要求項目材料組長嚴格按現(xiàn)場實際情況開展工作即：依據(jù)施工平面布置圖布置材料堆場、設置貯存?zhèn)}庫，并時刻檢查、監(jiān)督與此項工作有關的操作人員。本項目依據(jù)招標文件要求和我司“質量保證手冊”及“標識管理工作程序”的要求進行工程的標識和可追溯性管理。標識要求和管理標識要求：A、醒目、易查B、分類明確C、不易損壞、脫落標識管理A、標識管理將由材料及相關專業(yè)負責人協(xié)商制定管理措施。B、匯同業(yè)主或其指定代表制定施工材料使用樣品標識和保管措施。C、加強現(xiàn)場的大宗管材、型鋼的標識管理工作。D、加強有關施工工序的可追溯性管理工作：建立管道沖洗、消毒標識等。本項目將嚴格執(zhí)行“工程成品保護及竣工交付工作程序”，一般成品的保護方法按“工程成品保護及竣工交付工作程序”。特殊成品的保護由項目質安組長匯同有關部門另行編制成品保護方案。工程成品保護工作由質安組長領導，由保安組具體執(zhí)行。本項目將依據(jù)“質量記錄的管理工作程序”的有關規(guī)定做好質量記錄的標記、收集、編目、歸檔、存貯、保護和處理工作。本項目各有關人員應配合主管單位做好質量記錄的收集、傳遞和處理工作。本項目的質量記錄質量記錄的編制和保管的一般分工原則按“質量體系文件目錄”(ZJSY/QA0011)。項目經理應指定人員根據(jù)項目的職能分配情況編制一份“質量記錄分配表”,將各質量記錄落實到具體的編制人及保管人。工程竣工后,所有質量記錄應交單位有關部門進行清理存檔或交付業(yè)主。認可材料供應商名單及相應產品清單檢驗及試驗記錄檢驗、測量及試驗設備的校準記錄檢驗、測量及試驗設備的事故處理記錄工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及處理情況資料本項目將依據(jù)“統(tǒng)計技術及選定工作程序”開展對工序控制的統(tǒng)計分析。項目內的QC小組由項目技術負責人指定或施工班組自由組合,QC小組成立后由項目技術負責人安排向分公司質量部門申請進行QC小組注冊并填寫注冊表。QC小組活動過程中將由本單位質量部門及項