【文章內(nèi)容簡介】 階段，施工工藝需要做出相應(yīng)調(diào)整。 綜合調(diào)試難度大設(shè)備專業(yè)各系統(tǒng)間以及與其他專業(yè)系統(tǒng)間存在大量的接口，因此在施工中與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等專業(yè)存在大量的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合難度較大；本工程建設(shè)周期短，圖紙深化設(shè)計、鋼骨柱構(gòu)件委托加工周期長，隨著設(shè)計的不斷深入，施工方案、工藝與工序必將要進(jìn)行調(diào)整。因此在施工過程中會產(chǎn)生諸多設(shè)備安裝位置和安裝方案、線纜敷設(shè)路由、系統(tǒng)配置等變化，造成施工和管理上的難度增大；在調(diào)試過程中調(diào)試項(xiàng)目繁多，系統(tǒng)聯(lián)動關(guān)系復(fù)雜，集成化程度高，系統(tǒng)開通調(diào)試難度大。15 / 2064．施工部署4．1 施工部署原則本工程工程量大，結(jié)構(gòu)繁瑣，工期較緊，歷經(jīng) 350 天，要求將合同中的所有承包范圍全部施工完。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期、質(zhì)量、安全等管理等目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局，施工將遵循“引入先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，投入精良的機(jī)械設(shè)備，實(shí)施科學(xué)合理的組織安排，創(chuàng)建綠色精品工程”的指導(dǎo)思想，進(jìn)行施工總體部署。 在時間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮雨期：根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，本工程鋼結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)在雨期進(jìn)行，對鋼結(jié)構(gòu)的焊接施工及防護(hù)，防汛措施的合理性和全面性要求較嚴(yán)。冬季：在生產(chǎn)安排中，本工程的基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)主體工程必須在冬季施工中渡過，造成各方面的施工困難，對地下室結(jié)構(gòu)防水的質(zhì)量要特別的重視，各方面必須加強(qiáng)保溫防凍。 在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用地上結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修等工序的立體交叉施工。 總施工順序上的部署原則按照先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先基礎(chǔ)，后主體；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。根據(jù)工程工期要求緊張及工程量較大的現(xiàn)實(shí)情況，按照后澆帶的分布狀況，將基礎(chǔ)工程劃分為 8 個流水施工段，再將 8 個施工段分為南區(qū)和北區(qū)兩個施工區(qū)域，每個工種安排兩個施工班組，從基礎(chǔ)施工面的兩端向中間依次流水施工。本工程將采用南區(qū)和北區(qū)同步分區(qū)的施工方法。每個區(qū)相互關(guān)聯(lián)并相互影響，在施工安排時，每個區(qū)均安排足夠人力物力以保證整個工程的順利施工。主體施工時，依據(jù)實(shí)際情況，對施工段的劃分予以適當(dāng)調(diào)整。 在資源上的部署原則——機(jī)械設(shè)備及材料的投入為了滿足鋼筋及其它材料的吊裝要求，本工程在結(jié)構(gòu)施工期間，將采用4 臺 QTZ80 固定支座塔吊，確保塔吊的調(diào)運(yùn)能力滿足現(xiàn)場的施工要求。16 / 206為了滿足鋼筋及其它材料的吊裝要求，在本工程東、西兩側(cè)設(shè)置四臺QTZ80 型塔吊。為了提高澆筑速度，混凝土澆筑將采用汽車地泵（汽車泵配合） 。為了提高作業(yè)效率，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件均采用竹膠板；為了縮短拆模時間，在混凝土中摻入早強(qiáng)劑?？傊?，適度的資源投入是加快進(jìn)度的一個重要保證。 根據(jù)本工程施工關(guān)系，地上結(jié)構(gòu)與安裝兩個階段施工的不同特點(diǎn)，保證總體施工部署的均衡流水，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，一個很突出的問題是塔吊的使用頻率低，每次吊運(yùn)的距離遠(yuǎn)，因此，在主體結(jié)構(gòu)施工中，必須周密的進(jìn)行塔吊的安排。在保證工期和質(zhì)量的前提下，如何增加塔吊的使用頻率是非常重要的。 加強(qiáng)原材料及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和驗(yàn)收工種，各部門根據(jù)施工需要及時做好材料需用計劃，報送材料部；材料部必須依據(jù)需用計劃，安排好材料的供應(yīng)，并與質(zhì)量部門配合，做好驗(yàn)收入庫工種，確保工程施工的順利開展。 創(chuàng)意大廈工程施工工期緊、技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、工程體量大、管理要求嚴(yán)、關(guān)注程度高。對于這樣一個大型辦公樓工程，不足一年的工期是很緊迫的，因此在施工組織中，必須按工期目標(biāo)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。首先是確定關(guān)鍵線路，抓好計劃的執(zhí)行與控制，確保關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)，非關(guān)鍵線路上的各工序，要為關(guān)鍵線路創(chuàng)造條件，在不影響關(guān)鍵線路的前提下，合理、及時插入。 施工組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)為適應(yīng)創(chuàng)意大廈工程施工需要，北京城建集團(tuán)成立了“濟(jì)寧高新區(qū)創(chuàng)意大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部” ，對該工程實(shí)行總包。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五部一室：技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安保部、經(jīng)營部、財務(wù)部及綜合辦公室。其他專業(yè)分包等施工單位，在現(xiàn)場分別設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)部室，在總包的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，完成各自承擔(dān)的施工任務(wù)。 組織框架17 / 206公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總會計師項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師安全環(huán)保部質(zhì)量部 工程部 技術(shù)部 經(jīng)營部 綜合辦公室質(zhì)量計劃質(zhì)量管理質(zhì)量檢查質(zhì)量記錄安全管理文明施工消防場區(qū)保衛(wèi)結(jié)構(gòu)工程管理裝修工程管理機(jī)電管理作業(yè)隊(duì)伍調(diào)配施工設(shè)備管理施工計劃計量專業(yè)分包管理土建工程師鋼結(jié)構(gòu)工程師裝修工程師機(jī)電工程師法律合同造價預(yù)算招標(biāo)采購工程計量綜合計劃資金管理陳本控制出納文秘事務(wù)公共關(guān)系后勤保障黨務(wù)工作財務(wù)部信息化管理 工程測量 技術(shù)措施 深化設(shè)計 工程檔案 專業(yè)技術(shù)管理工程組織結(jié)構(gòu)框架圖 主要管理職能 創(chuàng)意大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)。在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)標(biāo)書中規(guī)定由總承包人自行組織實(shí)施的項(xiàng)目。同時項(xiàng)目部還將配合業(yè)主，對招標(biāo)文件要求的項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)，選擇合適的專業(yè)分包商，并全面協(xié)調(diào)各分包商按照總體工程目標(biāo)，完成專業(yè)分包施工的項(xiàng)目管理。 各作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包商要執(zhí)行總包各職能部室的管理和指導(dǎo)，在18 / 206總包的系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。 各作業(yè)單位應(yīng)對本單位所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并滿足總承包對施工生產(chǎn)及文明施工等方面的要求，在總承包的協(xié)調(diào)管理下，做好相互配合。 總包按照項(xiàng)目法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上，服從總承包工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和技術(shù)質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。 部門職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部：(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；并對法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行及版本的有效性進(jìn)行控制。(2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理制度、規(guī)定，建立健全技術(shù)、質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助總工程師組織施工組織設(shè)計的編制與實(shí)施管理；審核分包單位上報的分部分項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底。 (4)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通及辦理設(shè)計變更、技術(shù)洽商，并對變更、洽商進(jìn)行管理。(5)負(fù)責(zé)施工圖紙的接收與發(fā)放并確保圖紙版本的有效性；協(xié)助總工程師組織施工圖紙會審并辦理圖紙會審記錄，組織圖紙二次設(shè)計或深化設(shè)計，并呈報相關(guān)部門審批。(6)編制技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)推廣項(xiàng)目應(yīng)用計劃，負(fù)責(zé)組織開展科技攻關(guān)和科技示范工程活動。(7)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)，組織解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。(8)組織開展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)資料（音像、圖片等）的收集、整理和制作。(9)負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計量、工程資料管理工作。(10)負(fù)責(zé)組織編制工程竣工資料、竣工圖。(11)參與對分承包商和物資材料招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的編制和評審工作。(12)負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)及交流工作。19 / 206(13)協(xié)助總工程師組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。(14)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，施工項(xiàng)目質(zhì)量等級評定，組織施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。(15)協(xié)助總工程師做好施工項(xiàng)目質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。(16)負(fù)責(zé)物資、材料、進(jìn)場檢查、報驗(yàn)工作。 工程部：(1)負(fù)責(zé)工程施工管理，承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度控制職能。(2)負(fù)責(zé)工程計劃、施工統(tǒng)計管理工作。(3)負(fù)責(zé)工程開工前施工準(zhǔn)備的組織工作，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)的施工管理工作。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置的管理工作：（5）負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、電梯、強(qiáng)弱電、設(shè)備安裝及業(yè)主直接分包等專業(yè)的施工管理與協(xié)調(diào)，加大管理力度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工局面。(7) 負(fù)責(zé)工程施工各項(xiàng)生產(chǎn)要素的調(diào)配，負(fù)責(zé)專業(yè)分承包方之間的施工配合管理。(8)負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)季節(jié)性施工的管理措施。(9)負(fù)責(zé)施工勞務(wù)的管理工作。(10)負(fù)責(zé)物資材料、設(shè)備的管理工作。(11)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織施工過程交接、工程竣工后交付事宜。(12)會同技術(shù)、商務(wù)部門，參加工程科技攻關(guān)，參與方案編制、物資招投標(biāo)、分包招投標(biāo)、合同評審等工作，配合質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、處理。 安保部：(1)積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(2)制定年度和階段安全工作計劃、目標(biāo)，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。(3)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，消防保衛(wèi)制度，文明施工和環(huán)境保護(hù)制度，監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。20 / 206(4)編制年度領(lǐng)導(dǎo)安全值班表，協(xié)助當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開月安全交接班會。(5)做好年度全體職工和施工人員的安全教育和安全考試工作。(6)參加施工組織設(shè)計、安全、消防、環(huán)保、文明施工專項(xiàng)方案的會審。參加生產(chǎn)調(diào)研會。(7)參加暫設(shè)電器工程，架子工程等的設(shè)計和安裝驗(yàn)收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、消防、文明施工和環(huán)境保護(hù)、內(nèi)業(yè)資料的整理，專控勞動用品的使用。(9)審查分包單位安全、消防資質(zhì)，負(fù)責(zé)簽訂有關(guān)安全、消防、治安等安全生產(chǎn)協(xié)議。(10)參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計分析，并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。 經(jīng)營部：(1)負(fù)責(zé)制定合同管理辦法并組織實(shí)施項(xiàng)目合同管理，參與分承包商的選擇，合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。(2)組織合同條款的起草，負(fù)責(zé)修訂、調(diào)整或補(bǔ)充總承包合同各項(xiàng)條款，審查各合同單位履約情況，確保合同主體合格，內(nèi)容合法、完備、準(zhǔn)確，防范合同風(fēng)險。(3) 合同條款協(xié)商一致后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審、會簽和合同簽定。(4)根據(jù)合同條款和有關(guān)法律，做好工程索賠工作，辦理合同外工程經(jīng)濟(jì)變更（索賠）手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作，編制起草資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，組織評審討論工作。(6)負(fù)責(zé)按規(guī)定辦法組織進(jìn)行專業(yè)分包工程和主要材料、設(shè)備供應(yīng)商的資格審核、招標(biāo)、開標(biāo)及評標(biāo)工作，做好開標(biāo)、評標(biāo)記錄并編寫評標(biāo)報告，中標(biāo)通知書等。(7)負(fù)責(zé)制定工程計量、計價、結(jié)算管理辦法，時刻了解市場造價信息。(8)負(fù)責(zé)總包計量、支付，分包計量計價及工程款支付的日常管理工作。負(fù)責(zé)組織工程量復(fù)核與增減帳管理。(9)編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，做好總分包差額分析計算，分析當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)及完21 / 206成成果的情況，對不利因素提出合理化建議或措施，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。(10)建立健全合同、計量、支付等各類經(jīng)濟(jì)臺帳。負(fù)責(zé)本部門文件、資料和案卷的形成、積累、立卷、歸檔工作。 財務(wù)部：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。(2)執(zhí)行黨和國家的方針、政策、財政法規(guī)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章。(3)編制財務(wù)預(yù)算和成本計劃，草擬項(xiàng)目部有關(guān)財務(wù)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。(4)籌集資金，辦理項(xiàng)目部資金收支業(yè)務(wù)。(5)組織實(shí)施項(xiàng)目部的成本核算，定期進(jìn)行成本預(yù)測和分析。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財產(chǎn)的價值管理，保護(hù)項(xiàng)目部財產(chǎn)安全。 綜合辦(1)負(fù)責(zé)各部門工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的催辦。(2)負(fù)責(zé)日常行政管理，人事管理工作。(3)負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)決議，決定的貫徹執(zhí)行。(4)組織起草項(xiàng)目部綜合材料，文件和有關(guān)資料的歸檔工作。(5)負(fù)責(zé)會議室管理和各種會務(wù)安排。(6) 負(fù)責(zé)行政文件的起草、打印，下發(fā)和上級文件收發(fā)以及機(jī)要函件的折封、登記、分發(fā)、傳閱、清退，歸檔和銷毀等行政文秘工作。(7)負(fù)責(zé)行政印章及領(lǐng)導(dǎo)印章的用印與管理。(8)負(fù)責(zé)信息、機(jī)要、宣傳、新聞報道和信訪工作。(9)負(fù)責(zé)值班人員安排。(10)負(fù)責(zé)檔案管理工作，指導(dǎo)各部門建立健全各種檔案。(11)負(fù)責(zé)綜合治理工作。(12)負(fù)責(zé)辦公區(qū)管理。食堂管理，辦公用品等后勤保障工作。(13)負(fù)責(zé)對內(nèi)，對外的公共關(guān)系協(xié)調(diào)。22 / 2064．3 合同范圍 總包合同范圍 序號 負(fù)責(zé)單位 任務(wù)劃分范圍1 總包合同范圍 土建、給排水、強(qiáng)電、弱電、消防等現(xiàn)有圖紙范圍內(nèi)的工程（詳見施工合同）4．4 施工流水段的劃分圖 流水段劃分根據(jù)本工程基礎(chǔ)特點(diǎn)，將基礎(chǔ)工程施工按后澆帶分為 8 個流水段。由南、北兩端向中間靠攏施工。再將 8 個施工段分為南、北兩個施工區(qū)域，具體分布見附圖。主體施工時，依據(jù)作業(yè)面的實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整，但總體施工順序基本相同。23 / 206 任務(wù)劃分為保證工程質(zhì)量，總包對勞務(wù)分包、工程分包和主要材料供應(yīng)單位提出了嚴(yán)格的要求，經(jīng)公開公正的招投標(biāo)選擇，擬擇優(yōu)選擇主要施工單位，在創(chuàng)意大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)配合、積極支持下，共同完成施工任務(wù)，為建設(shè)單位交出滿意的產(chǎn)品。4．5 施工管理目標(biāo) 工期指標(biāo)2022 年 11 月 2 日開工，確保 2022 年 10 月 15 日竣工，共 350 日歷天。詳見 “