【文章內(nèi)容簡介】 暗裝的臥式風機盤管，吊頂應有活動門，保證風機盤管能整體卸出，頂棚與衛(wèi)生間應嚴密隔開不串通。安裝施工中必須按照國家建委頒發(fā)的通風空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范，機械設(shè)備工程施工及驗收規(guī)范及通風工程質(zhì)量評定標準中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。風機盤管安裝必須平穩(wěn)、牢固。風口連接嚴密不得漏風。風機盤管與進水管的連接嚴禁滲漏，凝結(jié)水管的坡度必須符合排水要求，與風口及回風室的連接必須嚴密?？諝馓幚頇C組安裝采用人員手動安裝：用2張“人”字形鐵梯，工人用手抬至頂板吊筋處安裝上即可，吊筋采用216。8的鋼制成形吊筋，具體做法見圖：說明：a. 216。8吊筋與L404角鋼接觸面采用電焊連接；b、L404角鋼與尾頂結(jié)構(gòu)頂板采用216。8標準金屬膨脹栓。216。8吊筋室內(nèi)機房屋結(jié)構(gòu)頂板L40角鋼水泵就位安裝 水泵就位可通過預留在首層的吊裝孔運至機房。 水泵安裝非常重要，平正、牢固和正確的安裝將大大提高運行質(zhì)量，減小震動，降低噪聲。（1）以基礎(chǔ)上的中心線為準，檢查地腳螺栓孔的位置有無誤差，若預留孔與實際尺寸誤差過大，應重新修整基礎(chǔ)。 （2）將底盤（整套水泵）吊起，對準基礎(chǔ)上螺栓孔的位置，慢慢找正，四周墊起30mm左右，將底盤徐徐落在四周上。 （3）用水準儀或水平尺進行找平、調(diào)整。 （4）帶緊螺栓或栽進地腳螺栓。用1:2的水泥砂漿灌實。（5）軸線調(diào)整。為了更有效的減小水泵在運行中產(chǎn)生的噪音，根據(jù)以往安裝的經(jīng)驗，我們除了在水泵的出水管上安裝橡膠軟接頭（或金屬軟接頭）外，還將在水泵出水管上安裝VH型彈性吊架。水泵出水管及其水平管道吊架做法參見示意圖。制冷機房冷水機組就位及安裝安裝程序： 設(shè)備基礎(chǔ)驗收 設(shè)備開箱檢查 設(shè)備就位 干管安裝 支管安裝 管道試壓沖洗 支管與設(shè)備碰頭 離心式冷水機組就位：冷水機組就位是一項非常重要的工作。必須充分考慮包括機組本身、主體結(jié)構(gòu)等各方面的安全問題，要引起高度的重視。 本工程冷水機組就位，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，用吊車將機組放置在機房內(nèi)。嚴格按照貨物吊裝規(guī)程，約克公司樣本要求，確保機組吊裝過程安全。吊裝過程中，確保吊裝現(xiàn)場無閑雜人員，確保吊裝過程中人員的安全。 制冷機的安裝應符合下列規(guī)定：(1). 安裝前，機組的內(nèi)壓應符合設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定的出廠壓力；(2). 機組應在壓縮機的機加工平面上找正水平。(3). 基礎(chǔ)底板應平整，底座安裝應設(shè)置隔振器，隔振器壓縮量應均勻一致。五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工準備計劃a、組建項目經(jīng)理部 健全項目管理機構(gòu)1為了更好地組織施工和管理，項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應部和綜合管理部。2成立的項目部，對工程從施工準備、施工過程到竣工驗收，對進度、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟效益，全面負責。但是在整個施工過程中，統(tǒng)一對外和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團結(jié)協(xié)作。3組建項目經(jīng)理部，任命項目經(jīng)理，項目總工和項目副經(jīng)理，任命五個管理部門的部長和主要職能人員。在與業(yè)主簽訂合同后，項目經(jīng)理部和職能部門的部分領(lǐng)導和主要負責人，應到現(xiàn)場辦公，工程正式開工前約一個星期內(nèi)，項目經(jīng)理部和管理部門以及項目分部的領(lǐng)導和業(yè)務人員，必須全部到位。4制訂落實項目經(jīng)理部管理職責和管理部門崗位責任制，使每個崗位成員職責和權(quán)利明確。b、資源策劃1人員進場計劃《合同》簽訂后，施工人員按下述步驟逐漸進入現(xiàn)場。，全面負責前期的準備工作，項目技術(shù)部各專業(yè)工程師（每專業(yè)不少于2人）進場負責前期的技術(shù)工作。，每個部門進場12人，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導下負責各自份內(nèi)的前期準備工作。，由技術(shù)部、工程部負責，組織首批施工人員進場?！笆┕そM織設(shè)計”的施工進度計劃和勞動力計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況擬定管理人員和施工工人的進場人數(shù)和時間，應通知公司做好人員動身的準備。，完善各項生活條件，嚴格作息時間，從進入現(xiàn)場的第一天起，便形成一種團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的氛圍。，及時分批召開動員會，講述工程重要意義，宣布現(xiàn)場管理制度和勞動紀律，強調(diào)全局觀點，提倡團結(jié)協(xié)作，要求搞好精神文明建設(shè)和重視安全生產(chǎn)。2 機具、儀表準備計劃、儀表計劃，首先核對公司現(xiàn)有工機具、儀表的規(guī)格數(shù)量，以及在建工程占用的時間能否滿足施工需要，依據(jù)缺項編制采購計劃，盡可能多采用電動工具，以保證安裝質(zhì)量和提高工效。，優(yōu)選名牌產(chǎn)品，根據(jù)施工需要嚴格約定供貨時間。，辦理入庫前應先進行外觀和使用性能的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時返修或更換。、儀表對環(huán)境和存放條件的要求，建立相應的倉庫和存放位置，如防雨、防潮、防震、恒溫等。，認真檢查其校驗周期是否超過，凡超期的，必須送檢合格后才能投入使用。、儀表的進場時間，按照施工總進度計劃安排，一般應提前十天到半個月進場。施工準備期間，為解決施工人員交通，小量物資的運輸和裝卸，應配備小客車、小客貨車、叉車和小型吊車。3 設(shè)備、材料準備計劃，由主管技術(shù)人員提出其設(shè)備和材料需要數(shù)量計劃，經(jīng)項目技術(shù)主管審核無誤，報項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）審批后，分別提交給甲供和乙供的主管設(shè)備材料采購部門，要求按計劃供應，以免影響施工。，分期分批進行采購，確保工程需用。、材料計劃、進行廣泛調(diào)研和詢價，除業(yè)主指定的供貨單位外，選擇規(guī)模大，信譽可靠，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉的廠家為供貨對象。、主材和重要的輔材，必須有出廠合格證，在供貨、保管、領(lǐng)用、交工的全過程中，合格證都要隨實物流程提供。，便要了解清楚設(shè)備、材料的保管要求。如防雨、防潮、防火、有毒、防爆等，分門別類的進行存放，并采取相應的安全措施。、材料存放的地點和方式，應考慮裝卸和運輸?shù)谋憷?。c、技術(shù)準備1組織有關(guān)人員（包括各專業(yè)技術(shù)人員、預算人員、材料人員、主要工種施工負責人）熟悉圖紙，審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙及其各部分之間是否有矛盾和錯誤，在尺寸、坐標和說明方面是否協(xié)調(diào)一致。2組織有關(guān)技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，提出我方的會審意見和建議，了解設(shè)計意圖，與業(yè)主和設(shè)計人員共同洽商，確定修改意見。3在投標書“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)任務分工和對設(shè)計、工程的進一步了解，重新細化修改施工組織設(shè)計，進一步明確本工程的總體施工布署、工程進度計劃、主要項目施工方案及安全質(zhì)量控制措施。4編制項目質(zhì)量計劃，確定關(guān)鍵和特殊工序，并制定作業(yè)指導書。5根據(jù)工程進度計劃編制勞動力使用計劃、物資需求計劃和供應計劃。6編制施工預算計劃，制定財務管理制度和成本控制方法。7編制工程材料計劃及分批進場時間。8技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。重點是關(guān)鍵部位，“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）項目以及容易發(fā)生安全和質(zhì)量事故的項目，交底并建立記錄。9提出開工報告申請開工。當準備工作基本完成，達到開工條件，應向業(yè)主申請開工，提出開工報告。d、臨時設(shè)施1《合同》簽訂后，立即著手臨時設(shè)施的建設(shè)。2臨時設(shè)施計劃有：項目經(jīng)理部辦公室、項目分部辦公室、隊組工具房、加工車間、設(shè)備倉庫、儀表倉庫、材料倉庫、工具倉庫、職工宿舍、工地食堂、浴室、廁所等。3臨時設(shè)施的建設(shè)進度，必須滿足施工的需要，由于臨時設(shè)施規(guī)模較大，可采用邊進人、邊建設(shè)，配合土建預埋的部分臨設(shè)，可能還要提前，為滿足工程如期開工，首期進場人員可采用成套的移動式房屋作辦公和施工用房，也可租用附近民房。臨時設(shè)施的選點盡量靠近施工現(xiàn)場，以減少人員上下班路程和二次搬運距離。4按規(guī)定要求，在顧客指定的電、水源頭處，接通施工生活用水用電。5臨時設(shè)計的建設(shè)應符合下列要求：.，配有防火設(shè)施，有區(qū)域圍墻。，具有垃圾堆放和排水設(shè)施。，維修方便。，主要通道具有一定的承載能力。組織機構(gòu)及部門職責a、施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)工程師質(zhì)量監(jiān)督組技術(shù)資料組預算計劃組材料供應組安全保衛(wèi)組施工技術(shù)組焊接工鉗工通風工電工油工保溫工輔助工管道工b、組織機構(gòu)及部門職責1組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部作為項目現(xiàn)場組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理將被授以全權(quán)負責項目管理工作及履行項目施工合同。項目組織機構(gòu)按照工程施工特點分工程、質(zhì)安、技術(shù)、供應、綜合五大系列和決策、管理、執(zhí)行三個主層次，在執(zhí)行層又分指揮、管理、作業(yè)三個層次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。2部門職責項目經(jīng)理全權(quán)負責項目管理工作并有權(quán)做出決定。全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人。對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負全責。項目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣數(shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與其它分包商或業(yè)主的關(guān)系。全面負責本項目的技術(shù)管理工作。領(lǐng)導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。負責施工技術(shù)準備及組織編制施工組織設(shè)計。組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案。督促有關(guān)部門和各施工隊認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。負責重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。負責組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料及設(shè)備、新設(shè)備的研究和推廣工作。：負責生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、勞務配備及分配、工程預算、合同修訂、對外索賠。：負責質(zhì)量監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標管理，質(zhì)量問題處理，組織辦理交工驗收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場防火，文明施工管理。：負責技術(shù)管理、編寫技術(shù)方案及作業(yè)指導書，編制勞力、機具、材料及設(shè)備計劃，技術(shù)資料管理。：負責物資的詢價、采購、管理及施工機具的選用和管理。：負責對外聯(lián)系，對內(nèi)總協(xié)調(diào)；負責財務及工程成本、人事、后勤、醫(yī)務、辦證、保衛(wèi)等工作。c、質(zhì)量承諾：我公司通過ISO9001質(zhì)量體系認證，經(jīng)過多次監(jiān)督審核和近幾年的運行，質(zhì)量意識已深入人心。一旦我方中標，將在此工程中全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，強化質(zhì)量管理，保證達到安裝工程招標書要求的工程項目質(zhì)量目標：主體工程魯班獎。d、質(zhì)量方針、目標：：確保質(zhì)量標準，滿足客戶需求，精心組織施工，創(chuàng)造精品。:1)全系統(tǒng)工程質(zhì)量一次交驗合格率100%；2)分部工程質(zhì)量優(yōu)良率在90%以上，主要分部工程必須優(yōu)良；3)分項工程質(zhì)量優(yōu)良率在85%以上，主要分項工程必須優(yōu)良；4)符合主體工程質(zhì)量目標，確保國家優(yōu)質(zhì)工程。5)顧客滿意率95%以上。e、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證：1管理職責 質(zhì)量責任1）項目經(jīng)理是本工程按合同實施的最終負責人，對工程達到設(shè)計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到優(yōu)質(zhì)（良）等級負責；對各階段、各工號按期交工負責；以符合國際標準、有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、財力，保證整個工程項目質(zhì)量符合合同要求。2）項目副經(jīng)理對施工資源的調(diào)配和工程進度負直接領(lǐng)導責任：保證按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范組織施工并達到驗評標準的要求；對施工裝備、機具和儀表的調(diào)度、使用、維修和校驗負責；對生產(chǎn)骨干和各分部工程的施工能力的協(xié)調(diào)負責；對工程進度和成本控制負責。3）項目總工負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常質(zhì)量管理工作。負責質(zhì)量體系的正常運行。對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督、改進負責。對進場材料、機械設(shè)備的合格性負責。對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負責。負責糾正及預防措施的制定。4）各專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、測量員、試驗員、計量員、質(zhì)管員依據(jù)各自質(zhì)量職責，負責所管部位和分項施工過程的質(zhì)量，按圖紙和規(guī)范要求，行使質(zhì)量管理權(quán)力，工作必須認真、到位；5）材料員、機械員對進場的材料購件、機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收，必要時技術(shù)人員參加，并及時辦理材料和設(shè)備報驗手續(xù)。1）質(zhì)安部：負責公司質(zhì)量體系在項目部的正常運行和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作；負責工程質(zhì)量計劃的編制、檢驗、監(jiān)督、和檢查；制訂關(guān)鍵工序、工藝質(zhì)量控制程序；制訂對不合格品的糾、防措施；負責采購產(chǎn)品的檢驗和試驗。2）技術(shù)部：負責工程施工技術(shù)管理；編制施工方案、施工技術(shù)措施，解決施工中的技術(shù)問題3）工程部：全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量與工期、安全的矛盾。了解顧客明示的和潛在的要求，與顧客溝通，使顧客滿意。4）供應部：確保工機具狀態(tài)完好，保證物資采購質(zhì)量，完善成品保護。設(shè)備儲運管理；材料機具采供；開箱檢驗維護。5）綜合部：施工人員上崗資格管理及培訓的組織,為現(xiàn)場質(zhì)量工作提供資金保障。6）施工隊：執(zhí)行質(zhì)量規(guī)程，在施工作業(yè)中保證質(zhì)量體系有效運行；遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。2 質(zhì)量體系項目部質(zhì)量體系要素分配表：要素序號要素名稱項目經(jīng)理項目總工工 程 部技 術(shù) 部質(zhì) 安 部供 應 部綜 合 部1管理職責●2質(zhì)量體系●3合同評審●4設(shè)計控制（本工程不涉及）5文件和資料控制 ●6采購●7顧客提供產(chǎn)品的控制●8產(chǎn)品標示和可追溯性●9過程控制（機具控制）●●10檢驗和試驗●11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制●12檢驗和試驗狀態(tài)●