【文章內容簡介】 暗裝的臥式風機盤管，吊頂應有活動門，保證風機盤管能整體卸出，頂棚與衛(wèi)生間應嚴密隔開不串通。安裝施工中必須按照國家建委頒發(fā)的通風空調工程施工及驗收規(guī)范，機械設備工程施工及驗收規(guī)范及通風工程質量評定標準中的有關規(guī)定執(zhí)行。風機盤管安裝必須平穩(wěn)、牢固。風口連接嚴密不得漏風。風機盤管與進水管的連接嚴禁滲漏，凝結水管的坡度必須符合排水要求，與風口及回風室的連接必須嚴密。空氣處理機組安裝采用人員手動安裝：用2張“人”字形鐵梯，工人用手抬至頂板吊筋處安裝上即可，吊筋采用216。8的鋼制成形吊筋，具體做法見圖：說明：a. 216。8吊筋與L404角鋼接觸面采用電焊連接；b、L404角鋼與尾頂結構頂板采用216。8標準金屬膨脹栓。216。8吊筋室內機房屋結構頂板L40角鋼水泵就位安裝 水泵就位可通過預留在首層的吊裝孔運至機房。 水泵安裝非常重要，平正、牢固和正確的安裝將大大提高運行質量，減小震動，降低噪聲。（1）以基礎上的中心線為準，檢查地腳螺栓孔的位置有無誤差，若預留孔與實際尺寸誤差過大，應重新修整基礎。 （2）將底盤（整套水泵）吊起，對準基礎上螺栓孔的位置，慢慢找正，四周墊起30mm左右，將底盤徐徐落在四周上。 （3）用水準儀或水平尺進行找平、調整。 （4）帶緊螺栓或栽進地腳螺栓。用1:2的水泥砂漿灌實。（5）軸線調整。為了更有效的減小水泵在運行中產生的噪音，根據以往安裝的經驗，我們除了在水泵的出水管上安裝橡膠軟接頭（或金屬軟接頭）外，還將在水泵出水管上安裝VH型彈性吊架。水泵出水管及其水平管道吊架做法參見示意圖。制冷機房冷水機組就位及安裝安裝程序： 設備基礎驗收 設備開箱檢查 設備就位 干管安裝 支管安裝 管道試壓沖洗 支管與設備碰頭 離心式冷水機組就位：冷水機組就位是一項非常重要的工作。必須充分考慮包括機組本身、主體結構等各方面的安全問題，要引起高度的重視。 本工程冷水機組就位，根據現(xiàn)場實際情況，用吊車將機組放置在機房內。嚴格按照貨物吊裝規(guī)程，約克公司樣本要求，確保機組吊裝過程安全。吊裝過程中，確保吊裝現(xiàn)場無閑雜人員，確保吊裝過程中人員的安全。 制冷機的安裝應符合下列規(guī)定：(1). 安裝前，機組的內壓應符合設備技術文件規(guī)定的出廠壓力；(2). 機組應在壓縮機的機加工平面上找正水平。(3). 基礎底板應平整，底座安裝應設置隔振器，隔振器壓縮量應均勻一致。五、確保工程質量的技術組織措施施工準備計劃a、組建項目經理部 健全項目管理機構1為了更好地組織施工和管理，項目經理部下設工程部、技術部、質量安全部、物資供應部和綜合管理部。2成立的項目部，對工程從施工準備、施工過程到竣工驗收，對進度、質量、安全和經濟效益，全面負責。但是在整個施工過程中，統(tǒng)一對外和統(tǒng)一協(xié)調，發(fā)揮團結協(xié)作。3組建項目經理部，任命項目經理，項目總工和項目副經理，任命五個管理部門的部長和主要職能人員。在與業(yè)主簽訂合同后，項目經理部和職能部門的部分領導和主要負責人，應到現(xiàn)場辦公，工程正式開工前約一個星期內，項目經理部和管理部門以及項目分部的領導和業(yè)務人員，必須全部到位。4制訂落實項目經理部管理職責和管理部門崗位責任制，使每個崗位成員職責和權利明確。b、資源策劃1人員進場計劃《合同》簽訂后，施工人員按下述步驟逐漸進入現(xiàn)場。，全面負責前期的準備工作，項目技術部各專業(yè)工程師（每專業(yè)不少于2人）進場負責前期的技術工作。，每個部門進場12人，在項目經理部的統(tǒng)一領導下負責各自份內的前期準備工作。，由技術部、工程部負責，組織首批施工人員進場?！笆┕そM織設計”的施工進度計劃和勞動力計劃，結合現(xiàn)場實際情況擬定管理人員和施工工人的進場人數和時間，應通知公司做好人員動身的準備。，完善各項生活條件，嚴格作息時間，從進入現(xiàn)場的第一天起，便形成一種團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍。，及時分批召開動員會，講述工程重要意義，宣布現(xiàn)場管理制度和勞動紀律，強調全局觀點，提倡團結協(xié)作，要求搞好精神文明建設和重視安全生產。2 機具、儀表準備計劃、儀表計劃，首先核對公司現(xiàn)有工機具、儀表的規(guī)格數量，以及在建工程占用的時間能否滿足施工需要，依據缺項編制采購計劃，盡可能多采用電動工具，以保證安裝質量和提高工效。，優(yōu)選名牌產品，根據施工需要嚴格約定供貨時間。，辦理入庫前應先進行外觀和使用性能的檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時返修或更換。、儀表對環(huán)境和存放條件的要求，建立相應的倉庫和存放位置，如防雨、防潮、防震、恒溫等。，認真檢查其校驗周期是否超過，凡超期的，必須送檢合格后才能投入使用。、儀表的進場時間，按照施工總進度計劃安排，一般應提前十天到半個月進場。施工準備期間，為解決施工人員交通，小量物資的運輸和裝卸，應配備小客車、小客貨車、叉車和小型吊車。3 設備、材料準備計劃，由主管技術人員提出其設備和材料需要數量計劃，經項目技術主管審核無誤，報項目經理（或副經理）審批后，分別提交給甲供和乙供的主管設備材料采購部門，要求按計劃供應，以免影響施工。，分期分批進行采購，確保工程需用。、材料計劃、進行廣泛調研和詢價，除業(yè)主指定的供貨單位外，選擇規(guī)模大，信譽可靠，產品質優(yōu)價廉的廠家為供貨對象。、主材和重要的輔材，必須有出廠合格證，在供貨、保管、領用、交工的全過程中，合格證都要隨實物流程提供。，便要了解清楚設備、材料的保管要求。如防雨、防潮、防火、有毒、防爆等，分門別類的進行存放，并采取相應的安全措施。、材料存放的地點和方式，應考慮裝卸和運輸的便利。c、技術準備1組織有關人員（包括各專業(yè)技術人員、預算人員、材料人員、主要工種施工負責人）熟悉圖紙，審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙及其各部分之間是否有矛盾和錯誤，在尺寸、坐標和說明方面是否協(xié)調一致。2組織有關技術人員參加建設單位組織的圖紙會審，提出我方的會審意見和建議，了解設計意圖，與業(yè)主和設計人員共同洽商，確定修改意見。3在投標書“施工組織設計”的基礎上，根據任務分工和對設計、工程的進一步了解，重新細化修改施工組織設計，進一步明確本工程的總體施工布署、工程進度計劃、主要項目施工方案及安全質量控制措施。4編制項目質量計劃，確定關鍵和特殊工序，并制定作業(yè)指導書。5根據工程進度計劃編制勞動力使用計劃、物資需求計劃和供應計劃。6編制施工預算計劃，制定財務管理制度和成本控制方法。7編制工程材料計劃及分批進場時間。8技術、質量、安全交底。重點是關鍵部位，“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）項目以及容易發(fā)生安全和質量事故的項目，交底并建立記錄。9提出開工報告申請開工。當準備工作基本完成，達到開工條件，應向業(yè)主申請開工，提出開工報告。d、臨時設施1《合同》簽訂后，立即著手臨時設施的建設。2臨時設施計劃有：項目經理部辦公室、項目分部辦公室、隊組工具房、加工車間、設備倉庫、儀表倉庫、材料倉庫、工具倉庫、職工宿舍、工地食堂、浴室、廁所等。3臨時設施的建設進度，必須滿足施工的需要，由于臨時設施規(guī)模較大，可采用邊進人、邊建設，配合土建預埋的部分臨設，可能還要提前，為滿足工程如期開工，首期進場人員可采用成套的移動式房屋作辦公和施工用房，也可租用附近民房。臨時設施的選點盡量靠近施工現(xiàn)場，以減少人員上下班路程和二次搬運距離。4按規(guī)定要求，在顧客指定的電、水源頭處，接通施工生活用水用電。5臨時設計的建設應符合下列要求：.，配有防火設施，有區(qū)域圍墻。，具有垃圾堆放和排水設施。，維修方便。，主要通道具有一定的承載能力。組織機構及部門職責a、施工組織機構項目經理項目副經理技術工程師質量監(jiān)督組技術資料組預算計劃組材料供應組安全保衛(wèi)組施工技術組焊接工鉗工通風工電工油工保溫工輔助工管道工b、組織機構及部門職責1組織機構設置項目經理部作為項目現(xiàn)場組織機構，實行項目經理負責制，項目經理將被授以全權負責項目管理工作及履行項目施工合同。項目組織機構按照工程施工特點分工程、質安、技術、供應、綜合五大系列和決策、管理、執(zhí)行三個主層次，在執(zhí)行層又分指揮、管理、作業(yè)三個層次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調一致、政令暢通”。2部門職責項目經理全權負責項目管理工作并有權做出決定。全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人。對項目的生產、經營、安全、質量等各方面負全責。項目經理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調中心，對內協(xié)調各施工隊之間的接口關系，對外協(xié)調與當地政府、當地相關部門的各種關系，協(xié)調與其它分包商或業(yè)主的關系。全面負責本項目的技術管理工作。領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設計院解決。負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。組織解決施工生產中的技術問題，組織召開項目技術會議，審批重大技術方案。督促有關部門和各施工隊認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。負責重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術問題。督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。負責組織開展新技術、新工藝、新材料及設備、新設備的研究和推廣工作。：負責生產調度、計劃統(tǒng)計、勞務配備及分配、工程預算、合同修訂、對外索賠。：負責質量監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質工程目標管理，質量問題處理，組織辦理交工驗收，安全生產，現(xiàn)場防火，文明施工管理。：負責技術管理、編寫技術方案及作業(yè)指導書，編制勞力、機具、材料及設備計劃，技術資料管理。：負責物資的詢價、采購、管理及施工機具的選用和管理。：負責對外聯(lián)系，對內總協(xié)調；負責財務及工程成本、人事、后勤、醫(yī)務、辦證、保衛(wèi)等工作。c、質量承諾：我公司通過ISO9001質量體系認證，經過多次監(jiān)督審核和近幾年的運行，質量意識已深入人心。一旦我方中標，將在此工程中全面貫徹ISO9001質量管理和質量保證標準，強化質量管理，保證達到安裝工程招標書要求的工程項目質量目標：主體工程魯班獎。d、質量方針、目標：：確保質量標準，滿足客戶需求，精心組織施工，創(chuàng)造精品。:1)全系統(tǒng)工程質量一次交驗合格率100%；2)分部工程質量優(yōu)良率在90%以上，主要分部工程必須優(yōu)良；3)分項工程質量優(yōu)良率在85%以上，主要分項工程必須優(yōu)良；4)符合主體工程質量目標，確保國家優(yōu)質工程。5)顧客滿意率95%以上。e、質量管理和質量保證：1管理職責 質量責任1）項目經理是本工程按合同實施的最終負責人，對工程達到設計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到優(yōu)質（良）等級負責；對各階段、各工號按期交工負責；以符合國際標準、有效的質量體系及充分的人力、物力、財力，保證整個工程項目質量符合合同要求。2）項目副經理對施工資源的調配和工程進度負直接領導責任：保證按設計圖紙和施工規(guī)范組織施工并達到驗評標準的要求；對施工裝備、機具和儀表的調度、使用、維修和校驗負責；對生產骨干和各分部工程的施工能力的協(xié)調負責；對工程進度和成本控制負責。3）項目總工負責本工程質量計劃和質量文件的實施及日常質量管理工作。負責質量體系的正常運行。對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質量活動的控制、管理、監(jiān)督、改進負責。對進場材料、機械設備的合格性負責。對施工圖紙、技術資料、項目質量文件、記錄的控制和管理負責。負責糾正及預防措施的制定。4）各專業(yè)技術人員、施工隊長、測量員、試驗員、計量員、質管員依據各自質量職責，負責所管部位和分項施工過程的質量，按圖紙和規(guī)范要求，行使質量管理權力，工作必須認真、到位；5）材料員、機械員對進場的材料購件、機械設備進行質量驗收，必要時技術人員參加，并及時辦理材料和設備報驗手續(xù)。1）質安部：負責公司質量體系在項目部的正常運行和內部組織協(xié)調工作；負責工程質量計劃的編制、檢驗、監(jiān)督、和檢查；制訂關鍵工序、工藝質量控制程序；制訂對不合格品的糾、防措施；負責采購產品的檢驗和試驗。2）技術部：負責工程施工技術管理；編制施工方案、施工技術措施，解決施工中的技術問題3）工程部：全面協(xié)調現(xiàn)場施工質量與工期、安全的矛盾。了解顧客明示的和潛在的要求，與顧客溝通，使顧客滿意。4）供應部：確保工機具狀態(tài)完好，保證物資采購質量，完善成品保護。設備儲運管理；材料機具采供；開箱檢驗維護。5）綜合部：施工人員上崗資格管理及培訓的組織,為現(xiàn)場質量工作提供資金保障。6）施工隊：執(zhí)行質量規(guī)程，在施工作業(yè)中保證質量體系有效運行；遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。2 質量體系項目部質量體系要素分配表：要素序號要素名稱項目經理項目總工工 程 部技 術 部質 安 部供 應 部綜 合 部1管理職責●2質量體系●3合同評審●4設計控制（本工程不涉及）5文件和資料控制 ●6采購●7顧客提供產品的控制●8產品標示和可追溯性●9過程控制（機具控制）●●10檢驗和試驗●11檢驗、測量和試驗設備的控制●12檢驗和試驗狀態(tài)●