【文章內(nèi)容簡介】 ，進行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染。（3）對嵌入吊頂安裝的換氣扇、嵌入式室內(nèi)機等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計單位畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。（4）對需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。與業(yè)主的協(xié)調(diào)我們將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。同時，將按照合同要求積極進行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：（1）我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。（2）密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。（3）積極協(xié)助業(yè)主進行弱電系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。（4）積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。（5）充分利用業(yè)主的地位，對消防與土建單位之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮中間協(xié)調(diào)的作用。（6）如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。（7）工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。（8）積極配合土建做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，為業(yè)主爭光。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵循“三讓”原則。（1）協(xié)調(diào)配合原則1) 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2) 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。3) 在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。（2）協(xié)調(diào)配合措施1) 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負(fù)責(zé)人參加。2) 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3) 在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。4) 承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。5) 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。6) 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。（二）空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)保障措施編制系統(tǒng)調(diào)試的工作計劃和調(diào)試方案（1）為保證本工程通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試的順利進行，調(diào)試前期要做好編制調(diào)試工作計劃、聯(lián)動調(diào)試方案，為調(diào)試工作的順利進行做大量的準(zhǔn)備工作。調(diào)試工作計劃的內(nèi)容包括各項調(diào)試內(nèi)容的時間安排、責(zé)任人、廠家調(diào)試負(fù)責(zé)人，并明確各項調(diào)試內(nèi)容的先后順序，以及與消防有接口的各專業(yè)施工單位的相關(guān)要求。調(diào)試方案是調(diào)試具體實施的技術(shù)指南，調(diào)試方案中應(yīng)明確各項調(diào)試工作的工作程序、使用的操作工具、操作人員的安排，以及各種規(guī)范要求的技術(shù)參數(shù)。調(diào)試工作計劃、聯(lián)動調(diào)試方案由項目經(jīng)理組織各專業(yè)工長、廠家調(diào)試工程師共同編制。（2）調(diào)試前同與消防有接口的各家施工單位進行協(xié)調(diào)、溝通，明確調(diào)試工作計劃、聯(lián)動調(diào)試方案的各項相關(guān)要求。調(diào)試工作計劃和調(diào)試方案編制完成后必須送交監(jiān)理和建設(shè)單位進行審核，確保其科學(xué)性和可操作性。調(diào)試前，由建設(shè)、監(jiān)理單位及我公司聯(lián)合組織與消防聯(lián)動調(diào)試有關(guān)的施工單位召開調(diào)試工作會，對調(diào)試工作做統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，確保調(diào)試工作順利進行。第二章 質(zhì)量承諾及保證措施（一）質(zhì)量承諾我公司承諾確保本工程一次驗收合格，并符合國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。（二）質(zhì)量違約責(zé)任承諾若由于我司原因造成工程質(zhì)量達不到一次驗收合格，愿意承擔(dān)合同總造價5%的違約金，并承擔(dān)全部損害的賠償責(zé)任。（三）質(zhì)量管理流程圖對質(zhì)量的控制我們將對工程質(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。質(zhì)量管理控制流程圖（四）質(zhì)量保證措施認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針強化職工的質(zhì)量意識，使提高工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺行動。加強對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識，努力形成項目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。資源、要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。（1）勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1）做好宣傳教育工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進場施工。4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（2）施工機具、檢測設(shè)備的保證1）建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。2）按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳?，F(xiàn)場內(nèi)使用的特殊動力設(shè)備需經(jīng)政府勞動部門檢驗合格。3）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。4）對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。（3）材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照以下程序進行管理。所有進場材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、符合設(shè)計要求、具有國家授權(quán)檢測部門出具的試驗報告、產(chǎn)品定型試驗報告、國家授權(quán)部門的認(rèn)證文件等證明文件和出廠試驗合格證明文件和投標(biāo)選定品牌并報業(yè)主和監(jiān)理審查認(rèn)可并辦理報驗手續(xù)后方可在工程中使用。在使用中業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)為有必要時可對所使用的材料設(shè)備進行抽檢、復(fù)檢或送國家授權(quán)的專業(yè)檢測機構(gòu)或昆明市質(zhì)檢部門檢驗試驗。1）材料在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。材料采購程序見下圖所示。2）材料質(zhì)量控制措施①按照確定的品牌與型號購買工程所需的設(shè)備和材料，在使用任何材料前，均向業(yè)主或總包方提供材料樣板并獲認(rèn)可和批準(zhǔn)后方可使用。②所有材料必須具備產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量保證書及復(fù)驗單原件。進口產(chǎn)品還需提供原產(chǎn)地證明。③對所有設(shè)備、材料及成品進行試驗，試驗方案符合國家規(guī)范規(guī)定，并滿足業(yè)主的要求。④所有設(shè)備、材料及配件，其設(shè)計、制造及安裝均需適合云南省昆明市的環(huán)境并能符合正常使用的要求。3）材料進場后使用前質(zhì)量保證措施①材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。②材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。③材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，必須墊高，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。④材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括：外觀檢查、附著物的清除，并保證按照業(yè)主要求進行功能性試驗等詳細(xì)檢查。⑤對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。⑥對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。（4）技術(shù)保證1）建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2）施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。3）對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4）作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。5）作好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6）采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。7）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。項目施工過程質(zhì)量控制措施項目施工過程質(zhì)量控制流程圖：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部的組建由公司人力資源部根據(jù)本工程規(guī)模、工程內(nèi)容和特點，結(jié)合公司項目經(jīng)理持證情況、類似工程經(jīng)驗及業(yè)主要求等選擇項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員。項目管理人員必須按國家或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定持證上崗；項目部管理人員職責(zé)分工應(yīng)有書面的規(guī)定。2）作業(yè)過程策劃的準(zhǔn)備合同交底為保證過程策劃的針對性，項目經(jīng)理應(yīng)向項目部全體管理人員進行合同交底，合同交底的要求是：項目經(jīng)理要總體把握合同內(nèi)容，理解、吃透合同的主要精神；組織熟悉和學(xué)習(xí)合同條款，并就重要條款提出保證措施；如對合同有疑問，可請求公司合同預(yù)算部或業(yè)主現(xiàn)場代表及時幫助解決。施工圖審核①施工圖審核包括圖紙自審和圖紙會審。圖紙自審由項目經(jīng)理組織，項目部各專業(yè)技術(shù)人員參加。圖紙自審的目的是使項目部的有關(guān)人員熟悉圖紙，了解結(jié)構(gòu)與安裝、安裝各專業(yè)之間的交叉與聯(lián)系，掌握圖紙設(shè)計環(huán)境保護措施和安全防護措施，必要時提出適應(yīng)施工工藝能力的意向性變更，列出問題清單，為圖紙會審做準(zhǔn)備。圖紙會審由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織，設(shè)計單位、施工單位參加。圖紙會審的目的是使項目部有有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工藝流程，以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，最大程度的減少施工圖的差錯。②圖紙會審要形成記錄，記錄會審中提出的問題及解決辦法，參加圖紙會審的各方在圖紙會審記錄簽字確認(rèn)。③施工圖紙如分期到達，圖紙會審可分階段進行。④當(dāng)建設(shè)單位沒有組織圖紙會審時，項目部應(yīng)及時和設(shè)計單位聯(lián)系，解決圖紙自審中提出的問題，滿足工程施工。施工工藝的確定項目部應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容、類似工程經(jīng)驗確定工程的施工工藝。施工工藝要細(xì)化到分項工程，提出主要施工方法和技術(shù)要求。關(guān)鍵部位或特殊結(jié)構(gòu)的施工工藝要詳細(xì)說明。檢驗和試驗的策劃根據(jù)工程內(nèi)容和工序組成情況，項目部要策劃工程的檢驗和試驗計劃，包括進貨物資檢驗計劃、過程檢驗計劃和最終檢驗計劃。過程檢驗計劃要細(xì)化到分項工程。檢驗和試驗計劃編入質(zhì)量計劃。作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃項目部應(yīng)根據(jù)工程施工工藝的難易、作業(yè)人員的熟練程度和環(huán)境因素和危險源控制的要求，策劃作業(yè)指導(dǎo)書的編制數(shù)量和深度，包括專業(yè)/專題施工方案、技術(shù)措施和操作規(guī)程等，形成作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（應(yīng)急預(yù)案）。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括關(guān)鍵過程、特殊過程、“四新”成果應(yīng)用等指定要編制作業(yè)指導(dǎo)書的過程。物資需用量計劃的編制項目部應(yīng)策劃工程所需物資，確定物資的種類、規(guī)格和數(shù)量，編制物資需用量計劃。物資需用量計劃要編寫說明，以明確覆蓋的范圍。物資需用量計劃由項目專業(yè)技術(shù)人員編寫，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。項目部專業(yè)技術(shù)人員要及時編寫物資需用量計劃，為計劃的審批和物資采購預(yù)留時間，以免影響工程施工。施工技術(shù)交底在分部、分