【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)程 JGJ1412021 室內(nèi)空氣質(zhì)量標準 GB188832021 聲環(huán)境質(zhì)量標準 GB30962021 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB504112021 設(shè) 計 標 準 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB500162021 《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》 GB500672021 《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》 GB 501892021 民用建筑供暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 B503762021 北京市《公 共建筑節(jié)能設(shè)計標準》 DB11/6872021 北京市建筑設(shè)計院《建筑設(shè)備專業(yè)技術(shù)措施》 公共建筑節(jié)能設(shè)計標準 GB501892021 地 方 標 準 公共建筑節(jié)能設(shè)計標準 DB11/6872021 綠色建筑設(shè)計標準 DB11/9382021 綠色建筑評價標準 DB11/T8252021 自然排煙系統(tǒng)設(shè)計施工及驗收規(guī)范 DB11/10252021 建筑工程資料管理規(guī)程 DB11/T6952021 建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標準 DB11/T10742021 建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準 DB11/T10752021 公共建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準 DB11/T10872021 施工圖集 類 別 名 稱 編 號 通風與空調(diào)工程 91SB61（ 2021） 8 企業(yè)管理相關(guān)文件 序號 名 稱 編 號 1 質(zhì)量管理體系 GB/190012021 2 環(huán)境管理體系 GB/T240012021 3 職業(yè)健康安全管理體系 GB/T280012021 4 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T504302021 5 公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件 6 公司環(huán)境管理手冊、環(huán)境管理程序文件 7 公司職業(yè)健康安全管理手冊、職業(yè)健康安全管理程序文件 9第二章、工程概述 工程概況、工程特點及對項目的管理要求 本工程建設(shè)地點位于 北京市朝陽區(qū)。 本工程 建筑面積約為 7萬平方米，地下 4 萬平米，地上 3 萬平米。 工程計劃工期： 合同工期 為 242 日歷天。 承包及合同方式： 承包方式：包工包料。 合同方式： 固定 單價 合同 。 、工程招標范圍 本次招標范圍 冷熱源機房安裝包括機房內(nèi)所有設(shè) 備的吊裝、安裝，冷熱源系統(tǒng)整體調(diào)試；末端設(shè)備的安裝及整體調(diào)試 。 工程特點 工程施工工期為 8 個月左右的時間，因工程涉及 2教學樓、行政樓、綜合培訓樓等公建項目，工程系統(tǒng)設(shè)計要求較高，涉及的設(shè)備、工藝、工序亦較為復雜，施工工期緊張，工程材料、設(shè)備要保證及時供應，現(xiàn)場勞動力準備充足，以確保施工進度。 工程建筑物多棟單體建筑，共包含行 2教學樓、行政樓、綜合培訓樓、實驗樓等建筑及地下地庫和食堂等，每棟樓系統(tǒng)分開設(shè)置，增加施工組織難度。 施工時要根據(jù)土建裝飾及其他機電工程的施工進度 要求，充分合理安排工程的施工進度計劃，確保各棟建筑物系統(tǒng)施工按要求時間完成，不因我方施工對相關(guān)方造成影響。 多棟建筑考慮同時施工，對工序質(zhì)量控制要求高，要保證施工工序質(zhì)量的一致性。 前期結(jié)構(gòu)施工時穿墻及樓板的風管、水管的預留孔洞和預埋套管工作已經(jīng)完成，在進行安裝施工時應與相關(guān)施工單位提前協(xié)調(diào)，明確其要求并解決好交接工作。 機電工程與土建和機電其他專業(yè)的交叉作業(yè)不可避免，協(xié)調(diào)工作量大，避免出現(xiàn)管道交叉碰撞及安裝完成后更改現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程冷卻塔位于綜合培訓樓屋面；冷水機組、集、分 水器、換熱設(shè)備、各類水泵等主要設(shè)備設(shè)于地下二層的冷站內(nèi)，要求設(shè)備的到場及就位要合理安排時間，確保工程進度的順利進行。 項目管理總體要求 對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求，履行合同約定的條 10 款，對承包范圍內(nèi)的通風空調(diào)工程的總體進度、施工質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保等負責，最終交付給業(yè)主一個符合要求的工程，并對項目進行維護保養(yǎng)。 作為本工程的施工方，只有深刻了解業(yè)主意圖、領(lǐng)會設(shè)計理念、熟知現(xiàn)場及周邊環(huán)境，才能抓住工程特點和關(guān)鍵，才能很好地完成工程的建設(shè)，達到業(yè)主的滿意。根據(jù)招標文件、工程圖紙、現(xiàn)場踏 勘的實際情況和我單位同類工程管理經(jīng)驗，本工程實施在以下幾個方面進行重點考慮和采取相應實施對策。 工程管理及協(xié)調(diào) 本工程專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)是項目應重點考慮的內(nèi)容，前期應進行充分策劃。其專業(yè)管理是否控制到位一方面對整個項目工期至關(guān)重要，另一方面通風空調(diào)工程的質(zhì)量直接影響到工程完工的使用功能。 在專業(yè)協(xié)調(diào)方面系統(tǒng)風管、水管的主管道是機電工程的大尺寸管道，占據(jù)空間范圍大，是機電工程綜合管線排布的主要考慮內(nèi)容，也是工程工期保證的重要管理因素。 材料設(shè)備采購、訂貨及甲供設(shè)備的協(xié)調(diào) 工程各系統(tǒng)材料設(shè)備采購、訂 貨數(shù)量較大，根據(jù)招標文件技術(shù)標準要求，工程主要設(shè)備、材料的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標準要求較高，項目施工能否保證設(shè)備材料按要求的技術(shù)質(zhì)量標準供應是工程質(zhì)量的重要保證。 工程的供貨管理包括與各供應商的協(xié)調(diào)與控制。供應商的材料、設(shè)備采購計劃是項目管理計劃的重要組成，在項目實施時與各供應商共同制訂詳細的材料、設(shè)備進場計劃，并監(jiān)督供應商計劃的執(zhí)行，如有偏差，要求其及時調(diào)整。及時和提前充分準備設(shè)備、材料資料，并向總包報審，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。材料設(shè)備按質(zhì)按計劃及時供應，是保證施工工期和提前完成的重要條件。 應對是施工現(xiàn)場場地狹小采取的措施 滿足施工要求，場內(nèi)道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期、分批次進場，充分利用場地，大件物資置于起重機下。 材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運。施工期間存在多個施工單位同時施工，一般沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學、合理安排施工程序和進度及材料的進退場計劃，充分利用已有場地。 根據(jù)每天的工作量制定設(shè)備、材料等進場計劃，使進場材料能及時轉(zhuǎn)移到施工層，減少場內(nèi)材料、設(shè)備積壓。堆放在場內(nèi)的材料要遵循先用的后進，使先用的材料堆放在最上層。 11 滿足施工要求的前提下現(xiàn)場布置緊湊，合理的減少施工用地。 在確保施工順利進行的條件下，盡可能的減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能的利用施工現(xiàn)場附近原有的建筑物作為是公共的臨時設(shè)施。 臨時設(shè)施的布置，應便于工人的生產(chǎn)和生活，辦公用房應靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應在施工生活區(qū)范圍內(nèi)。 第三章、施工部署 項目施工部署原則 本項目工程按施工階段分為前期準備、施工配合、安裝施工、裝飾施工配合、系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收收尾等幾個階段。 總體施工順序部署原則：按各棟樓同時分組施工考慮，先主干管后分支管；先預 制后安裝的施工順序。 總體部署要點：本項目工程量大、工期目標緊、施工分散，為了保證工程施工工期，高標準如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進度計劃順利進行。 施工總體安排 本工程結(jié)構(gòu)施工期間已經(jīng)作好預留預埋工作，我方進場后組織核對預留孔洞，同時作好預制工作及有作業(yè)面部位的管道安裝。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時插入通風管道的安裝，為二次裝修的插入創(chuàng)造條件；通風空調(diào)系統(tǒng)安裝調(diào)試在各系統(tǒng)安裝完成后，先進行各專業(yè)單體調(diào)試 ，再進行聯(lián)合調(diào)試。 各施工階段的主要程序部署 前期準備階段 作好項目資源的調(diào)配工作：項目管理人員根據(jù)現(xiàn)場需求分批到位，各種機械設(shè)備、前期施工人員陸續(xù)到場。 作好前期技術(shù)準備工作，包括組織好設(shè)計交底、圖紙會審工作，編制施工組織設(shè)計以及前期的專業(yè)預留預埋、深化設(shè)計等前期技術(shù)準備工作。 建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門以及其他各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。 編制施工進度計劃、進場計劃、勞動力進場計劃和機械設(shè)備進場計劃及 相應 的分包進場計劃等。 12 工程安裝施工階段 以安裝工程施工為先導，土建單位為安裝創(chuàng)造工作面，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項安裝工程施工任務(wù)，并為其他相關(guān)專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。 編制材料、設(shè)備考察、訂貨、進場計劃，根據(jù)總體工期計劃，明確各類設(shè)備、材料進場時間。特別是那些業(yè)主已指定供應方式供應的設(shè)備，由于訂貨的周期相對較長，所以安裝伊始必須明確進場時間。 根據(jù)事先編制好的設(shè)備進場計劃組織設(shè)備進場，根據(jù)吊裝就位方案實施 設(shè)備的吊裝就位。 組織按照計劃進行設(shè)備安裝，與其他機電專業(yè)協(xié)調(diào)穿插施工，因施工專業(yè)較多，本階段注意文明施工，實行專業(yè)間的“工作面移交制度”。 各種試驗工作以及單機、單系統(tǒng)測試，對子系統(tǒng)獨立進行試調(diào)，為系統(tǒng)調(diào)試做準備。 裝飾施工階段 在裝飾工程施工中，管道與裝修工程要積極協(xié)調(diào)配合，特別是作好吊頂工程中的吊頂內(nèi)的各種管線、風口等與吊頂面板的協(xié)調(diào)施工。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段 本階段加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，作好安裝及設(shè)備調(diào)試工作，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗 收成功，并達到質(zhì)監(jiān)站備案，同時注意環(huán)境保護工作以及辦理好交接手續(xù)，為工程順利進行創(chuàng)造良好條件。 項目管理目標的實現(xiàn) 工程實施的最終目標是為了完成合同約定的各項目標要求，本項目各項管理工作圍繞目標實現(xiàn)而進行。 工期目標 工程施工工期為項目實施的重要目標，本工程計劃工期為 8 個月，根據(jù)工程包含的工作內(nèi)容，施工工期緊張。 我方承諾按照甲方招標文件對工期的要求。為保證工期，我們采取對策如下： （ 1）提前準備，密切配合 盡早做好施工準備，與所有總、分包施工單位或部門密切聯(lián)系，進場后及 13 時核對預留預埋的孔洞位置 ；以免延誤預埋工作及影響結(jié)構(gòu)施工進度。 （ 2）組建現(xiàn)場二次設(shè)計深化小組，加大專業(yè)的技術(shù)支持力度 開工之前，將選派合格的工程專業(yè)設(shè)計人員，組成設(shè)計組，提前進駐工地，進行圖紙的深化設(shè)計排布，把原設(shè)計圖紙當中的通風空調(diào)專業(yè)專業(yè)自身存在的問題及與其他專業(yè)之間的需協(xié)調(diào)設(shè)計的問題，提前修正，避免將這些問題在安裝施工后才暴露出來。 （ 3）材料設(shè)備的定貨 設(shè)備和材料在定貨前熟悉其技術(shù)標準和要求；選擇合格分供方時，提前作好準備，考慮其定貨周期，在條件允許的情況下盡早訂貨并確?，F(xiàn)場安裝的順利進行。對于甲供設(shè)備材料應在總體進度計 劃的協(xié)調(diào)下，制定甲供物資進場計劃，并明確其制作周期，以提示定貨的最晚時間，編制詳盡的設(shè)備材料進場計劃，以及甲供物資計劃并通報甲方，保證物資進場。 工程質(zhì)量目標 該工程質(zhì)量要求為合格， 并配合總承包單位獲得相關(guān)獎項， 質(zhì)量必需符合國家標準要求，工程質(zhì)量管理執(zhí)行國家規(guī)定、地方規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定。 我們承諾達到甲方招標文件的上述要求，必須保證工序質(zhì)量的一致性。 工程安全目標 項目安全管理實現(xiàn)目標為：安全事故發(fā)生率為 0，杜絕重大安全事故的發(fā)生，不發(fā)生人員重傷和死亡事故，不發(fā)生火災事故。 工程施工嚴格執(zhí)行總包 的各項管理制度，實現(xiàn)安全事故發(fā)生率為 0 的目標。 工程成本目標 工程項目管理通過優(yōu)秀項目團隊的高效管理，通過控制施工進度、工序質(zhì)量，嚴格材料管理，優(yōu)化深化設(shè)計方案等等手段，最大限度地降低成本。 項目管理體系及組織說明 項目現(xiàn)場組織機構(gòu)圖及崗位名稱 項目組織機設(shè)置原則 項目經(jīng)理部人員設(shè)置原則如下： （ 1）項目經(jīng)理：具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德精神，具備全面各項綜合管理協(xié)調(diào)能力；工作經(jīng)驗豐富，有創(chuàng)新精神，工作效率高的建造師。 （ 2）項目總工程師：專業(yè)技術(shù)知識扎實，具備較強的組織編制各項 施工方案和處理各項技術(shù)問題的綜合能力。 （ 3）項目商務(wù)經(jīng)理：具有較強的合同管理能力，具備扎實的概預算造價專 14 業(yè)知識和綜合協(xié)調(diào)能。 （ 4）項目其他管理人員：項目經(jīng)理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進行配置。 項目經(jīng)理 （ 1）認真貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工程合同。 （ 2）負責主持、貫徹、執(zhí)行公司關(guān)于 ISO9000以及 ISO14000及 GB/T28001系列標準文件在本項目中的內(nèi)容。 （ 3）負責在安裝工程施工中的管理上貫徹和實現(xiàn)公