【文章內(nèi)容簡介】 制度》，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制。 嚴格執(zhí)行國家有關的技術標準、施工驗收規(guī)程規(guī) 范等技術法規(guī)，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。 實行責任制，貫徹誰施工誰負責質(zhì)量，誰主管誰負責質(zhì)量的原則。 積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)整，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關、部門的質(zhì)量監(jiān)督。 強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施 空調(diào)安裝工程投標文件 17 工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。 實行施工掛牌制，以監(jiān)督檢查和嚴格自律。質(zhì)量責任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。 質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重 要部位、重要工序要進行全檢。項目部每周組織聯(lián)合檢查并開總結(jié)會，質(zhì)量組長、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部驗證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會上匯報驗證情況。 定期組織學習有關法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。 施工中所用設備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進入現(xiàn)場應進行復驗，確定其符合有關標準后，才允許使用。 1在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指導，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理；填寫質(zhì)量路蹤表，由施工工廠和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度。 1隱蔽工程在隱蔽前進行專門質(zhì)量檢查，在未達到合格標準膠不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由施工員會同設計單位、建設（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進行，驗收合格后及時填寫紀錄單并由參檢人員簽認。 1各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫。 空調(diào)安裝工程投標文件 18 1工程交付使用后，我單位派人質(zhì)量回訪，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。 三、質(zhì)量檢 驗及不合格品的控制 定型測試及進貨檢驗和試驗 對業(yè)主提供及自采的設備，嚴格按以下“定型測試及進貨檢驗和試驗”工作流程進行檢驗并標明其狀態(tài)，并對其實施有效的控制。 設備的定型測試依據(jù)相應標準及招標文件技術要求進行，并服從業(yè)主的監(jiān)督，其測試報告經(jīng)業(yè)主同滿意后方可定型。在有關設備裝置已經(jīng)（權(quán)威機構(gòu)）測試，出具足夠的證明文件及合格證書，可豁免測試。 設備的工廠驗收測試由業(yè)主參與監(jiān)督，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批復的測試程序和測試計劃進行，其測試報告結(jié)果經(jīng)業(yè)主審核滿意后，方可進行有關設備的裝運。 本工程材料及設備 的進場檢驗由質(zhì)量部門組織管理，材料部門、工程管理部門配合管理，專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員共同實施，同時接受業(yè)主的檢驗。 凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時應由采購員和保管員共同驗證，各類產(chǎn)品按相應的標準進行驗證，只有經(jīng)檢驗后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進入施工現(xiàn)場。 對本工程所使用的機具，同樣進行嚴格的檢驗，合格后方可投入使用。 過程檢驗和試驗 空調(diào)安裝工程投標文件 19 本工程按照合約文件及建設部、監(jiān)督站有關文件要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。 本工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。 本工程的 各種檢驗和試驗工作由項目部質(zhì)量組管理統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。 每道工序完成后（特別是關鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。 項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術資料是否真實、齊全并且與工程同步。 最終檢驗和試驗 本工程的分項工程檢驗評定工作由項目部技術負責人組織施工員、質(zhì)檢員進行。 分部工程的評定工作由工程部經(jīng)理部質(zhì)量部門負責完成。 本工程 測試調(diào)整等最終測試，由工程經(jīng)理部技術部門編制詳細的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。此項工作由技術部門負責人主持，由專職調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報告。 檢驗測量和試驗設備的管理 用于檢驗、測量和試驗的設備接中華人民共和國計量法和當?shù)丶夹g質(zhì)量監(jiān)督局的要求計量設備進行送檢。 對所用的計量器具使用技術質(zhì)量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標進行標識。 空調(diào)安裝工程投標文件 20 對檢驗測量設備由技術部門計量室統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進行檢定，并做出標識。 各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由技術部門計量室管理保存并建 立臺帳。 用于專項及綜合測試的儀器儀表應事先將其清單及有關資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認后方可投入使用、進行測試。 在進行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置校準失效，測量裝置使用不正常時，及時報告計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復檢、復校、修理等方法處置。處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結(jié)果的有效性進行評價作出記錄。 不合格品的控制 本工程的質(zhì)量由項目部技術負責人全權(quán)負責，質(zhì)量組全面負責并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應對各自負責的工程質(zhì)量實施全面檢查。 當出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量部門下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質(zhì)量達到合格。 返工后的工程由專業(yè)責任工程填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，交項目質(zhì)量部門，項目質(zhì)量部門及專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反饋表對工程進行復查，并填寫工程質(zhì)量復查表備案。 接收和服從業(yè)主對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目質(zhì)量部門、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復查確認合格后，以書面形式報請業(yè)主，并接受業(yè)主的復檢。 空調(diào)安裝工程投標文件 21 本工程一旦 出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立即報知業(yè)主，并由項目技術部門、工程管理部門組織有關人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。 糾正和預防措施 質(zhì)量部門根據(jù)檢查計劃對工程進行檢查，技術部門對嚴重不合格品做出技術鑒定，質(zhì)量部門參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正預防措施，進行驗證、管理并記錄。 質(zhì)檢員及施工員負責隨時檢查相應的工程質(zhì)量，采取預防為主的策略，嚴格按照圖紙和有關堆積規(guī)范的要求施工，切防質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目質(zhì)量部門 ，制定具體糾正措施進行糾正。 合同預算部門負責業(yè)主意見的整理、傳遞和登記臺帳。 工程管理部門負責組織嚴重不合格工程的糾正預防措施的實施。 空調(diào)安裝工程投標文件 22 工期保證措施 工程工期控制管理 本工程采用以下計劃模式 由總控計劃編制相應施工計劃、階段計劃和月計劃，由階段和月計劃定制周計劃，再由周計劃制定日計劃，層層落實總控計劃。 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總 控計劃的計劃保證體系。 計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 切實落實水電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。 及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎罰制度，切實保證計劃的實施效果。 總控計劃 階 段 計 劃 月 計 劃 配套保證計劃 周 計 劃 日 計劃 空調(diào)安裝工程投標文件 23 在施工過程中隨時聽取業(yè)主及監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應的的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理的部署及業(yè)主、監(jiān)理的部署及業(yè)主、監(jiān) 理的步調(diào)統(tǒng)一。 為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。 工程進度計劃 施工部署 根據(jù)招標文件規(guī)定的工作內(nèi)容：根據(jù)本工程的特點和具體情況，由于本工程的空調(diào)系統(tǒng)工程量大、工期緊，必須把空調(diào)系統(tǒng)的安裝，作為施工的重點。根據(jù)土建與安裝科學合理安排和密切協(xié)作的原則。總體布屬如下： 充分做好開工前的準備工作，按照計劃及時組織施工人員、機具進場，布設好施工用水、用電和安排好施工人員的生活設施。及時 組織工程材料進場，為正式開工做準備。 從工程開工之日起，首先抓好支吊架制作及開孔打洞工作，以及有關設備基礎的驗收工作。 待設備基礎驗收合格后，立即進行設備的就位安裝，為管道，風管及電氣等施工創(chuàng)造條件。 同時整個工程的設備就位，管道主干線及電纜敷設，動力的穿線，全面鋪開。這階段，已進入正式施工高峰，項目部各級、各專業(yè)管理人員，要加強工程的施工、管理、組織指揮和技術、質(zhì)量安全管理以 空調(diào)安裝工程投標文件 24 及土建和安裝各專業(yè)的交叉施工配合協(xié)調(diào)工作，確保順利正常施工。 為確保工期，要根據(jù)土建施工所具備的工作面合理劃分施工段 。密切結(jié)合土建搞好安裝工程的預埋、開孔、打孔、鑿槽、定位工作，同時，要根據(jù)土建與安裝各專業(yè)同時施工交叉作業(yè)多的特點，人員、機具采取動態(tài)管理，隨時做好人員機具的調(diào)配。要做到人員、機具采取動態(tài)管理，隨時做好人員機具的調(diào)配。要做到人員、機具、工作面三不閑置，以保證工期目標的實現(xiàn)。 空調(diào)安裝工程投標文件 25 施工進度總體計劃及安排 施工進度計劃是組織現(xiàn)場施工、保證工程按期竣工的重點。根據(jù)本工程特點及總工期要求對施工計劃作如下安排： （一）管道安裝，利用 30 天完畢，室內(nèi)與主機部分同時施工，支、托架按圖紙 設計要求及有關施工規(guī)范制作安裝；管道坡向、坡度嚴格按圖紙設計要求及技術交底的要求施工，進場材料需經(jīng)甲方驗收合格方可使用。工程施工前，現(xiàn)場代表、項目經(jīng)理向班組長及有關人員作技術交底，各班組長對各班組所做工程質(zhì)量、進度全面負責并保證安全施工。 （二）風管安裝，利用 5 天完畢，包