【文章內(nèi)容簡介】 保證體系 建立由公司宏觀控制 ， 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 、 策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng) 理 中間控制， 技術(shù) 責(zé)任 人 檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到 各個部門 的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 公司質(zhì)量保證部對項(xiàng)目的服務(wù)控制 公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此 ,我公司的質(zhì)量保證部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9001 程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。 在本項(xiàng)目開工之初，質(zhì)量保證部將對項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及 ISO9001 質(zhì)量管理體系和 ISO14001 環(huán)境管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo) ， 以提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)。通過對其不斷進(jìn)行教育和培訓(xùn) ， 提高相關(guān)管理人員質(zhì)量意識和操作工作技能。本項(xiàng)目的管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗 ， 持有相應(yīng)工作崗位的上崗證或資格證 ， 特殊工種人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持有相對應(yīng)工種的上崗證。 進(jìn)行質(zhì)量意識的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程 特點(diǎn)，由項(xiàng)目 現(xiàn)場經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到 11 實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由 施工專業(yè)負(fù)責(zé)人 組織教育， 并 進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理 施工階段的 材料 和設(shè)備供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、 現(xiàn)場情況 和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放 在項(xiàng)目施工過程中，及時跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它優(yōu)秀項(xiàng)目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）完善工程質(zhì)量管理體系，特別是施工一線工程質(zhì)量管理體系，要配備質(zhì)檢人員隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測、監(jiān)督。 （ 2）工程質(zhì)量檢查必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目部的要求進(jìn)行實(shí)施。檢驗(yàn)過程中針對薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。 （ 3）專門成立一個工程質(zhì)量檢測小組，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并限期整改。 （ 4）在施工中開展全面工程質(zhì)量管理活動，嚴(yán)格控制施工過程中每個層次、每個環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究施工規(guī)律，消除一切漏控環(huán)節(jié)。 （ 5）嚴(yán)格報告工序簽證制度， 由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證，再由建設(shè)部門簽證，隱蔽工程應(yīng)提前通知監(jiān)理單位，檢查合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)方可繼續(xù)施工。 （ 6）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、自檢、互檢相結(jié)合原則，堅持質(zhì)檢員、測量員、施工員跟班作業(yè)制度，積極接受各管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督。 （ 7）加強(qiáng)竣工資料的收集整理工作，施工資料要與施工進(jìn)度同步，隨檢查隨整理資料，決不允許事后補(bǔ)資料的弄虛作假行為發(fā)生。 （ 8）對原材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的材料嚴(yán)禁使用。原材料進(jìn)場時必須有出廠合格證，進(jìn)場后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對進(jìn)場存放時間較長的材料還應(yīng)有使 用前質(zhì)量復(fù)檢證明。工地材料員直接負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量現(xiàn)場檢驗(yàn)。 （ 9）進(jìn)行工程質(zhì)量教育，提高施工人員尤其是一線人員對質(zhì)量的重視，形成人人講質(zhì)量，人人按質(zhì)量要求操作的風(fēng)氣。 （ 10）建立激勵機(jī)制，對工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，劣質(zhì)重罰，質(zhì)量一票否決的辦法，調(diào)動施工人員提高質(zhì)量的積極性。 （ 11）積極接受監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督。 技術(shù)組織上保證 （ 1）建立完善的技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)組織保證措施，責(zé)任落實(shí)到人。 （ 2）有關(guān)工程施工負(fù)責(zé)人，組織施工成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)技術(shù)文件，了解 12 現(xiàn)場情況。 （ 3） 開工前由技術(shù)部門對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，講明具體的施工方案和操作要領(lǐng)。 （ 4）每道工序開工前，由施工人員對作業(yè)人員提出具體的施工技術(shù)操作要求，項(xiàng)目完成后還應(yīng)提出具體的工程產(chǎn)品防護(hù)要求，以免損壞。 （ 5）加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制，包括施工、測量、材料、機(jī)械、具體操作和檢驗(yàn)，對不能按章作業(yè)或違背操作規(guī)范的施工及時糾正，并給于批評和處罰。 （ 6）不定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)交流會，鼓勵技術(shù)革新和技術(shù)改造，表彰和學(xué)習(xí)先進(jìn)，修正錯誤，不斷提高施工管理和技術(shù)操作水平。 第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 質(zhì)量為 本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對員工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。 ： 職業(yè)健康安全教育內(nèi)容分別為職業(yè)健康生產(chǎn)思想教育、職業(yè)健康安全知識教育、職業(yè)健康安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進(jìn)行， 1）是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的職業(yè)健康安全教育。每次協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)職業(yè)健康安全生產(chǎn)，對本工 程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作為事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。 2）是對工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《建筑法》及有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。 3）是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進(jìn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能 上崗，并在分項(xiàng)工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效的提高職工和各級管理人員和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。 ： 1）建立健全各級各部門的安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，應(yīng)有明確的安全指標(biāo)和獎罰辦法。 2）在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達(dá)施工計劃時，必須同時制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。 3）生產(chǎn)工人應(yīng)掌握 本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。 13 4）安全防護(hù)用品、鋼管、螺栓等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。 5）中小型施工機(jī)具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。 6）夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。 7）參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的佩證為紅色以示醒目。 8）建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。 定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次安全檢查；安全員 和作業(yè)班組隨時注意安全檢查。 每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽