【正文】 風(fēng)管的強度和嚴密性試驗 工藝流程： 。 （ 3）有調(diào) 節(jié)和轉(zhuǎn)動裝置的風(fēng)口，安裝后應(yīng)保持原來的靈活程度。在無特殊要求的情況下，露于室內(nèi)部分應(yīng)與室內(nèi)線條平行。 風(fēng)口垂直安裝，垂直度的偏差不應(yīng)大于 2／ 1000。 明裝無吊頂?shù)娘L(fēng)口，安裝位置和標(biāo)高偏差不應(yīng)大于 10mm。同一廳室、房間內(nèi)的相同風(fēng)口的安裝高度應(yīng)一致，排列應(yīng)整齊。 風(fēng)口安裝 （ 1）風(fēng)口與 風(fēng)管的連接應(yīng)嚴密、牢固，與裝飾面相緊貼；表面平整、不變形，調(diào)節(jié)靈活、可靠。 柔性軟連接的安裝 （ 1）風(fēng)機進出口設(shè)置風(fēng)管軟接頭，起到減震防止風(fēng)機噪聲通過管道傳播的作用。450 以上檢查口吊頂風(fēng)管防煙防火調(diào)節(jié)閥檢查口 28 方向正確，操作方便，安裝單獨設(shè)置支架。 （ 2）消音器應(yīng)檢查調(diào)節(jié)裝置是否靈活，消音片、油漆層有無損傷。預(yù)埋套管不得有死彎及癟陷。防火分區(qū)隔墻兩側(cè)的防火閥，距墻表面不應(yīng)大于 200mm。 （ 6）防火閥有水平、垂直、左式和右式之分，安裝時應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，防止裝錯。 （ 4）各類風(fēng)閥安裝在便于操作及檢修的部位，安裝后的手動火電動操作裝置應(yīng)靈活、可靠，閥板關(guān)閉 保持嚴密。 （ 3）安裝時注意風(fēng)閥的氣流方向，應(yīng)按風(fēng)閥外殼標(biāo)注的方向安裝，不得裝反。 風(fēng)系統(tǒng)部件安裝 工藝流程 ： 確定位置→測量標(biāo)高→制作吊架→設(shè)置吊點→安裝吊架→法蘭對接→找平找正→檢驗 防火閥的安裝 （ 1）各類風(fēng)閥的安裝應(yīng)按照設(shè)計施工圖紙要求進行，數(shù)量、位置、規(guī)格、 27 型號、參數(shù)、尺寸等要符合設(shè)計要求。 （ 18）全部空調(diào)風(fēng)管不與支吊托架直接接觸，采用浸瀝青木托，木托與支吊架用螺絲固定。 （ 16）風(fēng)管支吊架安裝，水平風(fēng)管安裝，長邊小于等于 400mm，間距小于4mm；大于 400mm，間距小于 3mm；垂直風(fēng)管安裝，間距小于 4mm，單根直管至少有 2 個固定點。 （ 15）風(fēng)管的連接應(yīng)平直、不扭曲。 （ 14）管道與設(shè)備連接軟接頭采用不燃材料，安裝松緊適度，無明顯扭曲，長度按設(shè)計要求為 150mm。 （ 13）連接法蘭的螺栓均勻擰緊，螺母在同一側(cè)。風(fēng)管與防護套管之間，用不燃且對人體無危害的柔性材料封堵。 （ 10）風(fēng)管安裝的位置、標(biāo)高、走向應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，不得隨意更改其有效截面積。 （ 8）風(fēng)管法蘭的焊縫應(yīng)熔合良好、飽滿、無假焊和孔洞；法蘭平面度的允許偏差為 2mm，相同規(guī)格法蘭的螺孔排列應(yīng)一致，具有互換性。 （ 7）風(fēng)管外邊長的允許偏 差：當(dāng)小于等于 300mm 時，為 2mm；當(dāng)大于 300mm時，為 3mm。 （ 6）風(fēng)管與配件的咬口縫緊密、寬度一致，折角平直，圓弧應(yīng)均勻，兩端面平行。風(fēng)管的加固可采用楞筋、立筋、角鋼（內(nèi)外加固）、扁鋼、加固及加固筋和管內(nèi)支撐等形式。 （ 4）送排風(fēng)管法蘭的螺栓一及鉚釘孔的孔距不大于 120mm；正壓送風(fēng)及排火災(zāi)自動報警與聯(lián)動系統(tǒng) 25 煙法蘭連接的螺栓一及鉚釘孔的孔 距不大于 100mm；風(fēng)管法蘭的四角部位要設(shè)有螺栓。防排煙及通風(fēng)系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)法蘭連接，墊料采用石棉板。 施工現(xiàn)場平面布置 工程進場后項目部應(yīng)立即與總承包單位取得聯(lián)系，提出場地需求，經(jīng)總包單位協(xié)商解決確定方案后，繪制現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)用地布置圖。 （ 6）管道沖洗及試壓時，應(yīng)作好各種準(zhǔn) 備及應(yīng)急方案，以免因試水原因?qū)ζ渌麑I(yè)造成不良影響。 （ 4） 按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定及臨時用電方案設(shè)置臨時用電設(shè)施，并加強對臨時用電的管理，以滿足安全生產(chǎn)的要求。 （ 2）服從總包單位對現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理和規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和需要及時協(xié)調(diào)，對臨設(shè)進行調(diào)整。另一方面，采取必要的消防措施，保障工人的生命安全。 倉庫 60 平方米 包括：工槽鋼、角鋼、鋼筋（直筋）、鋼板、鋼管、水暖閥門、通風(fēng)管道閥門部件、臨時用電閘箱、工藝設(shè)備、多種勞保用品等 現(xiàn) 場辦公室 50 平方米 包括：現(xiàn)場辦公室、結(jié)構(gòu)配合階段現(xiàn)場管理人員值班休息場所等。需要用地約為 190 方米左右。 （ 1）臨時生產(chǎn) 為滿足施工的需要，在工程安裝過程中，必須解決各安裝附件的加工、設(shè)備材料的臨時堆放以及車輛等的臨時停放場所，才能有效的保證設(shè)備材料順利進場，工人按程序完成安裝任務(wù)。 施工現(xiàn)場臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施的內(nèi)容 本安裝工程量大，工期緊，施工人員較多，為了保證工程施工進度，項目經(jīng)理部與土建總包等相關(guān)單位應(yīng)密切配合，合理組織施工，組織好現(xiàn)場臨時生產(chǎn)和生活。結(jié)合本工程的具體情況工程，主要包括以下內(nèi)容： （ 1）完成開工前的各項業(yè)務(wù)及現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備工作 （ 2）完成對施工進度計劃的控制、協(xié)調(diào)與調(diào)度工作 （ 3）加強對施工現(xiàn)場平面的動態(tài)管理工作 （ 4）加強對施工現(xiàn)場施工暫設(shè)用電的 管理 （ 5）織進行施工任務(wù)書的簽發(fā)，組織進行施工隊的施工管理工作 臨時生產(chǎn)生活設(shè)施 項目部辦公的設(shè)置 本工程項目部應(yīng)設(shè)置單獨辦公室，根據(jù)需要配備電腦、傳真、復(fù)印、掃描、打印等現(xiàn)代辦公設(shè)施，通過現(xiàn)代化的管理提高工作的效率。 施工現(xiàn)場平面布置及 臨時設(shè)施 施工現(xiàn)場管理總則 施工現(xiàn)場管理的任務(wù)是從簽訂承包合同時起，以施工現(xiàn)場為對象，以工期、質(zhì)量、成本等為目標(biāo)的管理活動。對于重點項目、關(guān)鍵部位需分階段編制施工方案，并報總包單位及監(jiān)理審批。 方案編制 進場后，由項目 項目總工程師 主持編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計結(jié)合項目實際情況進行調(diào)整。 材料設(shè)備供應(yīng)準(zhǔn)備 項目采購準(zhǔn)備根據(jù)本項目具體特點，結(jié)合我司以往類似工程的實施經(jīng)驗，編制詳盡計劃進行落實。 施工單位進場前，負責(zé)作好臨建設(shè)施及材料庫房的搭建，為前期工程的順利開展創(chuàng)造條件。特種作業(yè)人員必需持證上崗。 勞動力組織準(zhǔn)備 在工程進行當(dāng)中，項目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)隊伍的勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率，設(shè)置專職的安全檢查人員、質(zhì)量人員、成品設(shè)備保護人員及消防人員等，組織好現(xiàn)場的各項管理工作。項目領(lǐng)導(dǎo)層，包括擬派項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，總工程師等技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當(dāng)?shù)牧私狻? 項目主要管理制度 為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，工程項目經(jīng)理部要建立健全工地的各項管理制度，主要包括以下內(nèi)容： （ 1）項目經(jīng)理部崗位職責(zé) （ 2）施工現(xiàn)場管理細則 （ 3）項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 （ 4）項目物資管理規(guī)定 （ 5）項目技術(shù)質(zhì)量管理制度 （ 6）項目安全管理制度 （ 7）項目文明施工成品保護管理規(guī)定 （ 8）項目資料管理制度 施工準(zhǔn)備工作 項目管理人員準(zhǔn)備 項目管 理將選派有扎實專業(yè)技術(shù)水平和全面管理水平，工作經(jīng)驗豐富，有創(chuàng)新精神，同時工作效率高的人員為該工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進行配置。 （ 4）負責(zé)自備施工機具的保養(yǎng)工作。 （ 2）負責(zé)勞動力的配備并符合各項管理規(guī)定的要求，保證人員手續(xù)齊全，持證上崗。負責(zé)總結(jié)所需各類材料收集和歸納并撰寫總結(jié)文稿。并負責(zé)匯總工作。 19 （ 6） 做各類會議記錄，并進行整理，負責(zé)會議紀(jì)要 以及有關(guān)文件的起草工作。 （ 4）分類別將收發(fā)文件歸納存檔。 （ 2）接收甲方和企業(yè)有關(guān)部門發(fā)來的各類技術(shù)性文件，并進行編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽閱后、復(fù)印分發(fā)。 （ 3）及時與甲方及監(jiān)理核對項目變更的工程量及造價，并進行簽認。 造價員崗位責(zé)任 （ 1）熟悉項目工程概算及合同條款。 （ 5）指導(dǎo)倉管員做好現(xiàn)場材料包括班組已領(lǐng)用材料的管理，監(jiān)督材料的合理使用和余料的回收工作，以保證做到工完料清。必須做到比價格，比質(zhì)量和保證供貨期，填寫驗收入庫單，交現(xiàn)場倉管員入庫。 （ 2）會同施工員做好設(shè)備開箱驗收工作，做好 開箱驗收記錄。 （ 6）辦理工程變更有關(guān)簽證，包括變更通知、增補預(yù)算或工程量簽認，按照原設(shè)計已訂貨的設(shè)備、材料方面的損失簽認。 （ 5）與甲方有關(guān)人員聯(lián)系，及時處理隱蔽工程驗收，各項技術(shù)試驗、中間驗收和分項工程完工交驗手續(xù)。 18 （ 4）擔(dān)任本專業(yè)質(zhì)量、安全、防火和文明施工的責(zé)任人，負責(zé)對班組技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量、安全問題，消除隱患。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時提出調(diào)整計劃的意見。 （ 2）參加圖紙會審，配合預(yù)算員整理本專業(yè)會審記要并參與施工綜合管線圖的繪制。 （ 6） 參加施工現(xiàn)場的中間驗收，并對施工員填寫的中 間驗收表格進行審查，如工程不符合質(zhì)量要求及表格填寫不合格，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕簽認，沒有質(zhì)檢員簽認的表格不能作為完成工作量的憑證。 （ 4） 收集和整理 項目經(jīng)理部管轄范圍內(nèi)的有關(guān)質(zhì)安資料，及時上報各種質(zhì)安報表，并定期總結(jié)項目經(jīng)理部質(zhì)安工作經(jīng)驗。 （ 3） 參加項目經(jīng)理召開的現(xiàn)場質(zhì)安例會，并對質(zhì)安工作提供服務(wù)和指導(dǎo)。 （ 2） 在項目經(jīng)理部內(nèi)建立現(xiàn)場巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，并監(jiān)督現(xiàn)場及時予以克服和排除。 （ 8）參加施工現(xiàn)場的中間驗收，并對施工員填寫的中 間驗收表格進行審查，如工程不符合質(zhì)量要求及表格填寫不合格，安全員有權(quán)拒絕簽認，沒有安全員簽認的表格不能作為完 成工作量的憑證。 （ 6）做好日常施工現(xiàn)場人員安全教育工作，定期對班組安全員的工作進行 17 檢查和指導(dǎo)，配合有關(guān)部門做好入場安全教育與操作規(guī)程培訓(xùn)及考核工作。 （ 4）收集和整理項目經(jīng)理部管轄范圍內(nèi)的有關(guān)安全資料，及時上報各種安全報 表，并定期總結(jié)項目經(jīng)理部安全工作經(jīng)驗。 （ 3）參加項目經(jīng)理召開的現(xiàn)場工作例會，并對安全工作提供服務(wù)和指導(dǎo)。 （ 2）在項目經(jīng)理部內(nèi)建立現(xiàn)場巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并監(jiān)督現(xiàn)場及時予以克服和排除。 （ 6）負責(zé)各項深化設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、施工方案的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。 （ 4）具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審。 （ 3）負責(zé)專業(yè)圖紙深化設(shè)計事宜，并對相關(guān)部門進行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。 項目專業(yè)工程師崗位責(zé)任 （ 1）負責(zé)技術(shù)管理和深化設(shè) 計的日常管理的全面實施工作。 （ 5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 （ 3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。 項目專業(yè)責(zé)任師崗位責(zé)任 （ 1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且 各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 （ 6）及時組織進行工程量的統(tǒng)計。 （ 4）協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)工程進展及公司資金狀況，運作好項目的資金，保證工程順利進行。 （ 2）組織編制一次性施工預(yù)算，負責(zé)項目商務(wù)報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算。 （ 7）組織工程調(diào)試及竣工驗收各項工作。 （ 5）協(xié)助項目經(jīng)理落實資金的使用及管理。 （ 3）參加各方組織的項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并組織落實。 項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目的生產(chǎn)及安全工作，保證項目生產(chǎn)進度及各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 10）負責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 （ 8）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 （ 6）負責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。 （ 4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。 （ 2）主持編制項目施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡以及 組織各項方案的技術(shù)交底和方案的檢查工作。有效推進項目部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，達到公司項目管理高水平的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 9）積極協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包等單位的工作和業(yè)務(wù)關(guān)系。 （ 7）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，組織做好 人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求在安裝工程項目上提供充分的物質(zhì)資源和人力資源。 （ 5）對工程項目的施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益，有效降低工程成本。 （ 4）組織編制項目管理的實施方案。 （ 2）負責(zé)主持、貫徹、執(zhí)行公司關(guān)于 ISO9000以及 ISO14000及 GB/T28001系列標(biāo)準(zhǔn)文件在本項目中的內(nèi)容。 （ 4）項目其他管理人員：項目經(jīng)理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進行配置。 （ 2）項目總工程師：專業(yè)技術(shù)知識扎實，具備較