【文章內(nèi)容簡介】 要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場3天內(nèi)交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準。技術(shù)保證措施(1)、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡圖和階段計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(2)、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。(3)、做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。(4)、項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。(5)、加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。合理調(diào)配機械、材料、勞動力、本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工專業(yè)較多，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應等影響到工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。、對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。 ，盡量采取集中吊裝，減少臺班浪費。、調(diào)試關(guān)。試轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。、材料的按計劃交付，將對本工程施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應發(fā)生延期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)。以質(zhì)量保進度措施質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。 扎扎實實做好施工準備工作，編制切實可行的準備計劃，對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度，使各項準備工作有計劃、有分工、有落實、有檢查確保按期完成。 在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)骨干力量，組建項目經(jīng)理部，并在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，優(yōu)先安排人力、物力、財力，全面負責組織施工。 實行項目工程承包責任制和項目工程管理責任制，并層層落實經(jīng)濟承包，經(jīng)理部對作業(yè)隊實行工程進度、質(zhì)量、安全消防、成本、文明施工等全面承包，強化激勵機制。 抓好機配件外委托加工、原材料的供應工作，組織好非標件和管道的預制工作，確保原材料、成品件和半成品的按期到現(xiàn)場，為保證施工連續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條件。 根據(jù)鄭州市地區(qū)氣候特點和工程計劃安排，要重點抓好、落實好雨季和高溫季節(jié)的施工措施，保工程質(zhì)量，加快施工進度。 要大力開展勞動競賽活動，在保重要節(jié)點的高峰期，采取滿負荷24小時三班制的作業(yè)方式，促使整個工程施工始終緊張有序，有條不紊的進行。 嚴格按設(shè)計、標準、規(guī)范施工，各分部分項一次交驗合格率100%，杜絕返工，以高質(zhì)量促工程進度。 盡最大可能加大預制深度，如電氣支架、管道及支架、風管及支架等，以減輕安裝高峰期的壓力、縮短工期。 如受其他因素影響，土建不能按時給工程創(chuàng)造施工作業(yè)面時，安裝將創(chuàng)造條件介入施工，不等、不推諉、不扯皮。第五章 施工準備及資源配置 施工準備 技術(shù)準備 組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，搞好各專業(yè)施工圖紙的會審。認真聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解相關(guān)專業(yè)工種之間的配合要求。進一步理順各專業(yè)的施工程序，有條不紊地組織施工。主要技術(shù)人員和管理人員在開工前要認真研究熟悉標書、施工圖、合同文件以及國家有關(guān)規(guī)范標準等有關(guān)技術(shù)資料，進一步完善施工組織設(shè)計和施工方案，切實做好施工布署。開工前，各專業(yè)技術(shù)人員應對施工隊和施工班組做好全面的書面技術(shù)交底，項目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，按照ISO9002標準貫標要求，作好本項目的質(zhì)量策劃，并編制好項目質(zhì)量保證計劃。同時，各專業(yè)技術(shù)人員要針對工程的具體情況，編制好具體的施工方案/作業(yè)指導書。并根據(jù)工期要求和施工布署，做好詳盡的材料供應計劃，施工機具計劃和勞動力需用量計劃，制訂好與各專業(yè)工種之間的組織配合施工措施。做好施工中所用的有關(guān)施工及驗收規(guī)范，驗評標準等技術(shù)資料的準備工作，對所搜集的有關(guān)技術(shù)資料，必須帶入現(xiàn)場，以便指導施工。建立一個合理的、精干的、高效率的組織機構(gòu)——項目部，該機構(gòu)通過賦予的權(quán)利，所具有的組織、影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工主內(nèi)、作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務全面負責。本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制的管理體制，以項目班子為核心，組建施工管理力量及施工班組。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，項目經(jīng)理負責工程項目的一切對外業(yè)務和聯(lián)系，并對工程項目全面負責，項目技術(shù)負責人負責安裝施工技術(shù)監(jiān)督、指導。項目經(jīng)理為項目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預選的項目經(jīng)理應參加項目合同的起草、談判工作，經(jīng)授權(quán)的項目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項目經(jīng)理還應親自參與或組織本項目有關(guān)合同的談判和簽署工作。部門設(shè)置：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、綜合辦公室。項目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施工全過程進行控制，負責科學組織和管理進入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)整與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目建立切實可行的工作制度以規(guī)范本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效率。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。人員職能分配表● 責任人員○協(xié)助人員項目經(jīng)理部人員項目經(jīng)理技術(shù)負責人資料員質(zhì)檢員安全員材料員專業(yè)工長文件控制O●OOO記錄控制●●OOO職責和權(quán)限●OOOOO內(nèi)部溝通O●OOOO資源提供OOO●O人力資源●OO能力、意識和培訓●OO基礎(chǔ)設(shè)施O●工作環(huán)境OO●O產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃O●OO與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審●OOOO顧客溝通●OOOO●采購O●O生產(chǎn)和服務提供的控制O●OO●生產(chǎn)和服務提供過程的確認●OOOO標識和可追朔性O(shè)●●產(chǎn)品防護O●OOO監(jiān)視和測量裝置的控制●●O顧客滿意的測量●OO過程的監(jiān)視和測量●OOO產(chǎn)品的監(jiān)視和測量●OOOO不合格品控制O●●O數(shù)據(jù)分析●OOOO糾正預防措施●OOO●職能部門職責分工工程技術(shù)部門：主要負責生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、工程結(jié)算等工作。質(zhì)量安全部門：主要負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。設(shè)備材料部門：主要負責各類材料的供、管、用，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。綜合辦公室：主要負責行政事務、信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡、文秘、保衛(wèi)等工作。施工組織機構(gòu)業(yè)務銜接與信息反饋 （1）業(yè)務部門工作關(guān)系項目經(jīng)理直接領(lǐng)導各職能部門，對項目組織全體人員負責。項目經(jīng)理部各職能部門直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)職能人員的 工作，職能人員對項目經(jīng)理負責，更對職能部門負責。各職能部門接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，完成作業(yè)任務。項目組織在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負責。嚴格履行合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其驗認權(quán)和否決權(quán)。（2）項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調(diào)度、勞動、材料、設(shè)備部門（人員），主要控制目標是質(zhì)量和安全。兩個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項目管理任務。第六章 主要分部分項工程施工方案 鐵皮風管安裝施工方案一、工程概況：項目名稱：龍子湖創(chuàng)意園孵化器大樓建設(shè)項目暖通空調(diào)工程。建設(shè)地點：鄭東新區(qū)龍子湖湖心環(huán)路西、湖心四路南。項目概況：本項目功能定位為信息技術(shù)科學研究、孵化等功能于一體的現(xiàn)代化科技研發(fā)平臺，建設(shè)內(nèi)容主要由科研用房、服務配套和地下停車庫三部分組成。（），總建筑面積：，,。施工范圍：龍子湖創(chuàng)意園孵化器大樓建設(shè)項目暖通空調(diào)工程(含通風防排煙風管部分)中鐵皮風管及閥件。二、編制依據(jù)：1）《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》 （GB507362012）2）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB503042012)3）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 （GB500162014）4）《室內(nèi)空調(diào)舒適溫度》 （GB570183）5）《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027520106）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422002三、施工工藝及流程： 鍍