【文章內(nèi)容簡介】 項目技術(shù)負責人進行竣工資料的編制工作； 、過程控制日常管理。； ； ，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理； 、組織、資料準備和日常管理工作； 、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 。（七）設備材料部，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作； ； 、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作； ； ； ，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（八）經(jīng)營管理部、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理； ，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責任。； ；負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》； ； ，整理工程量匯總表和主要材料用量表； 。（九）辦公室； ； 、立功競賽等工作。（十）各專業(yè)工地、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務單和工料預算； 、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄； 、二級質(zhì)量驗收工作； ； ； ； ； ，使用合格的設備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標； ； 、環(huán)境保護和文明施工工作。七、勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、通風工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第三節(jié) 技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對暖通空調(diào)與給水排水、消防噴淋、電氣、土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。，計算分部分項工程量，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底， 技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素， 其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。，但不限于此： 《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB5023198 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026897 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T2998 《采暖通風與調(diào)節(jié)術(shù)語標準》GB50155－92 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243－2002 《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274－98 《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275－98 第四節(jié) 資源準備一、勞動力計劃勞動力計劃表33，圖32所示勞動力計劃表及直方圖 表33圖32勞動力直方圖二、材料進場計劃對招標書要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應商緊密配合，同建設單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設備的供應商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設備，提前與供貨商定貨，組織進場材料時間應注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。對甲方供應設備或材料，由我司列出設備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給建設單位，供建設單位組織采購時參考。主要設備材料進場計劃（如表34 所示）。主要設備材料進場時間一覽表 表34 序號設備材料名稱進場時間一通風空調(diào)1冷水機組2熱泵機組3冷凍機組4冷卻水泵5供暖水泵6冷卻塔7不銹鋼膨脹水箱水箱8臥式暗裝風機盤管9新鮮空氣處理機10空氣處理機11低噪聲箱式離心排風機12低噪聲箱式離心送風機13低噪聲箱式離心排風（煙）風機14箱式消防排煙離心風機15消防加壓軸流風機16消防加壓箱式離心排風機17天花管道式換氣扇18焊接鋼管19熱鍍鋅鋼管20鍍鋅鋼板21鋁箔超細玻璃棉氈22保溫管23各類風口三、施工機械設備投入計劃在現(xiàn)代化空調(diào)安裝中，從制作、安裝到調(diào)試已基本采用機械化生產(chǎn)，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃如表35 所示。主要施工機具和工具需求計劃 表35 序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備注1手動叉車2t臺4自有2電動剪板機臺2自有3聯(lián)合角咬口機YEL5型臺8自有4平骨機YEL10型臺3自有5圓弧立骨機YEL6型臺2自有6電動液壓折方機臺2自有7手動拉鉚鉗把20自有8電剪把8自有10電動試壓泵4DSY25/38臺4自有11電動套絲機DN1550臺2自有12直流焊機AX500臺4自有13交流焊機BX500臺2自有14氬弧電焊機ZX7250 S/ST臺4自有15電錘臺40自有16手槍鉆220V,6mm臺20自有17臺鉆D20mm臺4自有18砂輪機座地式臺2自有19手動葫蘆1t個6自有20卷揚機3t臺3自有21焊條烘箱YZH30臺4自有22水準儀套3自有23對講機MD360C組20自有24配電箱220V只30自有25配電箱380V只40自有26手動葫蘆3t個18自有27手動葫蘆5t個6自有28千斤頂10t個4自有29手提電鉆12mm把2自有30手提砂輪機220V臺10自有第五節(jié) 現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。一、臨時用水，只有在管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，與土建總包單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管。，該消防栓受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平時禁止使用，以免造成積水。、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。二、臨時用電、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照土建總包單位的要求進行設置。，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。，以兩個回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。、墻、柱敷設。，自就近的臨時配電箱引至， 避免亂拉亂接電源。，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。，坑洞及危險地區(qū)均裝設固定照明，并用安全電壓。=24075%=180kW（75%為設備同時使用系數(shù)），臨時照明用電量約10kW，高峰總用電負荷約為190kW。三、現(xiàn)場臨時設施布置，設置臨時設施。，需用面積約400m2。加工場設置鋼板平臺、剪床、轆骨機、鉆床、砂輪機、電焊機、咬口機、套絲機、彎管機等機械設備。 所示。臨時設施需用面積 表36 用途面積（m2）辦公室100生活區(qū)1200倉庫400材料堆場400風管加工場地400其他預制場地200合計2700除生活區(qū)外，其余設施均可設在大樓內(nèi)。第四章 施工程序第一節(jié) 施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為高層建筑的暖通安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費， 確保工程質(zhì)量。通風空調(diào)工程可分為四個區(qū)并按系統(tǒng)進行施工：地下室區(qū)、首層～六層區(qū)、七層～屋面區(qū)。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下： ，后地上； ，后支線； ，減少零散安裝； （與外專業(yè)、各工種），如預埋、預留，后單獨作業(yè)； （煙管）、再水（管）、后電（線管），即電躲水、水躲風。，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。第二節(jié) 施工程序一、通風空調(diào)工程施工流程圖通風空調(diào)工程施工流程如圖41所示。施工準備電氣儀表安裝設備安裝風管制作閥門試壓電氣儀表安裝風管制作閥門試壓風管制作風管制作閥門試壓圖41 通風空調(diào)工程施工流程圖第五章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 施工管理措施一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法， 對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式， 如設備層冷凍機等設備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上， 組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強施工現(xiàn)場文件的管理、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作； ，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤； 、設計變更由項目總工程師向建設單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。五、加強員工培訓管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓， 解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現(xiàn)場例會制度、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開； 、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人參加； 、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排； 、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人。七、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議