【正文】 至制冷機(jī)房及換熱站內(nèi)。空調(diào)冷凍水、空調(diào)熱水、采暖熱水，以及熱水鍋爐熱水循環(huán)系統(tǒng)，均使用軟化水進(jìn)行補(bǔ)水，自來(lái)水通過(guò)全自動(dòng)軟水器處理后進(jìn)入軟化水箱，軟化水箱兼作蒸汽鍋爐給水用。不同的水系統(tǒng)根據(jù)各自的系統(tǒng)壓力，均分別設(shè)置獨(dú)立的閉式膨脹水罐定壓補(bǔ)水，補(bǔ)水泵變頻。熱水一次側(cè)工作壓力為：，樓梯間采暖、地板輻射采暖、空調(diào)冷凍水工作壓力為：。1 .全空氣系統(tǒng)首層大堂、大堂吧采用全空氣單風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，排風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)獨(dú)立設(shè)置；二層中餐廳、電梯廳采用一次回風(fēng)單風(fēng)機(jī)系統(tǒng)。三層宴會(huì)廳采用一次回風(fēng)雙風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，與宴會(huì)廳排風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)協(xié)調(diào)運(yùn)行滿(mǎn)足不同季節(jié)及使用情況。宴會(huì)廳前廳采用一次回風(fēng)單風(fēng)機(jī)系統(tǒng)。2 .風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)地下一層夜總會(huì)、首層大堂精品店、二層VIP包房、三層會(huì)議室、四層開(kāi)場(chǎng)式辦公、五層娛樂(lè)、健身采用風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)。五層泳池機(jī)房采用除濕熱泵機(jī)組，多余熱量用于池水加熱?？头繀^(qū)采用風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)，其中放在客房區(qū)頂部的新風(fēng)機(jī)組采用板式熱回收新風(fēng)機(jī)組。消防控制中心采用風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行降溫，并設(shè)置分體空調(diào)為夜間使用。變配電室設(shè)置分體空調(diào)補(bǔ)充降溫。電話機(jī)房和IT機(jī)房采用機(jī)房專(zhuān)用水冷空調(diào)，冷源來(lái)自酒店廚房冷庫(kù)冷卻水系統(tǒng)。輔以利用中央空調(diào)冷源的風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)。1 .防煙系統(tǒng)防煙系統(tǒng)主要是由疏散樓梯及前室（包括消防電梯前室）正壓送風(fēng)系統(tǒng)及相應(yīng)的控制系統(tǒng)組成。樓梯間送風(fēng)口采用自垂百葉風(fēng)口，每?jī)蓪釉O(shè)置一個(gè)送風(fēng)口。前室及合用前室采用常閉送風(fēng)口，每層設(shè)置一個(gè)。火災(zāi)發(fā)生時(shí)，火災(zāi)層所屬的樓梯及前室加壓系統(tǒng)開(kāi)啟運(yùn)行，為火災(zāi)層及其上下層的前室/合用前室送風(fēng)。為地下室疏散用的防煙樓梯間，設(shè)計(jì)有單獨(dú)的正壓送風(fēng)系統(tǒng)。2. 排煙系統(tǒng)地下部分：?jiǎn)T工餐廳、員工培訓(xùn)等面積超過(guò)50㎡且經(jīng)常有人停留的房間，以及長(zhǎng)度超過(guò)20米的內(nèi)走道，設(shè)置機(jī)械排煙及補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)。地上：大堂、大堂吧、精品店、自助餐廳、宴會(huì)廳、會(huì)議室、內(nèi)走廊、中餐散座、家具庫(kù)、泳池、美容美發(fā)、健身房、跳操、包房等裙房面積超過(guò)100㎡且經(jīng)常有人停留的房間設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)。一個(gè)排煙系統(tǒng)負(fù)責(zé)兩個(gè)防煙分區(qū)時(shí)，其排煙量按最大防煙分區(qū)每平米排煙量120m179。/h計(jì)算。排煙補(bǔ)風(fēng)為排煙量的50%。排煙風(fēng)管或排風(fēng)兼排煙風(fēng)管在風(fēng)機(jī)吸入口處，及管道穿越防火分區(qū)的隔墻處設(shè)置280℃防火閥。所有風(fēng)管穿越防火分區(qū)、機(jī)房、防火墻時(shí)須設(shè)防火閥，排風(fēng)、送風(fēng)管道設(shè)70℃防火閥，廚房排油煙管道在必要部位設(shè)150℃防火閥。第二節(jié) 工程范圍本工程為唐山XXX廣場(chǎng)暖通工程材料供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修及保養(yǎng)機(jī)電工程，包括但不限于以下工作： 一、通風(fēng)及空調(diào)工程，冷卻水，補(bǔ)充及膨脹水，冷凝排水系統(tǒng)。，投產(chǎn)運(yùn)行及操作示范。，裝配圖，操作手冊(cè)及維修。第三節(jié) 主要工程量主要工程量表 表21序號(hào)名 稱(chēng)單位數(shù)量1冷水機(jī)組臺(tái)142水泵臺(tái)863冷卻塔臺(tái)104換熱器臺(tái)155空調(diào)機(jī)組臺(tái)1036空氣風(fēng)幕機(jī)臺(tái)567水處理器臺(tái)148水箱只149風(fēng)機(jī)盤(pán)管臺(tái)120210百葉風(fēng)口個(gè)398011消聲靜壓箱個(gè)116412防火調(diào)節(jié)閥70℃?zhèn)€76813防火調(diào)節(jié)閥280℃?zhèn)€25014調(diào)節(jié)閥個(gè)146715鍍鋅鋼板風(fēng)管（～）M21745451閥門(mén)只33962浮球閥只73兩通閥只5694流量計(jì)只55鍍鋅管米125536鍍鋅無(wú)縫米105497無(wú)縫管米335218壓力表個(gè)13949止回閥只8010不銹鋼波紋補(bǔ)償器DN350 個(gè)411橡膠軟接頭（ DN70～ DN 250）個(gè)19612Y 型過(guò)濾器（ DN125～250）個(gè)2213蝶閥（ DN125～250） 個(gè)82第四節(jié) 工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn)一、高層建筑參與施工的專(zhuān)業(yè)工種多，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，與土建總包單位及其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍配合好，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。二、在施工中必須做好環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制等文明施工，確保周?chē)用竦男菹?、生活及工作不受影響。三、本工程量大面廣,工期短。第五節(jié) 合理化建議一、根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明及施工圖2號(hào)建筑空調(diào)水部分的管道材料采用標(biāo)準(zhǔn)不一樣,。二、為便于今后的檢修,空調(diào)機(jī)組在定貨和安裝時(shí)要注意留有檢修門(mén)和足夠的檢修空間。三、甲供設(shè)備及材料的訂貨工作要進(jìn)早進(jìn)行，以確保生產(chǎn)周期，能及時(shí)到貨。四、甲供設(shè)備的選型要確保方便現(xiàn)場(chǎng)施工。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃( 如表31 所示)。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。主要準(zhǔn)備工作一覽表 表31 項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司施工組織機(jī)構(gòu)公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員方案編制與交底1公司方案編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員6公司、項(xiàng)目部施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班4公司材料計(jì)劃原材料和各種半成品需理計(jì)劃4項(xiàng)目部圖紙會(huì)審全部施工圖3建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部4項(xiàng)目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施4項(xiàng)目部機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位5公司、項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)5項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全3項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限6項(xiàng)目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)6項(xiàng)目部第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部， 對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如圖31所示項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部經(jīng)營(yíng)部設(shè)備材料部質(zhì)量部安全部辦公室工程工程協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)工程工程協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)施工技術(shù)工程協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)資料管理工程計(jì)劃通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝后勤部圖31 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖五、主要施工管理人員主要施工管理人員如表32 所示主要施工管理人員 表32 序號(hào)姓名性別年齡在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱(chēng)職稱(chēng)證號(hào)專(zhuān)業(yè)1男41項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師化機(jī)2男36項(xiàng)目副經(jīng)理工程師暖通3男37項(xiàng)目總工高級(jí)工程師化機(jī)4男32暖通工程師工程師暖通5男29給排水工程師助理工程師給排水6男29電氣工程師助理工程師電氣7女47檔案員助理檔案員城建檔案8女3造價(jià)工程師工程師工民建9男53質(zhì)量檢查員中級(jí)工質(zhì)量10男45安全主任安全主任安全11男48材料員材料員材料12男38通風(fēng)空調(diào)工長(zhǎng)中級(jí)工管工13男46給水系統(tǒng)工長(zhǎng)中級(jí)工管工六、主要部門(mén)人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理； ，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件； ； 、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作； ； 、預(yù)算、報(bào)表； ； ，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告； ，提請(qǐng)集團(tuán)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員； 、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； ； 、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； ； ； 。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門(mén)的工作； 、各類(lèi)施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作； 、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作； 、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作； 、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； ； 、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作； 、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）項(xiàng)目總工； 、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商； 、把關(guān)； ，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； ； 、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； ； 、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 。（四）工程部，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)； ，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃； ，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)； ，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定； ； ，及時(shí)整理交工資料； 、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。（五）安全部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； ，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； ；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)； “市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)； ，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告； ； ，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作； ，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等。（六）質(zhì)量部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9002 貫標(biāo)工作； ，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作； ，協(xié)助