【文章內(nèi)容簡介】 人員作后備力量，必要時可隨時投入施工。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工員及班組長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工抽需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，協(xié)調(diào)各班組，組織足夠人員參與成品保護工作。5. 主要施工機具及檢測試驗設備投入計劃一、施工機具配置按照工程施工進化度編制機械設備進場計劃，保證工程順利施工。施工機具配置、使用由項目經(jīng)理部材料員負責。用于本工程的施工機具設備基本上全部為新設備，保持良好技術狀態(tài)，充分滿足施工要求。為保證工程順利，公司隨時可以增調(diào)以下工具。二、機械設備投入計劃機械設備投入計劃見下表： 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）入場時間（自施工隊進場后累計日期）1常用工具1批中國2008第1天2配電箱7中國2007第1天3電焊機11KW5臺中國200811第1天4電動型材切割機380V2臺中國2007第1天5沖擊鉆喜利得TE66把中國2008第1天6手電鉆博士GB40010把中國2008第1天7角磨機日立PDA100D6臺中國2008第1天8開槽機SM15002臺中國2007第50天9打磨機18寸 GEX270AE5臺中國2008第30天10曲線鋸牧田430B3把中國2006第1天11砂輪切割機3臺中國2006第1天12射釘槍5把中國2008第1天13圓鋸MIYMI1802臺中國2008第1天14液壓壓線鉗國產(chǎn)16120mm21套中國2007第1天15臺式鉆床西湖ZG41161臺中國2007第1天16風管轆骨機LA4C1臺中國20072第1天17手動折邊機合成DMR13801臺中國2007第1天18吸塵器三洋S13001臺中國2006第1天三、檢驗與試驗設備配置所有檢測設備均按國家計量測定規(guī)程檢定，保證量值溯源，在用檢測設備都必須嚴格執(zhí)行周期檢查，確保準確度和精密度已知，并與要求的測量能力一致。本工程主要檢測試驗器具名稱、數(shù)量、規(guī)格見下表：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量精確度檢定周期(月)1鋼直尺150mm把5177。122角尺300mm把5123鋼卷尺5m、把78177。124皮尺30m把13125塞尺把2177。%246水平管條23247水平儀把35248試壓機臺1249醫(yī)氣測試匯流排8個端口配表套1檢定周期內(nèi)10萬用表數(shù)字個3檢定周期內(nèi)11鉗形電流表個1檢定周期內(nèi)12測電筆感應支10檢定周期內(nèi)13搖表個1檢定周期內(nèi)14熱球式風速測試儀ODF28臺11215激光塵埃粒子計數(shù)機YO99臺1檢定周期內(nèi)16噪音測試儀TES1352臺1檢定周期內(nèi)17照度計TES1330臺1檢定周期內(nèi)18風速壓差儀臺1檢定周期內(nèi)19溫濕度測量儀臺1126. 主要材料設備投入計劃一、主要設備材料投入計劃材料名稱開工后進場時間電解鋼板隔斷第30天鉛防護鋼板第40天玻鎂板隔斷第30天鋁塑板第30天手術部飾面涂料第80天各類門、窗第7天PVC卷材第7天墻面磚第60天防滑地磚第7天不銹鋼防撞帶第6天墻面乳膠漆第7天風冷機組第60天排風機第60天過濾器第60天保溫棉第20天送風天花第70天電線橋架第20天呼叫主機第80天呼叫接口第100天鍍鋅板第10天控制面板第90天溫濕度傳感器第90天開關、插座第90天控制柜第90天不銹鋼藥品柜、器械柜第80天不銹鋼麻醉柜第80天書寫臺第80天輸液導軌第80天鍍鋅鋼管第80天空調(diào)機組第80天無縫鋼管第80天管道橡塑保溫第80天照明燈具第60天電力電纜、電線第60天配電箱第60天隔離變壓器第90天不間斷電源第90天低壓不銹鋼管第20天醫(yī)氣終端第80天鋁合金終端設備帶第90天氣體匯流排第110天脫脂紫銅管第60天二、材料投入計劃保證措施按工程施工進度計劃及預算材料分析，提前編制供料計劃。實行?？顚Ｓ茫ＷC資金到位，做到工程材料及時采購。需要按工程實際情況生產(chǎn)、加工的設備材料，提前下單，預定生產(chǎn)及到貨日期。積極調(diào)研建材市場，確保貨源充足。進場后及時對有關材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。在場材料物質(zhì)，需作好嚴格的防雨防潮措施。采用方便快捷的運輸方式。（三） 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量管理目標本項目必符合招標文件及國家建設部、國家發(fā)展計劃委員會批準的《中華人民共和國國家標準醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)范》GB50333－2002中所制定的指標，國家有關強制性標準、規(guī)范的規(guī)定以及其他有關標準、規(guī)范的要求，工程質(zhì)量達到合格標準。公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié) 力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格 按照以GB/T 19002ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管 理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。二、工程質(zhì)量承諾㈠、承諾本工程整體質(zhì)量達到國家驗收合格標準。所有工作面均達到面平、縫細、線直、接口齊、吻合好，所有工程質(zhì)量不低于國家行業(yè)標準的量化施工標準。工程一次性驗收合格，各分項驗收合格率100%。㈡、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針施行科學管理：按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標準和行業(yè)法律法規(guī)進行標準化、規(guī)范化管理，同時采用同行業(yè)先進科學管理手段對項目質(zhì)量、進度、資金、人員、技術各方面進行管理；確保高質(zhì)潔凈：我公司保證承接的醫(yī)療凈化工程項目滿足高標準潔凈要求；持續(xù)改進創(chuàng)新：對公司質(zhì)量管理體系實施動態(tài)管理，連續(xù)跟蹤質(zhì)量管理體系運行實施效果，持續(xù)改進質(zhì)量體系運行的有效性，不斷提高施工工藝和工程質(zhì)量；贏得顧客滿意：公司的質(zhì)量管理體系始終以顧客為關注焦點，讓所有顧客滿意是公司的主要目標：通過標準化、規(guī)范化的管理，公司為顧客提供潔凈、安全、符合相關技術標準的產(chǎn)品，讓顧客放心，讓顧客滿意。三、質(zhì)量管理要點㈠、認真學習施工規(guī)范標準、規(guī)格、學習和掌握設計施工圖，嚴格按施工圖和驗收規(guī)范及施工組織設計進行施工。㈡、在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量管理小組，設專職檢驗員負責工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。㈢、現(xiàn)場質(zhì)檢員負責單位工程設備安裝的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并組織各種班組的質(zhì)檢員定期進行日常工程三檢（月檢、互檢、交接班檢）的工作。㈣、嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行工程質(zhì)量評定，認真填寫自檢記錄資料，隱蔽工程記錄，做到工程資料的形成與工期同步。㈤、所有設備材料必須要有合格證和質(zhì)量保證書，由各專業(yè)施工員（專業(yè)技術負責人）負責收集和管理，并及時向甲方監(jiān)理或上級有關部門呈報。㈥、強調(diào)持證上崗，重要部位、重要工序必須持有效合格證件的工人進行上崗操作。㈦、實行班前質(zhì)量交底制度，各工種負責人在布置任務時，應交待施工質(zhì)量要求，并記入施工日志，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗收規(guī)范要求。㈧、嚴格按照現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定和施工組織設計中的質(zhì)量細則進行施工。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框架圖如下：項目主管項目工程師項目經(jīng)理質(zhì)量員各專業(yè)班組長在質(zhì)量管理制度中落實和規(guī)定各種與質(zhì)量有關的管理者、執(zhí)行人員的崗位職責職權，在施工過程中不可出現(xiàn)無人負責或三不管現(xiàn)象。為保證施工管理人員在各個崗位上相應落實有關職責，項目經(jīng)理部門設專人負責質(zhì)量監(jiān)督，相應的職責及職權明確規(guī)定，以確保質(zhì)量體系的實施和正常運行。五、質(zhì)量保證措施 全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，我們將根據(jù)集團公司制定的 《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施 工全過程中與質(zhì)量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各 自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點。消 除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化裝飾項目經(jīng)理總部”。下屬技術、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設備調(diào)配等管理部門。按工程施工區(qū)域的劃分分別組建“坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化項目工程項目經(jīng)理分部”形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目” 的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。工程項目施工過程的質(zhì)量控制是建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證水平的實際反映，也是企業(yè)能否滿足合同要求的表現(xiàn)。為此，企業(yè)應加強在施工過程中對工程質(zhì)量的控制。㈠、組織管理保證措施本工程將立為我公司的重點施工項目，配備施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計劃嚴密性。從各個方面采取措施，確保工程質(zhì)量。檢查各層次施工進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系施工進度計劃有總進度計劃、月施工進度計劃、周施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿站幹频?，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經(jīng)計劃任務書、施工任務書的方式逐級下達，以保證實施。層層簽訂責任狀施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照計劃目標確定施工任務、技術措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工會議和各級生產(chǎn)會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。采取科學的計劃管理，確保工期目標的實現(xiàn)在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確保總計劃的實現(xiàn)。㈡、檢查制度保證措施每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。每月組織一次全面檢查，并進行分析總結(jié)，向甲方匯報檢查分析的結(jié)果。㈢、施工工藝控制措施針對主要分部分項項目實行樣板管理制度，各分項工程樣板在得到甲方單位的認可后我單位才進行大面積施工。嚴把工程材料關，所有進場主材均為一級品，在征得甲方單位的同意后方可用于施工作業(yè)中。督促有關部門做好技術檢驗工作，做好設備、原材料、配制件、施工機械及儀器儀表等的技術檢驗，把住質(zhì)量關。嚴格執(zhí)行上一道工序驗收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進行下一道工序施工的規(guī)定。對重要關鍵工序，項目經(jīng)理要親自或委派專人檢查施工過程是否按批準的技術方案措施執(zhí)行，親自參加檢查、驗收。貫徹誰施工、誰負責管理、誰負責安全，明確職責范圍，加強監(jiān)督，貫徹“以預防為主”的方針，使施工項目全過程影響質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài)，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，并貫徹以“預防和檢查相結(jié)合”的質(zhì)量管理方法。嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范標準及設計圖紙規(guī)定的質(zhì)量標準進行施工。充分熟悉圖紙，弄清各部位尺寸、相互關系和施工順序，充分體現(xiàn)設計思想，貫徹按圖施工的原則，認真做好圖紙會審的準備、審圖和記錄工作，明確設計意圖、校對圖紙尺寸做法、復核土建以及各配合工種設計圖紙，提出施工措施和施工方法。施工前要認真檢查各軸線、尺寸及標高是否正確，掌握好現(xiàn)場測量樁及水準點的位置尺寸，和甲方辦理好驗線、坐標點等手續(xù)。現(xiàn)場管理人員分工負責，對新進場及轉(zhuǎn)換工種的班組技術交底，對各部位、項目、工種的具體做法及質(zhì)量要求進行明確詳細的交底，