【文章內(nèi)容簡介】 、報警裝置的安裝：通過軟管其及接頭，將報警裝置并聯(lián)在閥門的輸入端。4）、壓力表安裝：用軟管及軟管接頭將壓力表并聯(lián)在閥門的輸入端。5）、閥門面蓋安裝：生將壓力表緊固在面蓋上相應(yīng)位置并讓讀數(shù)盤朝外，然后將面蓋一端用鉸鏈連于底箱上，另一端跟底箱配鎖。6）、報警面蓋安裝：首先將報警裝置接通36V以下電源，并通過電線與報警面板接通，然后將面板一端用鉸鏈連于底箱上，另一端跟底箱配鎖。2．5工程系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)2．5．1通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)前的檢查、電動機的型號、規(guī)格是否與設(shè)計相符。、減振臺座是否平，皮帶輪或聯(lián)軸器是否找正。，加注潤滑油的種類和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)的規(guī)定。、風(fēng)管接地線連接是否可靠。，開啟應(yīng)靈活、定位裝置可靠。2．5．2通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)量測定與調(diào)整，安裝高效過濾器后再測量各風(fēng)口風(fēng)速，進行調(diào)整。，干管和支管的風(fēng)量可用畢托管、微壓計儀器進行測試。，計算出風(fēng)量。測試次數(shù)不少于3～5次。，一般選在產(chǎn)生局部阻力之后4～5倍管徑（或風(fēng)管長邊尺寸）～2倍管徑（或風(fēng)管長邊尺寸）的直風(fēng)管段上。2．5．3控制系統(tǒng)，應(yīng)進行模擬試驗，以校驗系統(tǒng)的運作是否正確，是否符合設(shè)計要求，無誤時，可投入自動調(diào)節(jié)運行。，應(yīng)查明影響系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)的因素，進行系統(tǒng)正常運行效果的分析，并判斷能否達至預(yù)期的效果。、暗裝插座應(yīng)清掃干凈，不得有灰塵；面板要緊貼墻壁面，不得有縫隙；蓋板安裝要端正。3．本工程關(guān)鍵點及難點施工技術(shù)措施 3．1空調(diào)冷凍水管安裝在吊頂上，不能漏水或結(jié)露，是關(guān)鍵部位。水管焊接質(zhì)量的好壞關(guān)系到水壓試驗的成功，必須選用持證的、技術(shù)過硬的焊工來焊接水管。水管保溫必須密封良好，以杜絕運轉(zhuǎn)后的結(jié)露問題，故保溫工作時應(yīng)注意保溫管套密封、扎實。3．2設(shè)備驗收時應(yīng)檢查有無因搬運造成的損傷，有無因保管不善造成的銹蝕潮濕進水問題，設(shè)備零部件是否符合裝箱單，設(shè)備開箱應(yīng)會同建設(shè)單位做好以下箱檢工作：1）外觀檢查；2）出廠合格證；3）設(shè)備說明書；4）零附件。3．組合式空調(diào)箱和風(fēng)機盤管安裝，是重點項目。應(yīng)注意向凝水管側(cè)傾斜以利于排水；組合式空調(diào)箱安裝應(yīng)嚴格按照廠家說明書及國家規(guī)范進行，注意避振。第四章 勞動力及施工機械設(shè)備配備計劃 我公司是按工程進度來調(diào)配工地的施工人員，此項目各工序人員配置請參閱下面的勞動力計劃表：序 號人員內(nèi)容施工人員安排（單位：人）施工前期施工階段驗收階段1工程項目經(jīng)理1112項目工程師1113專業(yè)負責(zé)人2224工料測量員、材料員1115工程施工安全組1116設(shè)計繪圖員6127手術(shù)室結(jié)構(gòu)天花、設(shè)備施工2048醫(yī)氣系統(tǒng)施工829空調(diào)系統(tǒng)施工25310電、自控施工8211ICU、走廊及功能房裝飾施工12綜合調(diào)試組413小 計126822從表中可看出各階段勞動力的分配情況，公司項目管理部將對其進行跟蹤監(jiān)督，信息來源于一線又服務(wù)于一線；既作好勞動力的配備，又考慮到施工工序的平衡。一旦勞動力有傾斜現(xiàn)象出現(xiàn)，我們的實物量及施工進度上就會反映出來，項目經(jīng)理部就要平衡勞動力來支配施工，循環(huán)地運作以保證施工進度。我公司確保滿足本工程進度要求所需要的全部機械設(shè)備；擬投入的主要施工機械設(shè)備詳見下表： 機械設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù) 量額定功率（KW）進場時間機械現(xiàn)狀多功能咬口機YK616A2開工即進場完好臺式鉆床6開工即進場完好型材切割機4開工即進場新購電焊機BX6250A42kw開工即進場完好電錘5開工即進場完好手槍鉆12開工即進場完好液壓折彎機1在公司完好折方機2在公司完好剪板機2在公司完好風(fēng)管法蘭成型胎具2開工即進場完好平咬口機2開工即進場完好角向磨光機5開工即進場完好工作配電箱5開工即進場完好開孔機5開工即進場完好移動照明燈10開工即進場完好接線鉗5開工10天完好剝線鉗5開工10天完好沖擊鉆3開工10天完好氬弧焊機2開工18天完好鉗形電流表DM6056A1開工10天完好自動量程數(shù)字萬用表UC97型1開工10天完好標準壓力表04MPa開工10天完好溫、濕度計M288CTH開工即進場完好水準儀1開工即進場完好鋼直尺開工即進場完好鋼卷尺開工即進場完好智能熱球電風(fēng)速儀ZRQFJ型1開工50天完好塵埃粒子計數(shù)器1開工50天完好照度儀LD1011開工100天完好噪聲儀TES1350A1開工100天完好接地電阻測試儀ZC29B21開工100天完好絕緣電阻表ZC2531開工100天完好微壓差測試1開工100天完好第五章 工程質(zhì)量承諾、質(zhì)量保證體系及控制措施1．工程質(zhì)量承諾1．1本工程所用材料、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級均為一級產(chǎn)品。所有設(shè)備和材料均有出廠合格證、材料質(zhì)檢合格證和材質(zhì)報告單等，符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，所有材料進場均報業(yè)主和監(jiān)理單位審驗同意后方可使用。1．2本工程整體質(zhì)量達到合格標準，所有工作面均達到面平、縫細、線直、接口齊、吻合好，所有工程質(zhì)量不低于國家行業(yè)標準的量化施工標準。1．3嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針1．3．1施行科學(xué)管理：按照GB/T190012000 ISO90012000《質(zhì)量管理體系要求》標準和行業(yè)法律法規(guī)進行標準化、規(guī)范化管理，同時采用同行業(yè)先進科學(xué)管理手段對項目質(zhì)量、進度、資金、人員、技術(shù)各方面進行管理；1．3．2確保高質(zhì)潔凈：保證公司承接的醫(yī)療單位手術(shù)室、ICU病房等工程項目滿足高標準要求；1．3．3持續(xù)改進創(chuàng)新：對公司質(zhì)量管理體系實施動態(tài)管理，連續(xù)跟蹤質(zhì)量管理體系運行實施效果，持續(xù)改進質(zhì)量體系運行的有效性，不斷提高施工工藝和工程質(zhì)量；1．3．4贏得顧客滿意：公司的質(zhì)量管理體系始終以顧客為關(guān)注焦點，讓所有顧客滿意是公司的主要目標：通過標準化、規(guī)范化的管理，公司為顧客提供潔凈、安全、符合相關(guān)技術(shù)標準的產(chǎn)品，讓顧客放心，讓顧客滿意。2．質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理制度中落實和規(guī)定各種與質(zhì)量有關(guān)的管理者、執(zhí)行人員的崗位職責(zé)職權(quán)，在施工過程中不可出現(xiàn)無人負責(zé)或三不管現(xiàn)象。為保證施工管理人員在各個崗位上相應(yīng)落實有關(guān)職責(zé)，項目經(jīng)理部門設(shè)專人負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，相應(yīng)的職責(zé)及職權(quán)明確規(guī)定，以確保質(zhì)量體系的實施和正常運行.3．質(zhì)量保證措施工程項目施工過程的質(zhì)量控制是建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證水平的實際反映，也是企業(yè)能否滿足合同要求的表現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)加強在施工過程中對工程質(zhì)量的控制。3．1組織管理保證措施本工程將立為我公司的重點施工項目，配備施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計劃嚴密性。從各個方面采取措施，確保工程質(zhì)量。3．1．1 檢查各層次施工進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系 施工進度計劃有總進度計劃、月施工進度計劃、周施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經(jīng)計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達，以保證實施。3．1．2層層簽訂責(zé)任狀施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照計劃目標確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。3．1．3實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工會議和各級生產(chǎn)會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。3．1．4采取科學(xué)的計劃管理，確保工期目標的實現(xiàn)在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。3．2檢查制度保證措施3．2．1每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。3．2．2每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。3．2．3每月組織一次全面檢查，并進行分析總結(jié)，向業(yè)主匯報檢查分析的結(jié)果。3．3施工工藝控制措施3．3．1針對主要分部分項項目實行樣板管理制度，各分項工程樣板在得到業(yè)主單位的認可后我單位才進行大面積施工。3．3．2嚴把工程材料關(guān)，所有進場主材均為一級品，在征得業(yè)主單位的同意后方可用