【正文】 材料管理員：（二） 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1. 施工進(jìn)度計(jì)劃表另附,詳見下頁(yè)。確保工期的順利進(jìn)行。3） 請(qǐng)甲方及監(jiān)理公司共同參與新建層地坪平整度的檢驗(yàn)工作，確保其達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。5） 確定潔凈手術(shù)部總電源柜、空調(diào)控制柜的安裝位置。7） 檢查潔凈手術(shù)部電源線敷設(shè)是否到位。9） 編制施工圖預(yù)算，提出施工內(nèi)主要材料、配件的需要量計(jì)劃。11） 繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工人員計(jì)劃表。2） 在地面上按潔凈手術(shù)部平面圖劃線，確定墻板及門的位置。4） 根據(jù)實(shí)際劃線尺寸確定所有門的內(nèi)三方框零件尺寸，同時(shí)確定第一批墻板尺寸及踢腳線的尺寸加工制作。5） 安排電工班、醫(yī)用氣體進(jìn)場(chǎng)布線施工，做好線管的防雷接地工作及其它電氣設(shè)備安裝工作；同時(shí)裝飾組開始進(jìn)行吊頂工程的龍骨安裝施工工作。7） 同時(shí)，設(shè)備層凈化空調(diào)組的設(shè)備安裝開始，并和潔凈手術(shù)部的施工隊(duì)伍密切配合。9） 開始?jí)Π寮暗蹴數(shù)陌惭b工作，電工組進(jìn)行調(diào)試及接線工作，將所有的燈帶、應(yīng)急燈和電源插座接到工作狀態(tài)，并將組合控制箱內(nèi)部的線路全部接好，同時(shí)配合做好其它配套工程的接線工作。11） 將潔凈手術(shù)部的工作區(qū)域全部打掃干凈，將所有墻板、頂板及器械上的保護(hù)膜全部揭掉，并用清潔劑將墻板、頂板及器械抹干凈。12） 地材鋪設(shè)后，干72個(gè)小時(shí)，將其表面用專用清潔劑清洗干凈；有的地材表面還要上底臘、面臘，達(dá)到更好的效果。14） 由甲方、監(jiān)理公司、我方共同對(duì)工程驗(yàn)收，并作相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告，如各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，則整個(gè)工程圓滿結(jié)束。在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新，文明，實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)量，保工期，總目標(biāo)是確保工程優(yōu)良。該工程質(zhì)量要求高，在確保通過(guò)該獎(jiǎng)項(xiàng)的驗(yàn)收的前提下，根據(jù)甲方對(duì)總體工程竣工時(shí)間要求，作為施工單位必須緊密地配合，并定時(shí)、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)用戶的總進(jìn)度計(jì)劃，必須制訂出一套切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，制訂好分期分段的工作計(jì)劃，做到計(jì)劃落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)，實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理。2．教育職工明確把建筑工程交付使用的目標(biāo)是我們施工單位的宗旨。3．本項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工。4．要實(shí)現(xiàn)把工程最終交付使用這一共同目標(biāo)，還要做到各方計(jì)劃的統(tǒng)一，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并作為檢查施工計(jì)劃的統(tǒng)一，并作為檢查施工計(jì)劃及執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程的進(jìn)展應(yīng)及時(shí)提供月施工計(jì)劃，保證總進(jìn)度，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各專業(yè)施工隊(duì)和班組，并把進(jìn)度與獎(jiǎng)金掛鉤起來(lái)，實(shí)行部位承包，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。6．積極熟悉工程技術(shù)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。8．組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)隊(duì)、施工員和班組長(zhǎng)熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對(duì)各專業(yè)工種之間，各安裝單位之間有無(wú)矛盾和差錯(cuò)，在此基礎(chǔ)上在會(huì)審時(shí)提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，商定解決問(wèn)題的辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要。11．注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的場(chǎng)所，產(chǎn)品能否達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效地生產(chǎn)，很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、方法、環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)度使用，充分利用時(shí)間、空間，建立文明施工程序，完善施工資料積累和傳遞機(jī)制。13．監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和承包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力及財(cái)力的平衡調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。15．監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。17．及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞并執(zhí)行公司及工程部對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定。19．提高施工機(jī)械化水平，減少手工操作，是提高生產(chǎn)率的重要途徑。各個(gè)工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注重經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。在控制中要充分利用好關(guān)鍵線路上的時(shí)間差，所有節(jié)點(diǎn)一定要準(zhǔn)時(shí)到位。23．工程指揮者，施工管理人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)工程能做出準(zhǔn)確預(yù)見，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題要有先見之明，事先采取防范措施，爭(zhēng)取主動(dòng)，工作要有系統(tǒng)性、計(jì)劃性和嚴(yán)肅性抓住關(guān)鍵所在，對(duì)即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，要預(yù)先提出詳細(xì)計(jì)劃，詳細(xì)落實(shí)，防止臨渴挖井的現(xiàn)象。25．與參加項(xiàng)目建設(shè)的各方，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，認(rèn)真搞好本項(xiàng)目建設(shè)是我們共同的目標(biāo)，事事處處顧全局，不怨天憂人，協(xié)商辦事，不忘服務(wù)為本的宗旨。在凈化測(cè)試結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)按如下施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查評(píng)定，并請(qǐng)公司技監(jiān)部門核定，提出意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，然后，交付建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門及相關(guān)部門驗(yàn)收簽證竣工。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和抽調(diào)人員，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，配備專職的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。公司在保證勞動(dòng)力正常配置的條件下，再準(zhǔn)備20名機(jī)動(dòng)人員作后備力量，必要時(shí)可隨時(shí)投入施工。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。5. 主要施工機(jī)具及檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備投入計(jì)劃一、施工機(jī)具配置按照工程施工進(jìn)化度編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證工程順利施工。用于本工程的施工機(jī)具設(shè)備基本上全部為新設(shè)備，保持良好技術(shù)狀態(tài)，充分滿足施工要求。二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃見下表： 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）入場(chǎng)時(shí)間（自施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后累計(jì)日期）1常用工具1批中國(guó)2008第1天2配電箱7中國(guó)2007第1天3電焊機(jī)11KW5臺(tái)中國(guó)200811第1天4電動(dòng)型材切割機(jī)380V2臺(tái)中國(guó)2007第1天5沖擊鉆喜利得TE66把中國(guó)2008第1天6手電鉆博士GB40010把中國(guó)2008第1天7角磨機(jī)日立PDA100D6臺(tái)中國(guó)2008第1天8開槽機(jī)SM15002臺(tái)中國(guó)2007第50天9打磨機(jī)18寸 GEX270AE5臺(tái)中國(guó)2008第30天10曲線鋸牧田430B3把中國(guó)2006第1天11砂輪切割機(jī)3臺(tái)中國(guó)2006第1天12射釘槍5把中國(guó)2008第1天13圓鋸MIYMI1802臺(tái)中國(guó)2008第1天14液壓壓線鉗國(guó)產(chǎn)16120mm21套中國(guó)2007第1天15臺(tái)式鉆床西湖ZG41161臺(tái)中國(guó)2007第1天16風(fēng)管轆骨機(jī)LA4C1臺(tái)中國(guó)20072第1天17手動(dòng)折邊機(jī)合成DMR13801臺(tái)中國(guó)2007第1天18吸塵器三洋S13001臺(tái)中國(guó)2006第1天三、檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備配置所有檢測(cè)設(shè)備均按國(guó)家計(jì)量測(cè)定規(guī)程檢定，保證量值溯源，在用檢測(cè)設(shè)備都必須嚴(yán)格執(zhí)行周期檢查，確保準(zhǔn)確度和精密度已知，并與要求的測(cè)量能力一致。122角尺300mm把5123鋼卷尺5m、把78177。%246水平管條23247水平儀把35248試壓機(jī)臺(tái)1249醫(yī)氣測(cè)試匯流排8個(gè)端口配表套1檢定周期內(nèi)10萬(wàn)用表數(shù)字個(gè)3檢定周期內(nèi)11鉗形電流表個(gè)1檢定周期內(nèi)12測(cè)電筆感應(yīng)支10檢定周期內(nèi)13搖表個(gè)1檢定周期內(nèi)14熱球式風(fēng)速測(cè)試儀ODF28臺(tái)11215激光塵埃粒子計(jì)數(shù)機(jī)YO99臺(tái)1檢定周期內(nèi)16噪音測(cè)試儀TES1352臺(tái)1檢定周期內(nèi)17照度計(jì)TES1330臺(tái)1檢定周期內(nèi)18風(fēng)速壓差儀臺(tái)1檢定周期內(nèi)19溫濕度測(cè)量?jī)x臺(tái)1126. 主要材料設(shè)備投入計(jì)劃一、主要設(shè)備材料投入計(jì)劃材料名稱開工后進(jìn)場(chǎng)時(shí)間電解鋼板隔斷第30天鉛防護(hù)鋼板第40天玻鎂板隔斷第30天鋁塑板第30天手術(shù)部飾面涂料第80天各類門、窗第7天PVC卷材第7天墻面磚第60天防滑地磚第7天不銹鋼防撞帶第6天墻面乳膠漆第7天風(fēng)冷機(jī)組第60天排風(fēng)機(jī)第60天過(guò)濾器第60天保溫棉第20天送風(fēng)天花第70天電線橋架第20天呼叫主機(jī)第80天呼叫接口第100天鍍鋅板第10天控制面板第90天溫濕度傳感器第90天開關(guān)、插座第90天控制柜第90天不銹鋼藥品柜、器械柜第80天不銹鋼麻醉柜第80天書寫臺(tái)第80天輸液導(dǎo)軌第80天鍍鋅鋼管第80天空調(diào)機(jī)組第80天無(wú)縫鋼管第80天管道橡塑保溫第80天照明燈具第60天電力電纜、電線第60天配電箱第60天隔離變壓器第90天不間斷電源第90天低壓不銹鋼管第20天醫(yī)氣終端第80天鋁合金終端設(shè)備帶第90天氣體匯流排第110天脫脂紫銅管第60天二、材料投入計(jì)劃保證措施按工程施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算材料分析，提前編制供料計(jì)劃。需要按工程實(shí)際情況生產(chǎn)、加工的設(shè)備材料，提前下單，預(yù)定生產(chǎn)及到貨日期。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。采用方便快捷的運(yùn)輸方式。公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格 按照以GB/T 19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管 理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。所有工作面均達(dá)到面平、縫細(xì)、線直、接口齊、吻合好，所有工程質(zhì)量不低于國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)。㈡、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針施行科學(xué)管理：按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)法律法規(guī)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，同時(shí)采用同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理手段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金、人員、技術(shù)各方面進(jìn)行管理；確保高質(zhì)潔凈：我公司保證承接的醫(yī)療凈化工程項(xiàng)目滿足高標(biāo)準(zhǔn)潔凈要求；持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新：對(duì)公司質(zhì)量管理體系實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)跟蹤質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施效果，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，不斷提高施工工藝和工程質(zhì)量；贏得顧客滿意：公司的質(zhì)量管理體系始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，讓所有顧客滿意是公司的主要目標(biāo)：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，公司為顧客提供潔凈、安全、符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，讓顧客放心，讓顧客滿意。㈡、在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量管理小組，設(shè)專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。㈣、嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫自檢記錄資料，隱蔽工程記錄，做到工程資料的形成與工期同步。㈥、強(qiáng)調(diào)持證上崗，重要部位、重要工序必須持有效合格證件的工人進(jìn)行上崗操作。㈧、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量細(xì)則進(jìn)行施工。為保證施工管理人員在各個(gè)崗位上相應(yīng)落實(shí)有關(guān)職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部門設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，相應(yīng)的職責(zé)及職權(quán)明確規(guī)定，以確保質(zhì)量體系的實(shí)施和正常運(yùn)行。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。按國(guó)際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建“坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化裝飾項(xiàng)目經(jīng)理總部”。按工程施工區(qū)域的劃分分別組建“坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理分部”形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項(xiàng)目” 的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的控制。從各個(gè)方面采取措施，確保工程質(zhì)量。層層簽訂責(zé)任狀施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。實(shí)行計(jì)劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)職工會(huì)議和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性。本公司將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格的組織管理，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。每周安排施工進(jìn)度的匯報(bào)和分析，及時(shí)提出建議的要求，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。㈢、施工工藝控制措施針對(duì)主要分部分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行樣板管理制度，各分項(xiàng)工程樣板在得到甲方單位的認(rèn)可后我單位才進(jìn)行大面積施工。督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè)備、原材料、配制件、施工機(jī)械及儀器儀表等的技術(shù)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。對(duì)重要關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自或委派專人檢查施工過(guò)程是否按批準(zhǔn)的技術(shù)方案措施執(zhí)行，親自參加檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工前要認(rèn)真檢查各軸線、尺寸及標(biāo)高是否正確，掌握好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量樁及水準(zhǔn)點(diǎn)的位置尺寸，和甲方辦理好驗(yàn)線、坐標(biāo)點(diǎn)等手續(xù)。通過(guò)職能部門貫徹質(zhì)量方針，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)制度，對(duì)質(zhì)量形成的全過(guò)程的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，完